Dashboard Projektsteuerung cplace

• Konzeptionelle Entwicklung eines Dashboards zur gesamtheitlichen Projektsteuerung aller Baureihen der Mercedes-Benz AG

• Modernisierung der knowledge base innerhalb der Projektsteuerung

• Pru?fung der technischen Machbarkeit innerhalb der IT-Infrastruktur von Mercedes-Benz

• Umsetzung des Dashboards und Schulung der zuku?nftigen Nutzer der PP/PIPS

• Projektaufsatz in cplace inkl. initialer Abstimmung aller Gewerketerminpla?ne fu?r den neuen Midsize-BEV

• Steuerung aller Produktions-/ und Querschnittsgewerke mit Fokus auf terminliche Schnittstellen

• Planung und Durchfu?hrung von Terminworkshops zur detaillierten Terminabstimmung und proaktiven Erkennung potentieller Risiken in den verschiedenen Gewerken hinsichtlich der Projektziele

• Definition des kritischen Pfades u?ber den gesamten Projektverlauf von ca. 4 Jahren

• Ganzheitliche Terminierung der Bauaktivita?ten fu?r die Werkserweiterung Kecskeme?t inkl. Terminsteuerung aller externer Dienstleister und Lieferanten

• Bereichsu?bergreifende organisatorische und inhaltliche Gremiensteuerung

• Optimierung der konzernweiten Plattform zur Projektsteuerung cplace

• Aufnahme und Konkretisierung der Requirements der verschiedenen Baureihen

• Entwicklung management-tauglicher Reporting-Vorlagen in cplace

? Steuerung aller qualita?tsrelevanter Aufgaben wa?hrend der Entwicklungsphasen einer Plug-In Batterie ? Produktfreigabe:

• Crossfunktionale Abstimmung der Bemusterungsterminschiene (Lieferantenqualita?t, Entwicklung, Einsteuerung und Produktionsplanung)

• Tracking der Bauteilbemusterung, Testing-Fortschritt und Sicherstellung der Kundentauglichkeit auf Basis der Tools SQMS und PDRS

• Schnittstellenmanagement im Fehlerabstellprozess und A?nderungsmanagement via ACM zwischen Entwicklung und Produktion

• Leitung von Taskforces zu verschiedenen Eskalationsthemen bezu?glich der Bauteilqualita?t zur Sicherstellung der

  Freigabeterminschiene ? Prozessfreigabe:

• Planung und Umsetzung der Prozessfreigabe von fu?nf Produktionslinien in den Werken Kamenz und Jawor

• Terminierung von Umbauten an den Produktionslinien und Abstimmung der erforderlichen Prozessabnahme durch die

  Hausteilqualita?t ? Qualita?tsfreigabe:

• Sicherstellung der Kundentauglichkeit im Rahmen des gestuften Freigabeprozesses mit Abweichungserlaubnissen

• Inhaltliche Vorbereitung und Durchfu?hrung des E1-QRCs zur finalen Q-Freigabe

• Terminierung von A?nderungspaketen (Korrosionsmaßnahmen, Zellchemiewechsel,...) zur langfristigen der Produktverbesserung

• Defectmanagement und Teststeuerung zur Vorbereitung des Fla?chenrollouts einer Vertriebsplattform (HDI CRM)

• Lo?sungsdesign zur Vorbereitung der technischen Umsetzung

• Defect-Reporting und Qualita?tscontrolling der Entwicklung

• Requirementsmanagement und Release-Planung

? Terminsteuerung zu Aufbau und Inbetriebnahme der neuen Produktionslinie mit RPlan
? gewerkeu?bergreifende Sicherstellung des termingerechten Produktionsstarts
? Fortschrittskontrolle in der Produktion
? Unterstu?tzung bei Pilotprojekten der Factory 56 (Fluide Logistik, IoT-Anlagen, neue Paint-Anlagen, ...) ? organisatorische und thematische Gremiensteuerung

? Ausplanung des Produktions- und Qualita?tshochlaufs zum SOP

• Terminsteuerung Werksaufbau Mexiko der Baureihe MFA2 mit RPlan im Joint Venture mit Renault-Nissan

• gewerkeu?bergreifende Sicherstellung des termingerechten Produktionsstarts

• Vorbereitung und Durchfu?hrung gewerkeu?bergreifender Terminworkshops

• Fortschrittskontrolle in der Produktion vor Ort

• Unterstu?tzung der Produktionsgerechten Produktgestaltung

• organisatorische und thematische Gremiensteuerung

• Ausplanung des Produktions- und Qualita?tshochlaufs zum SOP

? Kostencontrolling bei der Implementierung der neuen Versicherungsplattform OASIS ? Unterstu?tzung bei der Konsolidierung des Datenbestandes
? Unterstu?tzung bei der Homogenisierung der Systemlandschaft
? Unterstu?tzung im Testing und Reporting zum Testfortschritt

? Unterstu?tzung der Vorplanung Produktion der FAME-Motoren (Verblocktes Produktionskonzept 4-/6-Zylinder Diesel/Benziner) ? Umsetzung zeitkritischer Eskalationsprozesse
? Gremienmanagement und Projektcontrolling
? gewerkeu?bergreifende Terminplanung aller relevanten Projektaktivita?ten mit RPlan

? Planung des Qualita?ts- und Produktionshochlaufs
? Planung und Durchfu?hrung strategischer Workshops

• Reduktion der Varianten in der Produktion des 3-/4-Zylinder-Motors

• Visualisierung der aktuellen und zuku?nftig geplanten Varianten und Verblockungsgrade

• Planung und Durchfu?hrung von Entwicklungsworkshops zur Reduktion von Varianten

? Koordination des A?nderungsmanagementprozesses in der Softwareentwicklung
? Optimierung der Dokumentationsqualita?t
? Requirementsmanagement in Abstimmung mit allen relevanten Stakeholdern des Projekts ? Erstellung eines Qualita?tshandbuches