• KPI Controlling & Reporting
• Process & Product Optimization
• Root Cause Analysis, Corrective Actions
• Risk Management
• Crisis Management - Escalation
• Rework Controll
• Quality Assurance
• Technical Leadership of all Employees with Inspection Responsibilities
• Project/Taskforce Lead
• Approvals (Machinery, Assembly Lines,Tools & Products)
• Compliance
• Audit's

• Mitwirkung bei der Organisationsentwicklung für die Quality Plant Zug
• Business Process Management
• Erstellung von Qualitätsrichtlinien und -verfahren
• Personalschulung & Coaching
• Leitung von Verbesserungsprojekten und Task-Force-Gremien, Koordination von Verbesserungsmaßnahmen mit Auswirkung auf das gesamte Unternehmen

• End-to-End Verantwortung für den Geschäftsprozess (SCM) des Premium Steamerportfolio
• Prozess- und Produktoptimierung nach Safety, Quality, Delivery & Costs
• Leitung von Taskforces (Krisenmanagement, Risikomanagement)
• Quality PM/QS Compliance: bei Einführung neuer Produkte, Montagebänder, Anlagen 
• Leitung von externen Audits im Unternehmen
• Strategische Organisationsentwicklung (Business Engineering & Business Process Management)
• Erstellung und Implementierung von Qualitätsstandards und Schulung der Mitarbeitenden
• Leitung von unternehmensweiten Verbesserungsprojekten
• Verantwortlicher Intergriertes Management System - Plant Zug / ISO9001, ISO140001 und ISO45001
• Mitglied des Produktdesign-Ästethikkomitee & Produktoptimierungs-Kernteam Küchengeräte Portfolio

ERFOLGE

• Offiziell eingestuft als High-Performer und Talent des V-ZUG High Performer Programm
• Markteinführung (NPI) von +2 Produkten als Teilprojektleiter Quality erfolgreich koordiniert, überwacht und in die Serie überführt
• +36 erfolgreiche Prozess- & Produktoptimierungen durch exzellentes Firefighting mit messbarer Qualitätssteigerung
• Service- & Garantiefälle um 45% in 12 Monaten gesenkt durch gezielte Ursachenanalyse und Optimierungsprojekte
• +6 systematische langjährige Problemtreiber in der Fabrik erfolgreich eliminiert
• +8.75 Mio. CHF potenzielle Schäden durch effizientes Eskalations- und Krisenmanagement vermieden
• +1.5 Mio. CHF Areal-Transformationsprojekt begleitet und als Teilprojektleiter Quality Layoutkonzepte zur
• wirtschaftlichen Prozessgestaltung erstellt sowie die finale operative Freigabe zur Serienproduktion durchgeführt
• Erstellung und Einführung der Prozesslandschaft Quality Plant Zug nach BPMN 2.0
• Business Transformation (Global Quality Management) - strategische Beratung des Head of Quality Plant Zug & Plant
• Management bei der Einführung von - Quality Plant Zug
• Wirtschaftliche Business Frameworks für die Unternehmensweite Einführung von Change Management, IncidentManagement entwickelt und das Plant Top-Management geschult

• Verantwortung für die Produktion und Qualitätskontrolle elektromechanischer Baugruppen
• Initiierung von Verbesserungsmassnahmen in Form von KVP

• Spareparts Reparaturen
• Führung und Durchführung von Qualitätskontrollen nach GMP- und GXP-Standards
• Prozessoptimierung in Form von KVP