• Optimierung Stellenanzeigen und Personalmarketing, Besetzung von Vakanzen (Baumanagement)

Optimierung Stellenanzeigen und Personalmarketing, Besetzung von Vakanzen (Marketing, Projektleiter)

• Aktualisierung / Erstellung von Stellenausschreibungen
• Check geeigneter Plattformen inkl. Posten der Stellenausschreibungen
• Recruiting und Bewerbermanagement: Führen von Vorstellungsgesprächen und Vertragsverhandlungen, Zu/Absagen, digitale Abwicklung des Prozesses
• Kommunikation mit Personaldienstleistern

strategisches und operatives HR-Management, neue Entgeltstruktur, Digitale Personalakte Azubi-Management, BEM-Prozess, Aufbau eines strategischen und operativen Personalmanagements für ca. 190 Mitarbeitende (davon 90 gewerbliche Mitarbeitende)

• Ansprechpartner für Geschäftsführer, Führungskräfte und Fachkräfte zu personalrelevanten Themen
• Personaladministration: Pflege/Aktualisierung der digitalen Personalakten
• Aktualisierung aller HR-Vorlagen: Arbeitsverträge (Festanstellung, geringfügig Beschäftigte, Werkstudenten, Ferienarbeiter), Personaldatenblätter, Aushänge, Checklisten, Elternzeitbestätigung, Nebentätigkeiten, Einarbeitungsplan, Fortbildungsvertrag, Protokoll Mitarbeitergespräche, Regelungen zum mobilen Arbeiten, Überstunden-Regelung
• Management von Benefits: Jobrad, Kita-Zuschuss, vermögenswirksame Leistungen
• Erarbeiten einer Personalbedarfsplanung sowie einer neuen Entgeltstruktur
• Weiterentwicklung der Qualifikationsmatrix
• Erstellen von Stellenausschreibungen und Posten auf geeigneten Plattformen
• Recruiting und Bewerbermanagement: Führen von Vorstellungsgesprächen und Vertragsverhandlungen, Zu/Absagen, digitale Abwicklung des Prozesses
• Personalmarketing: Einführung des Besuchs von Jobmessen, Nutzen neuer Jobplattformen
• Verantwortung für den Einsatz von Leiharbeitern, Verhandlungen und Kommunikation mit Dienstleistern
• Optimierung der HR-Prozesse (On/Offboarding, Personalplanung, Personalentwicklung)
• Einführung des Haufe-Zeugnismanagers
• Azubi-Management: Betreuung aktueller Azubis, Akquise neuer Azubis, Initiierung eines Azubi-Verantwortlichen
• Einführung und Umsetzung des BEM-Prozesses
• Unterstützung der Erstellung von Zielvereinbarungen für Führungskräfte
• Vorbereitung der Entgeltabrechnung in enger Abstimmung mit der Konzernzentrale
• Überarbeitung und Standardisierung der Arbeitszeitmodelle

Ergebnisse:

• Etablierung eines strukturierten operativen Personalmanagements
• Aufbau eines strategischen Personalmanagements
• Besetzung der Führungspositionen (Produktion, Lager, Controlling, Service, Qualitätsmanagement), Positionen in den Bereichen Lager, Produktion, Personalwesen, Qualitätsmanagement, Vertrieb ? Innen- und Außendienst, Service, Recruiting von Azubis
• Etablierung eines BEM-Prozesses
• Festlegung eines Azubi-Verantwortlichen, damit einhergehend strukturierte Betreuung des Azubis-Teams
• Erfolgreiche Nutzung neuer Jobplattformen
• Teilnahme an Jobmessen inkl. erfolgreichem Recruiting
• Strukturierte Nutzung des Bewerbermanagementsystems
• Start des Prozesses der Digitalisierung der Personalakten unter Nutzung einer Software (Doxis)
• Umsetzung einer neuen Entgeltstruktur

Personalbedarfsplanung, Optimierung HR-Prozesse

• Einstellung neuer Mitarbeiter inkl. Onboarding
• Betreuung des bestehenden Teams und Personalverwaltung unter Nutzung der Software HRWorks
• Erstellung von Arbeitsverträgen
• Erstellen einer Personalbedarfsplanung
• Führen von Personalentwicklungsgesprächen und Festlegen erforderlicher Maßnahmen
• Recruiting im Bereich Personal und Vertrieb

