Methoden
Im Rahmen der Modernisierung des vorhandenen ERP-Systems bzw. der Angleichung abweichender ERP-Systeme an das Konzernsystem begleite ich als Prozessmanager in einem Team die Aufnahme der IST-Prozesse hauptsächlich im Bereich Order-2-Cash der Apetito-Entitäten apetito B.V. (Niederlande), apetito UK bzw. Wiltshire Farm Foods (Großbritannien), apetito HFS Ltd. bzw. Heart of Home Meals (Kanada) und COSTA Meeresspezialitäten GmbH & Co. KG.
Methoden
arbeiten zehn Entwicklerteams. Im Rahmen einer Vertretungslösung unterstütze ich das Team KOI (Entwicklung von KI- & OCR-Anwendungen sowie Anwendungen für die Imageverarbeitung) als Requirements Engineer und Product Owner. Insbesondere bestand meine Aufgabe darin, gemeinsam mit dem Scrum Master das Team (und das Backlog) zu befähigen wieder nach Scrum zu arbeiten. Zusätzlich treibe ich DAVASO-intern drei Projekte im Bereich Konsolidierung und Vereinheitlichung der Landschaft für Synthetische Testdaten, das Redesign bzw. Weiterentwicklung des zentralen Imageservers in einen umfassenden Imageservice und die Integration eines externen Dienstleisters in die OCR-Prozesse des Unternehmens voran.
Methoden
als wichtigstes Investitions- & Wachstumsprojekt der AGAN.
Methoden
Für die zu einem späteren Zeitpunkt geplanten Zertifizierungen nach den Normen DIN ISO 9001, 14001 & 50001 sollen die Voraussetzungen innerhalb des Unternehmens in Bezug auf Kriterien, Unterlagen, Konformitäten und (Folge-)Kostenabschätzungen geschaffen werden. Zusätzlich soll die Zulassung als Autorisierter Apple Serviceprovider vorbereitet und umgesetzt werden.
Methoden
Für 2024/2025 ist das Fokusprojekt des Unternehmens die Schaffung von Wachstumsvoraussetzungen im Bereich Prozesse und IT-Landschaft. Dafür werden in einem ersten Schritt im aktuellen Projekt alle Kernprozesse vollständig im IST-Zustand aufgenommen, die Prozesskosten erfasst und die Prozesse auf Effizienzpotenziale geprüft. Im zweiten Schritt werden mit den Beteiligten kurzfristig umsetzbare SOLL-Zustände dieser Prozesse
entwickelt. Gemeinsam mit dem Management werden in einem dritten Schritt OPTIMAL-Prozesse entwickelt und Voraussetzungen für Automation & Robotic evaluiert. In Ergänzung dazu wird mit IT- und Data & Analytics-Team eine Vision und die Auswahl für eine zukünftige Softwarelandschaft auf Basis eines ERP-Systems entworfen, welche die derzeit eingesetzte Eigenentwicklung ablöst.
Methoden
Im Projekt werden für das PMO die Prozesse in der Project Launching Phase sowie Project Execution Phase für Projekte der Kategorien C & D angepasst, weiterentwickelt und optimiert. Das bereits vorhandene PM-Handbuch/die PM-Policies sollen optimiert und in Guidelines zusammengefasst werden.
Die Obermark Gruppe vereinigt unter ihrem Dach dreizehn mittelständische Unternehmen im Bereich Automotive, Metall- & Elektrotechnik. Da diese Unternehmen in den letzten Jahren einem starken Wachstum unterlagen, besteht die Notwendigkeit die IT-Strukturen und Software an aktuelle Gegebenheiten anzupassen und fit für die Zukunft zu machen. Um eine einheitliche Digitalisierungsstrategie entwickeln zu können, sollen im Rahmen des Projektes in einem ersten Step der IST-Stand der Softwarelandschaft in drei der dreizehn Unternehmen aufgenommen sowie der Nutzungsumfang und die Effizienz beurteilt werden. Anschließend sollen daraus Handlungsfelder und -empfehlungen abgeleitet und priorisiert werden.
Methoden
Zu Beginn des Jahres 2022 wurde begonnen, die unterschiedlichen Versionen der Fachkonzepte, die Vorstellungen unterschiedlicher Fachbereiche und Funktionen zusammenzuführen, da zunehmend Projekte ineffizient, budgetüberschreitend und vereinzelt nur mit Teilerfolgen durchgeführt werden konnten. Auf Grund interner Rahmenbedingungen wurde dieser Vorgang gestoppt. An dieser Stelle wurde von der Unternehmensleitung entschieden durch externe Unterstützung eine Bewertung des IST-Zustandes durchzuführen und anschließend ein konzernweit gültiges Fachkonzept Projektmanagement unter Einbeziehung der relevanten Fachbereiche und Funktionen entwickeln zu lassen.
Methoden
Fachbereiche und Funktionen erstellt. Aktuell werden die Anforderungen an eine Multiprojektmanagement-Software evaluiert und ergänzt. Anschließend wird die Softwareauswahl entsprechend der neuen Anforderungen getroffen und für die Shortlist (2 Anbieter) entsprechend der Anforderungsliste getestet. Zusätzlich werden die Projektleiter und Produktmanager in Vorbereitung auf die Einführung der Software geschult und die Steuerung der Pilotphase für ausgewählte Projekte übernommen.
