Für ein Unternehmen der ReCommerce-Branche sollen die Voraussetzungen innerhalb des Unternehmens in Bezug auf Kriterien, Unterlagen, Konformitäten und (Folge-)Kostenabschätzungen für die zu einem späteren Zeitpunkt geplanten Zertifizierungen nach den Normen DIN ISO 9001, 14001 & 50001  geschaffen wer-den. Zusätzlich soll die Zulassung als Autorisierter Apple Serviceprovider vorbereitet und umgesetzt werden.

Ein Unternehmen im Bereich ReCommerce, welches seit 2008 Consumer Electronic ankauft, aufarbeitet, ggf. repariert und weiterverkauft hat als Fokusprojekt für 2024/2025 die Schaffung von Wachstumsvoraussetzungen im Bereich Prozesse und IT-Landschaft. Dafür wurden in einem ersten Schritt im aktuellen Projekt alle Kernprozesse vollständig im IST-Zustand aufgenommen, die Prozesskosten erfasst und die Prozesse auf Effizienzpotenziale geprüft. Im zweiten Schritt wurden mit den Beteiligten kurzfristig umsetzbare SOLL-Zustände dieser Prozesse entwickelt.

Gemeinsam mit dem Management wurden in einem dritten Schritt OPTIMAL-Prozesse entwickelt und Voraussetzungen für Automation & Robotic evaluiert. In Ergänzung dazu wird mit IT- und Data & Analytics-Team eine Vision für eine zukünftige Softwarelandschaft auf Basis eines ERP-Systems entworfen, welche die derzeit eingesetzte Eigenentwicklung ablöst.

Der Auftrag wurde für die deutsche Tochter eines französischen Konzernes erbracht, welche weltweit Leistungen im Zusammenhang mit Bau, Wartung und Rückbau von Atomkraftwerken erbringt.

Im Projekt wurden für das PMO die Prozesse in der Project Launching Phase sowie Project Execution Phase für Projekte der Kategorien C & D angepasst, weiterentwickelt und optimiert und anscließend als Guidelines für das operative Projektmanagement zusammengefasst.

Ein Unternehmen aus dem Bereich Sozialwesen mit ca. 120 Einrichtungen und über 3.000 Mitarbeiter:innen benötigte für ihre zahlreichen Projekte ein konzernweit vereinheitlichtes Projektmanagement für Großprojekte. Unterschiedliche Fachbereiche und Funktionen folgten unterschiedlichen Vorgehensweisen, so dass eine einheitliche Projektplanung und das Monitoring des Budgets schwierig war. Die Projekte haben nur selten Ihre Meilensteine in der geplanten Zeit erreicht.

Im ersten Teilprojekt Ende 2022 wurde die Grundlage für ein einheitliches Projektmanagement geschaffen. Hierzu wurde eine Bewertung des IST-Zustandes und ein konzernweit gültiges ?Fachkonzept Projektmanagement? unter Einbeziehung der relevanten Fachbereiche und Funktionen erstellt.

Im zweiten Teilprojekt wurden die Anforderungen an eine Multiprojektmanagement-Software evaluiert und ergänzt. Anschließend wurde die Softwareauswahl entsprechend der neuen Anforderungen getroffen und für die Shortlist (2 Anbieter) entsprechend der Anforderungsliste getestet.

Zusätzlich werden die Projektleiter und Produktmanager in Vorbereitung auf die Einführung der Software geschult und die Steuerung der Pilotphase für ausgewählte Projekte übernommen.

Ein Private Equity Unternehmen vereinigt unter seinem Dach dreizehn mittelständische Unternehmen im Bereich Automotive, Metall- & Elektrotechnik. Da diese Unternehmen in den letzten Jahren einem starken Wachstum unterlagen, besteht die Notwendigkeit die IT-Strukturen und Software an aktuelle Gegebenheiten anzupassen und fit für die Zukunft zu machen.

Um eine einheitliche Digitalisierungsstrategie entwickeln zu können, werden im Rahmen des Projektes in einem ersten Step der IST-Stand der Softwarelandschaft in drei der dreizehn Unternehmen aufgenommen sowie der Nutzungsumfang und die Effizienz beurteilt.

Anschließend werden daraus Handlungsfelder und -empfehlungen abgeleitet und priorisiert.