COO verantwortlich für mehrere Produktionsstandorte, Werksleiter, Geschäftsführer, Verantwortung bis zu 1.500 Mitarbeiter und 200 MEUR Jahresumsatz.
Aktualisiert am 08.07.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 08.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Turnaround
Restrukturierung
Werksleitung
Lean Management
Shop Floor Management
Qualitymanagement
Personalwesen
Projektmanagement
Unternehmensführung
Geschäftsführung
SCM
Metallbearbeitung
Kunststoff-Spritzguß
Elektronikfertigung
Automotive
Produktivitätssteigerung
Ungarisch
Muttersprache
Deutsch
wie Muttersprache
Englisch
fliessend
Russisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 5 Monate
2023-02 - heute

JIS/JIT Cockpit-Systeme

Werksleiter überwachte Montage- Schraubungs- und Prüfsprozesse
Werksleiter
  • Verantwortlich für alle Unternehmensbereiche bei einem Tier-1- Lieferanten für JIS/JIT Cockpit-Systeme, Hauptkunde: Porsche
  • Budget über 100 M? und Personalverantwortung von 60 bis auf 140 MA
  • SOP und Hochfahren von 2 Cockpit- und 1 Mittelkonsole-Projekt


Ergebnisse:

Erstzertifizierung nach Tisax, ISO9001 und VDA6.3

überwachte Montage- Schraubungs- und Prüfsprozesse
Porsche
Leipzig
6 Monate
2022-07 - 2022-12

Project Management

Projektleiter
Projektleiter
  • automotive elektrische Module von Daimler / Mercedes-Benz
  • Leitung von 10 Projekten elektrischer Module von SOP bis zu EOL
  • Kontaktpflege mit zahlreichen Standorten der Daimler und Mercedes-Benz AG
Automotive
Daimler, Mercedes-Benz
Zalaegerszeg
10 Monate
2021-09 - 2022-06

General Management

Managing Director / Site Manager
Managing Director / Site Manager
  • Tier1/2 Lieferant von Premium Lautsprechern / Kunden: alle OEM?s
  • Budget- >20 M? und Personalverantwortung bis zu 350 Mitarbeitern 


Ergebnisse:

  • 10% Effektivitätserhöhung (-30 Operatoren)
  • Reorganisation in Produktionsleitung und Abbau von 7 Gruppenleitern
  • Beförderung des Engineering Managers zum Geschäftsführer

Premium Sound Solutions
Szekesfehervar, Ungarn
1 Jahr 6 Monate
2020-03 - 2021-08

General Management

Interim Plant Manager (COO) Laminierung Stanzen SMD ...
Interim Plant Manager (COO)
  • Verantwortlich für das ganze Werk ausgenommen FICO, HR, Facility 
  • Tier1/2 Lieferant von Flexiblen Printed Circuits / Kunden: alle OEM?s, Hauptgeschäft Batteriezellen von Elektroautos 
  • Budget- >60 M? und Personalverantwortung mehr als 800 Mitarbeiter 


Ergebnisse:

  • Abschluss der Green Field Investition
  • Beseitigung aller Kundeneskalationen
  • erfolgreiches IATF audit
  • Turnaround des negativen Betriebsergebnis zu +10% innerhalb von 6 Monaten
  • Produktivitätssteigerung über 30%
  • Ersparnisse zw. 2-3 MEUR

Laminierung Stanzen SMD Laserschneiden Krimpen Elektroden-/US-Schweissen Montage und elektrische Prüfung
Atreus GmbH
1 Jahr 11 Monate
2018-05 - 2020-03

General Management

Managing Director / Plant Manager Kunststoffspritzgießen Lackieren und Montage
Managing Director / Plant Manager
  • Verantwortlich für alle Unternehmensbereiche exkl. Vertrieb 
  • Tier1 Interieur-Lieferant / Kunden: Daimler, Audi, VW
  • Budgetverantwortung >200 MEUR 
  • Personalverantwortung bis zu 1500 Mitarbeitern an 3 Standorten


Ergebnisse:

  • für Audi Hochfahren der Produktion von SQ3, RSQ3, Q3SB Stoßfängern und Q3 Instrumententafeln von SOP bis zum Peak Volumen 750 Carsets pro Tag
  • für VW: Hochfahren der Produktion von SQ8, RSQ8 Stoßfängern von SOP bis zum Peak Volumen 250 Carsets pro Tag
  • für Daimler Hochfahren der Produktion von Stoßfängern der A- und CKlasse von SOP bis zum Peak Volumen 1000 und 500 Carsets pro Tag
  • alle Bemusterungen durch Audi / VW Daimler
  • bestandene Kundenaudits und IATF-Audit Stufe 1 und 2 