Ergebnis:

Aufbau HR-Prozesse, Besetzung von 50 Positionen (Blue Collar und Führungspositionen)

• Ansprechpartnerin für Führungskräfte und Mitarbeiter für alle personalrelevanten Themen
• Personalbedarfsermittlung und -planung
• Onboarding und Offboarding von Mitarbeitern
• Führen von Mitarbeitergesprächen
• Personalentwicklung
• Personalbeschaffung: Bewerbermanagement (Stellenausschreibung, Stellenschaltung, Bewerberauswahl, Führen von Vorstellungsgesprächen) für die Bereiche Lager und Fuhrpark unter Nutzung der Software SAP SuccessFactors
• Verantwortung für den Einsatz von Leiharbeitern, Verhandlungen und Kommunikation mit Dienstleistern
• Optimierung von Prozessen (Onboarding, HR-Prozesse)
• Personalbetreuung insbesondere der aus dem Ausland stammenden Mitarbeiter
• Etablierung einer wachstumsfördernden Unternehmenskultur

Ergebnis:

• Management der Personalarbeit an einem neuen Standort
• Etablierung der HR-Prozesse
• Stellenbesetzungen: Lagermitarbeiter, Teamleiter, Auslieferfahrer, Haustechniker, Bestandsmanager (in Summe 50 Personen)

Neue Recruiting-Kanäle, Optimierung Stellenanzeigen und Personalmarketing, Stellenbesetzungen Bau & Technik

• Management des Recruiting-Prozesses für Niederlassungsleiter, Bauleiter, Projektleiter, Tiefbaufacharbeiter, Elektroniker, Elektromonteure
• Direktansprache potenzieller Kandidaten
• Personalmarketing: Identifizierung neuer Kanäle, Stellenschaltung auf Jobbörsen, Bearbeitung Stellenausschreibungen, Aktualisierung Printmedien, Messemedien
• Unterstützung Aufbau eines neuen Internetauftrittes
• Kommunikation mit Fachabteilungen vor Ort

Ergebnisse:

• Erreichen einer breiten Internetpräsenz (Job-Plattformen)
• Anpassung Text der Stellenausschreibungen an die Markt-/Bewerberanforderungen
• Stellenbesetzung: Tiefbaufacharbeiter, Projektleiter

Besetzung von Spezialistenrollen, Ausbau Personalmarketing. Optimierung Stellenanzeigen

• Management des Recruiting-Prozesses unter Nutzung der Software Magellan vornehmlich für Ingenieure, Konstrukteure, Einkäufer, SW-Entwickler, Juristen, HR Business/Service Partner, Projektleiter, Beteiligungsmanager, Fertigungsingenieure: Erstellen und Schalten von Stellenanzeigen (intern/extern), Prüfen eingegangener Bewerbungen, Organisation und Durchführen von Vorstellungsgesprächen (online), Vertragsverhandlungen, Rücksprache mit der Fachabteilung (Deutschland und Bulgarien), Feedback an Bewerber (Zu- bzw. Absage)
• Direktansprache potenzieller Kandidaten
• Verhandlungen mit Headhuntern & Dienstleistern
• Personalmarketing: Schalten von Stellenanzeigen auf internen und externen Stellenbörsen und Job-Plattformen
• Kommunikation mit Hiring Managern zu Stellenausschreibungen, Neueinstellungen, Lohn- und Gehaltsverhandlung
• Veranstaltungsorganisation: Recruiting-Messen, interne Recruiting-Veranstaltungen

Ergebnisse:

• Stellenbesetzungen: Juristen, Konstruktion, SAP, Technische Dokumentation, Qualitätsmanagement, HR, Projektleiter, Fertigungsingenieur (für Bulgarien)
• Intensivierung Personalmarketing

Strukturierung HR-Arbeit, Einführung digitaler Prozesse, Optimierung des operativen Personalmanagements

