Business- & IT-Consulting, Nutzenanalyse | Projekt- & Programmmanagement ? Digitalisierung, KI-Enablement & Go-Live-Stabilisierung
Aktualisiert am 02.02.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 14.01.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Business- & IT-Consulting
Projekt- & Programmmanagement
Digitale Transformation & KI-Enablement
Business Value Analyse-
Projekt- & Nutzenbewertung (BVPS)
Projekt- & Programmmanagement (End-to-End)
Business-IT-Alignment
Change Management
Go-Live-Management & Stabilisierung
Digitale Transformation
ERP- & Plattformprojekte
Cloud-Transformation
KI-Readiness & Use-Case-Qualifizierung
KI-Enablement & Automatisierung
Smart Retrofitting / Modernisierung
IT-Governance
Anforderungsmanagement
Risiko- & Qualitätsmanagement
Delivery Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Muttersprache
Hindi
Verhandlungssicher
Persisch
Muttersprache

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 2 Monate
2022-06 - 2025-07

IT-Transformation & Modernisierung von Operating Models (Public-Sector-Umfeld)

Multi-Projektlead / Senior Consultant IT-Transformation ITSM-Modernisierung Architektur-Redesign ...
Multi-Projektlead / Senior Consultant

  • Leitung großskaliger IT-Transformationsinitiativen (ITSM, CMDB, ITAM, Architekturmodernisierung, KI-gestützte Automatisierung).

  • Verantwortung für Projekt-, Qualitäts- und Risikogovernance auf Programm- und Portfolioebene.

  • Modernisierung bestehender IT-Service-Management-Strukturen (ITSM) inklusive Prozess- und Betriebsmodell-Anpassungen

  • Überarbeitung und Neuausrichtung von IT-Architekturen und Operating Models

  • Entwicklung konzeptioneller Ansätze für den Einsatz von KI in bestehenden Organisations- und Prozesslandschaften

  • Design von Roadmaps, Abhängigkeiten und Schnittstellen zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern

  • Sicherstellung stabiler Betriebsprozesse während Migrations- und Übergangsphasen

ITSM-Plattformen Architektur-Frameworks KI-Konzepte Governance- & Operating-Model-Strukturen BMC Remedy AR iET ITSM Suite Azure DevOps Jira Confluence
IT-Transformation ITSM-Modernisierung Architektur-Redesign Projekt- & Programmmanagement Stakeholder-Management Migrationssteuerung KI-Konzeption Betriebsstabilisierung
Bayern
5 Jahre 8 Monate
2016-11 - 2022-06

Digitalisierung & Modernisierung von Kredit- und Finanzprozessen

Projekt-, Accountmanagement Digitale Transformation Prozessdigitalisierung Legacy-Ablösung ...
Projekt-, Accountmanagement

  • Beratung und Steuerung von Digitalisierungs- und Modernisierungsvorhaben im Finanz- und Automotive-Finance-Umfeld

  • Modernisierung von Kredit- und Finanzierungsprozessen einschließlich Ablösung bestehender Legacy-Systeme

  • Strukturierung und Steuerung komplexer Projekt- und Release-Setups mit mehreren parallelen Initiativen

  • Koordination von Fachbereichen, IT-Einheiten und externen Umsetzungspartnern

  • Verantwortung für Projekt-, Release- und Account-Steuerung mit Fokus auf Effizienz, Qualität und Termintreue

  • Unterstützung bei der Priorisierung von Vorhaben und der messbaren Steigerung operativer Effizienz

Kredit- und Finanzsysteme Legacy-Ablösungen Prozess- & Workflow-Plattformen Release- & Deployment-Umgebungen Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence
Digitale Transformation Prozessdigitalisierung Legacy-Ablösung Projekt- & Release-Management Stakeholder-Management Effizienz- und Nutzenorientierung Business-IT-Alignment
München, Wien, Zürich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2024-11 - 2024-12

IT Service Management (Zertifizierung)

ITIL® 4 Foundation, PeopleCert / AXELOS
ITIL® 4 Foundation
PeopleCert / AXELOS
2 Monate
2023-04 - 2023-05

Projektmanagement (Zertifizierung)

PRINCE2® (6th Edition), PeopleCert (International Certification Body)
PRINCE2® (6th Edition)
PeopleCert (International Certification Body)
3 Monate
2021-09 - 2021-11

Agiles Projekt- & Transformationsmanagement (Zertifizierung)

Agile Practitioner (IFaaI), IFaaI ? Institute for Agility & Innovation
Agile Practitioner (IFaaI)
IFaaI ? Institute for Agility & Innovation
1 Jahr 1 Monat
2015-02 - 2016-02

