¡  Review der verschiedenen (IT-)Projekte (10) (u.a. Human Ressource, Einkauf, Rechnungswesen, kompletter operativer Betrieb, zentrale IT, usw.)

¡  Entwickeln des Programmplans inkl. Zusammenführen der Projekte für den Cut Over

¡  Transparenz zum Status der IT Integrationen und den notwendigen Schnittstellen

¡  Review der Prozessaufnahme und Festlegen der weiteren Vorgehensweise

¡  Identifikation von Risiken und entwickeln von pragmatischen Lösungen zur Behebung

¡  Aufbau des Test- und Releasemanagement 

¡  Verantwortlich für die Programmübergreifende Testplanung und Koordination der End2End Testprozesse.

¡  Einführung von SAFe & agilen Methoden (JIRA & Confluence) bei den Projekten

¡  Coaching der Projektleiter in der agilen Arbeitsweise und Dienstleistersteuerung

• ¡  Know Träger für die Einbindung und Interaktion mit relevanten Marktplayern.

  ¡  Operationalisierung der groben Leistungswünsche in konkret umsetzbare Blöcke

  ¡  Chief Product Officier

  ¡  Erstellung der Roadmap für den Aufbau einer zentralen Datenbank(B2B) einige 100 Institute

  ¡  Planung des Gesamtprojektes

  ¡  Aufbau und Management des Produktbacklogs

  ¡  Definition und Umsetzung eines Ansatzes zu Messung und Report der Datenqualität

  ¡  Entwicklung eines Algorithmus für die automatisierte Berechnung Beleihungswerten

  ¡  Design und Entwicklung eines Webportals für die Nutzung der Daten (B2B und B2C)

  ¡  Schreiben von Umsetzungsanforderungen an den zentralen IT Dienstleister der Finanzgruppe

  ¡  Vorbereitung und Durchführung von fachlichen Abstimmungen mit Interessenverbänden

  ¡  Design und Implementierung von Werkzeugen für die tägliche Arbeit

  ¡  Stakeholder Management

  ¡  Coaching und Know how Aufbau

  ¡  Coaching für die Umstellung auf agile Arbeitsmethoden

  Ausbildung und Coaching von internen Mitarbeitern
  

• Fachliche Teamführung
• Festlegen der Marktpositionierung
• Definition und Umsetzung der Vertriebsstrategie
• Zielgerichtete Entwicklung von marktfähigen Process Mining Funktionen

• Abstimmung mit dem Projekt BCBS 239
• Weitere Gewinnung und Abstimmung von First-Movern innerhalb der Organisation
• Übernahme der Scrum Master Rolle und der entsprechenden Aufgaben im Team
• Klärung und Leitung von Sonderthemen, wie bspw. Reduzierung Kundendubletten

• Erarbeitung Einführungsvorgehen in die Bank
• Planung und Strukturierung des lokalen Projektes
• Abstimmungen auf Konzernebene (international)
• Evaluierung und Umsetzung von bestehenden Daten Qualitätsproblemen
• Erstellung des notwendigen Data Quality Frameworks (in Verbindung mit BCBS 239)

• Lokale Abstimmung und Priorisierung von derzeit 6 Projekten (Schwerpunkt: regulatorische Projekte, wie AnaCredit, IFRS 9, BCBS 239 und SAP ? BA Einführung)
• Erstellung und Abstimmung des Backlogs zur Einlieferung in das globale Sprint Planning
• Planung des notwendigen Rückbaus der bisherigen Zulieferstrecken aus dem lokalen Data Warehouse
• Erstellen eine Projekt Roadmap

• Steuerung des IT Teams
• Planung und Durchführung der Sprints (inkl. Review und Planning)
• Verantwortlich für Release- und Testplanung
• Planung und Koordination von Sonderthemen (z.B. Wertpapier, Postbox)

• Übernahme und Neuplanung des laufenden Projektes
• Sicherstellen Kommunikation zwischen Meldewesen, Risikomanagement, IT und dem Headoffice
• Planung, Vorbereitungen und moderieren von Steering Committee
• Überführung in die Linienorganisation

• Schwerpunkte für Fachkonzeption identifizieren und aufbereiten
• Prozessanalyse und Prozessanpassungen zum zukünftigen Ablauf
• Erstellen Testkonzept