• Ansprechpartnerin für die Führungskräfte und Mitarbeiter am Standort
• Personalbedarfsermittlung
• Entgelt- und Funktionsanpassungen
• Erstellung von Arbeitszeugnissen
• Onboarding und Offboarding von Mitarbeitern
• Führen von Mitarbeitergesprächen
• Betreuung der Auszubildenden, Akquise neuer Auszubildender
• Zuarbeit zur Entgeltabrechnung
• Führen der Personalakten
• Überwachung und Pflege Zeiterfassungssystem (SAP)
• Personalbeschaffung: Bewerbermanagement (Stellenausschreibung, Stellenschaltung, Bewerberauswahl, Führen von Vorstellungsgesprächen, Erstellen von Arbeitsverträgen);
• Arbeitnehmerüberlassung bzw. -vermittlung, Verhandlungen mit Dienstleistern
• Optimierung von Prozessen (z. Bsp. Onboarding)
• Enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, Prüfung von Betriebsvereinbarungen
• Management der Kurzarbeit
• Personalentwicklung: Koordination Schulungen

Ergebnis:

• Strukturierung und Management der Personalarbeit
• Stellenbesetzungen: Konstruktion, Fertigung, Projektmanagement, Azubis

• Recruiting deutschlandweit für unterschiedliche Fachbereiche und Hierarchieebenen: Direktansprache von potenziellen Kandidaten: Betriebs-, Team, Objekt-, Service-, Projektleiter für die Bereiche Technisches Gebäudemanagement, Handwerker HKLS, Techniker, Architekten, Projektkaufleute, Elektrotechniker, Lohnund Gehaltsbuchhalter

• Kommunikation mit Personalleitung, zuständigen HR Business Partnern, Regionalleitern sowie Agentur für Arbeit, HWK, IHK

• Personalmarketing: Stellenausschreibungen marktkonform erstellen, Präsentieren von Themen wie Google for Jobs, allg. Digitalisierung im Recruiting

Ergebnis:

• Besetzung von Stellen deutschlandweit: Technischer Betriebsleiter, Serviceteamleiter, Projektkaufmann

• Überarbeitung Stellenausschreibungen

• Netzwerkaufbau für effizienteres Personalmarketing

Recruiting, Personaladministration, Prozessmanagement, Personalmarketing für die Standorte: Burg bei Magdeburg, Stollberg/Erzgebirge, Gilching bei München

• Management des gesamten Recruiting-Prozesses: Erstellen und Schalten von Stellenanzeigen (intern/extern), Prüfen und Vorabcheck eingegangener Bewerbungen, Organisation und Durchführen von Vorstellungsgesprächen, Vertragsverhandlungen, Rücksprache mit der Fachabteilung, Feedback an Bewerber (Zu- bzw. Absage)
• Direktansprache potenzieller Kandidaten Verhandlungen mit Headhunter & Dienstleistern (Festanstellung, Arbeitnehmerüberlassung)
• Personalmarketing: Schalten von Stellenanzeigen auf internen und externen Stellenbörsen, Vertragsverhandlungen mit Agenturen
• Kommunikation mit Hiring Managern und Betriebsrat zu Neueinstellungen, Lohn- und Gehaltsverhandlung
• Management von Leiharbeitern vorrangig im Bereich der Maschinen- und Anlagenbediener

Ergebnis:

• Stellenbesetzungen: Vertrieb, Softwareentwicklung, Anlagenbediener, Logistik, Projektingenieure, Technischer Redakteur, Data Engineer

Recruiting, Personaladministration, Prozessmanagement, Personalmarketing

• Management des gesamten Recruitingprozesses: Erstellen und Schalten von Stellenanzeigen (intern/extern), Prüfen und Vorabcheck eingegangener Bewerbungen, Organisation und Durchführen von Vorstellungsgesprächen, Vertragsverhandlungen, Rücksprache mit der Fachabteilung, Feedback an Bewerber (Zu- bzw. Absage)

• Direktansprache von potentiellen Kandidaten Verhandlungen mit Headhuntern & Dienstleistern (Festanstellung, Arbeitnehmerüberlassung)

