Klient

• Ein stiftungsgeführtes großes deutsches Unternehmen (> 10 Mrd. ? Umsatz), das Halbleiter-Technik, High-Tech-Optik und Medizintechnik-Geräte produziert
• Das Unternehmen hat eine Produktionsgesellschaft, die divisionsübergreifend die Produktion übernimmt

Projektziel

• ?Taskforce?: Überprüfung aller ausgelieferten Teile der letzten drei Jahre auf Verwendung eines bestimmten chemischen Inhaltsstoffes (und ggf. Rückruf); darüber hinaus Ersatz dieses Stoffes durch eine Alternative

Herangehensweise/ Methodik

• Rechtliche Klärung und Identifikation betroffener Teile, in enger Zusammenarbeit mit den Divisionen
• Aufstellung eines neuen Produktionsplans
• Dabei: Vorbereitung und Durchführung täglicher Meetings mit allen Beteiligten

Ergebnisse/ Zielerreichung

• Das verbleibende Umsatzrisiko konnte auf nahezu 0 ? gedrückt werden
• Sehr gutes Feedback der internen Produktionsgesellschaft sowie der operativen Divisionen

Klient

• Ein stiftungsgeführtes großes deutsches Unternehmen (> 10 Mrd. ? Umsatz), das Halbleiter-Technik, High-Tech-Optik und Medizintechnik-Geräte produziert
• Das Unternehmen hat eine Produktionsgesellschaft, die divisionsübergreifend die Produktion übernimmt

Projektziel

• Verlagerung und Schließung eines großen Produktionsbetriebes, der aufgrund von Sanktionen nicht weitergeführt werden durfte (knapp 1.500 Einzelteile und ca. 1 Mrd. ? Umsatz standen im Risiko)

Herangehensweise/ Methodik

• Auffinden einer zweiten (neuen) Quelle für jedes Einzelteil, in enger Zusammenarbeit mit den Divisionen
• Dabei: Priorisierung der wichtigsten und profitabelsten Einzelteile und häufige Kernteam- und SteerCo-Meetings

Ergebnisse/ Zielerreichung

• Das verbleibende Umsatzrisiko konnte auf knapp 20 Mio. ? gedrückt werden
• Sehr gutes Feedback der internen Produktionsgesellschaft, der operativen Divisionen und sogar des Vorstands

Projektziel

• Due Diligence des deutschen Pigmentgeschäfts
• Abschätzung der Realitätsnähe der Planungen des Verkäufers sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen

• Analyse der im Datenraum zur Verfügung stehenden Dokumente und Daten
• Abschätzung möglicher Synergien, Chancen und Risiken

• Vollständige Due Diligence durchgeführt
• Das chinesische Unternehmen war der höchste Bieter für das Geschäft

Die Symrise AG ist ein bedeutender Hersteller von Aromen und Duftstoffen sowie Inhaltsstoffen für Kosmetika

Projektziel

• Entwicklung einer Wachstumsstrategie für den Bereich ?Kosmetikinhaltsstoffe EMEA?
• Basierend auf der Identifikation neuer Anwendungen und neuer Absatzregionen für existierende Produkte

• Entwicklung einer ?Long-list? von Optionen, Ableitung einer ?Short-list? und dann Entscheidung zur Implementierung
• Mehrere ?Innovationsworkshops?

• Kumulierte Umsatzerwartungen von ca. 150 Mio. ? in 5 Jahren
• Neues Format ?Innovationsworkshops? im Vertrieb etabliert

• Unterstützung bei der Implementierung
• Aufsetzen verschiedener Projekte und Erstellung entsprechender Projektpläne (Wer macht was bis wann ?)
• Etablierung eines Project Management Offices (PMO)

• Projekte erfolgreich aufgesetzt und vorangebracht (alle waren ?in Budget? und ?in time?)
• PMO erfolgreich etabliert und dann an einen internen Mitarbeiter übergeben

• Validierung der existierenden Strategie, z.B. durch Marktanalyse, SWOT-Analyse, Interviews (intern & extern)
• Identifikation des Anpassungs-/ Weiterentwicklungsbedarfs

• Die existierende Strategie musste in einigen Teilen aktualisiert, angepasst und korrigiert werden
• Es wurden noch ca. 20% (!) höhere Synergien mit dem bisherigen Geschäft identifiziert als bis zur Akquisition

Die Firma ist der weltweit führende Flachglas-Hersteller mit HQ in Tokyo, das europäische HQ befindet sich südlich von Brüssel

Projektziel

• Optimierung der Kosten in den 16 größten Produktionsbetrieben in ganz Europa, mit Fokus auf Instandhaltung und Overheads
• Es sollte ein niedriger einstelliger Millionenbetrag pro Jahr eingespart werden

• McKinseys - Gemeinkosten-Wertanalyse

• Es wurde ein mittlerer einstelliger Millionenbetrag pro Jahr als Einsparungspotenzial identifiziert; dies stellt eine Verdoppelung (!) des Projektziels dar
• Nach Angaben des Unternehmens ca. ein Jahr nach dem Projekt liegen die tatsächlich realisierten Einsparungen sogar noch deutlich höher