Auch offen weltweite, internationale Projekteinsätze
möglich
Projekte
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3 Jahre 2 Monate
2023-02 - heute
Central Outsourcing Management
Als Manager und Berater im Zentralen Auslagerungsmanagement mit Schwerpunkt auf Post-BREXITSzenarien konzentrierte sich [Name auf Anfrage] auf folgende Themen und Aufgaben:
Gegenstand des Projektes: Unterstützung der SCB in internen und externen Auslagerungsthemen und -aufgaben hinsichtlich der administrativen Services, definiert und manifestiert in den aktuell gültigen SLAs, in Verbindung mit den übertragenen primären Zuständigkeiten und Verantwortungen der SCB, London an die ?neue? Einheit SCB, Frankfurt am Main
Unterstützung auf täglicher Basis in den RTB- / BAU-Prozessen, einschließlich der Klärung von auslagerungs- und compliance-relevanten Fragestellungen in internen und externen Beziehungen (z. B. Revisoren und Wirtschaftsprüfer (intern) und Regulierungsbehörde BaFin (extern))
Fokus: Grundlegendes bzw. tiefgreifendes Verständnis bei der Beschreibung von Prozessen, insbesondere Kontrollprozessen sowie der Aufsetzung, Einrichtung und Etablierung kundenspezifischer Überwachungs-mechanismen auf Basis von KPIs / KRIs für die ausgelagerten Aktivitäten
Anwendung des detaillierten Spezialwissens bezüglich der deutschen Bankenregulierung und der Erwartungen der deutschen Wirtschaftsprüfer in Bezug auf die Umsetzung und Dokumentation von Prozessen und Kontrollen in Bezug auf die ausgelagerten Aktivitäten
Anwendung von Kenntnissen zu Anforderungen an das Auslagerungs- und Risikomanagement nach KWG, MaRisk und den EBA-Richtlinien
Unterstützung und Beratung des Zentralen Auslagerungsmanagements in den RTB- / BAUProzessen aus externer und unabhängiger Sicht
Kontaktaufnahme und Abstimmung mit anderen Tochterunternehmen und Unternehmenseinheiten der SCB weltweit bezüglich der übertragenen Services an die SCB in Deutschland und der Einbindung dieser Aktivitäten in die Prozesse weltweit
Ziel des Projektes:
Aufgrund der Übertragung von Zuständigkeiten und Verantwortungen der ausgelagerten Prozesse von der SCB, London an die SCB, Frankfurt ist eine Anpassung und Ergänzung der Auslagerungsprozesse notwendig. Eine Ausarbeitung und Aufsetzung von lückenlosen Auslagerungsprozessen ist für die Einhaltung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen der EBA / BaFin (Compliance) verpflichtend.
Insbesondere die Aufforderung der SCB durch die BaFin, eine rechtlich eigenständige Einheit (Bank) in Deutschland zu etablieren (anstatt einer Branch ohne größere Verpflichtungen gegenüber der BaFin mit HQ in London, begründet dieses Projekt.
Standard Chartered Bank AG (SCB), Frankfurt am Main
6 Monate
2022-09 - 2023-02
Projekt ´Nemesis´, Tax Remediation
Teilprojektleiter / Senior Business Analyst
Teilprojektleiter / Senior Business Analyst
Als Teilprojektleiter / Senior Business Analyst im Projekt ´Nemesis´, Bereich Tax Remediation (strukturelle, steuerlich fondsbezogene Rückfragen) übernahm [Name auf Anfrage] folgende Aufgaben und Themen:
Gegenstand des Projektes: Unterstützung der SSBI in der steuerlichen Nachbehandlung und Pflege der verwalteten Fonds auf täglicher Basis im Run-The-Bank (RTB) / Business-AsUsual (BAU) Betrieb, einschließlich Klärung steuerrelevanter Fragestellungen im Innen- und Außenverhältnis
Fokus: insbesondere Fonds der Allianz Global Investors (AGI) und der Deka Investment Gruppe, neben anderen mittelständischen Banken (z. B. Degussa Bank)
Ziel des Projektes: Bereinigung und Auflösung des aufgelaufenen Backlogs aus den vergangenen Jahren, insbesondere 2021 und 2022
State Street Bank International (SSBI), Frankfurt amMain
4 Monate
2022-07 - 2022-10
Strategie & Transformation, ´Souverän24´
Senior Business Analyst
Senior Business Analyst
Als Senior Business Analyst im Umsetzungs-Teams 10 (UT10) des Projekts ´Souverän24´ wurde aus Sicht des Bereichs Strategie & Transformation folgende Aufgaben und Themen übernommen:
Gegenstand des Projektes: Restrukturierung der Gesamtbank, insbesondere des Vertriebsund Vermögensmanagement
Restrukturierungsmaßnahmen umfassten:
GAP-Analyse der (alten) IST-Bankstruktur und der (neuen) SOLL-Bankstruktur (= zukünftige Zielbankstruktur ab 01.12.2022 resp. 01.01.2023)
Identifikation und Bewertung möglicher Optionen / Alternativen einer neuen, internen Zielbankstruktur (Aufbauorganisation)
Einbindung (Information und Abstimmung) des Betriebsrates über die geplanten Restrukturierungsmaßnahmen
Definition eines Stellenabbau- und Stellenumbesetzungsprogramms sowie eines Sozialplans
Fachliche Reorganisation der internen Bankstruktur; Definition neuer Aufgaben- und Verantwortungsbereiche
Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen für die bestehende Belegschaft
Überprüfung / Rezension von veränderten und/oder neuen Stellenprofilen aufgrund neuer Stellenanforderungen
Einstellung neuer Mitarbeiter
Durchführung von Bewerbungsgesprächen (Recruiting potentieller Mitarbeiter)
Struktureller Aufbau des Bereichs ´Externes Partner-Management´ der Fürstlich Castell´schen Bank, Credit-Casse AG (FCB)
Organisation und Durchführung sämtlicher Aktivitäten im externer Partner-Management, Onboarding / Offboarding, Gewinnung neuer externer Partner
hier speziell Abstellung auf bestehende und neue / potentielle, externe Kooperationspartner in den Bereichen Vertriebs- und Vermögensmanagement
Ziel des Projektes: Aufgrund der kleinen Fachbereiche, der limitierten Geschäftsbereiche und Bankdienstleistungspalette / des Produktportfolios und der Größe (< EUR 2 Mrd. AUM total) ist der Aufbau des Bereichs ´Externes Partner-Managements´ für die FCB vor dem Hintergrund der Neuausrichtung und Umstrukturierung Gesamtbank von essentieller Bedeutung
Fürstlich Castell´sche Bank, Credit-Casse AG (anno 1774), Würzburg und Frankfurt am Main
6 Monate
2022-02 - 2022-07
Order Management für den genossenschaftlichen Finanzverbund und den Sparkassen- und Giroverband
stellvertretender Projektleiter / Senior Business Analyst
stellvertretender Projektleiter / Senior Business Analyst
Internes Projekt 1 der dwpbank (Hauptaufgabe):
Order Management & Kapitalmarktlösungen
Gegenstand des Projektes: Schaffung einer neuen Funktion in WP2 zwecks weitgehender Automatisierung von bis dato manuell durchgeführten Orderprüfungen (Aufbau eines entsprechenden, zentralen Prüfmoduls und einer zu hinterlegenden ZSV-Tabelle (ZST 145) sowie Anpassung einer vorhandenen Fixwertetabelle (ZST079)
Herausforderung: Bei Aufträgen in Union Investment Institutional Fonds über Einträge in der Fixwertetabelle in WP2 wurde der automatisierte Fondesabruf unterbrochen und eine manuelle Prüfung vorgenommen; diese Prozesslücke sollte durch die neue Funktion in WP2 durch eine weitestgehende Automatisierung geschlossen werden
Fokus: Einzelorder- und Sparplanprozess Kundengeschäft, Sparplananlage und -änderung, Depot-A Einzelorders und Sparpläne im Depot-A-Prozess
