2011 ? 2016: Redesign Dokumentenarchiv

Kunde: Credit Suisse
Projektleiter, Solution Architect, Data Analyst, Datenmigrationsexperte DB2 Datenbankexperte

Aufgaben

Das zentrale elektronische Dokumentenarchiv kam an der maximalen zulässigen DB2 Grösse von 65000 DB sehr nahe an. Ein Redesign der DB drängte sich notgedrungen auf. Dank der Einführung des Partitionierungskonzeptes und Umgestaltung der Datenorganisation konnte die neue Lösung schlanker und flexibler gestaltet werden. Die bestehende DB mit 250 Terabytes Daten und 500 Mrd. Rows wird mittels einer raffinierten Migrationslösung relativ einfach in das neue Schema transferiert, ohne dass irgendwelche manuelle Intervention nötig wäre. Als zentrale Ansprechperson war ich für die Gesamtkoordination, Planung und Steuerung der Workpackages innerhalb des Off- und On-Shore-Teams zuständig. Dabei habe ich die Rolle des Release Mangers, Project Leaders, Solution Architects, Test Managers sowie technischen Lösungs-Experten bekleidet. Wegen der sehr grossen Datenmengen musste ich eine automatisierte systemunterstützende Testinfrastruktur definieren und implementieren, welche auf die Integrität, Vollständigkeit und Korrektheit der Daten maschinell überprüfte. Dank dieses Ansatzes wurden die aufwändigen manuellen Tests praktisch obsolet. Die neue Lösung hat die jährlichen Betriebskosten des Systems von ca. CHF  11 Mio. auf CHF 7 Mio. gedrückt, dies dank der Reduktion der Komplexität.

2010 - 2010: Archivierungskonzept

Kunde: Credit Suisse
Solution Architect, Senior Software Engineer, DB2 Datenbankexperte

Aufgaben

• Ich habe ein ausführliches Archivierungskonzept im Bereich des zentralen Valorenstammes selbstständig erarbeitet und anschliessend auch selbst implementiert. Die schnell anwachsende DB, mit jährlich über 700 Mio. neu erzeugten Rows musste schlanker designend werden, da sie einen produktiven Betrieb nicht mehr zuliessen. Mittels einer Historisierungslösung konnte die Basistabelle agiler gestaltet werden. Eine Reduktion der Verarbeitungszeit von ca 80 % konnte damit erzielt werden.
• Zusätzlich war ich für die ganze Umsetzung, Koordination und Testen der alten FTP- Transfer-Lösung auf die neue sichere Transferart FTPS zuständig. Entscheidend für den Implementierungserfolg mit verschiedenen ausländischen Kunden und Partnern war die sehr intensive Überzeugungsarbeit, gespickt mit einem gewissen Verhandlungsgeschick, denn für sie war der Nutzen minim und der anfallende Aufwand beträchtlich (Serverumstellung).

2009 - 2009: System - Umsetzen und Optimieren von DB2-relevanten Zugriffen

Kunde: Informatik des Bundes für die AHV-Ausgleichskasse (Pension) in Genf
DB2 Datenbankexperte

Aufgaben

Mitte Jahr 2009 wurde ich in einem dringenden Projekt in Genf eingesetzt, um dort ein für die AHV-Kasse erstelltes System beim Umsetzen und Optimieren von DB2-relevanten Zugriffen zu unterstützen. Meine Aufgabe bestand darin, die Projektmitarbeiter bei der noch fremden DB2-Datenbank zu coachen und bei kritischen SQL-Abfragen zu beraten. Ich implementierte komplexere Daten verändernde Manipulationen mittels SQL. Nach jeder Änderung führte ich ausführliche Applikations- & Regressions-Tests durch.

2004 ? 2009: SSP-Projekt

Kunde: UBS
Chief Programer, Senior Software Engineer

Aufgaben

• Ab dem 01.01.2008 war ich in einem neuen strategischen SSP-Projekt tätig, welches zum Ziel hatte, das alte Zahlungsverkehrsystem auf eine ganze neue Plattform zu bringen. Wir arbeiteten mit einem von der IBM entwickelten Design- & Modellierungs-Tool mit dem Namen ?Rational Software Modeller?, basierend auf der UML-Notation. Daraus wurden mittels eines Generators lauffähige Cobol-Programme generiert. Meine Aufgabe konzentrierte sich hauptsächlich in der Analyse und Erstellung der verschiedenen GUI-Schnittstellen. Dabei modellierte ich mit Hilfe des erwähnten Tools komplexe Klassen-Modelle. Aus der Vielfalt und zum Teil ungeordneten Sicht der Rohdaten habe ich versucht, eine offene und wieder verwendbare Klassen-Struktur zu definieren, damit das Frontend-Team über das ganze System betrachtet nur mit einer einfachen und einheitlichen Schnittstelle rechnen musste. Die dabei erzeugte Schnittstelle bestand aus XML. Beim Unit-Test wurde ebenfalls auf XML zurückgegriffen. Mittels des Testtools ?HP Quality Center? wurden meine Testfälle dokumentiert.
• Zwischen 2004 und 2007 durfte ich für die UBS im neuen strategischen SSP-Projekt mich stark bei der Analyse, Umsetzung sowie Testen einbringen. Wir hatten die Aufgabe, das gesamte Portfolio des Kunden auf die verschiedensten Arten zu präsentieren und individuell gemäss Kundenwunsch spezifisch aufzubereiten, sowohl auf Papier, wie auch Online. Alle Positionen wie Konto, Geldmarkt, Aktien, Bond, Derivate, Hypotheken, Kredite, Edelmetalle, FX, Vorsorge, pendente Börsenaufträge usw. werden dem Kundenberater angezeigt. Durch den sehr grossen Benutzerkreis musste ich verschiedene optimierte Zugriffsstrategien implementieren. Gleichzeitig übte ich in unserem 20-köpfigen Team die Rolle des Chief Programers aus.