Wirtschaftsfachwirt IHK

BWL, VWL, Recht, Ebam Business Akademie München
BWL, VWL, Recht
Ebam Business Akademie München
3 Jahre 7 Monate
2004-04 - 2007-10

Betriebswirtschaftslehre (Business Management)

Bachelor of Business Management, FIST - Institute of Science and Technology
Bachelor of Business Management
FIST - Institute of Science and Technology

Position

Position

Position / Rolle

  • Ich arbeite als Business- & IT-Consultant mit dem Ziel, komplexe Digitalisierungs- und KI-Vorhaben von der ersten Orientierung bis zur nachhaltigen Verankerung im operativen Betrieb zu begleiten. Der Fokus liegt darauf, Projekte nicht nur umzusetzen, sondern deren wirtschaftlichen, organisatorischen und operativen Nutzen dauerhaft sicherzustellen.

Rolle im Leistungsmodell

  • Mein Einsatz folgt einem klar strukturierten, aufeinander aufbauenden Leistungsansatz. In frühen Phasen unterstütze ich Management und Entscheider dabei, Ausgangssituationen einzuordnen, Handlungsbedarfe zu klären und belastbare Entscheidungsgrundlagen zu schaffen. Darauf aufbauend entwickle ich im Rahmen einer Nutzenanalyse und Projekt-Scoping-Phase ein klar abgegrenztes, wirtschaftlich sinnvolles Projektvorhaben mit definierten Zielzuständen, Erfolgskriterien und Projektumfang. In der anschließenden Umsetzungsphase übernehme ich ? je nach Bedarf ? Projektleadership, Steuerungs- oder Führungsverantwortung in Digitalisierungs- und KI-Projekten. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Klarheit, Alignment aller Beteiligten und Ergebnisverantwortung über Fachbereiche, IT und externe Dienstleister hinweg.

After Go-Live & Stabilisierung

  • Auch nach dem formalen Projektabschluss begleite ich Vorhaben in einer definierten Stabilisierungsphase. Ziel ist es, neue Lösungen sicher im Tagesgeschäft zu verankern, Fachbereiche und Management zu entlasten und Nutzung, Akzeptanz sowie stabile Abläufe nachhaltig sicherzustellen.

Team- & Partneransatz

  • Ich arbeite im Rahmen eines kompakten, eingespielten Beratungsteams mit komplementärer Expertise in unterschiedlichen fachlichen Bereichen. Dadurch können Vorhaben flexibel skaliert und gezielt verstärkt werden. Bei Bedarf binde ich externe Spezialisten und Umsetzungspartner ein, um auch komplexe Programme und multidisziplinäre Projektkonstellationen effizient und kontrolliert umzusetzen.

Einsatzgebiete

  • Mein Einsatz erfolgt in komplexen Digitalisierungs-, Technologie- und KI-Vorhaben bei mittelständischen Unternehmen, Unternehmensgruppen sowie Organisationen mit hoher Projekt- und Systemkomplexität ? insbesondere dann, wenn Vorhaben strategisch relevant sind, eine klare Nutzenorientierung benötigen oder sich in kritischen Phasen befinden.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Business- & IT-Consulting Projekt- & Programmmanagement Digitale Transformation & KI-Enablement Business Value Analyse- Projekt- & Nutzenbewertung (BVPS) Projekt- & Programmmanagement (End-to-End) Business-IT-Alignment Change Management Go-Live-Management & Stabilisierung Digitale Transformation ERP- & Plattformprojekte Cloud-Transformation KI-Readiness & Use-Case-Qualifizierung KI-Enablement & Automatisierung Smart Retrofitting / Modernisierung IT-Governance Anforderungsmanagement Risiko- & Qualitätsmanagement Delivery Management

Schwerpunkte

Nutzenanalyse (Business Value / Projektwert)
Experte
Business- & IT-Consulting (wertorientiert)
Experte
Projekt- & Programmmanagement komplexer IT-Vorhaben
Experte
KI-Enablement & Automatisierung
Experte
ERP- & Plattformmodernisierung
Experte
Digitale Transformation & Prozessdigitalisierung
Experte
Go-Live-Management & Stabilisierung
Experte