Stossfänger Armaturentafel Dashboard
Kunststoffspritzgießen Lackieren und Montage
Daimler, Audi, VW
Samvardhana Motherson Peguform / Kecskemet
11 Monate
2017-06 - 2018-04

General Management

Managing Director Krimpen und Löten von Leitungen automatisierte und manuelle Montage Ultraschallschweißen ...
Managing Director
  • Leitung und Verantwortung für alle Unternehmensbereiche in einem Produktionsunternehmen im 3 Schichtbetrieb
  • Einführung von Lean Management, KVP und 5S
  • Budget- 2,7 MEUR und Personalverantwortung 250+ Mitarbeiter 
  • Tier 3 Lieferant, Hauptkunde Hella 


Wechselmotivation:

  • bei Übernahme der Stelle Konfrontation mit Konkurs nahen Zuständen und mit drohendem Bandstillstand beim Kunden
  • lukratives Angebot von einem Tier 1 Lieferanten

Kabelkonfektionen Cable harness Kabelbaum
Krimpen und Löten von Leitungen automatisierte und manuelle Montage Ultraschallschweißen 100%-ige elektrische Prüfung
gerne auf Anfrage
Szekszárd, Ungarn
1 Jahr 9 Monate
2015-09 - 2017-05

Produktion

Leiter CNC-Bearbeitung Dichtheitsprüfung Montageprozesse
Leiter
  • Leitung der Produktion im 3 Schichtbetrieb sowie Hauptverantwortung für die Bereiche Montage, Endkontrolle, Instandhaltung, Werkzeugvoreinstellung sowie Logistik inklusive Lager und Versand
  • Einführung von Lean Management, KVP und Shop Floor Management
  • Budget- >10 MEUR und Personalverantwortung 200+ Mitarbeiter 
  • Tier1/2 Lieferant, direkte Zulieferungen an VW, Audi und Skoda


Ergebnisse:

  • nach Einführung von Shop Floor Management mehr als 10% Effektivitätssteigerung und Halbierung der Ausschussrate im ersten Jahr, positives Firmenergebnis 


Wechselmotivation: 

familiäre Gründe und Möglichkeit zur Geschäftsführung

CNC-Bearbeitung Dichtheitsprüfung Montageprozesse
Jedenak CNC-Technik GmbH & Co. KG
Heiligenstadt
4 Jahre 7 Monate
2011-03 - 2015-09

Leitung der technischen Bereiche

Produktionsbereichsleiter Kunststoffspritzgießen Krimpen Löten und CNC-Drehen
Produktionsbereichsleiter
  • Leitung der Kabel-, Lichtwellenleiter- und der CNC-Fertigung 
  • Leitung der technischen Bereiche, wie AV, Produkt-, Prozess-, Testengineering und Entwicklung von Kabeln und Lichtwellenleitern 
  • Budget- >10 MEUR und Personalverantwortung ca. 230 Mitarbeiter


Ergebnisse:

  • 70% Produktivitätssteigerung, 75%-ige Reduzierung von Ausschuss
  • Einführung von Shop Floor Management und dessen Präsentation für andere Firmen als Best Practise Unternehmen

Kunststoffspritzgießen Krimpen Löten und CNC-Drehen
Pepperl+Fuchs GmbH
Veszprém, Ungarn
2 Jahre 4 Monate
2008-11 - 2011-02

Unternehmensführung

Geschäftsführer Brennschneiden Schweißen Zerspanung ...
Geschäftsführer
  • Leitung aller Unternehmensbereiche vom Einkauf bis zum Vertrieb
  • Budget- >18 MEUR und Personalverantwortung bis zu 470 Mitarbeitern 


Ergebnisse:

  • positives Betriebsergebnis nach 5 Jahren in 2010
  • Revolutionisierung der internen Logistik
  • Weiterentwicklung des Standortes 

Brennschneiden Schweißen Zerspanung Lackieren
gerne auf Anfrage
2 Jahre 2 Monate
2006-10 - 2008-11

Produktion

Produktionsdirektor CNC-Bearbeitung Schweißen Plasma- ...
Produktionsdirektor

  • Budget- 15 MEUR, Personalverantwortung von bis zu 370 Mitarbeitern
  • CNC-Bearbeitung, Schweißen, Laser-/Brennschneiden


