• Schwerpunkt: Übergreifendes unterstützendes Abteilungsmanagement für BL MyJourney & Connected Vehicle Platform
  • QMT-Auditvorbereitung für 4 Gruppen und erfolgreicher Abschluss mit Auszeichnung
  • Oberes Management- und Vorstandsreporting/beratung
  • Internes Produktmarketing ?Navigation & Plattform? für das obere Management und Vorstandspräsentationen
  • Übergreifendes Budget & HC-Planung

• Schwerpunkt: E-Mobilität & Wasserstoff // BI-Entwicklung // SW-Entwicklung // Testmanagement
• Als Projektleiter/Produkteigentümer volle Projektverantwortung und strategische Teamleitung in verschiedenen Projekten
• Ansprechpartner für den Kunden und volle Verantwortung für die Geschäftsentwicklung in Tokio und Peking
  • 5 Monate SW-Entwicklung vor Ort zur Anbindung von 7 Abteilungen und 6 Datenbanken
  • 360° - von der Akquise zum Konzept bis zur Umsetzung

• Kunden- & Partnerakquise

• Produktvorstellungen und Vertragsverhandlungen

• Key Account & Partnermanagement CNHI / IVECO / FPT

• Projektleitung Batterieentwicklung Iveco Bus & Daily Electric (NDE)

• Abteilungsübergreifende Projektsteuerung & -organisation

• Aufgaben neben dem Daily Business:

• ECR Management

• Angebotserstellung und -verhandlung

• Erstellen und Controllen der Timings

• Intensive Kundenkommunikation & -eskalation

• Produktions- und Logistikplanung

• Entwicklungssteuerung in China

Production Industrial Engineering

• Effizientere Produktionsgestaltung durch Reorganisationder Gewerke in der Produktion

• Einführung von neuen Fertigungstechnologien (Automation, RFID, 3D-Druck, Laservermessung und -projektion)

• Digitalisierung und Strategieberatung (vernetzte Produktion, Prozesse, Papierlose Produktion & QS)

Erfolge:

• Potenzialidentifizierung in Produktion

• Potenzialvalidierung durch umfassenden Business Case in Höhe von ca. 1,7 ? 2 Mio. ?

• Erhebliche Prozessreduktion und 10-20%Verkürzung der Durchlaufzeiten

• Budgetverantwortung von 1 Mio. ?

• Erfolgreiche Projekt- und Teamverantwortung

• Erfolgreiche Pilotumsetzung und Roll-Out im Betrieb

• Business Development (lead generation) & Customer Relationship Management (Key Account Manager für Airbus, Thyssenkrupp, Lürssen, German Naval Yards, Nobiskrug)

• Vertragsmanagement / Verhandlung mit Kunden

• Projektmanagement - & leitung

• Personal - und Budgetverantwortung der Business Unit LDE

Erfolge:

• Aufbau von 21 Mitarbeitern in 16 Monaten

• Akquise von 3 neuen Accounts und 10 Projekten

• Diplomarbeit: Optimierung des Fertigungskostenmodells für metallische Werkstoffe nach dem 3D-Laserschmelzverfahren

• Erstellen einer Wirtschaftlichkeitsberechnung für den Einsatz des 3D-Drucks an einem Beispielbauteil

• Interne Kommunikation des Trent XWB Blue Chip Programms

• Unterstützung der Projektleitung vom Trent XWB Programm (Ausarbeitung des Meilensteinplans, der Projektberichte & Projektreports)

• Organisation der Eröffnungsfeier der Produktion Trent XW

• Produktionsüberwachung

• Baustellenbetreuung

• Erstellung CBD

• Lieferantenkontakt

• Planung der Serviceeinsätze inkl. Montage & Wartung der Anlagen