Als Scrum Master im Rahmen eines konzernweiten S/4HANA-Transformationsprojekts bei E.ON begleitete ich , mit Fokus auf Supply Chain und Master Data Governance.

? Moderation aller Scrum-Events für drei Teams (Daily, Planning, Review, Retros)
? Coaching der Teams zur Förderung von Selbstorganisation und agiler Reife
? Unterstützung der Product Owner bei Backlogpflege & Priorisierung
? Koordination teamübergreifender Abhängigkeiten und Cutover-Aktivitäten
? Enge Zusammenarbeit mit Business, IT und Dienstleistern
? Nutzung von Azure DevOps zur Sprintsteuerung, Fortschritts- und Risikotracking

SAP S/4HANA, SAP MDG, Azure DevOps, Jira, Confluence, Scrum, Kanban, Stakeholdermanagement, Team-Skalierung

Leitung der agilen Entwicklung eines internationalen Bildungsprodukts (?Groovy?) mit Fokus auf digitale Transformation, effiziente Projektsteuerung und Prozessoptimierung. Ziel: Aufbau skalierbarer Strukturen, Einführung moderner Tools und kontinuierliche Verbesserung der Zusammenarbeit.

>   Aufbau und Leitung eines vollständigen agilen Projekt-Setups inkl. Rollen, Artefakte und Tools

>   Steuerung von Backlog, Priorisierung und Release-Planung in enger Abstimmung mit Business & IT

>   Einführung effizienter Workflows und Kommunikationsstrukturen ? höhere Transparenz und Produktivität

>   Nutzung von agilen KPIs zur Steuerung und Prozessoptimierung

Coaching und Befähigung internationaler Teams in digitalen Projekten

• Zentrale Rolle bei der Planung, Organisation und Durchführung eines anspruchsvollen Musikkonzerts in der Rudolf Weber Arena in Oberhausen mit 10000 Gästen
• Anwendung von SCRUM-Prinzipien zur Optimierung der Projektabläufe mit Asana als Tool für effizientes Aufgabenmanagement
• Enge Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams zur Gewährleistung nahtloser Koordination und Umsetzung vielfältiger Aufgaben
• Durchführung von Sprintplanungen, täglichen Stand-up-Meetings und Sprint-Reviews innerhalb der festgelegten Zeitvorgaben
• Dokumentation des Projekts sowie Erstellung von Berichten für das Management

Teilprojektleitung im Rahmen der Transformation von SAP ECC zu SAP S/4HANA mit Schwerpunkt Work Clearance Management (WCM) sowie Umsetzung von Digitalisierungsinitiativen. Ziel: Optimierung der Instandhaltungsprozesse und Einführung moderner, datengetriebener Arbeitsweisen und nachhaltige Steigerung der Betriebseffizienz.

>   Unterstützung von Product Ownern bei Backlog-Pflege, Priorisierung und Release-Planung

>   Moderation von Workshops zur Harmonisierung von Business- und IT-Anforderungen

>   Leitung des Teilprojekts WCM inkl. Anforderungsanalyse, Fit-Gap-Analyse und Testvorbereitung

>   Einführung agiler Arbeitsweisen in Teilprojekten und Förderung der Selbstorganisation im Team

>   Coaching von Key Usern und Fachbereichen bei der Umstellung auf neue Prozesse

>   Einsatz von SAP Analytics Cloud (SAC) und Celonis zur Prozessanalyse und -optimierung

>   Steuerung von Testmanagement, Datenmigration und Go-Live-Szenarien

Stakeholder-Management auf internationaler Ebene

• Teilprojektleitung im Bereich Materialmanagement für verschiedene europäische Kunden
• Erfolgreiche Implementierung von SAP-Lösungen mithilfe des SAP Activate-Frameworks
• Praktische Erfahrungen in der Umsetzung von SAP S/4HANA-Projekten
• Prozessberatung, -Modellierung und -Optimierung
• Durchführung von Schulungen für Keyuser
• Durchführungen von Fit-Gap-Analysen zur Identifizierung von Unterschieden zwischen bestehenden Systemen und vorgeschlagenen Lösungen
• Durchführung von Integration- and User Acceptance Tests
• Unterstützung bei einer Hypercare-Phase

• Implementierung des SCRUM-Frameworks zur Verbesserung des Projektmanagements, Optimierung von Arbeitsabläufen und Förderung einer kollaborativen und anpassungsfähigen Arbeitsumgebung
• Enge Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams, einschließlich eines Entwicklungsteams aus Indien
• Organisation und Durchführung von Sprintplanungen, täglichen Stand-up-Meetings und Sprint-Reviews innerhalb der festgelegten Zeitvorgaben
• Dokumentation des Projekts sowie Erstellung von Berichten für das Management