Erstellung eines funktionellen Fachkonzeptes (= Fachkonzept mit technischen Spezifikationen für die IT) im Rahmen der Automatisierung der Orderprozesse für die institutionellen Anleger der Union Investment
Spezifikation der notwendigen Felder in der neuen ZSV-Tabelle (ZST145)
Interessensharmonisierung der Anteilseigner (Stakeholder-Management) aus DZ BANK, Union Investment und dwpbank IT
Abstimmung der spezifizierten Felder mit den genannten Anteilseignern
Erarbeitung der Prüfprozesslogik des neuen Prüfmoduls
Erstellung von geeigneten Testfällen als Teil des Testkonzeptes zwecks Testing aller fokussierten, zukünftigen Order-Prozesse
Umsetzung / Implementierung der neuen Gesamtlösung in WP2 und Durchführung von Tests (SITs, UATs) der Order-Prozesse in einer parallelen Testumgebung
Ziel des Projektes: Automatisierung der Orderprozesse für die institutionellen Anleger der Union Investment und Wegfall des manuellen Prüfungsprozesses
Internes Projekt 2 der dwpbank (unterstützende Funktion)
Bepreisung der angebotenen IT-Dienstleistungen der dwpbank
Gegenstand des Projektes: Unterstützung in der Bepreisung der angebotenen ITDienstleistungen unter Verwendung von selbsterstellten Kalkulationstabe
dwpbank Deutsche WertpapierService Bank, Order Management & Kapitalmarktlösungen, Frankfurt am Main AG
1 Jahr 3 Monate
2021-03 - 2022-05
Trade Finance im Bereich Corporate Banking
Sub-Workstream Lead / Lead-Business Analyst
Sub-Workstream Lead / Lead-Business Analyst
aus der Sicht Anti-Financial Crime (AFC) wurde folgende Aufgaben und Themen übernommen:
Sub-Workstream Lead / Lead-Business Analyst im Bereich Corporate Bank (CB) - Trade Finance (TF) mit dem Schwerpunkt Anti-Financial Crime (AFC)
Fokus auf alle Produkte im Bereich Trade Finance (TF), wie Letters of Credit (Import und Export LCs), Bank-Garantien, Dokumenteninkassi, Trade Finance Avale u.a.
Unterstützung als Leiter des Sub-Workstreams (Sub-Workstream Lead) ´Historische Abweichungen´ (Abweichungsmuster und Schwellenwerte) zwecks Entwicklung von Referenzkennzahlen und -werten (Benchmarking) innerhalb des Bereichs Trade Finance (TF)
Entwicklung des Best Case (Idealfall) Szenarios bezüglich der Vor- und der Nachprüfung
Ermittlung geeigneter Kundenprofile in Kooperation mit TF zwecks Unterstützung des Best Case Szenarios
Durchführung multipler Analysen in Bezug auf die Abweichungsprüfung der zahlreichen Parameter zwecks Identifizierung (weiterer) Risiken
Auswertung der durchgeführten Abweichungsanalysen für die Bestimmung von Schwellenwerten
Vorbereitung von Präsentationsunterlagen hinsichtlich des Best Case / Idealfall Szenarios (Analysen, Charts, Folien (slides) etc. und Präsentation der Analysenergebnisse)
Präsentation der Analyseergebnisse und Diskussion der erreichten Projektmeilensteine mit den Hauptinteressensvertretern (Stakeholders; Stakeholder-Management)
Ziel des Projektes: Umsetzung ´Transaction Monitoring 3.0´ (Automatisierung und Optimierung sämtlicher Kontrollprozesse der Transaktionen im Bereich Trade Finance aus Sicht Anti-Financial Crime (AFC))
Deutsche Bank AG, Corporate Banking Trade Finance ? Anti-Financial Crime (AFC), Frankfurt am Main
8 Monate
2020-07 - 2021-02
Regulatorisches Auslagerungsmanagement ? Optimierung der Risikomethodik
Externer Projekt-Berater / Business Analyst
Externer Projekt-Berater / Business Analyst
im Projekt Regulatorisches Auslagerungsmanagement ? Optimierung
der Risikomethodik des Bereichs Compliance, Risk & Legal (Compliance-, Risiko- und Rechtsbereich) der Gruppe Deutsche Börse wurden folgende Aufgaben übernommen:
Externer Projekt-Berater / Business Analyst, Abteilung DBG Compliance, Risk & Legal für das Projekt ´Regulatorisches Auslagerungsmanagement - Optimierung der Risikomethodik´
´High Level´: Rezension und Abgleich aller fachlichen Richtlinien- und Verfahrensdokumente (Policies & Procedures) der DBG; Anpassungen und Änderungen waren aufgrund von Änderungen in den übergeordneten regulatorischen Anforderungen notwendig
´Mid to Low Level´: Anpassungen und Änderungen für die spezielle Verwendung durch die rechtliche Einheit ECAG sowie Erstellung von spezifischen fachlichen Richtlinien- und Verfahrensdokumenten für die ECAG und CBF inklusive Anpassung der neuesten regulatorischen Anforderungen hinsichtlich der internen (z.B. DBG) und externen (z.B. BaFin) (gesetzlichen) Regeln und Vorschriften
Beratung und Training der sog. Outsourcing Coordinators (OCs, Koordinatoren des Auslagerungsmanagements) bezüglich ihrer Aufgaben und Verantwortlichkeiten; tägliche, quartalsweise und jährliche Aufgaben und Verantwortlichkeiten der OCs wurden zwecks Erfüllung der Anforderungen durch die internen und externen (gesetzlichen) Regeln und Vorschriften herausgearbeitet und hervorgehoben
EUREX Clearing AG (ECAG) and Clearstream Banking AG (CBF), Frankfurt am Main (Deutsche Börse Group (DBG))
4 Monate
2020-03 - 2020-06
COVID-19 (Corona) Krise
COVID-19 (Corona) Krise: Kein(e) Mandat(e) / Kein(e) Projekt(e) (= Arbeitspause) ausgelöst durch den Lockdown in der COVID-19 (Corona) Krise
10 Monate
2019-05 - 2020-02
Vertriebsunterstützung MEAG Fonds- und Investmentprodukte
selbständiger Projekt-Berater
selbständiger Projekt-Berater
Vertriebsunterstützung MEAG Fonds- und Investmentprodukte in der Linieneinheit des Bereichs Investmentprodukte (INP) Grundsatz & Strategie der ERGO Group AG
Externer Teilprojektleiter / Berater und alleiniger Repräsentant Project Management Office (PMO) im Bereich Investmentprodukte (INP) Grundsatz & Strategie mit direkter Anbindung an den (Bereichs-)Vorstand (Vorstandskommunikation)
Mitglied des Steuerungskreises Fondsvertrieb (SKFV)
Konzeption ganzheitlicher globaler Strategien rund um das Thema Fonds- und Investmentprodukte
Definition von Planungs- und Profitabilitätsanforderungen, die Ausarbeitung von Business Cases (B2C) sowie die Erstellung von Steuerungs- und Performance-Controllings (qualitativ und quantitativ) (z. B. KPIs)
Erstellung und Koordination sämtlicher Reports (u. a. Monats-, Quartals-, Jahresreports, Unterlagen Gruppenleiter-Meetings)
Strategische Begleitung von Investmentprozessen innerhalb des gesamten Bereichs Investmentprodukte (INP) der ERGO Group AG
Einhaltung und Überwachung regulatorischer Anforderungen an das Geschäftsfeld (u. a. Haftungsdach (HD) und GewO §34f Sachkundeprüfung, MiFID II, Solvency II)
Sicherstellung der Koordination und Begleitung des Kommunikations- und Planungsprozesses durch die Abteilung Investmentprodukte (INP) Grundsatz & Strategie mit dem Partner Fondsdepot Bank GmbH in Hof an der Saale (Fondsdepot Bank ist eine der führenden Fondsplattformen für die Vermögensverwaltung)
Optimale Verwaltung der ERGO- / MEAG- Fonds- und Investmentprodukte und die allumfassende kundenfreundliche sowie transparente Betreuung der Kunden unter Einhaltung der regulatorischen Anforderungen (z. B. WpHG, MiFID II u. a.)