• Personalmarketing: Schalten von Stellenanzeigen auf internen und externen Stellenbörsen, Vertragsverhandlungen mit Agenturen

• Analyse interner Genehmigungsprozesse im Personalbereich inkl. Vorlagenprüfung für HRFormulare für Zertifizierung nach ISO 9001

• Kommunikation mit Hiring Managern und Betriebsrat zu Neueinstellungen, Kündigungen, Lohn- und Gehaltsverhandlung, Betriebsvereinbarungen bzgl. Arbeitszeiten, Umstellung von 2- auf 3-Schichtsystem und umgekehrt

• Personaladministration / Personalbetreuung: Führen von Personalgesprächen, Trennungs- /Versetzungsgesprächen, Vertragsanpassungen

• Management/Betreuung von Leiharbeitern

Ergebnis:

• Besetzung von 40 Stellen mit 50 Personen für die Bereiche Logistik, Montage, Schweißen, Instandhaltung, Fertigung, Projektmanagement, Verfahrenstechnik, Supply Chain Management, Verwaltung, Personalwesen, Qualitätsmanagement, Softwareentwicklung, Vertrieb Einstellung auf allen Hierarchieebenen: Fach- und Führungskräfte

• Erfolgreiche Umstellung des Schichtsystems

• Aktualisierung und Neu-Erstellung der HRProzessbeschreibungen ? erfolgreiche Zertifizierung

Recruiting, Personaladministration, Personalmarketing

• Management des gesamten Recruitingprozesses: Erstellen und Schalten von Stellenanzeigen (intern/extern), Prüfen und Vorabcheck eingegangener Bewerbungen, Organisation und Durchführen von Vorstellungsgesprächen, Vertragsverhandlungen, Rücksprache mit der Fachabteilung, Feedback an Bewerber (Zu- bzw. Absage)

• Direktansprache von potentiellen Kandidaten Verhandlungen mit Headhuntern & Dienstleistern (Festanstellung, Arbeitnehmerüberlassung)

• Personalmarketing: Schalten von Stellenanzeigen auf internen und externen Stellenbörsen, Vertragsverhandlungen mit Agenturen

• Analyse interner Genehmigungsprozesse im Personalbereich inkl. Vorlagenprüfung für HRFormulare für Zertifizierung nach ISO 9001

• Kommunikation mit Hiring Managern und Betriebsrat zu Neueinstellungen, Kündigungen, Lohn- und Gehaltsverhandlung, Betriebsvereinbarungen bzgl. Arbeitszeiten, Umstellung von 2- auf 3-Schichtsystem und umgekehrt

• Personaladministration / Personalbetreuung: Führen von Personalgesprächen, Trennungs- /Versetzungsgesprächen, Vertragsanpassungen

• Management/Betreuung von Leiharbeitern

Ergebnis:

• Besetzung von 40 Stellen mit 50 Personen für die Bereiche Logistik, Montage, Schweißen, Instandhaltung, Fertigung, Projektmanagement, Verfahrenstechnik, Supply Chain Management, Verwaltung, Personalwesen, Qualitätsmanagement, Softwareentwicklung, Vertrieb Einstellung auf allen Hierarchieebenen: Fach- und Führungskräfte

• Erfolgreiche Umstellung des Schichtsystems

• Aktualisierung und Neu-Erstellung der HRProzessbeschreibungen ? erfolgreiche Zertifizierung

Beratung und Identifikation von potentiellen Kandidaten für verschiedene IT-Bereiche

• Personalmarketing: Beratung zu Inhalt von Stellenanzeigen
• Recruiting: Akquisition und Direktansprache von potentiellen Kandidaten, Durchführen des ersten Interviews inkl. Feedback an Unternehmen und Kandidaten
• Kommunikation mit der Personalleitung und IT-Experten

Ergebnis:

• Vorstellen geeigneter Kandidaten in den Bereichen Consulting (Storage, Presales), Softwareentwicklung (Java), Netzwerktechnik, Teamleiter Consulting

