• Produktführung auf Skalierungsniveau ?VP, CPO, Head of Product)
• KI-getriebene Product Operating Models und Discovery-Systeme
• Multi-Market-SaaS? Lokalisierung, Compliance, Plattform-Skalierbarkeit
• Portfoliomanagement, Governance und Entscheidungsrahmen
• Kommunikation mit Vorstand und PE?Investoren

Zur Person

Senior Produkt- und Transformationsverantwortliche mit 22 Jahren Erfahrung bei Capgemini Invent, Deloitte Digital sowie in operativen Rollen im Bankwesen. Schwerpunkt: Aufbau und Skalierung KI-getriebener Produktorganisationen mit Operating Models, Discovery-Methoden und Entscheidungsrahmen, die KI in ausgelieferten Kundennutzen überführen.

Ausgewählte Ergebnisse

• Time-to-Market für KI von 9?12 auf 3?6 Monate reduziert, in einem Programm mit 40? FTE bei einer europäischen Großbank
• Youth-Banking-Produkt für 4 Mio. Kunden bei Sberbank aus validierter Discovery gelauncht
• 12BRAVE auf 3 Kohorten und 100? Alumni von Deloitte, Zalando, Adidas und ALDI skaliert
• Eigener Claude-Agenten-Stack: 20?40 % Antwortquote bei warmer Ansprache gegenüber 2,5 % Branchenbenchmark

KERNKOMPETENZEN

• Produktstrategie und Operating Model
• Portfoliomanagement und Governance
• Kommunikation mit Vorstand und PE?Investoren
• Präsentation und Verhandlung
• Turnaround und Change Management
• Service Design und Customer Discovery
• KI?Workflow-Design ?Claude Projects, Skills, Agents)
• Clay, Sales Navigator, GTM?Tools

BERUFLICHER WERDEGANG

2025 - heute

Rolle: Gründerin & Product Advisor

Aufgaben:

• KI-getriebene Produktstrategie und Operating-Model-Beratung für Unternehmen und Scale-ups in DACH und EU. Schwerpunkte: Produkttransformation, KI-gestützte Operating Models, evidenzbasierte Discovery und kommerzielle Neuausrichtung.
• Aufbau eines Claude-basierten Agenten-Stacks ?MCP?Server, strukturierte Prompts, Skill-Dateien) für eigenes Business OS, Discovery und Outreach. 20?40 % Antwortquote bei warmer Ansprache gegenüber 2,5 % Branchenbenchmark; 6? Stunden pro Woche bei Recherche und Synthese eingespart.

2025 - 2026

Rolle: Co-Founderin

Aufgaben:

• Methodik definiert und 3 Kohorten mit 100? Alumni von Deloitte, Zalando, Adidas und ALDI gelauncht.
• Product Discovery, Opportunity-Validierung und Growth-Coaching für Early-Stage-Teams, die evidenzbasierte Produkte bauen.

2022 - 2025

Rolle: Senior Manager, Business Development Financial Services

Kunde: Capgemini Invent

Aufgaben:

• Programmleitung für ein KI/ML?Programm mit 40? FTE bei einer europäischen Großbank: 200+ Initiativen priorisiert und 15 Leuchtturm-Use-Cases mit Business Cases unterlegt ?ESG, Ertragsoptimierung, Kundeninsights, NLP, RegTech). 3?Jahres-Roadmap mit Hub-and-Spoke-Operating-Model aufgebaut, Time-to-Market von 9?12 auf 3?6 Monate reduziert.
• Product Owner für drei Leuchtturm-Piloten im Programm: Copilot für Relationship Manager, Optimierung operativer Prozesse und Kundeninsights.
• Offerings und Workshops: CX im Retail Banking, CX im Wealth & Asset Management Product-Market-Fit-Positionierung und Go-to-Market-Strategie in mehreren Engagements; Bid Lead für 20? RFPs.

2018 - 2022

Rolle: Manager, Projektleitung, CX / Applied Design

Kunde: Deloitte Digital

Aufgaben:

• Leitung von KI- und Digitalisierungsprojekten in Financial Services mit internationalen Delivery-Teams.
• Portfoliomanagement und Governance für eine Mobile-Produktorganisation mit rund 150 Mitarbeitenden bei einem großen Technologiekonzern konzipiert.
• Product Lead für ein HR?Portal, das 2018 für einen Versicherungskunden gelauncht wurde.
• Projektleiterin und strategische Produktverantwortliche für eine Zentralbank: internes Kommunikationsportal, Wissensmanagement-Portal und externes Portal für ehemalige Mitarbeitende gelauncht.
• Aufbau und Weiterentwicklung der CX- und Service-Design-Practice.

2014 - 2017

Rolle: Project Director, Customer Relationship

Kunde: Sberbank Russland

Aufgaben:

• Business Ownerin für cross-funktionale Programme über Produkt, Kanäle, Marketing und IT in einer Bank mit 300K+ Mitarbeitenden und 80 Mio.+ aktiven Kunden.
• Verantwortung für die Family-Banking-Proposition: 5 Mio. Kunden und RUB 40 Mrd. zusätzlicher Ertrag. 2016 ein Youth-Banking-Produkt für 4 Mio. Kunden gelauncht, beides aus validierter Discovery.
• CX- und Service-Design-Practice von Grund auf aufgebaut sowie Design Thinking und Stage-Gate-Governance im Neuproduktprozess der Gruppe verankert.

2004 - 2014

Rolle: Frühere Stationen: Banking, Media & Strategie

Aufgaben:

• Head of Strategy and Research, Svyaznoy Bank (2011 - 2014): Strategie, Markenpositionierung und Aufbau der Customer-Insight-Funktion (NPS, Brand Health, Usability, ROI-Modellierung) bei einer Kartenbank, die im ersten Jahr 2 Mio.+ Kunden erreichte.
• Senior Strategic Planner / Group Head, OMD Media Direction, BBDO Group (2011); Manager, Business Planning & Research, MindShare, GroupM (2007 - 2011): Strategie und Analytik für Peugeot, Citroen, MTS, Ford, LG, Kraft.
• Senior Analyst, Analytical Center, Video International (2004 - 2007).