ERGO Group AG / MEAG (Münchener Rück (Munich Re)), Düsseldorf
7 Monate
2018-10 - 2019-04
BMR (Benchmark Regulation)
Senior Projektleitung und Business Analyse, Compliance Benchmark Regulation (BMR), externer Compliance Berater
Senior Projektleitung und Business Analyse, Compliance Benchmark Regulation (BMR), externer Compliance Berater
Externer Compliance Berater im Bereich CFO Compliance, Risk & Legal mit direkter Anbindung an den Finanzvorstand (CFO)
Unterstützung der zuständigen Überwachungseinheiten sowohl der STOXX AG als auch der Deutsche Börse AG (DBAG), speziell als Mitglied und Schriftführer des STOXX oversight committee (OC), z. B. durch Einberufung / Aufsetzung und Organisation des OCs, Teilnahme an den OC Meetings, Anfertigung schriftlicher Memos nach jedem OC etc.
In der Funktion als Compliance Berater, Sicherstellung von Konformität der STOXX internen Regeln und Prozesse mit den EU Benchmark Regularien (BMR) und den relevanten IOSCO Grundsätzen
Interaktion mit den zuständigen Überwachungsorganen und Industrievereinigungen/- verbänden wie bspw. STOXX Vorstand / Geschäftsleitung, STOXX Advisory Board, zuständige Überwachungseinheiten/-organe der Muttergesellschaft / des Hauptanteilseigners Deutsche Börse AG
Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung des STOXX Kontrollregelwerkes zur Sicherung der Integrität der Indizes / Benchmarks
Koordination periodischer Prüfungen durch unabhängige Wirtschaftsprüfer und Revisoren, einschließlich standardisierter Prüfungen durch Auslagerungskunden
Management von Beschwerden im Sinne der STOXX Beschwerderegularien und ?politik
Beratung des Unternehmens hinsichtlich der regulatorischen Dimension kaufmännischer und kommerzieller Aktivitäten
Sicherstellung der Konformität mit anderen Regularien für indexbasierte Finanzprodukte (z. B. UCITS), wie Marktintegrität und die Behandlung sowie Überwachung von Insider Informationen, internationale Sanktionen
Sicherstellung der Konformität mit allgemeinen Compliance Anforderungen, z. B. Marktmissbrauch, Know Your Customer (KYC) Regeln, Datenschutz (GDPR), Implementierung und Überwachung der Regelungen zur Telefonaufzeichnung, Regeln bezüglich Interessenskonflikten von Mitarbeitern, Anfertigung und Implementierung einer Compliance-Erklärung plus die zugehörigen, schriftlich geregelten Aufgaben- und Wahrnehmungsbereiche, Implementierung der Auslagerungsregeln im Zuge des Auslagerungsmanagements (Outsourcing Policy 5,1)
Wahrnehmung der Schnittstellenfunktion zwischen dem Bereich Compliance der STOXX AG und dem Hauptanteilseigner Deutsche Börse AG, vor allem unter Einhaltung des Informationen / Regularien und der Abstimmung mit dem relevanten Compliance Regelwerk der Deutsche Börse Gruppe
Trainings und Präsentationen vor dem Vorstand und den Mitarbeitern
Auswirkungsanalyse neuer rechtlicher Regelungen bezüglich der Benchmarks
Unterstützung zuständiger Organe der Deutsche Börse AG durch die Ausfertigung von Kommentaren bezüglich (neuer) rechtlicher Regelungen in Abstimmung mit den Regulatoren und zuständigen Behörden (z. B. ESMA, FINMA, BaFin)
STOXX AG (Gruppe Deutsche Börse), Zug (CH)
10 Monate
2018-01 - 2018-10
MiFID II / MiFIR
Business Analyst
Business Analyst
Business Analyse, MiFID II / MiFIR Transaction Reporting und Post Trade
Transparency Reporting (Regulatory Reporting)
Business Analyst im Bereich Investment & Operations Application Management / IT Change
Requirement Engineering: Ermittlung / Beschreibung funktionaler Anforderungen, um den Anforderungen des Transaction Reportings bzw. Post Trade Transparency Reportings gemäß MiFID II gerecht zu werden
Fachkonzeption: Erstellung spezifischer Geschäfts- und Prozessanforderungen für die Umsetzung im Handelssystem Bloomberg durch die technischen Entwickler im Bereich Investment & Operations Application Management und IT Change
Target Operating Model (TOM): Definition und Spezifizierung von Prozessen / Prozessabläufen im neuen operativen Geschäftsmodell
Erstellung von Prozessabläufen, um neue Anforderungen zu unterstützen
Definition von Schnittstellen zwischen und innerhalb von Geschäftsabläufen
Definition von Performance-Kennzahlen (Key Performance Indicators (KPIs)) und RisikoKennzahlen (Key Risk Indicators (KRIs))
User Acceptance Tests (UATs): Testen der erstellten Reports und Reporting Prozesse für das regulatorische Reporting; Vollständigkeitstests der regulatorisch notwendigen / regulatorisch erforderlichen Informationen im Handelssystem Bloomberg
Erstellung von Testfällen für das nachfolgende Users Acceptance Testing (UAT) und die ?Hands on?-Durchführung der Tests in einer Bloomberg-Testumgebung
Erstellung von Unterlagen / Dokumenten als Entscheidungsgrundlage für die Projektleitung, die Geschäftsführung und die Vorstände der Allianz Global Investors GmbH
Allianz Global Investors GmbH
8 Monate
2017-05 - 2017-12
Teilprojektleitung und Business Analyse, MiFID II / MiFID I Regulatory Reporting
Teilprojektleiter / Program Manager
Teilprojektleiter / Program Manager
Teilprojektleiter / Program Manager im Bereich TPG; Doppelfunktion als Teilprojektleiter im MiFID II Post Trade Transparency Reporting und Überführung von MiFID I Transaction Reporting in MiFID II Transaction Reporting
Ermittlung / Beschreibung funktionaler Anforderungen, um den Anforderungen des Post Trade Reportings gem. MiFID II nachzukommen
Implementierung eines Regulierungsrahmenwerks für das Post Trade Reporting
Implementierung von Run-the-Bank (RtB, Produktion) Prozessen, um die Anforderungen an das Post Trade Reporting zu gewährleisten
Erstellung spezifischer Geschäfts- und Prozessanforderungen für die technischen Entwickler im Bereich Global Technology (GT)
Definition und Erstellung eines Target Operating Models (TOM)
Erstellung von Prozessabläufen, um neue Anforderungen zu unterstützen
Definition von Schnittstellen zwischen und innerhalb von Geschäftsabläufen
Definition von Performance-Kennzahlen (Key Performance Indicators (KPIs)) und RisikoKennzahlen (Key Risk Indicators (KRIs))
Erstellung von Testfällen für das nachfolgende Users Acceptance Testing (UAT)
Erstellung von Schulungskonzepten und Schulung von Mitarbeitern und Fachkräften (Subject Matter Experts, SMEs)
Erstellung von Unterlagen / Dokumenten als Entscheidungsgrundlage für die Projektleitung, die Geschäftsführung und die Vorstände der Deutsche Bank Gruppe
Deutsche Bank Asset Management GmbH / DWS Holding & Service GmbH
10 Monate
2016-07 - 2017-04
Business Analyse, MiFID II/MiFIR Regulatory Reporting
