• Erarbeitung von fachlichen Vorgaben und Kommunikation mit Entwicklern, sowie internen und externen Kunden.
• Koordination und Verantwortung für verschiedene Projekte, Themen und Teams.
• Verantwortlich für Compliance-Themen.

Das Projektvorhaben im Projekt dreht sich in erster Linie um den Wechsel der aktuell genutzten Betreiber-Bewirtschaftung der genutzten IT-Services zu einem hybriden Modell von interner DL-Bewirtschaftung und externen Dienstleistern.

Teil davon ist der Aufbau einer neuen Infrastruktur, die sich in den Aufbau neuer Rechenzentren, sowie einer neuen Applikationsinfrastruktur samt Cloud-Diensten untergliedert.

Strategische Rahmenparameter dabei sind die Steigerung der Servicequalität, Reduktion von Kosten, zukunftsorientiertes Handeln und der Aufbau einer gesetzeskonformen Umgebung.

Konkrete Maßnahmen, die durch adesso in diesem Infrastruktur-Beratungsprojekt erbracht werden, sind u.a.:

·        Unterstützungsleistungen (Beratung, Konzeption, Einrichtung) bei der Einführung von Cloud-Diensten, im Speziellen Azure + Microsoft 365

·        Ein Auszug der betroffenen M365 Dienste: Azure AD, Teams, Exchange Online, SharePoint Online, OneDrive for Business

·        Erstellung von Konzepten für die Konfiguration, Aufbau und Migration vorhandener Inhalte von M365

·        Entwurf von Lösungsarchitekturen, die eine Anbindung von M365 an OnPremise-Systeme ermöglichen (hybrides Setup)

Das Programm Phönixx ist der Schwerpunkt des HIP (Handlungs- und Investitionsprogramm) -Vorhabens "Providerwechsel". Dabei wird der Rechenzentrumsbetrieb des bestehenden Anbieters zum 03.09.2023 beendet und durch ein Multi-Provider-Modell ersetzt.

Das Ziel ist es, eine Basis für eine stabile sowie zukunftssichere IT-Infrastruktur zu schaffen, das Leistungsangebot durch die sichere Nutzung von Cloud-Services gezielt zu ergänzen, die Flexibilität und Mobilität in einer modernen Arbeitswelt durch Dynamic-Workplace-Konzepte zu erhöhen, die IT-Betriebskosten zu reduzieren und die regulatorisch vorgegebenen Compliance-Anforderungen zu erfüllen.

Die Würth Cloud Services GmbH (WCS) ist ein dynamisches und schnell wachsendes Startup innerhalb der Würth-Gruppe. WCS unterstützt ihre Kunden bei Ihrer individuellen Digitalisierung mit modularen Lösungen aus der Würth-Cloud ? im Handwerk ebenso wie in anderen Branchen.

Die Würth Cloud Services GmbH (WCS) plant ihren IT Bereich einheitlich agil auszurichten.

Hintergrund ist, dass in der jetzigen Organisation die Mitarbeiter unterschiedlich strukturiert sind und wenig synchronisiert agieren.

Dies führt zu dem Ansatz, die Strukturen und Prozesse der einzelnen Teams und die Koordination des gesamten Bereiches zu optimieren und Reibungsverluste zwischen den Teams zu minimieren.

Durch das Agile Assessment werden die bisherigen Arbeitsweisen analysiert und hin zu einheitlichen, agilen Arbeitsmethoden und einer agilen Kultur im gesamten IT Bereich angeglichen.

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Beratungs- und Unterstützungsleistungen

Ist-Analyse der vorhandenen Prozesse und Vorgehensmodelle

Umsetzung der Handlungsempfehlungen und Begleitung des Teams

Schulung und Implementierung von verschiedenen Agilen Praktiken

Einführung von SAFe

Im Rahmen der strukturierten Umstellung von traditionellen Projektmanagement Methoden auf Agile Frameworks wurden Scrum Master und Scrum Product Owner ausgebildet. Um Agiles Projektmanagement auf Abteilungsebene zu skalieren, haben wir damit begonnen, SAFe als Framework einzuführen.