Ergebnisse:

Rekordgewinne in beiden Jahren vor der Krise

CNC-Bearbeitung Schweißen Plasma- Laser- und Brennschneiden
ASG Stahlkonstruktionen und Maschinenbau GmbH
Tatabánya, Ungarn
2 Jahre 2 Monate
2004-09 - 2006-10

diverse Projekte

Technischer Leiter Drahtbiegen Galvanisieren Stanzen ...
Technischer Leiter

  • 2 MEUR Ersparnis in 2005 


Drahtbiegen Galvanisieren Stanzen manuelle und automatisierte Montage Werkzeugbau Erodieren
Koloman Handler Metallwaren Ungarn GmbH
Oroszlány, Ungarn
5 Jahre 11 Monate
1998-10 - 2004-08

manuelle Bestückung von Bauteilen auf der Leiterplatte

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Wicklung von Spulen und Transformatoren
  • Wellenlöten sowie Montage


Ergbenisse:

erfolgreiche Verlagerung der Netzgerätefertigung von zwei Standorten in Deutschland nach Ungarn

Artesyn Technologies
Tatabánya, Ungarn
2 Jahre 2 Monate
1996-09 - 1998-10

Elektromechanische Komponente

Qualitätsmanager Siebdrucken Halbleiterbestückung und Feinverdrahtung Vakuum- und Reflow-Löten ...
Qualitätsmanager
  • erfolgreiches Hochfahren der Power-Modul-Produktion und bestandene Audits bei der ersten Zertifizierung
Siebdrucken Halbleiterbestückung und Feinverdrahtung Vakuum- und Reflow-Löten Röntgen- und visuelle Kontrolle elektrische Prüfung
Siemens
Bicske, Ungarn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 3 Monate
2002-09 - 2005-11

Finanzen und Management

MBA Diplom, Note: 1,8, Technische und Wirtschaftsuniversität Budapest (Wirtschaft- und Sozialwissenschaftliche Fakultät)
MBA Diplom, Note: 1,8
Technische und Wirtschaftsuniversität Budapest (Wirtschaft- und Sozialwissenschaftliche Fakultät)
3 Jahre 4 Monate
1994-09 - 1997-12

Aufbaustudium Wirtschaftsingenieurwesen

Wirtschaftsingenieur, Note: 2,6, Fachhochschule Magdeburg
Wirtschaftsingenieur, Note: 2,6
Fachhochschule Magdeburg
4 Jahre 10 Monate
1989-09 - 1994-06

Produktionstechnik

Ingenieur, Note: 3, Otto von Guericke Universität Magdeburg (Fakultät Maschinenbau, Institut für Arbeitswissenschaften)
Ingenieur, Note: 3
Otto von Guericke Universität Magdeburg (Fakultät Maschinenbau, Institut für Arbeitswissenschaften)
  • Fabrikautomatisierung
  • Fabrikbetrieb

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Turnaround Restrukturierung Werksleitung Lean Management Shop Floor Management Qualitymanagement Personalwesen Projektmanagement Unternehmensführung Geschäftsführung SCM Metallbearbeitung Kunststoff-Spritzguß Elektronikfertigung Automotive Produktivitätssteigerung

Schwerpunkte

  • Geschäftsführung
  • Werks- und Produktionsleitung
  • Mitarbeiterführung, Coaching und Reorganisation, Motivationssysteme
  • Lean / Shop Floor Management
  • Gewinn- und Verlustrechnung
  • Materialfluss, Logistikkonzepte
  • Arbeitsplatzgestaltung
  • Qualitätsmanagement
  • Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP
Engineering-, QM- und Produktionsmodule
Axapta

Profil

Als charismatische Führungspersönlichkeit mit hohem Durchsetzungsvermögen und ausgeprägter Empathie verfüge ich über 27 Jahre Erfahrung in der Leitung von bis zu 1.500 Mitarbeitern in der Elektronik- und Automobilindustrie sowie in der Metall- und Kunststoffverarbeitung.