Lead Business Analyst, Teilprojektleiter
Lead Business Analyst, Teilprojektleiter
Lead Business Analyst / Teilprojektleiter im Bereich CoTraRep; Doppelrolle/-funktion als Teilprojektleiter nach agiler Projektmanagementmethode (Agile SCRUM) und fachlicher Business Analyst in ´Personalunion´
Teilprojektleitung: Koordination weiterer Business Analysten im Projekt, Kommunikation und Status Reporting an die übergeordnete Gesamtprojektleitung in London sowie Koordination von Entwicklerteams in Prag
Erstellung eines Status Reports: Kommunikation und Information der Gesamtprojektleitung in London über den aktuellen Stand des Projektes
Aufstellung eines Teilprojektplans: Definition von Meilensteinen und Deliverables (zu erbringenden Leistungen) pro Sprint / Zeiteinheit, Planung des Einsatzes von Ressourcen, Planung von Engpässen und geeigneten Pufferzeiten
Definition von Arbeitspaketen: Ermittlung von quantitativen und qualitativen Inhalten (Leistungen, Deliverables) pro Arbeitspaket und Zeiteinheit in Zusammenarbeit mit den Business Analysten und Entwicklern; teilweise Kommunikation mit den Stakeholdern in Bezug auf die Artefakte wie z. B. Reporting Tabellen für das regulatorische Reporting
Durchführung von ´Dailies´ und Behandlung einer Offene Punkte Liste: Durchführung von täglichen Meetings (daily Stand-Up Meetings, Dailies) mit den Business Analysten und Entwicklern sowie Ergänzung und Klärung offener Punkte, Risiken / Hindernisse, weiterer Aktivitäten in einer Open Points List
Regelmäßige Updates des Teilprojektinhaltes (Scope) und relevanter Arbeitsdokumente: regelmäßiges ´Jour Fixe´ mit der Gesamtprojektleitung hinsichtlich der zu betrachtenden Systeme und notwendigen Informationen, Update und Einstellung der letzten Neuerungen an regulatorischen Anforderungen (z. B. ESMA Guidelines) auf dem Sharepoint
GAP Analyse: Analyse der fachlichen und Datenlieferungsprozesse für Front Office Systeme wie beispielsweise Murex, Summit u. a. und berets vorhandener Daten in CoTraRep als Basis für das regulatorische Reporting,
Review von Business Requirement Documents (BRDs) inkl. Abstimmung und direkter Rückmeldung sowie Verbesserungsvorschläge an die Autoren der Fachseite; Analyse der gelieferten Reporting Felder durch die Source Systeme der Commerzbank (e. g. Murex, Summit etc.) als Basis für das regulatorische Reporting
Mapping Sheet Creation (XML): Kreation, Entwicklung und Anfertigung von Mapping Sheets und Lieferung entsprechender Feldinformationen im XML-Format auf Basis der bereitgestellten Informationen durch die Source-Systeme; Anfertigung von funktionalen und technischen Spezifikationen für die Systementwickler der Reports / Reporttabellen
Fachliche Überwachung / Überprüfung der Entwicklung von zahlreichen Reports einschließlich der Programmierung und Codierung aus fachlicher Sicht
Kontaktpflege zu den fachlich unf technisch Verantwortlichen der Source Systeme: Kontaktpflege zu und enge, tägliche Zusammenarbeit mit den fachlich und technisch Verantwortlichen der Source Systeme in Bezug auf fehlende und zusätzliche, aus den Source Systemen abgeleitete Informationen
Zusammenarbeit mit den Repräsentanten in London und Prag: enge Zusammenarbeit mit dem Projektmanagement in London und den Entwicklerteams in Prag; regelmäßige Präsentation aller angefertigten Dokumente gegenüber der Fachseite, dem Projektteam und den Entwicklerteams
Ansprechpartner bezüglich funktionaler, spezifischer Fragen und Probleme für das IT Projektteam
Unterstützungsrolle: Durchführung aller notwendigen Spezifikationsverbesserungen bezüglich Änderungen
User Acceptance Testing (UATs) der erstellten Reports und Reporting Prozesse für das regulatorische Reporting
Das Ziel des Projektes ist das ordnungsgemäße Trade Reporting (Reporting von Kapitalmarkt- / Handelsgeschäften) nach den Vorgaben und Anforderungen der regulatorischen Aufsichtsbehörden weltweit.
Commerzbank AG
3 Monate
2016-05 - 2016-07
Project Review CTI (Commerzbank Trade Innovation)
Teamleader
Teamleader
Fachliche Themen- und Prozessberatung im Bereich Trade (Finance) Innovations (MSB) der Commerzbank AG
Erstellung der fachlichen Inhalte und Fragen rund um das Thema Finanzierung von Handelsgeschäften und Aufbereitung dieser für die Workshops mit den Repräsentanten der internen Fachund IT-Abteilungen der Commerzbank
Führung und Moderation der Workshops
Darüber hinaus die Zusammenfassung/?Clustering? und die Zuordnung der Themeninhalte zu den unterschiedlichen Fachbereichen. Für die Adressierung von Problemen (?Findings?) und Risiken, als abgeleitete Ergebnisse aus den Workshops, an die Fachbereichsleiter und Projektleitung, der Teamleader in den dafür vorgesehenen executive meetings verantwortlich.
Das Ziel des Project Reviews bestand in der:Verifizierung und Validierung des beantragten Projektbudgetmehraufwands für das Projekt CTI.
Commerzbank AG
6 Monate
2015-11 - 2016-04
Business Analyse
Business Analyse, Fachkonzeption, Testing von Finanzprodukten und Prozessen
Analyse der fachlichen Anforderungen der Finanzprodukte und relevanten Prozesse hinsichtlich der regulatorischen Anforderungen
Die Ablösung von Altsystemen und Einführung von Misys FusionBanking Loan IQ bedingten die fachliche, externe Unterstützung bei der Erste Bank in Wien
Unterstützung der Bank in der Business Analyse, Fachkonzeption und der Erstellung von Test Cases für das User Acceptance Testing (UAT) (Tool für die Dokumentation der Requirements und Test Cases: HP QC / ALM).
Erste Bank
2 Jahre
2013-11 - 2015-10
Unterstützung der Geschäftseinheit Investment Products and Services (IPS)
Teamleiter im Testing
Teamleiter im Testing
User Acceptance Testing (UAT) Planung, Steuerung und Durchführung bezüglich Ordering, Execution and Trading
Der Freiberufler engagierte sich als Teamleiter im Testing, betraut mit Planung, Koordination und Durchführung von User Acceptance Tests unter Verwendung von HP QC / ALM einer neuen Ordering, Execution and Trading-Applikation
Das weite Aufgabenfeld reichte von der Erstellung umfangreicher Test-Sets (Testfälle und Factsheets) bis zur Unterstützung von Entscheidungsträgern im Projektsteuerungsgremium (project steering committee) durch Erstellung von Memoranden und Präsentationen sowie Statusreporte über den aktuellen Stand des Projektes vor dem GO LIVE Termin.
Nach dem GO LIVE übernahm der Freiberufler die Funktion/Rolle des zentralen Ansprechpartners bezüglich der Ordererteilungs- und Handelsapplikation und -prozesse für die Kundenberater an verschiedenen Standorten.
