Senior IT Berater Business Analyse Senior Projektmanager, ProductOwner
Aktualisiert am 10.02.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.06.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Programmmanagement
Geschäftsprozessanalyse
ServiceNow
IT Architectures
Anforderungsanalyse
Microservice
Java
Englisch
Fortgeschritten

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Monate
2025-01 - heute

Programmmanagement für Assurance nach ITL Großkunden

Projektmanagement, Coach cloudsystem ServiceNow Microservices Rest API für Busisness Logik
Projektmanagement, Coach

  • Ablösung eines weiteren Ticketsystem für den ITSM Prozess im Geschäftskundenbereich für den Großkunden-Markt 

  • Erweiterung des bestehenden Projektes mit Productownern auf Programmebene mit 5 Anforderungsstreams der Fachseiten

  • Anpassung der bestehenden ITIL Prozesses an den ServiceNow Standard

  • Integration der neuen Standardsoftware on die bestehende Systemlandschaft und schrittweise Erweiterung der Architektur auf eine neue Zielarchitektur (Systemarchitektur und Datenmanagement)

  • Abstimmung und Koordination mit der Bereichs- und Systemarchitektur.

  • Projektorganisation nach SAFe mit 2 weltweiten Teams

ServiceNow Atlassian JIRA Atlassian Confluence
cloudsystem ServiceNow Microservices Rest API für Busisness Logik
Deutschland
2 Jahre 1 Monat
2022-12 - 2024-12

Programmmanagement für Assurance nach ITL

Projektmanagement, Coach Cloudsystem (ServiceNow) MicroServices (REST API) für die Businesslogik
Projektmanagement, Coach

  • Ablösung eines Ticketsystem für den ITSM Prozess im Geschäftskundenbereich für den Großkunden-Markt bei der Deutschen Telekom AG

    Projektorganisation nach SAFe mit 2 Teams

  • Aufbau des Projektes, Mitglied des Führungszirkels, Systemanalyse des bestehenden Systems inkl. beteiligt Systeme, 

  • Abstimmung der neuen Architektur (Systemarchitektur und Datenmanagement), mit einer neuen Standartsoftware und Integration in die bestehende Systemlandschaft.

  • Aufbau einer Projektstruktur für die Umsetzung des neuen ITSM-Prozesses mit den Productownern, Anforderungsmanagement

  • Abstimmung und Koordination mit der Bereichs- und Systemarchitektur.

ServiceNow Atlassian JIRA Atlassian Confluence
Cloudsystem (ServiceNow) MicroServices (REST API) für die Businesslogik
Deutsche Telekom AG
2 Jahre 1 Monat
2020-12 - 2022-12

Cloudbasierten den Standardsoftware in Verbindung mit Microservices

Projektmanagement Cloudsystem (ServiceNow) und MicroServices (REST API) für die Businesslogik Kundenproduktkonfiguration nach Produktkatalog (Geschäftskundenbereich)
Projektmanagement
  • Ablösung einer bestehenden Buchungskette mit einer cloudbasierten Standardsoftware in Verbindung mit Microservices im Geschäftskundenbereich für den Großkunden-Markt bei der Deutschen Telekom AG
  • Produktmanagement/Programmmanagement für ein Produkt im Großprojekt
  • Mitglied des Führungszirkels
  • Koordination über mehrere HUBS innerhalb des Kundenorganisation und innerhalb des Projektteams mit den Productownern
  • Cloudsystem (ServiceNow) und MicroServices (REST API) für die Businesslogik Projektorganisation nach SAFe mit 15 Teams 
  • Produktmanagement/Programmmanagement für ein Produkt im Großprojekt. Mitglied des Führungszirkels, Koordination über mehrere HUBS innerhalb des Kundenorganisation und innerhalb des Projektteams mit den Productownern.
ServiceNow Atlassian JIRA Atlassian Confluence
Cloudsystem (ServiceNow) und MicroServices (REST API) für die Businesslogik Kundenproduktkonfiguration nach Produktkatalog (Geschäftskundenbereich)
Deutsche Telekom AG
Rhein Main Gebiet
1 Jahr
2020-01 - 2020-12

Voranalyse, Entscheidungsvorbereitung Programmaufbau

  • Cloudbasierte den Standardsoftware in Verbindung mit Microservices bei der Deutschen Telekom AG
  • Voranalyse, Neukonzeption (Greenfieldansatz) des Buchungsprozess in Stufen (MVP)
  • Neugewichtung der notwendigen Grundfunktionalität mit den betroffenen Abteilungen
  • Transformation der weiteren bestehenden Systeme in den Neuprozess
  • Aufbau der Projektstruktur und der Entwicklerteams für die MVPs
  • Fachliche, technische Führung für den Gesamtprozess
  • Vorbereitung für die Entscheidungsfindung im GF Bereich, Abstimmung mit Fachbereiche und Gesamtarchitektur
  • Projektorganisation nach SAFe mit 4 Teams
Rhein Main Gebiet
1 Jahr 2 Monate
2018-11 - 2019-12

