• Aufbau von neuen Geschäftsfeldern
• Aufbau eines digitalen Geschäftsmodells im Bereich Immobilienfinanzierung für die größte Finanzinstitutsgruppe in Deutschland u.a. mit den Verantwortungsbereichen für Datenqualität, Entwicklung eines Preis Algorithmus für die automatisierte Bepreisung von Wohnimmobilien und B2B Frontend für Informationsabfrage
• Aufbau Geschäftsbereich und Produktmanagement (Software) für Process Mining
• stellv. Leitung und Cut Over Manager eines Carve In Programms für die Übernahme / Neueinführung von Systeme und Daten für ein Versorgungsunternehmen

(Re-)Strukturierungen von Geschäftsbereichen

• Produkt- und Projektmanagement / Kommunikationsdienstleistungen / Digitales Services / Servicecentern und Immobilienfinanzierung / Beratung für ein geordnetes konsolidieren aller Geschäfts- und Unternehmensinformationen im Rahmen der Schließung eines Bankinstituts / aktives Change Management im Rahmen der Entwicklung von Organisationen

Leitung und Umsetzung von (Migrations-)Projekten in unterschiedlichsten Bereichen u.a.

• Einführung und Individualisierung Finanzmarktplatz / Datenmanagement (Einführung Metadatenkatalog mit IBM Tools) / Aufbau eines Datenqualitäts-managements, Vertrieb (von Softwareprodukten B2B und Bankprodukte B2C) / Online Auftritt und Banking / IT (Weiter- oder Neuentwicklungen und Migrationen) / Personal / Compliance / Wertpapier / im Retail- und Firmenkundengeschäft etc.

Programmleitung und operative Steuerung im Bereich Immobilienfinanzierung, Bankenregulierung, Carve In ? Übernahme des Netzgeschäftes

Prozessmanagement und Business Analyse in unterschiedlichsten Bereichen u.a. 

• Meldewesen / Rechnungswesen / Vertrieb / Leasing Lebenszyklus [vom Vertrieb bis zur Verwertung] / Projektmanagement, etc.)

(Mit-)Entwicklung von

• Gesellschaftskonstruktionen für Gemeinschaftsunternehmen FinTech / Banken und Medizinische Hochschule
• Mitarbeiterentwicklungsmodell
• Vorgehensmodell - Projektbuilding / Einführung eines operativen Programmmanagements

Tools / Systeme

Tools als Instrument im Projekt

• JIRA
• Confluence
• XRay
• MS Office
• MS Project
• Clarity
• VISIO
• Signavio
• ARIS
• SharePoint
• Slack
• Teams

Systeme - Grundsätzlich

• S/4 Hana, Success Factors, SAP IS-U, SAP HR, SAP FiCo, LoanIQ, TI+, OSPlus, OSPlus_neo, Kordoba, BAIS, Leasingkernsystem Lisa@ ? SAP-Add-on Leasing, GLOBUS, Data Warehouse, Data Lake, IBM Infosphere
• Information Governance Catalog, eigenentwickelte Process Mining Technologie (als Ergebnis des Auftrages), diverse Individualsoftware, Business Objects, Qlik Sense, Microsoft Azure

Methoden/Vorgehensweisen

Scrum (Zertifiziert), Spotify-Modell, KANBAN, Design Thinking, Wasserfall-Methode, Meilensteintrendanalyse, PRINCE2, Hybrid (eigene Harmonisierung der Methoden für die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Dienstleistern), Workshopmoderation, Verhandlungen, Coaching, Data Management Assoziation, Ereignisgesteuerte Prozessketten (EPK), Individuelle Prozess-Roadmaps (sachlogischer und zeitlogisch)

eigenentwickelte Vorgehensweisen:

Skill Level Management, Mitarbeiter(-qualifizierungs-) und entwicklungsmodell, Vorgehensmodell für das Management von Anforderungen

Beratungserfahrung

20 Jahre