UBS AG
weitere Projekte gerne auf Anfrage
Position
Position
Projektleiter
Projektmanagement
Business Analyst
Branchen
Branchen
Bank, Versicherung, Asset Management / Kapitalanlahegesellschaften, Zahlungsdienstleister, Leasing-Gesellschaften, Finanzdienstleter
Einsatzorte
Einsatzorte
Weltweit (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
Auch offen weltweite, internationale Projekteinsätze
möglich
Projekte
Projekte
3 Jahre 2 Monate
2023-02 - heute
Central Outsourcing Management
Als Manager und Berater im Zentralen Auslagerungsmanagement mit Schwerpunkt auf Post-BREXITSzenarien konzentrierte sich [Name auf Anfrage] auf folgende Themen und Aufgaben:
Gegenstand des Projektes: Unterstützung der SCB in internen und externen Auslagerungsthemen und -aufgaben hinsichtlich der administrativen Services, definiert und manifestiert in den aktuell gültigen SLAs, in Verbindung mit den übertragenen primären Zuständigkeiten und Verantwortungen der SCB, London an die ?neue? Einheit SCB, Frankfurt am Main
Unterstützung auf täglicher Basis in den RTB- / BAU-Prozessen, einschließlich der Klärung von auslagerungs- und compliance-relevanten Fragestellungen in internen und externen Beziehungen (z. B. Revisoren und Wirtschaftsprüfer (intern) und Regulierungsbehörde BaFin (extern))
Fokus: Grundlegendes bzw. tiefgreifendes Verständnis bei der Beschreibung von Prozessen, insbesondere Kontrollprozessen sowie der Aufsetzung, Einrichtung und Etablierung kundenspezifischer Überwachungs-mechanismen auf Basis von KPIs / KRIs für die ausgelagerten Aktivitäten
Anwendung des detaillierten Spezialwissens bezüglich der deutschen Bankenregulierung und der Erwartungen der deutschen Wirtschaftsprüfer in Bezug auf die Umsetzung und Dokumentation von Prozessen und Kontrollen in Bezug auf die ausgelagerten Aktivitäten
Anwendung von Kenntnissen zu Anforderungen an das Auslagerungs- und Risikomanagement nach KWG, MaRisk und den EBA-Richtlinien
Unterstützung und Beratung des Zentralen Auslagerungsmanagements in den RTB- / BAUProzessen aus externer und unabhängiger Sicht
Kontaktaufnahme und Abstimmung mit anderen Tochterunternehmen und Unternehmenseinheiten der SCB weltweit bezüglich der übertragenen Services an die SCB in Deutschland und der Einbindung dieser Aktivitäten in die Prozesse weltweit
Ziel des Projektes:
Aufgrund der Übertragung von Zuständigkeiten und Verantwortungen der ausgelagerten Prozesse von der SCB, London an die SCB, Frankfurt ist eine Anpassung und Ergänzung der Auslagerungsprozesse notwendig. Eine Ausarbeitung und Aufsetzung von lückenlosen Auslagerungsprozessen ist für die Einhaltung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen der EBA / BaFin (Compliance) verpflichtend.
Insbesondere die Aufforderung der SCB durch die BaFin, eine rechtlich eigenständige Einheit (Bank) in Deutschland zu etablieren (anstatt einer Branch ohne größere Verpflichtungen gegenüber der BaFin mit HQ in London, begründet dieses Projekt.
Standard Chartered Bank AG (SCB), Frankfurt am Main
6 Monate
2022-09 - 2023-02
Projekt ´Nemesis´, Tax Remediation
Teilprojektleiter / Senior Business Analyst
Teilprojektleiter / Senior Business Analyst
Als Teilprojektleiter / Senior Business Analyst im Projekt ´Nemesis´, Bereich Tax Remediation (strukturelle, steuerlich fondsbezogene Rückfragen) übernahm [Name auf Anfrage] folgende Aufgaben und Themen:
Gegenstand des Projektes: Unterstützung der SSBI in der steuerlichen Nachbehandlung und Pflege der verwalteten Fonds auf täglicher Basis im Run-The-Bank (RTB) / Business-AsUsual (BAU) Betrieb, einschließlich Klärung steuerrelevanter Fragestellungen im Innen- und Außenverhältnis
Fokus: insbesondere Fonds der Allianz Global Investors (AGI) und der Deka Investment Gruppe, neben anderen mittelständischen Banken (z. B. Degussa Bank)
Ziel des Projektes: Bereinigung und Auflösung des aufgelaufenen Backlogs aus den vergangenen Jahren, insbesondere 2021 und 2022
State Street Bank International (SSBI), Frankfurt amMain
4 Monate
2022-07 - 2022-10
Strategie & Transformation, ´Souverän24´
Senior Business Analyst
Senior Business Analyst
Als Senior Business Analyst im Umsetzungs-Teams 10 (UT10) des Projekts ´Souverän24´ wurde aus Sicht des Bereichs Strategie & Transformation folgende Aufgaben und Themen übernommen:
Gegenstand des Projektes: Restrukturierung der Gesamtbank, insbesondere des Vertriebsund Vermögensmanagement
Restrukturierungsmaßnahmen umfassten:
GAP-Analyse der (alten) IST-Bankstruktur und der (neuen) SOLL-Bankstruktur (= zukünftige Zielbankstruktur ab 01.12.2022 resp. 01.01.2023)
Identifikation und Bewertung möglicher Optionen / Alternativen einer neuen, internen Zielbankstruktur (Aufbauorganisation)
Einbindung (Information und Abstimmung) des Betriebsrates über die geplanten Restrukturierungsmaßnahmen
Definition eines Stellenabbau- und Stellenumbesetzungsprogramms sowie eines Sozialplans
Fachliche Reorganisation der internen Bankstruktur; Definition neuer Aufgaben- und Verantwortungsbereiche
Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen für die bestehende Belegschaft
Überprüfung / Rezension von veränderten und/oder neuen Stellenprofilen aufgrund neuer Stellenanforderungen
Einstellung neuer Mitarbeiter
Durchführung von Bewerbungsgesprächen (Recruiting potentieller Mitarbeiter)
Struktureller Aufbau des Bereichs ´Externes Partner-Management´ der Fürstlich Castell´schen Bank, Credit-Casse AG (FCB)
Organisation und Durchführung sämtlicher Aktivitäten im externer Partner-Management, Onboarding / Offboarding, Gewinnung neuer externer Partner
hier speziell Abstellung auf bestehende und neue / potentielle, externe Kooperationspartner in den Bereichen Vertriebs- und Vermögensmanagement
Ziel des Projektes: Aufgrund der kleinen Fachbereiche, der limitierten Geschäftsbereiche und Bankdienstleistungspalette / des Produktportfolios und der Größe (< EUR 2 Mrd. AUM total) ist der Aufbau des Bereichs ´Externes Partner-Managements´ für die FCB vor dem Hintergrund der Neuausrichtung und Umstrukturierung Gesamtbank von essentieller Bedeutung
Fürstlich Castell´sche Bank, Credit-Casse AG (anno 1774), Würzburg und Frankfurt am Main
6 Monate
2022-02 - 2022-07
Order Management für den genossenschaftlichen Finanzverbund und den Sparkassen- und Giroverband
stellvertretender Projektleiter / Senior Business Analyst
stellvertretender Projektleiter / Senior Business Analyst
Internes Projekt 1 der dwpbank (Hauptaufgabe):
Order Management & Kapitalmarktlösungen
Gegenstand des Projektes: Schaffung einer neuen Funktion in WP2 zwecks weitgehender Automatisierung von bis dato manuell durchgeführten Orderprüfungen (Aufbau eines entsprechenden, zentralen Prüfmoduls und einer zu hinterlegenden ZSV-Tabelle (ZST 145) sowie Anpassung einer vorhandenen Fixwertetabelle (ZST079)
Herausforderung: Bei Aufträgen in Union Investment Institutional Fonds über Einträge in der Fixwertetabelle in WP2 wurde der automatisierte Fondesabruf unterbrochen und eine manuelle Prüfung vorgenommen; diese Prozesslücke sollte durch die neue Funktion in WP2 durch eine weitestgehende Automatisierung geschlossen werden