Methoden
Business Analyst & Project Manager
Profil
KERNKOMPETENZEN
Projektmanagement
Businessanalyse
Prozessmanagement
Business Development & Business Innovation
Anwendungen
ERP-Systeme
Projektmanagement-Software
Prozessvisualisierung
Sonstige
Methoden
Im Rahmen der Modernisierung des vorhandenen ERP-Systems bzw. der Angleichung abweichender ERP-Systeme an das Konzernsystem begleite ich als Prozessmanager in einem Team die Aufnahme der IST-Prozesse hauptsächlich im Bereich Order-2-Cash der Apetito-Entitäten apetito B.V. (Niederlande), apetito UK bzw. Wiltshire Farm Foods (Großbritannien), apetito HFS Ltd. bzw. Heart of Home Meals (Kanada) und COSTA Meeresspezialitäten GmbH & Co. KG.
Methoden
arbeiten zehn Entwicklerteams. Im Rahmen einer Vertretungslösung unterstütze ich das Team KOI (Entwicklung von KI- & OCR-Anwendungen sowie Anwendungen für die Imageverarbeitung) als Requirements Engineer und Product Owner. Insbesondere bestand meine Aufgabe darin, gemeinsam mit dem Scrum Master das Team (und das Backlog) zu befähigen wieder nach Scrum zu arbeiten. Zusätzlich treibe ich DAVASO-intern drei Projekte im Bereich Konsolidierung und Vereinheitlichung der Landschaft für Synthetische Testdaten, das Redesign bzw. Weiterentwicklung des zentralen Imageservers in einen umfassenden Imageservice und die Integration eines externen Dienstleisters in die OCR-Prozesse des Unternehmens voran.
Methoden
als wichtigstes Investitions- & Wachstumsprojekt der AGAN.
Methoden
Für die zu einem späteren Zeitpunkt geplanten Zertifizierungen nach den Normen DIN ISO 9001, 14001 & 50001 sollen die Voraussetzungen innerhalb des Unternehmens in Bezug auf Kriterien, Unterlagen, Konformitäten und (Folge-)Kostenabschätzungen geschaffen werden. Zusätzlich soll die Zulassung als Autorisierter Apple Serviceprovider vorbereitet und umgesetzt werden.
Methoden
Für 2024/2025 ist das Fokusprojekt des Unternehmens die Schaffung von Wachstumsvoraussetzungen im Bereich Prozesse und IT-Landschaft. Dafür werden in einem ersten Schritt im aktuellen Projekt alle Kernprozesse vollständig im IST-Zustand aufgenommen, die Prozesskosten erfasst und die Prozesse auf Effizienzpotenziale geprüft. Im zweiten Schritt werden mit den Beteiligten kurzfristig umsetzbare SOLL-Zustände dieser Prozesse
entwickelt. Gemeinsam mit dem Management werden in einem dritten Schritt OPTIMAL-Prozesse entwickelt und Voraussetzungen für Automation & Robotic evaluiert. In Ergänzung dazu wird mit IT- und Data & Analytics-Team eine Vision und die Auswahl für eine zukünftige Softwarelandschaft auf Basis eines ERP-Systems entworfen, welche die derzeit eingesetzte Eigenentwicklung ablöst.
Methoden
Im Projekt werden für das PMO die Prozesse in der Project Launching Phase sowie Project Execution Phase für Projekte der Kategorien C & D angepasst, weiterentwickelt und optimiert. Das bereits vorhandene PM-Handbuch/die PM-Policies sollen optimiert und in Guidelines zusammengefasst werden.
Die Obermark Gruppe vereinigt unter ihrem Dach dreizehn mittelständische Unternehmen im Bereich Automotive, Metall- & Elektrotechnik. Da diese Unternehmen in den letzten Jahren einem starken Wachstum unterlagen, besteht die Notwendigkeit die IT-Strukturen und Software an aktuelle Gegebenheiten anzupassen und fit für die Zukunft zu machen. Um eine einheitliche Digitalisierungsstrategie entwickeln zu können, sollen im Rahmen des Projektes in einem ersten Step der IST-Stand der Softwarelandschaft in drei der dreizehn Unternehmen aufgenommen sowie der Nutzungsumfang und die Effizienz beurteilt werden. Anschließend sollen daraus Handlungsfelder und -empfehlungen abgeleitet und priorisiert werden.
Methoden
Zu Beginn des Jahres 2022 wurde begonnen, die unterschiedlichen Versionen der Fachkonzepte, die Vorstellungen unterschiedlicher Fachbereiche und Funktionen zusammenzuführen, da zunehmend Projekte ineffizient, budgetüberschreitend und vereinzelt nur mit Teilerfolgen durchgeführt werden konnten. Auf Grund interner Rahmenbedingungen wurde dieser Vorgang gestoppt. An dieser Stelle wurde von der Unternehmensleitung entschieden durch externe Unterstützung eine Bewertung des IST-Zustandes durchzuführen und anschließend ein konzernweit gültiges Fachkonzept Projektmanagement unter Einbeziehung der relevanten Fachbereiche und Funktionen entwickeln zu lassen.
Methoden
Fachbereiche und Funktionen erstellt. Aktuell werden die Anforderungen an eine Multiprojektmanagement-Software evaluiert und ergänzt. Anschließend wird die Softwareauswahl entsprechend der neuen Anforderungen getroffen und für die Shortlist (2 Anbieter) entsprechend der Anforderungsliste getestet. Zusätzlich werden die Projektleiter und Produktmanager in Vorbereitung auf die Einführung der Software geschult und die Steuerung der Pilotphase für ausgewählte Projekte übernommen.
Methoden
Business Analyst & Project Manager
Profil
KERNKOMPETENZEN
Projektmanagement
Businessanalyse
Prozessmanagement
Business Development & Business Innovation
Anwendungen
ERP-Systeme
Projektmanagement-Software
Prozessvisualisierung
Sonstige