In diesem Zusammenhang wurden verschiedene Workshops mit Führungskräften und dem Management durchgeführt, um eine Umstellung auf SAFe vorzubereiten.

Aus dem SAFe-Framework wurden dabei folgende Schulungen durchgeführt:

·        Leading SAFe

·        SAFe for Architects

·        SAFe for Teams

·        SAFe Agile Product Manager

·        SAFe Agile Software Engineer

·        SAFe Lean Portfolio Management

Erarbeitung von Inhalten für die Schulungen

Bearbeitung von Unterlagen

Begleitung von Prüfungen

Durchführung von Agile Mindset Schulungen

Für einen Kunden aus dem Bankenumfeld führten wir mehrere Schulungen durch, um ein Agiles Mindset bei den Mitarbeitenden zu schaffen und zu entwickeln.

Erarbeitung der Schulungsunterlagen

Durchführung und Nachbereitung der Schulungen

Kommunikation mit dem Kunden

Als Scrum Master / Agile Coach war es meine Aufgabe, das gesamte Team inkl. PO im Scrum Rahmenwerk zu schulen und sie dabei zu unterstützen, dieses im Arbeitsalltag umzusetzen.

Besondere Herausforderungen waren dabei vor allem die Einhaltung der Timeboxes und die Teammitglieder dahin zu coachen, die richtigen Themen für die Scrum Events zu finden.

• Vorbereitung und Kommunikation der Scrum Events des TeamsKommunikation und Abstimmung mit der Unternehmensleitung
• Unterstützung des PO
• Moderation der Scrum Events
• Vorbereitung und Durchführung der Workshops

Konzeptionierung, Erarbeitung und Durchführung von Scrum Product Owner Zertifizierungskursen

Für einen Kunden aus der IT Branche haben wir einen Scrum Product Owner Zertifizierungskurs nach Kundenwunsch konzeptioniert, erarbeitet und durchgeführt.

Durch den Kurs konnten mehrere Scrum Product Owner erfolgreich ausgebildet und unternehmensintern eingesetzt werden.

Requirement Engineering

• Konzeptionierung eines modularen Scrum Product Owner Kurses
• Erarbeitung relevanter Inhalte
• Gestaltung der digitalen und analogen Schulungsmedien und -unterlagen
• Durchführung der Trainings

Die Scrum Master wurden teilweise danach durch uns in individuellen Coachings betreut

Konzeptionierung, Erarbeitung und Durchführung von Agile Scrum Master Zertifizierungskursen

Für einen Kunden aus der IT Branche haben wir einen Agile Scrum Master Zertifizierungskurs nach Kundenwunsch konzeptioniert, erarbeitet und durchgeführt.

Durch den Kurs konnten mehrere Agile Scrum Master erfolgreich ausgebildet und unternehmensintern eingesetzt werden. 

• Requirement Engineering
• Konzeptionierung eines modularen Scrum Master Kurses
• Erarbeitung relevanter Inhalte
• Gestaltung der digitalen und analogen Schulungsmedien und -unterlagen
• Durchführung der Trainings

Die Scrum Master wurden teilweise danach durch uns in individuellen Coachings betreut.

IT Rollout und First Level Support
In verschiedenen Projekten wurden klassische IT Rollouts auf Mitarbeiter- und Netzwerkebene durchgeführt.
Zu den klassischen Aufgaben gehörten Abbau und Aufbau von kompletten Arbeitsplätzen, Anpassung neuer Hardware für einzelne Mitarbeiter die kurze Schulung am Gerät, sowie die Unterstützung bei Hard- und Softwareproblemen als First Level Support.
Auf Netzwerkebene wurden Serverräume mit neuer Hardware ausgestattet (sowohl neue Switches inkl. Verkabelung der Arbeitsplätze, als auch neue Glasfaserverkabelung) und Telefonanlagen modernisiert