Ziel dieses Projekts war die Ablösung des bestehenden Service Desks durch die Integration des Atlassian Jira Service Managements. Dabei wurden die wichtigsten Funktionen des bisherigen Service Desks übernommen und auf die spezifischen Anforderungen zugeschnitten. Ein weiterer zentraler Aspekt war die Migration der Stammdaten aus dem vorhandenen Service Desk in das ITSM.

Meine Aufgaben waren:

• Aufbau und kontinuierliche Unterstützung des technischen Entwicklungsteams
• Anwendung von Kenntnissen und praktische Erfahrung mit verschiedenen agilen Frameworks
• (z. B. Scrum, Kanban, Safe Scrum, Nexus, LeSS)
• Coaching und Mentoring von Teammitgliedern zur Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten
• Effektive Kombination von agilen und klassischen Entwicklungsmethoden
• Anwendung agiler Prinzipien zur kontinuierlichen Verbesserung von Projekten
• Durchführung von agilen Zeremonien (z. B. Sprintplanung, Daily, Review, Retrospektive)
• Anpassung agiler Prozesse an die spezifischen Bedürfnisse und Rahmenbedingungen
• Förderung von Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und kontinuierlichem Lernen
• Identifizierung und Lösung von Teamproblemen und Konflikten
• Identifizierung, Erhebung und Analyse von Anforderungen (z. B. Stakeholder-Interviews, User Stories, Use Cases)
• Erstellung und Pflege von umfassenden Anforderungsdokumentationen
• Priorisierung und Zuordnung von Anforderungen nach Geschäftswert und Komplexität
• Kommunikation und Abstimmung von Anforderungen mit Stakeholdern und Entwicklungsteams
• Anwendung von Anforderungsanalysetechniken (z. B. Use Case Analyse, Personas) zur Optimierung der Anforderungen

Ziel dieses Projekts ist die Weiterentwicklung der Unternehmens-Plattform traigo.com. Dabei soll der Zugang zu Angeboten des Schienengüterverkehrs so einfach wie möglich gestaltet werden. traigo.com bringt verschiedene Stärken des Marktes zusammen und bietet Kunden, Partnern und Lieferanten übergreifende digitale Produkte.

• Übernahme der Rolle ?Scrum Master? für zwei Entwicklungsteams in Softwareprojekten für die Plattform traigo.com mit dem Fokus auf Team-Performance

• Einführung, Vermitteln und Überprüfen der Einhaltung von agilen Methoden und Techniken sowie deren Weiterentwicklung

• Coachen der Scrum-Teams hinsichtlich Agilität, Selbstmanagement, Eigenverantwortung und agilem Mindset (Weiterentwicklung der Teams und Bewältigung von Herausforderungen)

• Organisation und Kontrolle der effizienten und hochwertigen Durchführung von Entwicklungsaufgaben durch Reviews und Analysen (z.B. Geschwindigkeit und Kapazität im Sprint)

• Sicherstellen der Qualitätsstandards und Termintreue für auszuliefernde Produktinkremente

• Effiziente Organisation und Moderation der Scrum-Events

• Identifikation und Beseitigung von Hindernissen in den Teams oder zu Schnittstellen

• Förderung von transparenter Kommunikation und Sicherstellung des interdisziplinären Wissenstransfers

Ziel dieses Projekts ist die Neuentwicklung einer Anwendung, welche für den Einsatz von Über- und Unterwasser Seestreitkräften verwendet wird.

• Organisation, Moderationund Durchführung von Scrum Training-Workshops

• Vermittlung von Scrum & Kanban Techniken, agilen Entwicklungspraktiken und agiler Produktentwicklung

• Methodische Unterstützung in Kommunikations-, Gruppen-, Entwicklungs- und Entscheidungsprozessen

• Optimierung der agilen Prozesse auf Management- und Organisationsebene

• Lösung von Impediments auf Team- und Organisationsebene

• Durchführung von Coaching und Know-How Transfer für die Rolle ?Scrum Product Owner?