Recruiting, Personaladministration, Prozessmanagement, Personalmarketing

• Management des gesamten Recruiting-Prozesses: Erstellen und Schalten von Stellenanzeigen (intern/extern), Prüfen und Vorabcheck eingegangener Bewerbungen, Organisation und Durchführen von Vorstellungsgesprächen, Vertragsverhandlungen, Rücksprache mit der Fachabteilung, Feedback an Bewerber (Zu- bzw. Absage), Abbildung des Bewerbungs-prozesses digital in der Umantis-Software von Haufe
• Direktansprache potenzieller Kandidaten Verhandlungen mit Headhunter & Dienstleistern (Festanstellung, Arbeitnehmerüberlassung)
• Unterstützung des operativen Tagesgeschäftes: Zeiterfassung, Erfassung Urlaubs-, Krankheitsmeldungen, Auswertungen Mitarbeitergespräche, Weiterbildungsplanung in SAP
• Personalmarketing: Schalten von Stellenanzeigen auf internen und externen Stellenbörsen, Vertragsverhandlungen mit Agenturen
• Analyse interner Genehmigungsprozesse im Personalbereich inkl. Vorlagenprüfung für HR-Formulare für Zertifizierung nach ISO 9001
• Kommunikation mit Hiring Managern und Betriebsrat zu Neueinstellungen, Kündigungen, Lohn- / Gehaltsverhandlung, Betriebsvereinbarungen bzgl. Arbeitszeiten, Umstellung von 2- auf 3-Schichtsystem und umgekehrt
• Personaladministration / Personalbetreuung: Führen von Personalgesprächen, Trennungs-/Versetzungsgesprächen, Vertragsanpassungen
• Management/Betreuung von Leiharbeitern

Ergebnis:

• Besetzung von 40 Stellen mit 50 Personen für die Bereiche Logistik, Montage, Schweißen, Instandhaltung, Fertigung, Projektmanagement, Verfahrenstechnik, Supply Chain Management, Verwaltung, Personalwesen, Qualitätsmanagement, Softwareentwicklung, Vertrieb Einstellung auf allen Hierarchieebenen: Fach- und Führungskräfte
• Erfolgreiche Umstellung des Schichtsystems
• Aktualisierung und Neu-Erstellung der HR- Prozessbeschreibungen ? erfolgreiche Zertifizierung

• Teamleitung des Bereiches Recruiting deutschlandweit inkl. Personalverantwortung für vier Mitarbeitende
• Projektleitung des Einführungsprozesses der Bewerbermanagementsoftware von Umantis/Haufe nationale/internationale Standorte: Definieren Anforderungsfelder, Eingabe Grunddaten, Management der Schnittstellen, Reporting, User-Support
  • Ergebnis: erfolgreicher Produktivstart
• Projektleitung: Recruiting internationaler Fach- und Führungskräfte
• Projektmitglied: HR-Prozesserstellung in Vorbereitung auf die ISO 9001-Zertifizierung
• Personalmarketing: Auswahl/Pflege von Stellenbörsen, Printmedien, Netzwerke, Social Media Kanäle, Erstellen von Stellenausschreibungen, Messe- und Eventplanung
  • Ergebnis: Neustrukturierung der Stellenausschreibungen & Social Media Kanäle
• Verhandlung und Auswahl geeigneter Headhunter/Personaldienstleister
• Projektmitglied: Neuaufstellung Onboarding-Prozess

Wechselgrund:

Einstieg in die Selbständigkeit

• Leitung des Bereiches Ressourcenmanagement– Personalverantwortung für drei Mitarbeitende: Recruiting, Freelancing, Weiterbildung fokussiert auf IT-Spezialisten deutschlandweit
  • Ergebnis: Neuaufstellung des Bereiches bzgl. Umsatz- und Kundenentwicklung
• Leitung des Bereichs Personalmarketing – Personalverantwortung für 1 Person: Offline: Konzipierung von Printmedien, Organisation von Messen und Unternehmensevents, Werbeartikel Online: Stellenbörsen pflegen, Internetauftritt und Blog aktualisieren, Verfassen von Blogartikeln
  • Ergebnis: strategische Ausrichtung inkl. Kostenplanung
• Akquisition / Vertrieb / Organisation von Qualifizierungen in den Bereichen Projektmanagement (SCRUM), Qualitätsmanagement in der Medizintechnik, IT für Unternehmen
• Vorbereitung der jährlichen Re-Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 der TowerConsult GmbH in der Funktion der Qualitätsmanagement-Beauftragten: Organisation / Durchführung interner / externer Audits, Aktualisierung der Qualitätsmanagement-Dokumentation, Prozesskontrolle
  • Ergebnis: jährliche Zertifikatserlangung
• Beratung von Unternehmen auf dem Weg zur DIN EN ISO 9001 Zertifizierung sowie des Recruiting-Prozesses inkl. Personalmarketing
  • Ergebnis: Etablierung des Beratungsthemas im Produktportfolio des Unternehmens

