Darunter fielen bislang folgende Mandate:

Jan. 2019 - vorauss. Juli 2019:

• IT-Projektmanager bei Mercedes-Benz Vertrieb Deutschland (Daimler AG)
• Sicherstellung der DSGVO konformen Verwaltung von Datenschutzrechtlichen Einwilligungserklärungen aller deutschen Daimler-Kunden
• Anbindung des deutschen IT-Systems an eine neue Europäische Lösung

Okt.  2018 - Dez. 2018: 

• Interim Head of Product (Digitalprojekt 2 GmbH)
• Erstellung von Produktkonzeptionen und der Produktstrategie
• Leitung der Produktabteilung (5 MA).

Feb. 2018 - Juni 2018:

• Entwicklung und Implementierung einer Chatbot-Lösung zum Einsatz auf Webseiten

• Projektmanagement Übergang von Pilot- zu Regelbetrieb
• Vertragsausarbeitung, -verhandlungen und -abschluss mit einem Schlüsselkunden und Dienstleitern
• Durchführung des Market Launch und Onboarding

Nov.. 2016 - Jan. 2018:

• Spezifikation und Inbetriebnahme einer Online-Benutzerverwaltung (für ca. 7000 User)
• Umstellung der Benutzerverwaltung und angeschlossener Portale auf die Konzern-Standards
• Steuerung der involvierten Dienstleister, Konzeptionierung der Stakeholder-Kommunikation sowie Betreuung der Portale während der Umstellungsphasen

Juli 2016:

• Gastvortrag an der Technischen Universität Berlin
• Startup Crash Course: “From Idea to Reality”
• Thema: Entwicklung eines Minimum Viable Products (MVP)

Juni 2016 - Okt. 2016:

• Interim Produktmanager (Webanwendung u.a. zur Restaurantbuchung)
• Konzeptionierung einer neuen Produktlinie und Anforderungsanalyse
• Aufbau der Produktmanagementabteilung

Mai 2016:

• Beratungsdienstleistung bzgl. Internetanwendung im Bereich Crowd-Funding
• Validierung der Produktidee, Machbarkeitsstudie
• Workshop Featuredefinition (MVP)

Feb. 2016 – Mai 2016:

• Projektplanung: Entwicklung u. Einführung eines internationalen Internetportals
• Steuerung der Anforderungsanalyse und Featuredefinition
• Leitung PMO und Planung von Leistungsumfang, Umsetzungszeitraum und Budget

Feb. 2016 - Mai 2016:

• Business Development für ein internetbasiertes Gutscheinportal
• Identifikation neuer Partnerfirmen und Vertragsverhandlungen
• Management des Eingliederungsprozesses

Jan. 2015 – Jan. 2016:

• Business Development für Dienstleistungen rund um das Thema Vertragskündigung und Kundenrückgewinnung (B2C)
• Markteintritt Deutschland planen und umsetzen
• Neue Geschäftsfelder identifizieren und erschließen

März 2015- Nov. 2015:

• Entwicklung und Markteinführung einer Smartphone App für iOS
• Roadmap-Erstellung und -umsetzungsüberwachung
• Technische und konzeptionelle Beratung zur Machbarkeit

März 2015 - Okt. 2015:

• Markteinführung einer Internetanwendung zur Urlaubs- und Fehlzeitenverwaltung
• Produktdefinition und -anpassung für den deutschen Markt
• Pilotkundengewinnung, Produktmarketing, -schulungen

März 2013 - Feb. 2015:

• Vermittlung von IT-Spezialisten an verschiedene Firmen
• Recruiting von IT-Spezialisten aus dem Nicht-EU-Ausland
• Kandidaten-Interviews und -management, Unterstützung im Bereich Relocation

• Sicherstellung der DSGVO konformen Verwaltung von Datenschutzrechtlichen Einwilligungserklärungen aller deutschen Daimler-Kunden
• Anbindung des deutschen IT-Systems an eine neue Europäische Lösung

• Weiterentwicklung einer Social Media Plattform
• Erstellung von Produktkonzeptionen und der Produktstrategie
• Leitung der Produktabteilung (5 MA).

Projekt:

• Entwicklung und Implementierung einer Chatbot-Lösung zum Einsatz auf Webseiten

Aufgaben:

• Projektmanagement Übergang von Pilot- zu Regelbetrieb
• Vertragsausarbeitung, -verhandlungen und -abschluss mit einem Schlüsselkunden und Dienstleitern
• Betreuung Pilotkunden; Steuerung und Beauftragung der Dienstleitster
• Durchführung des Market Launch
• Definition Onboarding-Prozess und Unterlagenerstellung

Aufgaben:

• Spezifikation und Inbetriebnahme einer Online-Benutzerverwaltung (für ca. 7000 User)
• Umstellung der Benutzerverwaltung und angeschlossener Portale auf die Standards der Daimler AG
• Steuerung der involvierten Dienstleister, Konzeptionierung der Stakeholder-Kommunikation sowie Betreuung der Portale während der Umstellungsphasen
• Prozessautomatisierung der Netzstammdatenübermittlung zwischen den beteiligten Dienstleistern (Implementierung einer techn. Schnittstelle)

Erfolge:

• Erfolgreicher und termingerechter Go-Live der Benutzerverwaltung und des Sigle-Sign-Ons der angeschlossenen Portale
• Etablierung von Kommunikationsprozesse mit Dienstleistern, Kunden und der Vertriebsorganisation

Kundenreferenz:

"Wir möchten uns für die hervorragende Leistung und das Engagement sowie für die vorbildliche Zusammenarbeit bei Ihnen bedanken. Sie trugen wesentlich zum Erfolg unserer Arbeit bei. Auch von Kollegen/-innen wurden Sie als engagiertes Teammitglied geschätzt."

• Konzeptionierung einer neuen Produktlinie und Anforderungsanalyse
• Aufbau der Produktmanagementabteilung

Das Kerngeschäft liegt in der Entwicklung, dem Vertrieb und der Installation einer ERP-Software für den
öffentlichen Sektor und Non-Profit-Organisationen. Die 1985 gegründete Firma beschäftigt 200 Mitarbeiter und
erwirtschaftet einen Jahresumsatz von EUR 20 Mio.

Funktion:

Produktmanager der Personalmanagement-Lösung

• Entwicklung und Umsetzung der Produktstrategie
• Leitung interner Projekte
• Vertriebs- und Marketingunterstützung
• Reporting an den Abteilungsleiter sowie an den Vorstand Produkte

Erfolge:

• Etablierung neuer interner Kommunikations- und Kooperationsstrukturen
• Erfolgreiche interne und externe Leitung und Durchführung eines Projektes zur Produktweiterentwicklung in Kooperation mit 8 Schlüsselkunden i.H.v. 300 Entwicklertagen und rund EUR 1 Mio.

Als Teil der Deutschen Telekom ist STRATO mit 1,4 Mio. Kunden Europas zweitgrößter Webhoster. STRATO
erzielt einen Jahresumsatz von EUR 100 Mio. und beschäftigt 500 Mitarbeiter.

Funktion:

• Produktmarketing für die Produktlinien Domains und Hosting: Preis- und Featurestrategien, Markt- und Wettbewerbsbeobachtungen, Kundenumfragen
• Durchführung der nationalen und internationalen Produkt-Relaunches (Produkt- und Preisoptimierung, Erhöhung der Nutzerfreundlichkeit)
• Partnermanagement
• Reporting an die Abteilungsleiterin sowie an den Bereichsleiter

Erfolge:

• Etablierung einer Maßnahme zur Kündigungsverhinderung bei den Hosting-Paketen: von monatlich ca. 1.500 Kündigungen konnten 10% gehalten werden
• Erweiterung des Domainangebotes und weitere Maßnahmen zur Steigerung des Domainabsatzes um rund 15%
• Interne Prozessoptimierungen: Reduzierung der monatlichen Angebotswechselroutine von 10 auf 5 Tage

Firma im Privatbesitz mit 35 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von EUR 6,3 Mio.

Mai 2009 – Juli 2010:

Funktion: Produktmanager

• Weiterentwicklung der Software gemäß aktueller Markterfordernisse
• Vertriebsunterstützung, Pflege von Partnerbeziehungen
• Vertretung und Firmenrepräsentant auf Messen und Fachkonferenzen
• Reporting an den Geschäftsführer

Erfolge:

• Aufbau der Produktmanagement-Abteilung in Kooperation mit einem Berater
• Konzeption, Entwicklung und Markteinführung einer KMU-Version
• Absatzsteigerung, Up-Selling auf die Enterprise-Version

Juni: 2006 – Apr. 2009:

Funktion: Projektmanager

• U.a. Projektleitung und PMO- Steuerung für Europas größtes Zeitungsdigitalisierungsprojekt (Team: 5 Mitarbeiter, Volumen: EUR 5 Mio., Einsatzort: Niederlande)
• Ausarbeitung der Lieferspezifikation in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden
• Ergebnis einsehbar unter [URL auf Anfrage]

Erfolge:

• Projektaufbau und -koordination der Partnerfirmen in den Niederlanden, Rumänien, Indien und Deutschland
• Erfolgreiche Koordination des Produktionsworkflows in den genannten Ländern
• Einhaltung von Zeit-, Leistungs- und Budgetzielen

Projektleitung für Europas größtes Zeitungsdigitalisierungsprojekt, Team: 5 Mitarbeiter, Volumen: EUR 5 Mio., Einsatzort: Niederlande

Ausarbeitung der Lieferspezifikation und des Produktionsworkflows

Projektaufbau und -koordination mit Partnerfirmen aus 4 Ländern

Führender herstellerübergreifender Dienstleister für IT-Lösungen (Software, Hardware, Personal) mit 4.000
Mitarbeitern und EUR 1 Mrd. Jahresumsatz.

Funktion: Junior Key-Account Manager

• Mitarbeit beim Erstellen der Kundenentwicklungsstrategie
• Akquise, Vertrieb, Angebotskalkulation
• Erfolgreiche Zurückgewinnung von 4 ehemals verlorenen Kunden
• Reporting an den Director Corporate Accounts