Europaweite Plattform für Bibliotheken

Entwicklungsleiter
Entwicklungsleiter
  • Europaweite Plattform für Bibliotheken (divibib) um digitale Medien (eBook, Hörbücher, Musik und Videos, eLearning) weltweit Ausleihen und Nutzen zu können für die EKZ 
  • Führen des Entwicklungsteams im Scrum Modus, bestehend aus Konzeption, Fronend, Backend, Datenbankentwicklern und Test
  • Abstimmung der Betriebsfreigabe und Unterstützung des Betriebsteams
  • Abstimmen der Anforderungen mit der Fachseite
  • Führen von externen Dienstleitern 
Rhein Main Gebiet
3 Jahre 9 Monate
2016-04 - 2019-12

Konzeption, fachliche Abstimmung, Billateraler SST/Teilprozesstest

  • Kalkulations- und Konfigurationssystem im Geschäftskundenbereich für den Großkunden-Markt (inklusive Wholessale Kunden, TSI Kunden) bei der Deutschen Telekom AG
  • Fachkonzeption
  • Ansprechpartner für das Produktmodelle für die Produkte EVPL (WEV, EC 2.0 , CFV, DCIP) 
  • Fachliche, technische Führung im bilateralen Schnittstellentest, später Teilprozesstest
  • Abstimmung der Testinhalte mit dem Prozesstest
  • fachliche Vorgabe der Testplanung und Durchführung
  • Analyse der Fehler und Zuordnung zu den betroffenen Systemen z.B.: KonKal, CLDB, AMK, BV-GK, Prima+ für BSS FN, BUT und Wirkbetrieb)
  • Übergreifende Kommunikation im Programm zur fachl. Klärung und Lösungsfindung
Rhein Main Gebiet
5 Monate
2015-12 - 2016-04

Konzeption, fachliche Abstimmung, Migration/transformation

  • Customer Relationship Management System für den Consumer-Markt bei der Deutschen Telekom AG
  • Fachkonzeption für eine CRM Migration (Standartsoftware, Oracle Siebel) im Programmumfeld (PzT Retail) 
  • Unterstützung im Fachprojekt über Transformation Produktmodel, Regelwerk, sowie Abstimmungen mit den betroffenen Systemprojektbereichen (Billing, DWH, Wholesale, CRM) 
Rhein Main Gebiet, Bonn
4 Monate
2015-08 - 2015-11

eCommercesysteme

Projektleiter (PO), Anforderungsmanager
Projektleiter (PO), Anforderungsmanager
  • Projektleiter für die Neuentwicklung eines CMS bei Sheego 
  • Einführung des neuen CMS
  • Migration der Shop-Daten Anforderungsmanagement für die eCommerce Plattformen bei Schwab.de und Sheego.de  
Sheego.de und Schwab.de Schwab Versand GmbH
Rhein Main Gebiet
2 Jahre 1 Monat
2013-07 - 2015-07

Datenschutzexperte, Fachverantwortlicher, Systemarchitektur

  • Tolino Cooperation für digitale Printmedien bei der Deutsche Telekom AG
  • Abstimmungen der Anforderungen und der techn. Umsetzungen mit dem Konzerndatenschutz und der Konzernsecurity
  • Themenverantwortlicher für Spezialaufgaben  
Rhein Main Gebiet
1 Jahr
2012-07 - 2013-06

Projektmanagement Office (stellv. PO), Konzeption

  • Relaunch der Internetpräsenz zur Vermarkung von Musik, Hörbüchern und Musicvideos an Endkunde
  • Planung und Koordination der internen und externen Dienstleister
  • Integration des Identity Management Systems
  • Konzeption und Abstimmung der Anforderungen bei den Themen Paymentprozesse
  • Kundensteuerung
  • Datenschutz
  • Datensicherheit und Seitenpixelung zur Kundensteuerung 
Musicload Deutsche Telekom AG
Rhein Main Gebiet