• Planung des Vorgehens
• Coaching und Design der kundenseitigen Prozesse
• Identifikation eines geeigneten Mikromarktes für den vertrieblichen Einstieg
• Initiieren und einholen von Einschätzungen zu den Entwicklungsaufwendungen
• Umsetzungsbewertung erstellen und Entscheidung herbeiführen

• Planung und Steuerung der Pilotversuche in den Vertriebskanälen
• Design der Prozesse
• Software-Anbieter-Ausschreibung und Bewertung
• Beurteilung der Ergebnisse sowie der eingesetzten Softwarelösungen
• Konzeption und Planung des Rollouts

• Festlegen der Fokusthemen
• Kurzreview Unternehmensaufstellung, Kern-Bearbeitungsprozesse, Produkte, ?Fertigungstiefe? und bereits erarbeiteter Konzeptvorschläge
• Aufzeigen von kritischen Punkten, die mit der Einführung der Prozesse und Systeme entstehen können sowie entsprechenden Handlungsoptionen
• Entwicklung und Vorstellung weiterer Ansatzpunkte für eine stärkere Automatisierung für Geschäftsführung und Vorstand

• Planung und Steuerung des Programmes
• Sicherstellen Kommunikation zwischen Meldewesen, Risikomanagement und IT für einheitliches Verständnis von Datendefinitionen, Ansatzmethoden, Datenabgleich etc.
• Abstimmung mit Kontextprojekten für die Synchronisation von Entwicklung und Tests
• Überführung in die Linienorganisation
• Vorbereitung der separaten Projekte FINREP und AnaCredit

• Übernahme des laufenden Projektes
• Abstimmung und Steuerung des Projektes mit dem Headoffice
• Review zur weiteren Vorgehensweise
• Organisation des Test- und Releasemanagement

• Aufnahme und Analyse bestehender Prozesse, IT-Systeme, Produktgestaltung, Vertriebssteuerung, Segmentierungen, Preismodell etc.
• Identifikation von sinnvollen Umsetzungsblöcken, um eine schnellstmögliche und unterstützende Automatisierung und Standardisierung der Ablauforganisation zu erreichen (Fundament für eine Entwicklung zur einer „Kreditfabrik“)
• Konzeption einer Vertriebsstrategie für Wachstum in der Immobilienfinanzierung
• Design und Umsetzung:
• Aufbau- und Ablauforganisation einer zentral gesteuerten Vertriebseinheit
• Integration der neuen Vertriebseinheit als zentrale Schaltstelle in die bestehende dezentrale Vertriebsorganisation
• Integrierte Vertriebs- und Produktsteuerung für eine systematische und strukturierte Marktbearbeitung (nicht umgesetzt)
• Entwicklung und Aufbau eines Basisreporting
• Sparringspartner für Grundsatzfragen zur Immobilienfinanzierung

• Steuerung der Vorabanalyse und Coaching der Teammitglieder zur Vorgehensweise und Durchführung, um die
• Identifikation der Arbeitspakete (Technologie, Business Intellligence Testing und Betrieb) zu ermöglichen
• Klare Zieldefinition zu erhalten (Justierung der DWH Architektur, Rollen und Aufgaben für den operativen Betrieb, verbesserter Testverfahren, Anforderungsmanagement und zugehöriger Governance)
• Management des Projektes

• Planung und Steuerung des Projektes
• Prozessuale Anforderungsdefinition um Fehlbearbeitungen transparent, steuerbar und revisionssicher darstellen zu können
• Umsetzungskoordination

• Entwicklung der Lösungsansätze mit Compliance
• Einbindung alle Stakeholder
• Gemeinsam mit der Unternehmenskommunikation erarbeiten und Abstimmung der Inhalte mit allen Bereichen
• Koordination der Umsetzung im Intranet
• Entwicklung einer Standardvorgehensweise für die zeitgerechte Durchführung von regulatorisch vorgeschriebenen Schulungen in Abstimmung mit der Konzernmutter

