• CBA-Computerbroker | Allianz Versicherung Schweiz & Deutschland
• Mehrwert für den Kunden: Projekt erfolgreich vor Deadline abgeschlossen Ca. 3400 Geräte auf NewWorkplace umgestellt. Budget: 560000.- CHF
• Ca. 28% Prozent Ersparnis p.a.. an Lizenzen und Servergebühren Personalverantwortung für 8 Mitarbeiter
• Gesamtverantwortliche Projektleitung über den vollständigen Lebenszyklus: Planung, Steuerung, Go-Live und Betriebsübergabe
• DSGVO-konformes Projektmanagement für Gesundheits-, Versicherungs- & Vermögensdaten (CH & DE)
• Termin-, Kosten- & Qualitätskontrolle für alle Teilprojekte; Risiken frühzeitig erkannt und aktiv mitigiert
• Transparente Kommunikation mit internen Fachabteilungen und externen Entwicklerteams (Indien) im Rahmen des Stakeholdermanagements
• Neuaufbau Servicedesk AVC-Cloud (8 Mitarbeiter) und Servicedesk AMC (Allianz Mobil Client); Schulung der Teams
• Projektleitung Migration Windows 10 ? Windows 11; Rolloutplanung Pilotierung bis Go-Live
• Erstellung strukturierter Projektpläne, Rollout-Roadmaps und Confluence- Dokumentation; Leistungsbuchungen in Jira
• Alle Projekte zur vollsten Zufriedenheit der Kunden erfolgreich abgeschlossen

• Worknet Services AG | Dell Technologies Genf & Logicall SCS AG
• Mehrwert für den Kunden: Alle Projekte frühzeitig angeschlossen.
• EBIT Dell + 32% da weniger Personaleinsatz nötig gewesen.
• ProjektBudget pro Projekt zwischen 40000.- CHF und 1,8 Mio CHF.
• In 5 Jahre über 80000 Geräte ausgerollt bei etwa 90 Kunden
• Personalverantwortung für mehr als 60 Mitabeiter
• Steuerung komplexer internationaler IT-Projekte von der Initiierung bis zur Betriebsübergabe (CH, DE, AT, IT, FR)
• Vollständige Verantwortung für Termin-, Kosten- und Qualitätsziele; Budgetplanung für bis zu 150 Personen
• Risikomanagement: systematische Früherkennung und Mitigation von Projektrisiken in EMEA-Rollouts
• Stakeholdermanagement mit Behörden (OIZ, SBB, Bund), Kunden und externen Lieferanten; SLA-Überwachung & Durchsetzung
• Vertragsmanagement unter regulatorischen Vorgaben (Wartungs-, Instandhaltungs-, Serviceverträge; Ausschreibungen)
• Erstellung von Management-Reports, Präsentationen und Solution-Architekturen für Entscheidungsträger
• Demand-Management: Analyse, Bewertung und Qualifizierung neuer Anforderungen gemeinsam mit Fachbereichen
• Alle Projekte zur vollsten Zufriedenheit abgeschlossen ? Ausgezeichnet mit Dell Kundenzufriedenheits-Urkunde (EMEA/DACH)

PM Ausrollung aktive Infrastruktur Energieversorger (Vestas Husum) vorzeitig erfolgreich abgeschlossen

PM Ausrollung aktive Infrastruktur Energieversorger (Fa. Techem Deutschlandweit) vorzeitig erfolgreich abgeschlossen

PM Ausrollung aktive Infrastruktur Energieversorger (Vestas Hamburg) vorzeitig erfolgreich abgeschlossen

PM Image Ausrollung (MOOG GAT) vorzeitig erfolgreich abgeschlossen

PM Image Ausrollung (Vestas) vorzeitig erfolgreich abgeschlossen

PM Ausrollung aktive Infrastruktur Energieversorger Verpackungshersteller (Fa. Thimm) vorzeitig erfolgreich abgeschlossen

PM Images Erstellung veranlassen, Test Szenario vorbereiten

Abnahmen vorbereiten

Ausrollung koordinieren

Infrastruktur Planung passiv und active

PM Cost controlling, In and outgoing Hardware / Orders/ Leasing

Communication mit Kunden / Team Lead / Dell

Communication mit Internen Funktionen / Dell / Direktion

Monitoring aller Prozesse und Vorkommnisse

Erstellen von Rolloutplänen zu verschiedenen Abteilungen

Terminierung der Kunden für den Rollout

Auslösen von Bestellungen der Hardware / Desktops / Laptops

Überwachen der Bestellungen auf Lieferung/Warenein-ausgang

Erstellen von Changes und Incident

• Service&More CTO | INNIO/GE/Jenbacher (AT & USA)
• Mehrwert für Innio: Projekt zielgenau abgeschlossen. Alle EMEA und DACH Standorte
• Ersparnis ca. 14 Mio. pro Monat an Lizenzgebühren für GE Projektbudget gesamt 3,8 MIO. Euro
• Ca. 3400 Notebooks in der Dach Region ausgerollt.
• Ca. 1800 Geräte in Emea ausgerollt.
• LAN/WLAN neu aufgesetzt, neue Server, Hub, Switche, Backuprouten Personalverantwortung für 34 Mitarbeiter
• Leitung EMEA & APEC-Rollout: >4.000 Clients inkl. Mobilgeräte, Drucker, Server & Infrastruktur an 65 Standorten weltweit
• Vollständige Projektverantwortung: Planung, Steuerung, Qualitätssicherung und Betriebsübergabe
• Aufbau & Steuerung internationaler Servicedesk-Organisation; Personaleinsatzplanung >70 Personen
• Erstellung von Rolloutplänen, Sicherheitsrichtlinien und Reportings an CEO; alle Projekte erfolgreich abgeschlossen