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1992-07

Fachhochschule Wiesbaden

Abschluss: Elektrotechnik Dipl.-Ing Schwerpunkt Nachrichtentechnik


Qualifikation

  • Senior IT Berater Business Analyse
  • Senior Projektmanager
  • ProductOwner


Zertifizierungen

  • Professional (PMI PMP), PMI / Project Management Institute
  • Leadership Führungsprogramm, St Gallen Business School
  • Certified Scrum Product Owner, Scrum Alliance
  • zert. Datenschutzbeauftragter (DSB), TÜV-SÜD
  • Verkauf, Gustav Ka?ser Trainings Verkauf
  • Trusted IT Security Auditor, TÜV
  • ITIL

Position

Position

Managing Director

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Programmmanagement Geschäftsprozessanalyse ServiceNow IT Architectures Anforderungsanalyse Microservice Java

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Fähigkeiten und Expertise

  • Programmanagement/ Product Owner 
  • Konzeption, Business Analyse, Anforderungsanalyse 
  • Datenschutz, IT Security


Kenntnisse

  • Projektmanagement 
  • SAFe, PMI, Scrum, V-Model Kanban 
  • Servicemanagment ITIL 


Tools & Systeme

  • Jira, Confluence, ServiceNow, Siebel CRM , Siebel 
  • Analytics, Informatica, JAVA, VISUAL BASIC; C#, C++, C, Assembler, HTML, XML, PHP Redmine, Remendy, JBOSS, Apache, Tomcat, Oracle DB, MySQL 
  • CoreMedia, Jetspeed, Wordpress, OXID,Varnish


Beruflicher Werdegang

2022-07 - heute 

Managing Director

SK IT Consulting GmbH  


2016-04 - 2022-06

Mitglied im Geschäftsführungskreis ,Funktion: Vice President als Leiter Business Unit Project & Development mit Personalverantwortung

auf Anfrage


2010-08 - 2016-03

Mitglied im Geschäftsführungskreis mit eigener Personalverantwortung, Datenschutzbeauftragter (DSB) der Firma, Consulting als Berater und Projektleiter

auf Anfrage


2008-01 - 2010-07

Projektleiter, Consulting 

T-Systems 


2000-11 - 2007-12 

Projektleiter, Teamleiter 

debis Systemhaus/T-Systems 


1998-08 - 2000-10 

Entwicklung, Buildmanagement, Softwareverteilung

Hessische Zentrale für Datenverarbeitung


1996-08 - 1998-07

Entwickler, Buildmanagement, Softwareverteilung

MCS AG


1992-08 - 1996-07

Entwickler von Prozessüberwachungsanlagen, alleiniger Großkundenbetreuer

HEINZ Elektronik Gerätebau KG 




Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2 Monate
2025-01 - heute

Programmmanagement für Assurance nach ITL Großkunden

Projektmanagement, Coach cloudsystem ServiceNow Microservices Rest API für Busisness Logik
Projektmanagement, Coach

  • Ablösung eines weiteren Ticketsystem für den ITSM Prozess im Geschäftskundenbereich für den Großkunden-Markt 

  • Erweiterung des bestehenden Projektes mit Productownern auf Programmebene mit 5 Anforderungsstreams der Fachseiten

  • Anpassung der bestehenden ITIL Prozesses an den ServiceNow Standard

  • Integration der neuen Standardsoftware on die bestehende Systemlandschaft und schrittweise Erweiterung der Architektur auf eine neue Zielarchitektur (Systemarchitektur und Datenmanagement)

  • Abstimmung und Koordination mit der Bereichs- und Systemarchitektur.

  • Projektorganisation nach SAFe mit 2 weltweiten Teams

ServiceNow Atlassian JIRA Atlassian Confluence
cloudsystem ServiceNow Microservices Rest API für Busisness Logik
Deutschland
2 Jahre 1 Monat
2022-12 - 2024-12

Programmmanagement für Assurance nach ITL

Projektmanagement, Coach Cloudsystem (ServiceNow) MicroServices (REST API) für die Businesslogik
Projektmanagement, Coach

  • Ablösung eines Ticketsystem für den ITSM Prozess im Geschäftskundenbereich für den Großkunden-Markt bei der Deutschen Telekom AG

    Projektorganisation nach SAFe mit 2 Teams

  • Aufbau des Projektes, Mitglied des Führungszirkels, Systemanalyse des bestehenden Systems inkl. beteiligt Systeme, 

  • Abstimmung der neuen Architektur (Systemarchitektur und Datenmanagement), mit einer neuen Standartsoftware und Integration in die bestehende Systemlandschaft.

  • Aufbau einer Projektstruktur für die Umsetzung des neuen ITSM-Prozesses mit den Productownern, Anforderungsmanagement

  • Abstimmung und Koordination mit der Bereichs- und Systemarchitektur.