• Planung und Steuerung des Projektes
• Analyse und Design der Prozesse - Kernelemente
• Reduzierung der Prüfaufwände bei Rewe und Führungskräften
• Ablösung der Reisekosten- und Belegformulare ablösen (?papierloses Büro?)
• Automatisierte Übertragung der Daten von SAP HR zu SAP FiCo zwecks automatischer Buchung
• Entwicklung des Test-und Schulungskonzeptes
• Koordination des Rollout in der Bank

• Planung und Koordination des Projektes
• Koordination und Abstimmung zwischen Fachbereich und IT
• Spezialist für Entwicklungen im Partnergeschäft

• Planung und Koordination eines Proof of concept
• Management der Anbieter-Ausschreibung und Anbieterauswahl
• Steuerung der Umsetzung

• Verantwortungsbereiche: Organisation, Recht und Finanzen
• Gründungsplanung des Unternehmens
• Konzeption der technischen Lösung
• Ausschreibung und Auswahl für die extern vergebene Entwicklung

• Beurteilung für die Geschäftsführung, ob mit den SOLL-Prozessen eine umfassende Optimierung der Systemunterstützung gelingen kann
• Review der vorhandenen Prozesse und bereits erarbeiteter Konzeptvorschläge
• Aufzeigen von kritischen Punkten, die mit der Einführung der Prozesse und Systeme entstehen können sowie entsprechenden Handlungsoptionen
• Empfehlung für die Geschäftsführung für das geplante Umsetzungsprojekt

• Schaffung von Transparenz, Identifikation von Aufwandstreibern sowie Handlungsoptionen für eine Optimierung
• Aufnahme und Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse und Mitarbeiter-Aufgaben
• Definition von Handlungsoptionen für die Realisierung von Einsparpotenzialen durch eine optimierte Ablauforganisation
• Coaching bei der Umsetzung

• Aufnahme und Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse von der Akquise bis hin zur Verwertung
• Identifikation von prozessualem Anpassungsbedarf mit den Prozessabläufen des SAP-Systems
• Harmonisierung der Geschäftsprozesse an die Vorgaben des SAP-Systems sowie ?Heranführen? der Mitarbeiter an einen grundlegenden Wechsel ihrer Arbeitsabläufe
• Aufzeigen von Kostensenkungspotenzialen und weiteren Optionen für eine Ausweitung der Bearbeitungskapazität

• Erschließung eines größeren Absatzmarktes, schneller und unkomplizierter Zugriff auf Verbundprodukte sowie Realisation von IT-Synergien innerhalb des Verbundes
• Projektplanung, -steuerung und -umsetzung
• Mitarbeit an der Vertragsgestaltung zwischen den Gründungsgesellschaftern
• Verantwortliche Betreuung der Kunden bis zur Übergabe an einen neu eingestellten Geschäftsführer für dieses Segment

• Aufbau Key-Account-Management für die gezielte Identifikation, Ansprache und Betreuung von (Ziel-)Kunden
• Restrukturierung des zugeordneten Projektmanagement-, Support- und Bodenrichtwertteams
• Design Mitarbeiterentwicklungskonzept
• Auflösung einer Abteilung und Zentralisierung der übrigen an einen Standort
• Unterteilung des Projektmanagement in Standard- und Individualprojekte
• Professionalisierung der Berichterstattung innerhalb des Bereiches durch Design einer Individuallösung
• Design und Umsetzung eines Tools zur Erfassung, Tracking und Abarbeitung von Supportanfragen
• Aktivierung einer zentralen Know How Datenbank in Form eines internen Wikipedia Systems
• Design einer zukünftig Aufbauorganisation für den gesamten Marktplatz

• Verantwortliche Neukundenakquisition von Banken, Versicherungen und großen Finanzvertrieben (ab 100 Mio. Immobilienfinanzierungsvolumen)
• Angebotserstellung und Vertragsverhandlung
• Begleitung von größeren Implementierungsprojekten als Projektleiter
• Kurzanalyse der relevanten Kundenprozesse und Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen durch den Einsatz einer ASP-Lösung
• Beratung bei der Implementierung im Zusammenspiel mit der bestehenden Systemlandschaft
• Finale Priorisierung des Product backlogs als EUROPACE Product Owner (Entwicklung erfolgte im Rahmen des Scrum Modells)

