2023 - 2023: OE-Check

Rolle: PL & Senior Expert

Kunde: Landesverwaltung/Bauabteilung

Aufgaben:

• PL& Consultant ?OE-Check?
• Analyse der Organisationsprozesse
• Interviews mit Führungs-& Schlüsselkräften zu den Prozessen und der Systemnutzung im Land
• Großgruppenworkshops (World Café, Design Thinking, etc.) zur Verdichtung der Analyseergebnisse
• Ableitung strategischer Optionen und Verbesserungsmaßnahmen
• Prüfung neuer IT-gestützter Methoden der Zusammenarbeit (z.B. Confluence/JIRA für Projektleitende, etc.)
• Projektplanung Einführung JIRA/Confluence
• Workshops mit den Bereichs-/Abteilungsverantwortlichen zur Identifikation von Optimierungen
• Erstellung eines ausführlichen Strategie-/Ergebnisberichtsfür die Landesverwaltung inkl. Vorschläge für Optimierungen v.a. im IT-und Digitalisierungsbereich (neue Tools, etc.)

2023 - 2023: Strategiearbeit

Rolle: PL & Senior Expert, PL und PMO

Kunde: Gesellschaft im Forschungsbereich

Aufgaben:

• PL & Senior Expert für die Begleitung der Geschäftsführung der Gesellschaft mit ihren Instituten in der Strategiearbeit
• Reorganisation der Prozesse
• Evaluierung der Kern-, Support-& Leadprozesse in Workshops und Interviews mit Führungs-und Schlüsselkräften der Geschäftsstelle und Instituten
• PMO sowie Visualisierung der Prozesse und Abbildung im Programm ?Adonis?
• Unterstützung der IT-Abteilung beim Aufbau der Abteilung IT & OE und Erstellung der Prozesslandkarten
• Vorschlag an die Institutsleitung i.S. Optimierung der Prozesse
• Kommunikation und Nutzung von IT-Lösungen
• Planung der Implementierung neuer Workflows und Budget

2023 - 2023: Supply Chain Management (SCM)i.S.

Rolle: PL & Trainer / Senior Expert

Kunde: Markführer Produzent in der Kunst-& Schaumstoffindustrie

Aufgaben:

• Optimierung der Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen
• Aus-und Weiterbildungsformat für die Abteilungen (Workshops) zur Identifikation von Optimierungspotenzialen in den Prozessabläufen und der Zusammenarbeit
• Verbesserung der Kommunikation, Identifikation von Maßnahmenpaketen zur Umsetzung der 5-Jahres-Strategie für die Organisationseinheit Supply Chain Management
• Erstellung einer ?Agenda24? mit Zusammenstellung der strategischen Optimierungspotenziale und Ableitung von Arbeitspaketen inkl. Verantwortlicher für die Bereichs-/Geschäftsleitung
• RodmapModeration div. Workshops mit HR-Verantwortlichen, Bereichs-und Geschäftsleitung
• Coaching der Teams in der Evaluierung der Prozessverbesserungen und Erstellung der Agenda-Pakete, etc.

01/2021 ?12/2023: diverse Projekte mit Kooperationspartnern

Rolle: Projektleiterin

Aufgaben:

• Kooperationspartner für Pendl& PiswangerAufbau/Weiterentwicklung der Sparte Consulting eines der führenden Personaldienstleistungs-und Personalvermittlungsunternehmen in Österreich, Recruiting & Assessment potenzieller Kandidaten
• Kooperationspartner für Die Umsetzer (PL/Senior Expert)PL diverser Projekte in verschiedenen Branchen mit Fokus Strategie, IT & Transformation

03/2022 ? 09/2023: Strategieprojekt Set-up ?Haus der österreichischen Wirtschaft in Brüssel?

Rolle: PL & Senior Expert

Wirtschafskammer Österreich

Aufgaben:

• Begleitung WKO-Leitungsmitglied & Projektleitung beim Strategieprojekt Set-up ?Haus der österreichischen Wirtschaft in Brüssel?, Projektdesign und -struktur, Begleitung in der ersten Projektphase bei Ausschreibungsinhalten, Projektteam-Zusammenstellung (cross-functional), Grundlagenstudien zum Haus in Brüssel, Budgetplanung und Business Case, Nutzungsoptionen (Eigennutzung, Kurz-/Langzeitvermietung), Projektkommunikation intern und extern, Projektvermarktungsbegleitung, Stakeholderanalyse und Unterstützung im Stakeholdermanagement, Zusammenarbeit mit Planern und Architekten, PMO, etc., Suche & Auswahl Teilprojektleitung, Moderation von Workshops mit Stakeholdern in diversen (agilen) Formaten, Präsentation der laufenden Workshopergebnisse vor der Kammerleitung, Dokumentation Projektfortschritt, etc.
• PL & Senior Expert ?Digitales Mitgliederverwaltungs-und Zutrittsmanagementkonzept?Begleitung bei der Einführung eines neuen IT-Konzepts im Zuge der Zutrittskontrollen in der WKO sowie als Buchungssystem bzw. zur Verwaltung der Mitgliederstammdaten bei Veranstaltungs-anmeldungen, Bedarfserhebung, Machbarkeitsanalyse, Begleitung der internen Projektleitung und Zusammenarbeit mit internen IT-Experten, Umsetzungs-und Releaseplanung, Stakeholder-Mgmt., Moderation von Workshops und Support bei der Projektkommunikation, Skalierung
• Moderation von Mitgliedersitzung & Strategieworkshopsz.B. im Fachverband Finanzdienstleister