ServiceNow Atlassian JIRA Atlassian Confluence
Cloudsystem (ServiceNow) MicroServices (REST API) für die Businesslogik
Deutsche Telekom AG
2 Jahre 1 Monat
2020-12 - 2022-12

Cloudbasierten den Standardsoftware in Verbindung mit Microservices

Projektmanagement Cloudsystem (ServiceNow) und MicroServices (REST API) für die Businesslogik Kundenproduktkonfiguration nach Produktkatalog (Geschäftskundenbereich)
Projektmanagement
  • Ablösung einer bestehenden Buchungskette mit einer cloudbasierten Standardsoftware in Verbindung mit Microservices im Geschäftskundenbereich für den Großkunden-Markt bei der Deutschen Telekom AG
  • Produktmanagement/Programmmanagement für ein Produkt im Großprojekt
  • Mitglied des Führungszirkels
  • Koordination über mehrere HUBS innerhalb des Kundenorganisation und innerhalb des Projektteams mit den Productownern
  • Cloudsystem (ServiceNow) und MicroServices (REST API) für die Businesslogik Projektorganisation nach SAFe mit 15 Teams 
  • Produktmanagement/Programmmanagement für ein Produkt im Großprojekt. Mitglied des Führungszirkels, Koordination über mehrere HUBS innerhalb des Kundenorganisation und innerhalb des Projektteams mit den Productownern.
ServiceNow Atlassian JIRA Atlassian Confluence
Cloudsystem (ServiceNow) und MicroServices (REST API) für die Businesslogik Kundenproduktkonfiguration nach Produktkatalog (Geschäftskundenbereich)
Deutsche Telekom AG
Rhein Main Gebiet
1 Jahr
2020-01 - 2020-12

Voranalyse, Entscheidungsvorbereitung Programmaufbau

  • Cloudbasierte den Standardsoftware in Verbindung mit Microservices bei der Deutschen Telekom AG
  • Voranalyse, Neukonzeption (Greenfieldansatz) des Buchungsprozess in Stufen (MVP)
  • Neugewichtung der notwendigen Grundfunktionalität mit den betroffenen Abteilungen
  • Transformation der weiteren bestehenden Systeme in den Neuprozess
  • Aufbau der Projektstruktur und der Entwicklerteams für die MVPs
  • Fachliche, technische Führung für den Gesamtprozess
  • Vorbereitung für die Entscheidungsfindung im GF Bereich, Abstimmung mit Fachbereiche und Gesamtarchitektur
  • Projektorganisation nach SAFe mit 4 Teams
Rhein Main Gebiet
1 Jahr 2 Monate
2018-11 - 2019-12

Europaweite Plattform für Bibliotheken

Entwicklungsleiter
Entwicklungsleiter
  • Europaweite Plattform für Bibliotheken (divibib) um digitale Medien (eBook, Hörbücher, Musik und Videos, eLearning) weltweit Ausleihen und Nutzen zu können für die EKZ 
  • Führen des Entwicklungsteams im Scrum Modus, bestehend aus Konzeption, Fronend, Backend, Datenbankentwicklern und Test
  • Abstimmung der Betriebsfreigabe und Unterstützung des Betriebsteams
  • Abstimmen der Anforderungen mit der Fachseite
  • Führen von externen Dienstleitern 
Rhein Main Gebiet
3 Jahre 9 Monate
2016-04 - 2019-12

Konzeption, fachliche Abstimmung, Billateraler SST/Teilprozesstest

  • Kalkulations- und Konfigurationssystem im Geschäftskundenbereich für den Großkunden-Markt (inklusive Wholessale Kunden, TSI Kunden) bei der Deutschen Telekom AG
  • Fachkonzeption
  • Ansprechpartner für das Produktmodelle für die Produkte EVPL (WEV, EC 2.0 , CFV, DCIP) 
  • Fachliche, technische Führung im bilateralen Schnittstellentest, später Teilprozesstest
  • Abstimmung der Testinhalte mit dem Prozesstest
  • fachliche Vorgabe der Testplanung und Durchführung
  • Analyse der Fehler und Zuordnung zu den betroffenen Systemen z.B.: KonKal, CLDB, AMK, BV-GK, Prima+ für BSS FN, BUT und Wirkbetrieb)
  • Übergreifende Kommunikation im Programm zur fachl. Klärung und Lösungsfindung
Rhein Main Gebiet
5 Monate
2015-12 - 2016-04

