• Erfassen von Prozessabläufe
• Optimierung der Prozessabläufe und deren Absicherung
• Überarbeiten von Arbeitsanweisungen und Spezifikationen
• Verbesserung des Werkerführungssystems
• Überarbeiten von Prüfanweisungen und einführen neuer und verbesserter Prüfungen
• Präsentation und Bericht in Richtung Geschäftsleitung

• Leitung eines Projektteams mit 6 direkten Mitarbeitern
• Budget und Terminplanung
• Berichten an Geschäftsbereichsleitung
• Leitung der Entwicklung

Beratung und Durchführung

• Kosteneinsparungen und kostenoptimierte Fertigung mit Blick auf QS und Fertigungszeiten
• Optimierung und Erweiterung von Werkerführungssysteme
• Teilnahme an Konstruktionsgesprächen zusammen mit dem Kunden

Beratung und Durchführung

• Leitung eines Projektteams mit 8 direkten Mitarbeitern
• Budget und Terminplanung
• Berichten an Geschäftsbereichsleitung und den Werken in Kroatien und China

Beratung und Durchführung

Werkzeugbau

Gesamt

• Disziplinarische Führung der Mitarbeiter
• Durchführen von Mitarbeitergesprächen
• Berichten zur GF
• Einführung IATF

• Projekte in Exterieur Bereich (Stoßfänger) für Audi, VW und Daimler
• Mit bis zu 4 Projekten parallel
• Entwicklungsunterstützung beim OEM
• Führen von Teams mit 7 direkten Mitarbeitern und bis zu 20 indirekten Mitarbeitern
• Verantwortung für Konzepte und Entwicklung Budgetverantwortung
• Terminverantwortung
• Berichte gegenüber Geschäftsleitung
• Betreuung des OEM
• Absprachen mit Lieferanten

• Die bestehende Abteilung von ursprünglich 4 Mitarbeiter auf 35 Mitarbeiter vergrößert.
• Integration eine Konstruktionsabteilung.
• Gruppenleiter beim Prototypenbau (8 Mitarbeiter)
• Mitentwickeln einer Instrumententafel bis zum Serienstand.
• Offertenkalkulation für den Modell- und Lehrenbau
• Mit Aufbau einer Abteilung für gepanzerte Fahrzeuge
• Erstellen eines Kalkulationsprogrammes in Excel für Panzerungen an Serienfahrzeuge
• Erstellen eines Lastenheftes