Fokus: Einzelorder- und Sparplanprozess Kundengeschäft, Sparplananlage und -änderung, Depot-A Einzelorders und Sparpläne im Depot-A-Prozess
Erstellung eines funktionellen Fachkonzeptes (= Fachkonzept mit technischen Spezifikationen für die IT) im Rahmen der Automatisierung der Orderprozesse für die institutionellen Anleger der Union Investment
Spezifikation der notwendigen Felder in der neuen ZSV-Tabelle (ZST145)
Interessensharmonisierung der Anteilseigner (Stakeholder-Management) aus DZ BANK, Union Investment und dwpbank IT
Abstimmung der spezifizierten Felder mit den genannten Anteilseignern
Erarbeitung der Prüfprozesslogik des neuen Prüfmoduls
Erstellung von geeigneten Testfällen als Teil des Testkonzeptes zwecks Testing aller fokussierten, zukünftigen Order-Prozesse
Umsetzung / Implementierung der neuen Gesamtlösung in WP2 und Durchführung von Tests (SITs, UATs) der Order-Prozesse in einer parallelen Testumgebung
Ziel des Projektes: Automatisierung der Orderprozesse für die institutionellen Anleger der Union Investment und Wegfall des manuellen Prüfungsprozesses
Internes Projekt 2 der dwpbank (unterstützende Funktion)
Bepreisung der angebotenen IT-Dienstleistungen der dwpbank
Gegenstand des Projektes: Unterstützung in der Bepreisung der angebotenen ITDienstleistungen unter Verwendung von selbsterstellten Kalkulationstabe
dwpbank Deutsche WertpapierService Bank, Order Management & Kapitalmarktlösungen, Frankfurt am Main AG
1 Jahr 3 Monate
2021-03 - 2022-05
Trade Finance im Bereich Corporate Banking
Sub-Workstream Lead / Lead-Business Analyst
Sub-Workstream Lead / Lead-Business Analyst
aus der Sicht Anti-Financial Crime (AFC) wurde folgende Aufgaben und Themen übernommen:
Sub-Workstream Lead / Lead-Business Analyst im Bereich Corporate Bank (CB) - Trade Finance (TF) mit dem Schwerpunkt Anti-Financial Crime (AFC)
Fokus auf alle Produkte im Bereich Trade Finance (TF), wie Letters of Credit (Import und Export LCs), Bank-Garantien, Dokumenteninkassi, Trade Finance Avale u.a.
Unterstützung als Leiter des Sub-Workstreams (Sub-Workstream Lead) ´Historische Abweichungen´ (Abweichungsmuster und Schwellenwerte) zwecks Entwicklung von Referenzkennzahlen und -werten (Benchmarking) innerhalb des Bereichs Trade Finance (TF)
Entwicklung des Best Case (Idealfall) Szenarios bezüglich der Vor- und der Nachprüfung
Ermittlung geeigneter Kundenprofile in Kooperation mit TF zwecks Unterstützung des Best Case Szenarios
Durchführung multipler Analysen in Bezug auf die Abweichungsprüfung der zahlreichen Parameter zwecks Identifizierung (weiterer) Risiken
Auswertung der durchgeführten Abweichungsanalysen für die Bestimmung von Schwellenwerten
Vorbereitung von Präsentationsunterlagen hinsichtlich des Best Case / Idealfall Szenarios (Analysen, Charts, Folien (slides) etc. und Präsentation der Analysenergebnisse)
Präsentation der Analyseergebnisse und Diskussion der erreichten Projektmeilensteine mit den Hauptinteressensvertretern (Stakeholders; Stakeholder-Management)
Ziel des Projektes: Umsetzung ´Transaction Monitoring 3.0´ (Automatisierung und Optimierung sämtlicher Kontrollprozesse der Transaktionen im Bereich Trade Finance aus Sicht Anti-Financial Crime (AFC))
Deutsche Bank AG, Corporate Banking Trade Finance ? Anti-Financial Crime (AFC), Frankfurt am Main
8 Monate
2020-07 - 2021-02
Regulatorisches Auslagerungsmanagement ? Optimierung der Risikomethodik
Externer Projekt-Berater / Business Analyst
Externer Projekt-Berater / Business Analyst
im Projekt Regulatorisches Auslagerungsmanagement ? Optimierung
der Risikomethodik des Bereichs Compliance, Risk & Legal (Compliance-, Risiko- und Rechtsbereich) der Gruppe Deutsche Börse wurden folgende Aufgaben übernommen:
Externer Projekt-Berater / Business Analyst, Abteilung DBG Compliance, Risk & Legal für das Projekt ´Regulatorisches Auslagerungsmanagement - Optimierung der Risikomethodik´
´High Level´: Rezension und Abgleich aller fachlichen Richtlinien- und Verfahrensdokumente (Policies & Procedures) der DBG; Anpassungen und Änderungen waren aufgrund von Änderungen in den übergeordneten regulatorischen Anforderungen notwendig
´Mid to Low Level´: Anpassungen und Änderungen für die spezielle Verwendung durch die rechtliche Einheit ECAG sowie Erstellung von spezifischen fachlichen Richtlinien- und Verfahrensdokumenten für die ECAG und CBF inklusive Anpassung der neuesten regulatorischen Anforderungen hinsichtlich der internen (z.B. DBG) und externen (z.B. BaFin) (gesetzlichen) Regeln und Vorschriften
Beratung und Training der sog. Outsourcing Coordinators (OCs, Koordinatoren des Auslagerungsmanagements) bezüglich ihrer Aufgaben und Verantwortlichkeiten; tägliche, quartalsweise und jährliche Aufgaben und Verantwortlichkeiten der OCs wurden zwecks Erfüllung der Anforderungen durch die internen und externen (gesetzlichen) Regeln und Vorschriften herausgearbeitet und hervorgehoben
EUREX Clearing AG (ECAG) and Clearstream Banking AG (CBF), Frankfurt am Main (Deutsche Börse Group (DBG))
4 Monate
2020-03 - 2020-06
COVID-19 (Corona) Krise
COVID-19 (Corona) Krise: Kein(e) Mandat(e) / Kein(e) Projekt(e) (= Arbeitspause) ausgelöst durch den Lockdown in der COVID-19 (Corona) Krise
10 Monate
2019-05 - 2020-02
Vertriebsunterstützung MEAG Fonds- und Investmentprodukte
selbständiger Projekt-Berater
selbständiger Projekt-Berater
Vertriebsunterstützung MEAG Fonds- und Investmentprodukte in der Linieneinheit des Bereichs Investmentprodukte (INP) Grundsatz & Strategie der ERGO Group AG
Externer Teilprojektleiter / Berater und alleiniger Repräsentant Project Management Office (PMO) im Bereich Investmentprodukte (INP) Grundsatz & Strategie mit direkter Anbindung an den (Bereichs-)Vorstand (Vorstandskommunikation)
Mitglied des Steuerungskreises Fondsvertrieb (SKFV)
Konzeption ganzheitlicher globaler Strategien rund um das Thema Fonds- und Investmentprodukte
Definition von Planungs- und Profitabilitätsanforderungen, die Ausarbeitung von Business Cases (B2C) sowie die Erstellung von Steuerungs- und Performance-Controllings (qualitativ und quantitativ) (z. B. KPIs)
Erstellung und Koordination sämtlicher Reports (u. a. Monats-, Quartals-, Jahresreports, Unterlagen Gruppenleiter-Meetings)
Strategische Begleitung von Investmentprozessen innerhalb des gesamten Bereichs Investmentprodukte (INP) der ERGO Group AG
Einhaltung und Überwachung regulatorischer Anforderungen an das Geschäftsfeld (u. a. Haftungsdach (HD) und GewO §34f Sachkundeprüfung, MiFID II, Solvency II)
Sicherstellung der Koordination und Begleitung des Kommunikations- und Planungsprozesses durch die Abteilung Investmentprodukte (INP) Grundsatz & Strategie mit dem Partner Fondsdepot Bank GmbH in Hof an der Saale (Fondsdepot Bank ist eine der führenden Fondsplattformen für die Vermögensverwaltung)
Optimale Verwaltung der ERGO- / MEAG- Fonds- und Investmentprodukte und die allumfassende kundenfreundliche sowie transparente Betreuung der Kunden unter Einhaltung der regulatorischen Anforderungen (z. B. WpHG, MiFID II u. a.)