Konzeption, fachliche Abstimmung, Migration/transformation

  • Customer Relationship Management System für den Consumer-Markt bei der Deutschen Telekom AG
  • Fachkonzeption für eine CRM Migration (Standartsoftware, Oracle Siebel) im Programmumfeld (PzT Retail) 
  • Unterstützung im Fachprojekt über Transformation Produktmodel, Regelwerk, sowie Abstimmungen mit den betroffenen Systemprojektbereichen (Billing, DWH, Wholesale, CRM) 
Rhein Main Gebiet, Bonn
4 Monate
2015-08 - 2015-11

eCommercesysteme

Projektleiter (PO), Anforderungsmanager
Projektleiter (PO), Anforderungsmanager
  • Projektleiter für die Neuentwicklung eines CMS bei Sheego 
  • Einführung des neuen CMS
  • Migration der Shop-Daten Anforderungsmanagement für die eCommerce Plattformen bei Schwab.de und Sheego.de  
Sheego.de und Schwab.de Schwab Versand GmbH
Rhein Main Gebiet
2 Jahre 1 Monat
2013-07 - 2015-07

Datenschutzexperte, Fachverantwortlicher, Systemarchitektur

  • Tolino Cooperation für digitale Printmedien bei der Deutsche Telekom AG
  • Abstimmungen der Anforderungen und der techn. Umsetzungen mit dem Konzerndatenschutz und der Konzernsecurity
  • Themenverantwortlicher für Spezialaufgaben  
Rhein Main Gebiet
1 Jahr
2012-07 - 2013-06

Projektmanagement Office (stellv. PO), Konzeption

  • Relaunch der Internetpräsenz zur Vermarkung von Musik, Hörbüchern und Musicvideos an Endkunde
  • Planung und Koordination der internen und externen Dienstleister
  • Integration des Identity Management Systems
  • Konzeption und Abstimmung der Anforderungen bei den Themen Paymentprozesse
  • Kundensteuerung
  • Datenschutz
  • Datensicherheit und Seitenpixelung zur Kundensteuerung 
Musicload Deutsche Telekom AG
Rhein Main Gebiet

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1992-07

Fachhochschule Wiesbaden

Abschluss: Elektrotechnik Dipl.-Ing Schwerpunkt Nachrichtentechnik


Qualifikation

  • Senior IT Berater Business Analyse
  • Senior Projektmanager
  • ProductOwner


Zertifizierungen

  • Professional (PMI PMP), PMI / Project Management Institute
  • Leadership Führungsprogramm, St Gallen Business School
  • Certified Scrum Product Owner, Scrum Alliance
  • zert. Datenschutzbeauftragter (DSB), TÜV-SÜD
  • Verkauf, Gustav Ka?ser Trainings Verkauf
  • Trusted IT Security Auditor, TÜV
  • ITIL

Position

Position

Managing Director

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Programmmanagement Geschäftsprozessanalyse ServiceNow IT Architectures Anforderungsanalyse Microservice Java

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Fähigkeiten und Expertise

  • Programmanagement/ Product Owner 
  • Konzeption, Business Analyse, Anforderungsanalyse 
  • Datenschutz, IT Security


Kenntnisse

  • Projektmanagement 
  • SAFe, PMI, Scrum, V-Model Kanban 
  • Servicemanagment ITIL 


Tools & Systeme

  • Jira, Confluence, ServiceNow, Siebel CRM , Siebel 
  • Analytics, Informatica, JAVA, VISUAL BASIC; C#, C++, C, Assembler, HTML, XML, PHP Redmine, Remendy, JBOSS, Apache, Tomcat, Oracle DB, MySQL 
  • CoreMedia, Jetspeed, Wordpress, OXID,Varnish


Beruflicher Werdegang

2022-07 - heute 

Managing Director

SK IT Consulting GmbH  


2016-04 - 2022-06

Mitglied im Geschäftsführungskreis ,Funktion: Vice President als Leiter Business Unit Project & Development mit Personalverantwortung

auf Anfrage


2010-08 - 2016-03

Mitglied im Geschäftsführungskreis mit eigener Personalverantwortung, Datenschutzbeauftragter (DSB) der Firma, Consulting als Berater und Projektleiter

auf Anfrage


2008-01 - 2010-07

Projektleiter, Consulting 

T-Systems 


2000-11 - 2007-12 

Projektleiter, Teamleiter 

debis Systemhaus/T-Systems 


1998-08 - 2000-10 

Entwicklung, Buildmanagement, Softwareverteilung

Hessische Zentrale für Datenverarbeitung


1996-08 - 1998-07

Entwickler, Buildmanagement, Softwareverteilung

MCS AG


1992-08 - 1996-07

Entwickler von Prozessüberwachungsanlagen, alleiniger Großkundenbetreuer

HEINZ Elektronik Gerätebau KG 

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