Persönlichkeit / Stärken

  • Ausgeprägtes Durchsetzungsvermögen gepaart mit hoher Resilienz und Stressresistenz
  • Sehr schnelle Auffassungsgabe und analytisches Denkvermögen zum Erkennen von Zusammenhängen
  • Entschlossenheit in der Entscheidungsfindung mit hohem Verantwortungsbewusstsein
  • Umfangreiches fachliches Wissen und vielseitige technologische Expertisen

Kernkompetenzen/ Berufserfahrung 

  • Mitarbeiterführung 27 Jahre
  • Produktionsleitung 21 Jahre
  • Lean Management 14 Jahre
  • Geschäftsführung 7 Jahre
  • Leitung Logistik 6 Jahre
  • Personalleitung 6 Jahre
  • Qualitätsmanagement 5 Jahre


Beruflicher Werdegang

Rolle: Qualitätsmanager

Kunde: Siemens EC H Power Module 


Rolle: Produktionsleiter (Ungarn) und SAP-Projektleiter (Deutschland)

Kunde: Artesyn Technologies, Netzgeräteproduktion


Rolle: Technischer Direktor und Personalleiter

Koloman Handler Ring Alliance Holding


Aufgaben:

  • Ringbuchmechaniken


Rolle: Produktionsdirektor und Personalleiter

Kunde: ASG Stahlkonstruktionen und Maschinebau GmbH


Aufgaben:

  • Stahlkonstruktionen


Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Stahlkonstruktionen


Rolle: Produktionsbereichsleiter 

Kunde: Pepperl+Fuchs GmbH


Aufgaben:

  • Business Unit CNC-Drehen ? Sensorkabel- und Lichtwellenleiterfertigung


Rolle: Produktionsleiter

Kunde: Jedenak GmbH & Co. KG


Aufgaben:

  • CNC-Bearbeitung von Gussteilen, Tier1/Tier2


Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Kabelkonfektionierung, Tier3


Rolle: geschäftsführender Werksleiter

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Tier1 Stoßfängermontage


Rolle: interim Werksleiter (COO)

Kunde: Atreus / Mektec (Nippon), Tier1/Tier2


Rolle: Interim Managing Director

Kunde: Premium Sound Solution, Tier1/Tier2 


Aufgaben:

  • Produktion von premium Lautsprechern


Rolle: Interim Projektleiter 

Kunde: Daimler und Mercedes Benz 


Rolle: Werksleiter

Kunde: SAS Autosystemtechnik (Motherson) 


Aufgaben:

  • Tier1 JIS/JIT, Cockpitmontage


Berufserfahrung

09/1996 - heute


Aufgaben:

Personalführung

  • Von anfangs 10 bis auf 1.500 Mitarbeiter
  • Aufbau von Führungsteams


07/2022 - 12/2022

Kunde: Daimler und Mercedes Benz


Aufgaben:

Projektmanagement

  • Vakanzüberbrückung / Betreuung von 10 Projekten von SOP bis EOP


09/2021 - 06/2022

Kunde: Premium Sound Solutions


Aufgaben:

Restrukturierung

  • Reduzierung der Gruppenleiter von 19 auf 12 Mitarbeiter und Beförderung des Engineering Managers zum General Manager


03/2020 - 08/2021

Kunde: Mektec / Nippon (Atreus)


Aufgaben:

Turnaround

  • Positives betriebsergebnis in 6 Monaten und Ersparnis von >2 MEUR


05/2018 - 09/2019

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

Greenfield

  • Abschluß der Bauphase und Beendung der nachträglichen Investionen
  • Hochfahren der Produktion nach SOP von 22 Projekten und Aufbau der Belegschaft von 400 auf 1.500 Mitarbeitern


05/2018 -09/2019

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Budgetverantwortung


09/2015 - 05/2017

Jedenak CNC-Technik GmbH & Co. KG


Aufgaben:

Shop Floor Management

  • 10% Erhöhung der Produktivität
  • 200 Mitarbeiter und Umsatz (auf Anfrage)


03/2011 - 09/2015

Kunde: Pepperl+Fuchs GmbH


Aufgaben:

Restrukturierung

  • Business Unit mit 230 Mitarbeitern und Umsatz (auf Anfrage)


11/2008 - 02/2011

Kunde: TLC Sennebogen


Aufgaben:

Logistikkonzept

  • 470 Mitarbeiter und Umsatz (auf Anfrage)
  • Bau von speziellen Gestellen für den internen Transport


10/2006 - 11/2008

Kunde: ASG Stahlkonstruktionen und Maschinebau GmbH


Aufgaben:

Materialfluss und Produktionsplanung

  • Bildung kompletter Sätze von Bauteilen in der Vorbereitungs- / Brennschneidehalle
  • 370 Mitarbeiter und Umsatz (auf Anfrage)


09/2004 - 10/2006

Koloman Handler Ring Alliance Holding


Aufgaben:

Lean Management

  • Ersparnis von 0,5 MEUR in 2005
  • Budgetreduzierung von 11 auf 9 MEUR
  • Halbierung der Bestände: 3 -> 1,5 MEUR

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Elektronik
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Kabelkonfektionierung
  • Kunstoffspritzgiessen
  • Schweissen
  • CNC-Bearbeitung
  • Sonstige Metallverarbeitung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 5 Monate
2023-02 - heute

JIS/JIT Cockpit-Systeme

Werksleiter überwachte Montage- Schraubungs- und Prüfsprozesse
Werksleiter
  • Verantwortlich für alle Unternehmensbereiche bei einem Tier-1- Lieferanten für JIS/JIT Cockpit-Systeme, Hauptkunde: Porsche
  • Budget über 100 M? und Personalverantwortung von 60 bis auf 140 MA
  • SOP und Hochfahren von 2 Cockpit- und 1 Mittelkonsole-Projekt


Ergebnisse:

Erstzertifizierung nach Tisax, ISO9001 und VDA6.3

überwachte Montage- Schraubungs- und Prüfsprozesse
Porsche
Leipzig
6 Monate
2022-07 - 2022-12

Project Management

Projektleiter
Projektleiter
  • automotive elektrische Module von Daimler / Mercedes-Benz
  • Leitung von 10 Projekten elektrischer Module von SOP bis zu EOL
  • Kontaktpflege mit zahlreichen Standorten der Daimler und Mercedes-Benz AG
Automotive
Daimler, Mercedes-Benz
Zalaegerszeg
10 Monate
2021-09 - 2022-06

General Management

Managing Director / Site Manager
Managing Director / Site Manager
  • Tier1/2 Lieferant von Premium Lautsprechern / Kunden: alle OEM?s
  • Budget- >20 M? und Personalverantwortung bis zu 350 Mitarbeitern 


Ergebnisse:

  • 10% Effektivitätserhöhung (-30 Operatoren)
  • Reorganisation in Produktionsleitung und Abbau von 7 Gruppenleitern
  • Beförderung des Engineering Managers zum Geschäftsführer

Premium Sound Solutions
Szekesfehervar, Ungarn
1 Jahr 6 Monate
2020-03 - 2021-08

General Management

Interim Plant Manager (COO) Laminierung Stanzen SMD ...
Interim Plant Manager (COO)
  • Verantwortlich für das ganze Werk ausgenommen FICO, HR, Facility 
  • Tier1/2 Lieferant von Flexiblen Printed Circuits / Kunden: alle OEM?s, Hauptgeschäft Batteriezellen von Elektroautos 
  • Budget- >60 M? und Personalverantwortung mehr als 800 Mitarbeiter 


Ergebnisse:

  • Abschluss der Green Field Investition
  • Beseitigung aller Kundeneskalationen
  • erfolgreiches IATF audit
  • Turnaround des negativen Betriebsergebnis zu +10% innerhalb von 6 Monaten
  • Produktivitätssteigerung über 30%
  • Ersparnisse zw. 2-3 MEUR

Laminierung Stanzen SMD Laserschneiden Krimpen Elektroden-/US-Schweissen Montage und elektrische Prüfung
Atreus GmbH
1 Jahr 11 Monate
2018-05 - 2020-03

General Management

Managing Director / Plant Manager Kunststoffspritzgießen Lackieren und Montage
Managing Director / Plant Manager
  • Verantwortlich für alle Unternehmensbereiche exkl. Vertrieb 
  • Tier1 Interieur-Lieferant / Kunden: Daimler, Audi, VW
  • Budgetverantwortung >200 MEUR 
  • Personalverantwortung bis zu 1500 Mitarbeitern an 3 Standorten


Ergebnisse:

  • für Audi Hochfahren der Produktion von SQ3, RSQ3, Q3SB Stoßfängern und Q3 Instrumententafeln von SOP bis zum Peak Volumen 750 Carsets pro Tag
  • für VW: Hochfahren der Produktion von SQ8, RSQ8 Stoßfängern von SOP bis zum Peak Volumen 250 Carsets pro Tag
  • für Daimler Hochfahren der Produktion von Stoßfängern der A- und CKlasse von SOP bis zum Peak Volumen 1000 und 500 Carsets pro Tag
  • alle Bemusterungen durch Audi / VW Daimler
  • bestandene Kundenaudits und IATF-Audit Stufe 1 und 2 

Stossfänger Armaturentafel Dashboard
Kunststoffspritzgießen Lackieren und Montage
Daimler, Audi, VW
Samvardhana Motherson Peguform / Kecskemet
11 Monate
2017-06 - 2018-04