• Projektplanung und -steuerung
• Teilprojektleiter für das Teilprojekt „Prozesse und Systeme“
• Verantwortliches Design der Geschäftsprozesse, Systemschnittstellen und Umsetzung der fachlichen Anforderungen
• Verantwortlich für Kontaktanbahnung zu Vertriebsgesellschaften

• Planung und Koordination zwischen den involvierten Fach- und IT-Bereichen
• Definition und Zusammensetzen des Gesamtprojektes aus separaten Projekten
• Identifikation von sinnvollen Umsetzungsblöcken, um eine schnellstmögliche und unterstützende Automatisierung und Standardisierung der Ablauforganisation zu erreichen

• Definition des Projektscope und Bewertung des Projektes
• Planung und Steuerung des Projektes
• Analyse und Konzeption eines zukünftigen Direktvertriebsmodells
• Organisation und Durchführung eines Pilottests mit möglichst geringen Kosten und Entwicklungsaufwand
• Umsetzung der Softwareanforderungen nach den Ergebnissen aus dem Pilottest

• Entwicklung eines Programm-Management-Modells, um eine an der Unternehmensstrategie ausgerichtete Projektpriorisierung und -umsetzung zu ermöglichen
• Schaffung einer strukturierten Vorgehensweise für die Initialisierung von Projekten

• Verantwortliche Planung und Steuerung des Projektes für die Auslandsstellen in Lateinamerika (speziell die Niederlassungen in Panama und Grand Cayman)
• Design der Prozesse für eine zukünftige Recherchestellenorganisation
• Koordination und Coaching der Teilprojektverantwortlichen in den Niederlassungen und des späteren Stelleninhabers in der Recherchestelle

• Identifikation & Analyse bestehender Prozesse und Erstellung Prozessroadmap
• Erarbeiten von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Ablauforganisation
• Konzeption der Anforderungen für ein Data-Warehouse sowie eines Webfrontends zur Bearbeitung
• Umsetzungsbegleitung der Maßnahmen zur Standardisierung und Automatisierung von Aufgaben sowie des Data-Warehouse

• Konzeption der Aufbau- und Ablauforganisation
• Aufnahme und Analyse der relevanten IST-Prozesse und der bestehenden Kundenverträge
• Konzeption von SOLL-Prozessen nach Maßgabe der bestehenden SLA`s
• Definition von Sofortmaßnahmen zur Stabilisierung des Projektes
• Coaching und Einarbeitung des später verantwortlichen Stelleninhabers

• Konzeption der Aufbau- und Ablauforganisation
• Verantwortliche Leitung der Entwicklungskooperation mit einem internationalen Team
• Budget- und Terminplanung
• Verhandlung von Change Requests
• Abstimmung und Koordination mit allen involvierten Interessengruppen

• Planung und Steuerung der inhaltlichen Weiterentwicklung
• Konzeption und Durchführung von Kundenbefragungen und Koordination von Marketingaktionen (intern und extern)
• Identifizierung, Analyse und Gestaltung der relevanten Geschäftsprozesse
• Steuerung der Umsetzung und Koordination des Rollouts an allen Standorten
• Erschließung von Einsparpotenzialen im Rahmen der Einführung eines Multi-Channel-Banking
• Internationales Umfeld - Projektsprache Englis

• Konzeption der Aufbau- und Ablauforganisation
• Definition der Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Mitarbeiter-Anforderungsprofile
• Erstellung des Lastenheftes zur Auswahl eines geeigneten Helpdesktools
• Erstellen des Schulungskonzeptes

• Analyse der Geschäftsprozesse
• Identifikation der Stärken und Schwächen der Organisation
• Konzeption der SOLL-Aufbauorganisation
• Erstellung von Stellenbeschreibungen
• Definition von Anforderungsprofilen und Ermittlung des Weiterbildungsbedarfes

• Analyse der IST-Prozesse und bestehender SLA`s
• Konzeption der SOLL-Prozesse mit vor- und nachgelagerte Prozessen, Zielen, Ressourcen und Kontrollmöglichkeiten (vom Support bis hin zur Personalentwicklung)
• Definition des Maßnahmenkataloges für die Umsetzung
• Konzeption einer prozeßorientierten Aufbauorganisation (Mitarbeit)

• Analyse der Projektmanagement-Prozesse
• Analyse der Stärken und Schwächen
• Aufstellen eines Maßnahmenkataloges