2001 ? 2004: System Anti Money Laundering

Kunde: Credit Suisse Financial Services
DB2 Datenbankexperte, Senior Software Engineer

Aufgaben
Die Tätigkeit führte ich sowohl als DB2-Administrator wie auch als Business-Analyst aus. Das System wird im Rahmen der Geldwäscherei AML (Anti Money Laundering) sowie für Controlling- bzw. MIS-Zwecke eingesetzt. Alle mittelflussrelevanten Buchungen der Kunden werden aus über 70 Liefersystemen übernommen und ausgewertet. Als ich im Projekt startete, waren es Mengen von ca. 30'000 Zeilen, die wir täglich zu verarbeiten hatten, heute sind es mittlerweile ca. 900'000 Zeilen, die zu bewältigen sind. Der Bestand wächst dabei jährlich um ca. 200 Mio. Zeilen. Meine Funktion bestand darin, dieses produktive System zu analysieren und entsprechende Massnahmen auszuarbeiten, damit diese neuen Mengen ohne nennenswerte Performanceverschlechterung abgewickelt werden konnten. Grundvoraussetzung bei dieser Arbeit war es, die heutigen Programme praktisch unverändert zu belassen. Diese Bewegungen werden durch eine neue browserorientierte Plattform via Corba-Schnittstelle von ca. 4000 Kundenberatern täglich aufgerufen und bei Bedarf nachdokumentiert. Wir konnten auf eine erfolgreiche Implementation zurückblicken, da durch dieses DB2-mässige Redesign heute die Applikation gegenüber früher sogar besser performant. Dabei wurde kein einziges Programm neu geschrieben, allenfalls vereinzelte partiell abgeändert. Zusätzlich war ich beim Design und bei der Realisierung eines automatischen dynamischen Archivierungssystems verantwortlich.

2000 ? 2001: Ausbau des Verkaufs-/Führungs-System

Kunde: Migros Genossenschaft Zürich (grösster Lebensmittelhändler in CH)

Aufgaben

• Im Rahmen des 3. Releases war ich massgebend beim Ausbau des Verkaufs-/Führungs-System Hattrik unter Unix, Oracle, Javascript und HTML beteiligt. Zusätzlich habe ich die Server-Sprache EVAL von der Firma Ergon eingesetzt.
• Weil das zentrale Warenwirtschaftssystem durch SAP Retail abgelöst wurde, sollten die betroffenen dezentralen Umsysteme an die neue Lösung angeschlossen werden. Meine Aufgabe bestand darin, die Schnittstellen zu analysieren, mögliche Konsequenzen aufzuzeigen und entsprechende Massnahmen einzuleiten.

1998 ? 2000: Y2000-Implementation

Kunde: Zürich Versicherung

Aufgaben

Im LUK-System (Leben/Unfall/Krankheit) war ich hauptverantwortlich für die Y2000-Implementation inkl. sämtlicher Programmtests, Überwachung aller Abläufe/Jobs sowie die Durchführung und Koordination der umfangreichen Systemtests.

1996 ? 1998: SAP-Schnittstelle

Kunde: Zürcher Kantonalbank

Aufgaben

Hier war ich im zentralen Buchungssystem hauptverantwortlich für die SAP-Schnittstelle sowie MWST. Es wurden auch die ersten Jahr 2000 Anpassungen vorgenommen.

1987 ? 1995: Output-Management

Kunde: Swiss Re

Aufgaben

Als erstes grösseres operatives System wurde 1987 entschieden, dass die neue FIBU sowie das Hauptbuch mit dem noch unbekannten DB2 zu realisieren sei. Meine Funktion als Teilprojektleiter bestand darin, die neuen Anforderungen zu analysieren und anschliessend den Online-Teil zu designen sowie zu implementieren. Weiter war ich für das gesamte dezentrale Output-Management mittels AFP, wie Kunden-Kontoauszüge, Auswertungen etc., zuständig. Für die Kunden-Konten habe ich eine komplexe Zinsberechnung implementiert.

1992 ? 1994: DB/2-basierende Auswertungslösung

Kunde: Swiss Re Melbourne Australien

Aufgaben

Meine Familie und ich reisten nach Australien zu der dort ansässigen Tochtergesellschaft. Meine Tätigkeit war die Leben-Abteilung informatikmässig zu unterstützen. Ich baute eine auf DB/2-basierende Auswertungslösung auf.

1984 ? 1986: Drei-Personen Projekt

Kunde: Swiss Re

Aufgaben

Am Anfang wurde ich für verschiedene Wartungs- bzw. Erweiterungs-Aufgaben eingesetzt. Nach der kurzen Einführung habe ich die Projektleitung eines Drei-Personen Projektes übernommen. Mit diesem System wurden die bis anhin manuell geführten Leben-Vertragskarten durch eine Online-Applikation ersetzt. Nach der erfolgreichen Einführung habe ich im Bereich Ausbau von Rechnungswesen-Online-Transaktionen wieder ein Projektteam von 5 Personen geführt.

1981 ? 1983: Zahlungsverkehr

Kunde: Helvetia Unfall (heutige Allianz)

Aufgaben

Nach meiner Junioren-Ausbildung wurde ich in die Projekte Zahlungsverkehr sowie Aktive-Rückversicherung eingesetzt. Meine Haupttätigkeit bestand aus Programmierung und Test von Online- und Batch-Programmen.