General Management

Managing Director Krimpen und Löten von Leitungen automatisierte und manuelle Montage Ultraschallschweißen ...
Managing Director
  • Leitung und Verantwortung für alle Unternehmensbereiche in einem Produktionsunternehmen im 3 Schichtbetrieb
  • Einführung von Lean Management, KVP und 5S
  • Budget- 2,7 MEUR und Personalverantwortung 250+ Mitarbeiter 
  • Tier 3 Lieferant, Hauptkunde Hella 


Wechselmotivation:

  • bei Übernahme der Stelle Konfrontation mit Konkurs nahen Zuständen und mit drohendem Bandstillstand beim Kunden
  • lukratives Angebot von einem Tier 1 Lieferanten

Kabelkonfektionen Cable harness Kabelbaum
Krimpen und Löten von Leitungen automatisierte und manuelle Montage Ultraschallschweißen 100%-ige elektrische Prüfung
gerne auf Anfrage
Szekszárd, Ungarn
1 Jahr 9 Monate
2015-09 - 2017-05

Produktion

Leiter CNC-Bearbeitung Dichtheitsprüfung Montageprozesse
Leiter
  • Leitung der Produktion im 3 Schichtbetrieb sowie Hauptverantwortung für die Bereiche Montage, Endkontrolle, Instandhaltung, Werkzeugvoreinstellung sowie Logistik inklusive Lager und Versand
  • Einführung von Lean Management, KVP und Shop Floor Management
  • Budget- >10 MEUR und Personalverantwortung 200+ Mitarbeiter 
  • Tier1/2 Lieferant, direkte Zulieferungen an VW, Audi und Skoda


Ergebnisse:

  • nach Einführung von Shop Floor Management mehr als 10% Effektivitätssteigerung und Halbierung der Ausschussrate im ersten Jahr, positives Firmenergebnis 


Wechselmotivation: 

familiäre Gründe und Möglichkeit zur Geschäftsführung

CNC-Bearbeitung Dichtheitsprüfung Montageprozesse
Jedenak CNC-Technik GmbH & Co. KG
Heiligenstadt
4 Jahre 7 Monate
2011-03 - 2015-09

Leitung der technischen Bereiche

Produktionsbereichsleiter Kunststoffspritzgießen Krimpen Löten und CNC-Drehen
Produktionsbereichsleiter
  • Leitung der Kabel-, Lichtwellenleiter- und der CNC-Fertigung 
  • Leitung der technischen Bereiche, wie AV, Produkt-, Prozess-, Testengineering und Entwicklung von Kabeln und Lichtwellenleitern 
  • Budget- >10 MEUR und Personalverantwortung ca. 230 Mitarbeiter


Ergebnisse:

  • 70% Produktivitätssteigerung, 75%-ige Reduzierung von Ausschuss
  • Einführung von Shop Floor Management und dessen Präsentation für andere Firmen als Best Practise Unternehmen

Kunststoffspritzgießen Krimpen Löten und CNC-Drehen
Pepperl+Fuchs GmbH
Veszprém, Ungarn
2 Jahre 4 Monate
2008-11 - 2011-02

Unternehmensführung

Geschäftsführer Brennschneiden Schweißen Zerspanung ...
Geschäftsführer
  • Leitung aller Unternehmensbereiche vom Einkauf bis zum Vertrieb
  • Budget- >18 MEUR und Personalverantwortung bis zu 470 Mitarbeitern 


Ergebnisse:

  • positives Betriebsergebnis nach 5 Jahren in 2010
  • Revolutionisierung der internen Logistik
  • Weiterentwicklung des Standortes 

Brennschneiden Schweißen Zerspanung Lackieren
gerne auf Anfrage
2 Jahre 2 Monate
2006-10 - 2008-11

Produktion

Produktionsdirektor CNC-Bearbeitung Schweißen Plasma- ...
Produktionsdirektor

  • Budget- 15 MEUR, Personalverantwortung von bis zu 370 Mitarbeitern
  • CNC-Bearbeitung, Schweißen, Laser-/Brennschneiden


Ergebnisse:

Rekordgewinne in beiden Jahren vor der Krise

CNC-Bearbeitung Schweißen Plasma- Laser- und Brennschneiden
ASG Stahlkonstruktionen und Maschinenbau GmbH
Tatabánya, Ungarn
2 Jahre 2 Monate
2004-09 - 2006-10

diverse Projekte

Technischer Leiter Drahtbiegen Galvanisieren Stanzen ...
Technischer Leiter

  • 2 MEUR Ersparnis in 2005 


Drahtbiegen Galvanisieren Stanzen manuelle und automatisierte Montage Werkzeugbau Erodieren
Koloman Handler Metallwaren Ungarn GmbH
Oroszlány, Ungarn
5 Jahre 11 Monate
1998-10 - 2004-08

manuelle Bestückung von Bauteilen auf der Leiterplatte

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Wicklung von Spulen und Transformatoren
  • Wellenlöten sowie Montage


Ergbenisse:

erfolgreiche Verlagerung der Netzgerätefertigung von zwei Standorten in Deutschland nach Ungarn

Artesyn Technologies
Tatabánya, Ungarn
2 Jahre 2 Monate
1996-09 - 1998-10

Elektromechanische Komponente

Qualitätsmanager Siebdrucken Halbleiterbestückung und Feinverdrahtung Vakuum- und Reflow-Löten ...
Qualitätsmanager
  • erfolgreiches Hochfahren der Power-Modul-Produktion und bestandene Audits bei der ersten Zertifizierung
Siebdrucken Halbleiterbestückung und Feinverdrahtung Vakuum- und Reflow-Löten Röntgen- und visuelle Kontrolle elektrische Prüfung
Siemens
Bicske, Ungarn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 3 Monate
2002-09 - 2005-11

Finanzen und Management

MBA Diplom, Note: 1,8, Technische und Wirtschaftsuniversität Budapest (Wirtschaft- und Sozialwissenschaftliche Fakultät)
MBA Diplom, Note: 1,8
Technische und Wirtschaftsuniversität Budapest (Wirtschaft- und Sozialwissenschaftliche Fakultät)
3 Jahre 4 Monate
1994-09 - 1997-12

Aufbaustudium Wirtschaftsingenieurwesen

Wirtschaftsingenieur, Note: 2,6, Fachhochschule Magdeburg
Wirtschaftsingenieur, Note: 2,6
Fachhochschule Magdeburg
4 Jahre 10 Monate
1989-09 - 1994-06

Produktionstechnik

Ingenieur, Note: 3, Otto von Guericke Universität Magdeburg (Fakultät Maschinenbau, Institut für Arbeitswissenschaften)
Ingenieur, Note: 3
Otto von Guericke Universität Magdeburg (Fakultät Maschinenbau, Institut für Arbeitswissenschaften)
  • Fabrikautomatisierung
  • Fabrikbetrieb

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Turnaround Restrukturierung Werksleitung Lean Management Shop Floor Management Qualitymanagement Personalwesen Projektmanagement Unternehmensführung Geschäftsführung SCM Metallbearbeitung Kunststoff-Spritzguß Elektronikfertigung Automotive Produktivitätssteigerung

Schwerpunkte

  • Geschäftsführung
  • Werks- und Produktionsleitung
  • Mitarbeiterführung, Coaching und Reorganisation, Motivationssysteme
  • Lean / Shop Floor Management
  • Gewinn- und Verlustrechnung
  • Materialfluss, Logistikkonzepte
  • Arbeitsplatzgestaltung
  • Qualitätsmanagement
  • Projektmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

SAP
Engineering-, QM- und Produktionsmodule
Axapta

Profil

Als charismatische Führungspersönlichkeit mit hohem Durchsetzungsvermögen und ausgeprägter Empathie verfüge ich über 27 Jahre Erfahrung in der Leitung von bis zu 1.500 Mitarbeitern in der Elektronik- und Automobilindustrie sowie in der Metall- und Kunststoffverarbeitung.


Persönlichkeit / Stärken

  • Ausgeprägtes Durchsetzungsvermögen gepaart mit hoher Resilienz und Stressresistenz
  • Sehr schnelle Auffassungsgabe und analytisches Denkvermögen zum Erkennen von Zusammenhängen
  • Entschlossenheit in der Entscheidungsfindung mit hohem Verantwortungsbewusstsein
  • Umfangreiches fachliches Wissen und vielseitige technologische Expertisen

Kernkompetenzen/ Berufserfahrung 

  • Mitarbeiterführung 27 Jahre
  • Produktionsleitung 21 Jahre
  • Lean Management 14 Jahre
  • Geschäftsführung 7 Jahre
  • Leitung Logistik 6 Jahre
  • Personalleitung 6 Jahre
  • Qualitätsmanagement 5 Jahre


Beruflicher Werdegang

Rolle: Qualitätsmanager

Kunde: Siemens EC H Power Module 


Rolle: Produktionsleiter (Ungarn) und SAP-Projektleiter (Deutschland)

Kunde: Artesyn Technologies, Netzgeräteproduktion


Rolle: Technischer Direktor und Personalleiter

Koloman Handler Ring Alliance Holding


Aufgaben:

  • Ringbuchmechaniken


Rolle: Produktionsdirektor und Personalleiter

Kunde: ASG Stahlkonstruktionen und Maschinebau GmbH


Aufgaben:

  • Stahlkonstruktionen


Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Stahlkonstruktionen


Rolle: Produktionsbereichsleiter 

Kunde: Pepperl+Fuchs GmbH


Aufgaben:

  • Business Unit CNC-Drehen ? Sensorkabel- und Lichtwellenleiterfertigung


Rolle: Produktionsleiter

Kunde: Jedenak GmbH & Co. KG


Aufgaben:

  • CNC-Bearbeitung von Gussteilen, Tier1/Tier2


Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Kabelkonfektionierung, Tier3


Rolle: geschäftsführender Werksleiter

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Tier1 Stoßfängermontage


Rolle: interim Werksleiter (COO)

Kunde: Atreus / Mektec (Nippon), Tier1/Tier2


Rolle: Interim Managing Director

Kunde: Premium Sound Solution, Tier1/Tier2 


Aufgaben:

  • Produktion von premium Lautsprechern


Rolle: Interim Projektleiter 

Kunde: Daimler und Mercedes Benz 


Rolle: Werksleiter

Kunde: SAS Autosystemtechnik (Motherson) 


Aufgaben:

  • Tier1 JIS/JIT, Cockpitmontage


Berufserfahrung

09/1996 - heute


Aufgaben:

Personalführung

  • Von anfangs 10 bis auf 1.500 Mitarbeiter
  • Aufbau von Führungsteams


07/2022 - 12/2022

Kunde: Daimler und Mercedes Benz


Aufgaben:

Projektmanagement

  • Vakanzüberbrückung / Betreuung von 10 Projekten von SOP bis EOP


09/2021 - 06/2022

Kunde: Premium Sound Solutions


Aufgaben:

Restrukturierung

  • Reduzierung der Gruppenleiter von 19 auf 12 Mitarbeiter und Beförderung des Engineering Managers zum General Manager


03/2020 - 08/2021

Kunde: Mektec / Nippon (Atreus)


Aufgaben:

Turnaround

  • Positives betriebsergebnis in 6 Monaten und Ersparnis von >2 MEUR


05/2018 - 09/2019

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

Greenfield

  • Abschluß der Bauphase und Beendung der nachträglichen Investionen
  • Hochfahren der Produktion nach SOP von 22 Projekten und Aufbau der Belegschaft von 400 auf 1.500 Mitarbeitern


05/2018 -09/2019

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Budgetverantwortung


09/2015 - 05/2017

Jedenak CNC-Technik GmbH & Co. KG


Aufgaben:

Shop Floor Management

  • 10% Erhöhung der Produktivität
  • 200 Mitarbeiter und Umsatz (auf Anfrage)


03/2011 - 09/2015

Kunde: Pepperl+Fuchs GmbH


Aufgaben:

Restrukturierung

  • Business Unit mit 230 Mitarbeitern und Umsatz (auf Anfrage)


11/2008 - 02/2011

Kunde: TLC Sennebogen


Aufgaben:

Logistikkonzept

  • 470 Mitarbeiter und Umsatz (auf Anfrage)
  • Bau von speziellen Gestellen für den internen Transport


10/2006 - 11/2008

Kunde: ASG Stahlkonstruktionen und Maschinebau GmbH


Aufgaben:

Materialfluss und Produktionsplanung

  • Bildung kompletter Sätze von Bauteilen in der Vorbereitungs- / Brennschneidehalle
  • 370 Mitarbeiter und Umsatz (auf Anfrage)


09/2004 - 10/2006

Koloman Handler Ring Alliance Holding


Aufgaben:

Lean Management

  • Ersparnis von 0,5 MEUR in 2005
  • Budgetreduzierung von 11 auf 9 MEUR
  • Halbierung der Bestände: 3 -> 1,5 MEUR

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Elektronik
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Kabelkonfektionierung
  • Kunstoffspritzgiessen
  • Schweissen
  • CNC-Bearbeitung
  • Sonstige Metallverarbeitung

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