Wechselgrund:

Angebot von JENOPTIK AG erhalten

Ergebnis:

Beratung zu Qualitäts- und Prozessmanagement, Vorbereitung auf die Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001

• Analyse aller Unternehmensprozesse: Verwaltung, Vertrieb, Marketing, Produktion, Geschäftsführung
• Einführung einer eng abgestimmten Kommunikation und aktive Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden und der Geschäftsführung
• Erstellung der gesamten Qualitätsmanagement-Dokumentation inkl. des Qualitätsmanagement-Handbuches
• Organisation, Durchführung, Dokumentation interner Audits
• Erarbeitung einer umfassenden Risikoanalyse

Ergebnis:

• Komplette Neuerstellung der gesamten Dokumentation und Konformitätserklärung zu ISO 9001

• Recruiting & Vermittlung von IT-Fachkräften und Freelancern in IT-Projekte deutschlandweit
• Akquisition / Konzeption / Organisation von Qualifizierungen in den Bereichen Personalmanagement, Qualitätsmanagement, IT für Unternehmen
  • Ergebnis: Etablierung im Produktportfolio
• Vorbereitung der Erst-Zertifizierung sowie der jährlichen Re-Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 der TowerConsult GmbH in der Funktion der Qualitätsmanagement-Beauftragten: Organisation / Durchführung / Dokumentation interner Audits, Erstellung des Qualitätsmanagement-Handbuches, Prozesskontrolle
  • Ergebnis: Erfolgreiche Erstzertifizierung und Re-Zertifizierung
• Beratung von Unternehmen zur DIN EN ISO 9001 Zertifizierung
• Verfassen von Blogartikeln
  • Ergebnis: Neustrukturierung der Homepage, Einführung neuer Themen, z.B. Personalmanagement

• Management des Standorts Jena, Personalverantwortung für 3 Mitarbeitende
  • Ergebnis: Neuaufstellung des Standorts, Einstellung neuer Mitarbeiter
• Akquisition / Vertrieb / Konzeption / Organisation von Qualifizierungen in den Bereichen Management & Leadership, Personalmanagement, Qualitätsmanagement, IT für Unternehmen
• Erstellung von Personalentwicklungskonzepten für Unternehmen
  • Ergebnis: Erweiterung des Produktportfolios des Unternehmens
• Vorbereitung der jährlichen Re-Zertifizierung nach der DIN EN ISO 9001 der Privaten ptm-Akademie in der Funktion der Qualitätsmanagement-Beauftragten für 5 Standorte: Organisation / Durchführung / Dokumentation interner Audits, Erstellung des Qualitätsmanagement-Handbuches, Prozesskontrolle
  • Ergebnis: erstmals hausinterne Re-Zertifizierung mit Kostenersparnis von ca. 5.000 €

Wechselgrund:

Auflösung des Standortes in Jena, Jobangebot in München war keine Alternative

• Akquisition / Vertrieb / Marketing / Durchführung des Malik Master of Managements sowie weiterer Studienprogramme inkl. selbständiger Durchführung der Vorstellungsgespräche der Teilnehmer
  • Ergebnis: Etablierung einer zusätzlichen 2. Durchführung des Master-Studiums im Jahr mit einem Umsatzzuwachs von 900.000 €)
• Vorbereitung der Re-Akkreditierung des Master-Programmes
  • Ergebnis: erfolgreiche Re-Akkreditierung
• Organisation von Messen, Tagungen und Informationsveranstaltungen bis zu 120 Teilnehmenden