ERGO Group AG / MEAG (Münchener Rück (Munich Re)), Düsseldorf
7 Monate
2018-10 - 2019-04
BMR (Benchmark Regulation)
Senior Projektleitung und Business Analyse, Compliance Benchmark Regulation (BMR), externer Compliance Berater
Senior Projektleitung und Business Analyse, Compliance Benchmark Regulation (BMR), externer Compliance Berater
Externer Compliance Berater im Bereich CFO Compliance, Risk & Legal mit direkter Anbindung an den Finanzvorstand (CFO)
Unterstützung der zuständigen Überwachungseinheiten sowohl der STOXX AG als auch der Deutsche Börse AG (DBAG), speziell als Mitglied und Schriftführer des STOXX oversight committee (OC), z. B. durch Einberufung / Aufsetzung und Organisation des OCs, Teilnahme an den OC Meetings, Anfertigung schriftlicher Memos nach jedem OC etc.
In der Funktion als Compliance Berater, Sicherstellung von Konformität der STOXX internen Regeln und Prozesse mit den EU Benchmark Regularien (BMR) und den relevanten IOSCO Grundsätzen
Interaktion mit den zuständigen Überwachungsorganen und Industrievereinigungen/- verbänden wie bspw. STOXX Vorstand / Geschäftsleitung, STOXX Advisory Board, zuständige Überwachungseinheiten/-organe der Muttergesellschaft / des Hauptanteilseigners Deutsche Börse AG
Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung des STOXX Kontrollregelwerkes zur Sicherung der Integrität der Indizes / Benchmarks
Koordination periodischer Prüfungen durch unabhängige Wirtschaftsprüfer und Revisoren, einschließlich standardisierter Prüfungen durch Auslagerungskunden
Management von Beschwerden im Sinne der STOXX Beschwerderegularien und ?politik
Beratung des Unternehmens hinsichtlich der regulatorischen Dimension kaufmännischer und kommerzieller Aktivitäten
Sicherstellung der Konformität mit anderen Regularien für indexbasierte Finanzprodukte (z. B. UCITS), wie Marktintegrität und die Behandlung sowie Überwachung von Insider Informationen, internationale Sanktionen
Sicherstellung der Konformität mit allgemeinen Compliance Anforderungen, z. B. Marktmissbrauch, Know Your Customer (KYC) Regeln, Datenschutz (GDPR), Implementierung und Überwachung der Regelungen zur Telefonaufzeichnung, Regeln bezüglich Interessenskonflikten von Mitarbeitern, Anfertigung und Implementierung einer Compliance-Erklärung plus die zugehörigen, schriftlich geregelten Aufgaben- und Wahrnehmungsbereiche, Implementierung der Auslagerungsregeln im Zuge des Auslagerungsmanagements (Outsourcing Policy 5,1)
Wahrnehmung der Schnittstellenfunktion zwischen dem Bereich Compliance der STOXX AG und dem Hauptanteilseigner Deutsche Börse AG, vor allem unter Einhaltung des Informationen / Regularien und der Abstimmung mit dem relevanten Compliance Regelwerk der Deutsche Börse Gruppe
Trainings und Präsentationen vor dem Vorstand und den Mitarbeitern
Auswirkungsanalyse neuer rechtlicher Regelungen bezüglich der Benchmarks
Unterstützung zuständiger Organe der Deutsche Börse AG durch die Ausfertigung von Kommentaren bezüglich (neuer) rechtlicher Regelungen in Abstimmung mit den Regulatoren und zuständigen Behörden (z. B. ESMA, FINMA, BaFin)
STOXX AG (Gruppe Deutsche Börse), Zug (CH)
10 Monate
2018-01 - 2018-10
MiFID II / MiFIR
Business Analyst
Business Analyst
Business Analyse, MiFID II / MiFIR Transaction Reporting und Post Trade
Transparency Reporting (Regulatory Reporting)
Business Analyst im Bereich Investment & Operations Application Management / IT Change
Requirement Engineering: Ermittlung / Beschreibung funktionaler Anforderungen, um den Anforderungen des Transaction Reportings bzw. Post Trade Transparency Reportings gemäß MiFID II gerecht zu werden
Fachkonzeption: Erstellung spezifischer Geschäfts- und Prozessanforderungen für die Umsetzung im Handelssystem Bloomberg durch die technischen Entwickler im Bereich Investment & Operations Application Management und IT Change
Target Operating Model (TOM): Definition und Spezifizierung von Prozessen / Prozessabläufen im neuen operativen Geschäftsmodell
Erstellung von Prozessabläufen, um neue Anforderungen zu unterstützen
Definition von Schnittstellen zwischen und innerhalb von Geschäftsabläufen
Definition von Performance-Kennzahlen (Key Performance Indicators (KPIs)) und RisikoKennzahlen (Key Risk Indicators (KRIs))
User Acceptance Tests (UATs): Testen der erstellten Reports und Reporting Prozesse für das regulatorische Reporting; Vollständigkeitstests der regulatorisch notwendigen / regulatorisch erforderlichen Informationen im Handelssystem Bloomberg
Erstellung von Testfällen für das nachfolgende Users Acceptance Testing (UAT) und die ?Hands on?-Durchführung der Tests in einer Bloomberg-Testumgebung
Erstellung von Unterlagen / Dokumenten als Entscheidungsgrundlage für die Projektleitung, die Geschäftsführung und die Vorstände der Allianz Global Investors GmbH
Allianz Global Investors GmbH
8 Monate
2017-05 - 2017-12
Teilprojektleitung und Business Analyse, MiFID II / MiFID I Regulatory Reporting
Teilprojektleiter / Program Manager
Teilprojektleiter / Program Manager
Teilprojektleiter / Program Manager im Bereich TPG; Doppelfunktion als Teilprojektleiter im MiFID II Post Trade Transparency Reporting und Überführung von MiFID I Transaction Reporting in MiFID II Transaction Reporting
Ermittlung / Beschreibung funktionaler Anforderungen, um den Anforderungen des Post Trade Reportings gem. MiFID II nachzukommen
Implementierung eines Regulierungsrahmenwerks für das Post Trade Reporting
Implementierung von Run-the-Bank (RtB, Produktion) Prozessen, um die Anforderungen an das Post Trade Reporting zu gewährleisten
Erstellung spezifischer Geschäfts- und Prozessanforderungen für die technischen Entwickler im Bereich Global Technology (GT)
Definition und Erstellung eines Target Operating Models (TOM)
Erstellung von Prozessabläufen, um neue Anforderungen zu unterstützen
Definition von Schnittstellen zwischen und innerhalb von Geschäftsabläufen
Definition von Performance-Kennzahlen (Key Performance Indicators (KPIs)) und RisikoKennzahlen (Key Risk Indicators (KRIs))
Erstellung von Testfällen für das nachfolgende Users Acceptance Testing (UAT)
Erstellung von Schulungskonzepten und Schulung von Mitarbeitern und Fachkräften (Subject Matter Experts, SMEs)
Erstellung von Unterlagen / Dokumenten als Entscheidungsgrundlage für die Projektleitung, die Geschäftsführung und die Vorstände der Deutsche Bank Gruppe
Deutsche Bank Asset Management GmbH / DWS Holding & Service GmbH
10 Monate
2016-07 - 2017-04
Business Analyse, MiFID II/MiFIR Regulatory Reporting
Lead Business Analyst, Teilprojektleiter
Lead Business Analyst, Teilprojektleiter
