SPLSG ist ein Netzwerk von Product Leadern mit der Mission “Wir ermöglichen es, dass Senior Product Leader
Produkte bestmöglich definieren, bauen, releasen und betreiben können”.

Entwicklung einer Fintech B2B Produktstrategie und Aufbau einer Produktorganisation, bis der permanente CPO
startet.

Mitglied des Managementteams & Berichtslinie an den CEO. Verantwortlich für das Produktmanagement und die
technische Plattform. Wichtigste Erfolge: Einführung eines modernen Produktmanagementprozesses und der
kommerziell erfolgreiche Relaunch des Sportsbooks im August 2017. Verantwortlich für etwa 100 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.

General Manager mit P&L Verantwortung für HOTEL DE als Teil der HRS Gruppe (2,000 Mitarbeiterinnen &
Mitarbeiter). Berichtslinie an den Group CEO. Wichtigste Erfolge: Erfolgreicher Change Prozess, um nachhaltiges
Wachstum in einem kompetitiven Umfeld zu erzielen. Höchste Profitabilität der Unternehmensgeschichte und der
erfolgreiche Launch einer neuen technischen Plattform. Parallel dazu erfolgte die Integration des HOTEL DE
Geschäfts in die Muttergesellschaft - inklusive der Verhandlung mit dem Betriebsrat bezüglich Stilllegung des
Unternehmensstandorts Nürnberg. Verantwortlich für mehr als 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Erstellung einer Produktvision für mobile Produkte bei TUI Travel Plc. Definition und Implementierung eines
Produktentwicklungsprozesses und Unterstützung der täglichen Produktentwicklung.

Zuständig für die Entwicklung und Kommunikation der Produktstrategie von XING. Berichtslinie an den CEO.
Verantwortung für die Erreichung der Business KPIs und Co-Verantwortung für den gesamten XING Umsatz.
Beförderung vom VP Product zum CPO im April 2012. Verantwortlich für etwa 40 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.