Wechselgrund:

Rückkehr in die Heimat

• Akquisition / Vertrieb / Marketing / Konzipierung / Durchführung von Erwachsenenqualifizierungen in den Bereichen Qualitätsmanagement (Lizenzkurse der Deutschen Gesellschaft für Qualität - DGQ) und Kontaktstudiengänge: („Salesprofessional“) für Firmen- und Privatkunden
  • Ergebnis: Etablierung im Produktportfolio, Erstdurchführungen mit positivem monetärem Ergebnis
• Auf- und Ausbau von Vertrieb und Marketing von Studiengängen für die Zielgruppe Bundeswehr
• Referentin im Bereich Qualitätsmanagement und Führung / Management für Offiziere, Firmen- und Privatkunden
• Organisation von Messen, Informationsveranstaltungen, Tagungen, Kongressen bis zu 140 Teilnehmende

Wechselgrund:

Jobangebot von Partnerfirma in der Schweiz

• Entwicklung / Akquisition / Vertrieb / Marketing von Seminaren für Offiziere und Soldaten der Bundeswehr
  • Ergebnis: Umsatzsteigerung von 1 Mio € auf 2 Mio €
• Konzipierung / Akquisition / Vertrieb / Marketing für Erwachsenenqualifizierungen: Online-Ausbildung „Bürokaufmann Online – IHK“ und Qualitätsmanagement
  • Ergebnis: mehrfache erfolgreiche Durchführung mit positivem monetärem Ergebnis
• Pflege des Internetauftrittes der SRH Business Academy GmbH und monatliche zielgruppenspezifische Publikationen zum Weiterbildungsangebot der SRH
• Qualitätsmanagement-Beauftragte der SRH Business Academy GmbH: Organisation / Durchführung interner / externer Audits nach DIN EN ISO 9001
  • Ergebnis: erfolgreiche Re-Zertifizierung

Wechselgrund:

Installation einer neuen Vertriebsstelle an der Hochschule, Neuaufbau des Vertriebs

• Führung des Vertriebsteams von 19 Mitarbeitenden
• Akquisition/ Vertrieb/ Marketing von Bildungsprogrammen für „Menschen mit Behinderungen“
• Aufbau des Neukundengeschäftes im Bereich der SGB II-Leistungsempfänger und Entwicklung von Integrationskonzepten sowie Konzipierung von Qualifizierungen im Bereich SGB III und SGB IX in Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit
  • Ergebnis: erfolgreiche Etablierung von neuen Bildungsangeboten nach SGB II / SGB III am Markt
• Aufbau eines umfassenden Marketings für die SRH Berufliche Rehabilitation gGmbH
  • Ergebnis: Neuaufstellung Marketingauftritt (offline/online)

Wechselgrund:

Zielgruppenwechsel und Neuaufbau des Industriekundengeschäfts

• Akquisition/ Vertrieb/ Marketing von Bildungsprodukten (Studiengänge, Fachschulausbildungen, IHK-Ausbildungen, Seminare) für Offiziere und Soldaten der Bundeswehr sowie Privatkunden
  • Ergebnis: Neukundenakquise inkl. Umsatzsteigerung von 500.000 € auf 1 Mio €
• Konzipierung und Erstellung von Informationskampagnen, Publikationen und des Internetauftrittes sowie Durchführung von Messeauftritten für die Zielgruppe Bundeswehr
• Konzipierung und Erstellung des Fernsehmagazins der SRH Learnlife AG (Learnlife Magazin)
  • Ergebnis: monatliche Ausstrahlung (30 min) für 12 Monate
• Aufbau einer Niederlassung zur Durchführung von Bildungsmaßnahmen für Offiziere und Soldaten

Wechselgrund:

Wechsel Stabsstelle zur Führungskraft

• Unterstützung von Kunden hinsichtlich Anwendung und Installation der betriebswirtschaftlichen Software
• Qualitätssicherung (Performance- und Massentests)

Wechselgrund:

Weiterentwicklung, Branchenwechsel