Lead Business Analyst / Teilprojektleiter im Bereich CoTraRep; Doppelrolle/-funktion als Teilprojektleiter nach agiler Projektmanagementmethode (Agile SCRUM) und fachlicher Business Analyst in ´Personalunion´
Teilprojektleitung: Koordination weiterer Business Analysten im Projekt, Kommunikation und Status Reporting an die übergeordnete Gesamtprojektleitung in London sowie Koordination von Entwicklerteams in Prag
Erstellung eines Status Reports: Kommunikation und Information der Gesamtprojektleitung in London über den aktuellen Stand des Projektes
Aufstellung eines Teilprojektplans: Definition von Meilensteinen und Deliverables (zu erbringenden Leistungen) pro Sprint / Zeiteinheit, Planung des Einsatzes von Ressourcen, Planung von Engpässen und geeigneten Pufferzeiten
Definition von Arbeitspaketen: Ermittlung von quantitativen und qualitativen Inhalten (Leistungen, Deliverables) pro Arbeitspaket und Zeiteinheit in Zusammenarbeit mit den Business Analysten und Entwicklern; teilweise Kommunikation mit den Stakeholdern in Bezug auf die Artefakte wie z. B. Reporting Tabellen für das regulatorische Reporting
Durchführung von ´Dailies´ und Behandlung einer Offene Punkte Liste: Durchführung von täglichen Meetings (daily Stand-Up Meetings, Dailies) mit den Business Analysten und Entwicklern sowie Ergänzung und Klärung offener Punkte, Risiken / Hindernisse, weiterer Aktivitäten in einer Open Points List
Regelmäßige Updates des Teilprojektinhaltes (Scope) und relevanter Arbeitsdokumente: regelmäßiges ´Jour Fixe´ mit der Gesamtprojektleitung hinsichtlich der zu betrachtenden Systeme und notwendigen Informationen, Update und Einstellung der letzten Neuerungen an regulatorischen Anforderungen (z. B. ESMA Guidelines) auf dem Sharepoint
GAP Analyse: Analyse der fachlichen und Datenlieferungsprozesse für Front Office Systeme wie beispielsweise Murex, Summit u. a. und berets vorhandener Daten in CoTraRep als Basis für das regulatorische Reporting,
Review von Business Requirement Documents (BRDs) inkl. Abstimmung und direkter Rückmeldung sowie Verbesserungsvorschläge an die Autoren der Fachseite; Analyse der gelieferten Reporting Felder durch die Source Systeme der Commerzbank (e. g. Murex, Summit etc.) als Basis für das regulatorische Reporting
Mapping Sheet Creation (XML): Kreation, Entwicklung und Anfertigung von Mapping Sheets und Lieferung entsprechender Feldinformationen im XML-Format auf Basis der bereitgestellten Informationen durch die Source-Systeme; Anfertigung von funktionalen und technischen Spezifikationen für die Systementwickler der Reports / Reporttabellen
Fachliche Überwachung / Überprüfung der Entwicklung von zahlreichen Reports einschließlich der Programmierung und Codierung aus fachlicher Sicht
Kontaktpflege zu den fachlich unf technisch Verantwortlichen der Source Systeme: Kontaktpflege zu und enge, tägliche Zusammenarbeit mit den fachlich und technisch Verantwortlichen der Source Systeme in Bezug auf fehlende und zusätzliche, aus den Source Systemen abgeleitete Informationen
Zusammenarbeit mit den Repräsentanten in London und Prag: enge Zusammenarbeit mit dem Projektmanagement in London und den Entwicklerteams in Prag; regelmäßige Präsentation aller angefertigten Dokumente gegenüber der Fachseite, dem Projektteam und den Entwicklerteams
Ansprechpartner bezüglich funktionaler, spezifischer Fragen und Probleme für das IT Projektteam
Unterstützungsrolle: Durchführung aller notwendigen Spezifikationsverbesserungen bezüglich Änderungen
User Acceptance Testing (UATs) der erstellten Reports und Reporting Prozesse für das regulatorische Reporting
Das Ziel des Projektes ist das ordnungsgemäße Trade Reporting (Reporting von Kapitalmarkt- / Handelsgeschäften) nach den Vorgaben und Anforderungen der regulatorischen Aufsichtsbehörden weltweit.
Commerzbank AG
3 Monate
2016-05 - 2016-07
Project Review CTI (Commerzbank Trade Innovation)
Teamleader
Teamleader
Fachliche Themen- und Prozessberatung im Bereich Trade (Finance) Innovations (MSB) der Commerzbank AG
Erstellung der fachlichen Inhalte und Fragen rund um das Thema Finanzierung von Handelsgeschäften und Aufbereitung dieser für die Workshops mit den Repräsentanten der internen Fachund IT-Abteilungen der Commerzbank
Führung und Moderation der Workshops
Darüber hinaus die Zusammenfassung/?Clustering? und die Zuordnung der Themeninhalte zu den unterschiedlichen Fachbereichen. Für die Adressierung von Problemen (?Findings?) und Risiken, als abgeleitete Ergebnisse aus den Workshops, an die Fachbereichsleiter und Projektleitung, der Teamleader in den dafür vorgesehenen executive meetings verantwortlich.
Das Ziel des Project Reviews bestand in der:Verifizierung und Validierung des beantragten Projektbudgetmehraufwands für das Projekt CTI.
Commerzbank AG
6 Monate
2015-11 - 2016-04
Business Analyse
Business Analyse, Fachkonzeption, Testing von Finanzprodukten und Prozessen
Analyse der fachlichen Anforderungen der Finanzprodukte und relevanten Prozesse hinsichtlich der regulatorischen Anforderungen
Die Ablösung von Altsystemen und Einführung von Misys FusionBanking Loan IQ bedingten die fachliche, externe Unterstützung bei der Erste Bank in Wien
Unterstützung der Bank in der Business Analyse, Fachkonzeption und der Erstellung von Test Cases für das User Acceptance Testing (UAT) (Tool für die Dokumentation der Requirements und Test Cases: HP QC / ALM).
Erste Bank
2 Jahre
2013-11 - 2015-10
Unterstützung der Geschäftseinheit Investment Products and Services (IPS)
Teamleiter im Testing
Teamleiter im Testing
User Acceptance Testing (UAT) Planung, Steuerung und Durchführung bezüglich Ordering, Execution and Trading
Der Freiberufler engagierte sich als Teamleiter im Testing, betraut mit Planung, Koordination und Durchführung von User Acceptance Tests unter Verwendung von HP QC / ALM einer neuen Ordering, Execution and Trading-Applikation
Das weite Aufgabenfeld reichte von der Erstellung umfangreicher Test-Sets (Testfälle und Factsheets) bis zur Unterstützung von Entscheidungsträgern im Projektsteuerungsgremium (project steering committee) durch Erstellung von Memoranden und Präsentationen sowie Statusreporte über den aktuellen Stand des Projektes vor dem GO LIVE Termin.
Nach dem GO LIVE übernahm der Freiberufler die Funktion/Rolle des zentralen Ansprechpartners bezüglich der Ordererteilungs- und Handelsapplikation und -prozesse für die Kundenberater an verschiedenen Standorten.
UBS AG
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Projektleiter
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Bank, Versicherung, Asset Management / Kapitalanlahegesellschaften, Zahlungsdienstleister, Leasing-Gesellschaften, Finanzdienstleter
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