Project Lead (high-risk project)

Hard and Software Rollout for over 4000 Clients plus Mobil Phone adaption, Printers and Servers

Rollout at 65 Location Worldwide with extra Clients on Home address, (Brasilia, Venezuela, Hungarian, Ukraine, Russia, USA, Turkey)

Communication with employer and Dell

Communication with internal functions and feedback to the direction

Go Live and Monitoring all progress and follow issues

Create and tracking the Rollout plan

Manage foreign employer for migrate the new assets

Ordering new assets, Laptops, Desktops, Monitors, Printers and also Switch, Cabling, Router, Servers

Schedule the orders for different Hardware

Manage the income and outgoing delivery

create and specify Tasks, changes and incidents

Project Language is German and English

Projektleitung Infrastrukturerneuerung, Projektleitung Hardware Rollout, Projektleitung Software Rollout.

Alle Projekte erfolgreich abgeschlossen.

• Ausrollen neuer Software Weltweit alle Niederlassungen Projektleitung Qualität Sicherung Bandkontrolle
• Motorenbau und Entwicklung ISO 9001 und 27001
• Angebotserstellung für ein Data Center (SAN/NAS) im Petabyte Bereich
• ToDo Liste erstellen
• Planung der Besprechungen mit den Fachabteilungen
• Planung und Zusammenführung der Fachabteilungen München, Steyr, Hamms Hall
• Vorgabe der eingesetzten Hardware, Betriebssystem und Software der Messstationen
• Überwachung der Fremdfirmen auf fachgerechte Ausführung und hierzu Testläufe (Last Test usw.)
• Sicherung der Einhaltung der Prozessvorgaben (ITIL) und Reporting
• Vorbereitung der Abnahmekriterien und Abnahme mit den Fachabteilungen Teilprojektleitung alternative Antriebe (iDrive)
• Ressourcenplanung
• Budgetierung
• Zusammenführung verschiedener Dienststellen mit Kollegen aus Indien
• Miterstellung Pflicht- und Lastenheft und Bezugnahme der Datenschutzverordnung
• Pflege der LoP Liste mit Erstellung des Zeitplans (Visio)
• Kriterien-Katalog erstellen und pflegen mit Abnahme-Kriterien nach ITIL Prozessdarstellung aller Lieferanten mit Controlling und Berichtigung der SAP Zuweisungen ca. 37.000 Schnittstellen (Lieferanten)

Diverse Verantwortungsbereiche im Umfeld der BMW AG München

• Service Delivery
• Change Management
• Incident Manager
• Festlegen der Software zum Auslesen der OBD weltweit
• Test und Prüflauf durch Fremdfirma koordinieren
• Test Szenarien ausarbeiten
• LoP Liste und Pflichtenheft mit Fachabteilung erstellen
• Abnahme der Software und Betriebshandbuch beauftragen
• Beginn der Festlegung geeigneter Hardware die weltweit eingesetzt werden kann
• Test der WAN Anbindung der Standorte und WAN Erweiterung bei zuständiger Dienststelle beantragen
• Einstreuen von Changes und Koordinierung der Zeitslots zur Ausrollung
• Ausrollung der Software nach Nürnberg und Leipzig begleitet
• Incident-Einstellungen und Change-Einstellung für die Ausrollung der Software auf 162 Standorten
• Begleitung der Personalsuche für Betriebsmitarbeiter
• Budget- und Kontingent Management

• Reporting & Finance Controlling
• Qualitätsmanager / Providersteuerung Lieferanten
• Budgetierung
• Ausschreibungen
• Angebotskontrolle
• Angebotsbewertung und Vertragsüberwachung auf Einhaltung der beschriebenen, geforderten

Prozesse:

• SAN/NAS, LAN, Migration, Change, Incident usw.
• Begleitung der Ausschreibung (SAN/NAS)
• Providersteuerung (IBM) im SAN/NAS Bereich
• Überprüfung der Verträge mit IBM und deren fristgerechter Einhaltung der Leistungsbeschreibungen
• Reporting an die Fachabteilung mit LoP und ToDo Liste der Auftragnehmer
• Vorbereitung der Abnahme einzelner Punkte der Ausschreibung bzw. die Verweigerung der Abnahme bei Nichterfüllung mit den zugehörigen Verweisen in die Verträge

• Order Capacity und Change Management
• Projektkunden: BMW AG - GS-II (SAN/NAS) / Allianz München – SDM

• Austausch und Instandsetzung von ca. 1.900 Notebooks / ca. 200 Dell Workstation / 745 PC´s