Zentrale Aufgabe dieses agilen Projekts ist die Migration der Legacy IT-Infrastruktur von AirPlus in die Microsoft Azure Cloud und die damit einhergehende Transformation der Organisation.

• Scrum Master von zwei agilen Teams, die sich auf die Bereiche MasterCard/VISA Kartenautorisierung, Clearing und Transaktionsverbuchen in SAP CC/CI konzentrieren

• Kontinuierliches Coaching von Rollen, Vision, Roadmap, Backlog, Arbeiten in Sprints, Reporting, Scrum Methodiken, Scrum Prozesse und agilen Werten und Prinzipien

• Coaching und Unterstützung der Product Owner im Agile Requirements Engineering

• ?Inspect and Adapt? - Kontinuierliche Optimierung des Team- und Entwicklungsprozesses, um gemeinsam mit dem Team eine Beschleunigung und Verbesserung der Entwicklung zu gewährleisten

• Vorbereitung und Planung des ?SAFe Program Increment Planning? (PI Event)

Zentrale Aufgabe dieses agilen Projekts war die Migration der IT-Infrastruktur von AirPlus in die Microsoft Azure Cloud und die damit einhergehende Transformation der Organisation.

• Training und Begleitung der Teams in Scrum Methodiken und agilen Werten und Prinzipien

• Steuerung der Scrum Teams sowie Beratung/Coaching der internen/externen Kräfte

• Planung und methodische Durchführung von Scrum Events

• Beratung und Einführung vollständiger BDD-orientierter Testautomatisierung

• Konzeption von Akzeptanztests in formaler Sprache (Gherkin, Cucumber)

• Unterstützung der Product Owner im Agile Requirements Engineering

• Steuerung der Testabdeckung für mehrere Teams und Abstimmung mit dem
  E2E-Testteam

Ziel dieses agilen Projekts war die Umsetzung einer digitalen Vermögensverwaltung (Robo Advisor) für Anleger auf ETF Basis. Ein Algorithmus überwacht die einzelnen Portfolios der Kunden vollautomatisiert und liefert je nach Anlagestrategie den optimalen Portfoliomix.

• IT Product Owner für das Produkt ?Robin? (Robo Invest)

• Unterstützung der Fachbereiche bei der Entwicklung einer digitalen Vermögensverwaltung

• Moderation und Vorbereitung von Meetings und Workshops

• Beratung mit Bezug auf die relevanten Lösungen und dazu geeigneter Konzepte

• Durchführung von Proof-of-Concept?s, um innovativen Themen voranzutreiben

• Erarbeitung einer in JAVA- und JAVASCRIPT(REACT)-basierten Kundenlösungen

• Spezifizierung, Beurteilung und Dokumentation von Business Requirements

• Erstellung und Präsentation von Architektur- und Umsetzungskonzepten sowie Schnittstellendesign (JSON und REST API)

Ziel dieses Projekts war die Einführung von SEPA CAMT Nachrichten auf Basis des Payments Transaction System (PTS), die für die Bank-an-Kunde Kommunikation (d.h. SEPA CAMT.052, CAMT.053 und CAMT.054) benötigt werden. Mittels dieser SEPA Nachricht wurde eine Verarbeitung von XML basierten SEPA Zahlungsaufträgen und eine strukturierte Darstellung von Kontoinformationen ermöglicht.

• Anforderungsanalyse und Unterstützung der fachlichen Projektleitung bei der Erstellung der Fachspezifikation

• Fachliche Analyse sowie Erstellung von Mappingkonzepten

• Validierung von SEPA XML Nachrichten

• Koordinierung der Testfallerstellung sowie Testdurchführung

Ziel dieses Projekts war die Migration von SEPA bei der Commerzbank sowohl in Deutschland, als auch in mehreren anderen Ländern des SEPA Raums. Aus diesem Grund startete dieses Projekt mit der Aufgabe, innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens SEPA Konformität für alle Niederlassungen zu erreichen.

• Unterstützung des Payments Streams bei der Integration der Standorte in die Zahlungsverkehrskomponente

• Gewährleistung eines reibungslosen Ablaufs im Inlands- und Auslandszahlungsverkehrs

• Fachliche Analyse sowie Erstellung von Mappingkonzepten

• Planung, Erstellung der Testfälle und Durchführung des Systemtests

• Analyse der fachlichen und technischen Spezifikationen

• Beschreibung des Testkonzeptes und Unterweisung der fachlichen Tester

• Defektanalyse, Organisation von Defektbesprechung und der Defektbehebung

Ziel dieses Projektes war die Einführung einer SharePoint basierten Dokumenten-Management-Anwendung, welche zur Verwaltung von SOP's (Standard Operating Procedure) verwendet wurde. Mit Hilfe dieser Anwendung war es möglich, Dokumente mit einer ?Electronic Signature? zu versehen, um diese zu verifizieren und damit die FDA-Vorgaben einzuhalten.

• Implementierung von FirstPoint auf Basis von Microsoft SharePoint

• Migration des vorhandenen Datenbestandes sowie Validierung der Übernahme

• Aufbau der Testsystemarchitektur

• Erstellung der Dokumentation auf Basis der FDA Vorgaben: Installation Qualification Tests (IQ), Operational Qualification Tests (OQ) und Performance Qualification Tests (PQ)

Ziel dieses Projektes war es, SAP Human Capital Management (SAP HCM) als maßgebliche Quelle für alle Daten der Benutzer zu verwenden. Es sollte dazu genutzt werden, den derzeit manuellen Verwaltungsprozess durch einen automatisierten Prozess zu ersetzen, dazu gehört die Vergabe von Rechten wie auch die Erstellung von Zugängen zu den verschiedenen Systemen.

• Darstellung des Workflow Prozess in ALM mit Hilfe von Business Components

• Stammdatenerfassung in SAP HCM

• Durchführung und Validierung der SAP Workflows

• Prüfung der Berechtigungsvergabe im Active Directory

• Analyse aller betroffener Systeme auf Konsistenz und Richtigkeit

Ziel dieses Projekts war die Einführung einer Complaint-Management Anwendung mit "Microsoft SharePoint 2010" als Plattform.

• Analyse der Geschäftsanforderungen und Entwurf der technischen Lösungen auf Basis von Nintex Workflows

• Erstellung der Teststrategien und Sicherstellung, dass alle Funktionen in den Testskripten behandelt werden

• Durchführung von System- / Integrationstests

• Koordination des Risikomanagement

Ziel dieses Projektes war die Einführung einer SharePoint basierten Dokumenten-Management-Anwendung, welche zur Verwaltung von SOP's (Standard Operating Procedure) verwendet wurde. Mit Hilfe dieser Anwendung war es möglich, Dokumente mit einer ?Electronic Signature? zu versehen, um diese zu verifizieren und damit die FDA-Vorgaben einzuhalten.

• Implementierung von FirstPoint auf Basis von Microsoft SharePoint

• Migration des vorhandenen Datenbestandes sowie Validierung der Übernahme

• Aufbau der Testsystemarchitektur

• Erstellung der Dokumentation auf Basis der FDA Vorgaben: Installation Qualification Tests (IQ), Operational Qualification Tests (OQ) und Performance Qualification Tests (PQ)

Ziel dieses Projektes war die Pflege und Wartung der ?Lehrer und Schüler Datenbank? (LUSD)

• Beratung des Auftraggebers zum Testdesign

• Erstellung von Testszenarien und Testfällen auf Basis der vorhandenen Anforderungen

• Identifizieren und Beschaffen/Erzeugen von Testdaten auf Basis der Fachkonzeption

• Durchführung von funktionalen und nicht funktionalen Tests