2022 - 2023: Entwicklung eines Strategiepapiers

Rolle: PL & Sen. Expert

Kunde: Österreichischer Lebensmittelerzeugung/KMU

Aufgaben:

• Entwicklung eines Strategiepapiers mit einem Geschäftsleitungsmitglied
• Ist-Analyse in den verschiedenen Organisationsbereichen (IT, Finanzen, Vertrieb, etc.)
• Konkretisierung der geplanten Unternehmensstrategie und Ableitung der strategischen Stoßrichtungen & Umsetzung
• Analyse bestehender Prozesse und IT-Systeme
• Optimierung der Prozesse z.B. neues Lager-und Produktionssysteme
• Zusammenarbeit und Unternehmenskultur (z.B. Erstellung einer Wertelandkarte)
• Employee-Life-Cycle
• Coaching & Sparrig mit dem Geschäftsführungsmitglied, Skizzen zu ?Übergabe Familienbetrieb?, Projektdokumentation
• Erstellung eines Strategiepapiers

2022 - 2023: Audit-Begleitung und Prozessverbesserung im universitären Bereich

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Rolle: PL& Moderator bei Klausuren

Kunde: Universitäten

Aufgaben:

Vorbereitung/Moderation/ Nachbereitung der Klausuren sowie Ableitung einer Handlungsempfehlung in agilen Settings

• Audit-Begleitung der Universität inklusive Erarbeitung der notwendigen Informationen für den Audit-Bericht
• Interviews mit ausgewählten Führungs-und Schlüsselkräften
• Vorbereitung/DF/ Nachbereitung zahlreicher Workshops mit der Universitätsleitung und Schlüsselkräften zu den verschiedenen Auditbereichen gemäß letztem Auditbericht
• gemeinsame Erarbeitung und Visualisierung der aktuellen (IT)Prozesse
• Anforderungen an die künftigen (IT) Prozesse und Ableitung von Optimierungspotenzialen sowie Darstellung von Risiken für den neuen Auditbericht

2022 - 2023: Optimierung IT-Landschaft

Rolle: PL & Senior Expert, CEO-Sparring-Partner

Kunde: Energieversorger-Konzern IT

Aufgaben:

• CEO-Sparring-Partner und PL zur Optimierung der IT-Prozesse auf Basis der bestehenden IT-Landschaft (SAP, Oracle, Microsoft, Eigenentwicklungen)zur Verbesserung der Zusammenarbeit mit den Schwestergesellschaften im Konzern
• Identifikation wichtiger Potenziale
• Portfolio-Management
• Mgmt. relevanter Stakeholder in der Transformation zu Cloud-Lösungen
• VB/Durchführung/NB von Workshops mit Führungs-und Schlüsselkräften zur Visualisierung der relevanten Themen
• Management von Releases und Erarbeitung erster wichtiger Potenziale, Roadmap, Budgetplanung

2022 - 2022: Begleitung - Restrukturierungen

Rolle: PL und Senior Expert

Kunde: österr./FRIT-Unternehmens

Aufgaben:

?Strategische Ausrichtung? der österreichischen Konzerntochter des franz. IT-Konzerns

• Evaluierung von Optimierungspotenzialen in der Organisation
• Definition von Stellenprofilen für einen zweiten COO/CEO und IT-Mitarbeitenden (inkl. crossfunctional Teams)
• personelle Restrukturierungen
• Fokussierung auf künftige Zielkundensegmente und Erarbeitung strategischer Stoßrichtungen
• Risikoeinschätzung in Sachen Restrukturierung in der internationalen Konzernmutter & Auswirkungen auf die österr. Tochter

2016-2021: Einführung eines neuen Managementsystem

Rolle: PL, Senior Expert & Trainer für Change

Kunde: Ceconomy ?Media Saturn Holding/DE

Aufgaben:

• Anforderungserhebung mit der Geschäftsführung und den Regionalmanagern und HR, Entwicklung eines Management-Handbuchs, Stakeholder-Management und Projekt-Rollout sowie Umsetzung
• Ausbildung und Training von >500 Marktgeschäftsführerenden in Deutschland als mehrmodulares Ausbildungskonzept (7 Module a 2 Tage) in ganz Deutschland, Vor-/Nachbereitung und
• Durchführung aller Workshops durch mich (tlw. 2-Trainer-Logik zur internen MSD-Knowhow-Aufbau
• PL für Ausrollung des FK-Entwicklungsprogramms auf die 2. Ebene/Verkaufsleitende
• Workshops und Begleitung bei Strategieprojekten mit Führungs- und Schlüsselkräften zu diversen Transformationsthemen vom stationären Händler zum Omnichannel-Händler, Begleitung der HR-Leitung bei verschiedenen Themen rund um den Employee-Life-Cycle & Employer Branding, Prozesse, Optimierung IT/Anforderungen, etc.

Projektleiterin im Immobilienbereich inkl. PMO

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben: