Fokus auf operativer Exzellenz, Prozessoptimierung und effizienten Abläufen in Produktion, Logistik und Supply Chain.
Aktualisiert am 09.04.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 12.04.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Operative Führung & Teamkoordination
Supply?Chain? & Produktionskompetenz
Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung
Lean Management
Kaizen
Materialflussanalyse
Produktionsplan
Qualitätsmanagement (Einführung...)
KPI-Entwicklung
Prozessmapping
Risikomanagement
Audit
PDCA
SOPs
Arbeitsanweisung
Forecasting
Kostenabweichungsanalysen
Rumänisch
Muttersprache
Deutsch
sehr gut C1
Englisch
sehr gut C1
Japanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2025 - heute: Aufbau effizienter Produktions-und Logistikabläufe


Rolle: Freiberuflicher Berater

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

Beratung von KMU zu Struktur, Effizienz und operativer Stabilität
  • Optimierung eines Produktionslayouts für ein KMU (Materialfluss, Wegezeiten, Kapazität)
  • Einführung eines 5S-Systems in einem Produktionsbereich
  • Aufbau eines modularen KPI-Systems für ein Lebensmittelunternehmen

2023 - 2024: Erstellung und Pflege von Arbeitsplänen im ERP-System


Rolle: Fertigungsleiter

Kunde: Intermas Elcom GmbH


Aufgaben:

  • Beschreibung der Fertigungsabläufe nach technischer Zeichnung
  • Zeitliche Vorkalkulation der Arbeitsschritte

2022 - 2023: KPI-Tracking


Rolle: Teamleiter Produktion

Kunde: Borgwarner (2022-2023)


Aufgaben:

  • Führung eines Fertigungsbereichs mit 90 Mitarbeiter in der Serienproduktion
  • Einführung standardisierter Arbeitsabläufe
  • KPI-Tracking und tägliche Shopfloor-Meeting

2020 - 2022: Linienleistung und Qualität


Rolle: Prozess Lead

Kunde: Intersnack GmbH


Aufgaben:

  • Verantwortlich für Linienleistung und Qualität in der Lebensmittelproduktion
  • Umsetzung von Leam-Maßnahmen zur Effizienzsteigerung
  • Schulung von Mitarbeitenden in 5S und Standardarbeitsabläufen

2018 - 2020: Einführung eines KPI-System


Rolle: Line Lead

Kunde: Continental Automotive


Aufgaben:

  • Reduktion von Ausschuss und Nacharbeit durch Qualitätsmaßnahmen
  • Einführung eines KPI-System für OEE,Stillstände und Ausschuss
  • Schnittstellenmanagement zu Logistik,Qualität und Instandhaltung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2015 - 2019

Studium

Maschinenbauingenieur

Technische Universität Timisoara


Weiterbildung

  • Bewerbungsmanagement & Karrierecoaching
  • Lean, Qualität und Führungskraft Management
  • Six Sigma Green Belt, Projektmanagement und Elektromobilität

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Operative Führung & Teamkoordination Supply?Chain? & Produktionskompetenz Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung Lean Management Kaizen Materialflussanalyse Produktionsplan Qualitätsmanagement (Einführung...) KPI-Entwicklung Prozessmapping Risikomanagement Audit PDCA SOPs Arbeitsanweisung Forecasting Kostenabweichungsanalysen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Freiberuflicher Berater mit Schwerpunkt Prozessoptimierung, operativer Stabilisierung und praxisnaher Umsetzung. Ich unterstütze kleine und mittelständische Unternehmen dabei, Abläufe effizienter zu gestalten, Kosten zu reduzieren und nachhaltige Strukturen aufzubauen. Hands-on, lösungsorientiert und mit starkem Fokus auf messbare Ergebnisse.


Kernkompetenzen

  • Prozessoptimierung (Lean, 5S, Kaizen, OEE)
  • Produktions- & Logistikprozesse
  • Supply Chain Grundlagen & Schnittstellen
  • KPI-Analysen (Excel, Power BI)
  • Projekt- & Teamleitung
  • Qualitätsmanagement
  • Workshop-Moderation & Prozessmapping
  • Analytische, strukturierte und wirtschaftlich orientierte Arbeitsweise


Tools & Software

  • Microsoft Office
  • Power BI
  • Miro/Lucidhart
  • ERP-Systeme (SAP,Apollo)
  • Trello / Asana
  • MES-Systeme (Shopfloor-Daten,OEE)
  • BDE-Systeme
  • CAD-Systeme

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2025 - heute: Aufbau effizienter Produktions-und Logistikabläufe


Rolle: Freiberuflicher Berater

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

Beratung von KMU zu Struktur, Effizienz und operativer Stabilität
  • Optimierung eines Produktionslayouts für ein KMU (Materialfluss, Wegezeiten, Kapazität)
  • Einführung eines 5S-Systems in einem Produktionsbereich
  • Aufbau eines modularen KPI-Systems für ein Lebensmittelunternehmen

2023 - 2024: Erstellung und Pflege von Arbeitsplänen im ERP-System


Rolle: Fertigungsleiter

Kunde: Intermas Elcom GmbH


Aufgaben:

  • Beschreibung der Fertigungsabläufe nach technischer Zeichnung
  • Zeitliche Vorkalkulation der Arbeitsschritte

2022 - 2023: KPI-Tracking


Rolle: Teamleiter Produktion

Kunde: Borgwarner (2022-2023)


Aufgaben:

  • Führung eines Fertigungsbereichs mit 90 Mitarbeiter in der Serienproduktion
  • Einführung standardisierter Arbeitsabläufe
  • KPI-Tracking und tägliche Shopfloor-Meeting

2020 - 2022: Linienleistung und Qualität


Rolle: Prozess Lead

Kunde: Intersnack GmbH


Aufgaben:

  • Verantwortlich für Linienleistung und Qualität in der Lebensmittelproduktion
  • Umsetzung von Leam-Maßnahmen zur Effizienzsteigerung
  • Schulung von Mitarbeitenden in 5S und Standardarbeitsabläufen

2018 - 2020: Einführung eines KPI-System


Rolle: Line Lead

Kunde: Continental Automotive


Aufgaben:

  • Reduktion von Ausschuss und Nacharbeit durch Qualitätsmaßnahmen
  • Einführung eines KPI-System für OEE,Stillstände und Ausschuss
  • Schnittstellenmanagement zu Logistik,Qualität und Instandhaltung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2015 - 2019

Studium

Maschinenbauingenieur

Technische Universität Timisoara


Weiterbildung

  • Bewerbungsmanagement & Karrierecoaching
  • Lean, Qualität und Führungskraft Management
  • Six Sigma Green Belt, Projektmanagement und Elektromobilität

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Operative Führung & Teamkoordination Supply?Chain? & Produktionskompetenz Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung Lean Management Kaizen Materialflussanalyse Produktionsplan Qualitätsmanagement (Einführung...) KPI-Entwicklung Prozessmapping Risikomanagement Audit PDCA SOPs Arbeitsanweisung Forecasting Kostenabweichungsanalysen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Freiberuflicher Berater mit Schwerpunkt Prozessoptimierung, operativer Stabilisierung und praxisnaher Umsetzung. Ich unterstütze kleine und mittelständische Unternehmen dabei, Abläufe effizienter zu gestalten, Kosten zu reduzieren und nachhaltige Strukturen aufzubauen. Hands-on, lösungsorientiert und mit starkem Fokus auf messbare Ergebnisse.


Kernkompetenzen

  • Prozessoptimierung (Lean, 5S, Kaizen, OEE)
  • Produktions- & Logistikprozesse
  • Supply Chain Grundlagen & Schnittstellen
  • KPI-Analysen (Excel, Power BI)
  • Projekt- & Teamleitung
  • Qualitätsmanagement
  • Workshop-Moderation & Prozessmapping
  • Analytische, strukturierte und wirtschaftlich orientierte Arbeitsweise


Tools & Software

  • Microsoft Office
  • Power BI
  • Miro/Lucidhart
  • ERP-Systeme (SAP,Apollo)
  • Trello / Asana
  • MES-Systeme (Shopfloor-Daten,OEE)
  • BDE-Systeme
  • CAD-Systeme

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