Aufgabenbereiche

Übernahme von Ergebnis- und Nutzenverantwortung in IT- und Transformationsvorhaben
Experte
Strukturierung unklarer Ausgangslagen und Ableitung tragfähiger Projektvorhaben
Experte
Steuerung und Ausrichtung von Projekt- und Programmlandschaften auf Business-Ziele
Experte
Unterstützung von Management und Lenkungskreisen bei Investitions- und Priorisierungsentscheidungen
Experte
Sicherstellung von Alignment zwischen Business, IT und externen Umsetzungspartnern
Experte
Begleitung kritischer Phasen wie Projektstart, Re-Priorisierung, Go-Live und Hypercare
Experte
Reduktion von Projektrisiken und Entlastung von Fachbereichen und Management
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Strukturierte Nutzenanalyse (Projekt-Screening)
Experte
Zielbild- und KPI-Definition zur Nutzenrealisierung
Experte
Leistungs- & Beitragsbewertung mittels Leistungsmatrix
Experte
Projekt- und Programm-Governance (praxisorientiert)
Experte
Vierphasiges Leistungsmodell (Orientierung ? Analyse ? Umsetzung ? Stabilisierung)
Experte
Smart Retrofitting / Modernisierung bestehender Systemlandschaften
Experte
Go-Live- & Hypercare-Konzepte zur nachhaltigen Verankerung
Experte
KI-Readiness-Bewertung & Use-Case-Qualifizierung
Experte
KI-Enablement & Automatisierung (konzeptionell, wertorientiert)
Experte

Branchen

Branchen

Public Sector

Banken (Automotive)

Versicherungen

Immobilienunternehmen

Handel & Logistik

Pharma Industrie

IT-nahe Dienstleistungen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 2 Monate
2022-06 - 2025-07

IT-Transformation & Modernisierung von Operating Models (Public-Sector-Umfeld)

Multi-Projektlead / Senior Consultant IT-Transformation ITSM-Modernisierung Architektur-Redesign ...
Multi-Projektlead / Senior Consultant

  • Leitung großskaliger IT-Transformationsinitiativen (ITSM, CMDB, ITAM, Architekturmodernisierung, KI-gestützte Automatisierung).

  • Verantwortung für Projekt-, Qualitäts- und Risikogovernance auf Programm- und Portfolioebene.

  • Modernisierung bestehender IT-Service-Management-Strukturen (ITSM) inklusive Prozess- und Betriebsmodell-Anpassungen

  • Überarbeitung und Neuausrichtung von IT-Architekturen und Operating Models

  • Entwicklung konzeptioneller Ansätze für den Einsatz von KI in bestehenden Organisations- und Prozesslandschaften

  • Design von Roadmaps, Abhängigkeiten und Schnittstellen zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern

  • Sicherstellung stabiler Betriebsprozesse während Migrations- und Übergangsphasen

ITSM-Plattformen Architektur-Frameworks KI-Konzepte Governance- & Operating-Model-Strukturen BMC Remedy AR iET ITSM Suite Azure DevOps Jira Confluence
IT-Transformation ITSM-Modernisierung Architektur-Redesign Projekt- & Programmmanagement Stakeholder-Management Migrationssteuerung KI-Konzeption Betriebsstabilisierung
Bayern
5 Jahre 8 Monate
2016-11 - 2022-06

Digitalisierung & Modernisierung von Kredit- und Finanzprozessen

Projekt-, Accountmanagement Digitale Transformation Prozessdigitalisierung Legacy-Ablösung ...
Projekt-, Accountmanagement

  • Beratung und Steuerung von Digitalisierungs- und Modernisierungsvorhaben im Finanz- und Automotive-Finance-Umfeld

  • Modernisierung von Kredit- und Finanzierungsprozessen einschließlich Ablösung bestehender Legacy-Systeme

  • Strukturierung und Steuerung komplexer Projekt- und Release-Setups mit mehreren parallelen Initiativen

  • Koordination von Fachbereichen, IT-Einheiten und externen Umsetzungspartnern

  • Verantwortung für Projekt-, Release- und Account-Steuerung mit Fokus auf Effizienz, Qualität und Termintreue

  • Unterstützung bei der Priorisierung von Vorhaben und der messbaren Steigerung operativer Effizienz

Kredit- und Finanzsysteme Legacy-Ablösungen Prozess- & Workflow-Plattformen Release- & Deployment-Umgebungen Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence
Digitale Transformation Prozessdigitalisierung Legacy-Ablösung Projekt- & Release-Management Stakeholder-Management Effizienz- und Nutzenorientierung Business-IT-Alignment
München, Wien, Zürich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2024-11 - 2024-12

IT Service Management (Zertifizierung)

ITIL® 4 Foundation, PeopleCert / AXELOS
ITIL® 4 Foundation
PeopleCert / AXELOS
2 Monate
2023-04 - 2023-05

Projektmanagement (Zertifizierung)

PRINCE2® (6th Edition), PeopleCert (International Certification Body)
PRINCE2® (6th Edition)
PeopleCert (International Certification Body)
3 Monate
2021-09 - 2021-11

Agiles Projekt- & Transformationsmanagement (Zertifizierung)

Agile Practitioner (IFaaI), IFaaI ? Institute for Agility & Innovation
Agile Practitioner (IFaaI)
IFaaI ? Institute for Agility & Innovation
1 Jahr 1 Monat
2015-02 - 2016-02

Wirtschaftsfachwirt IHK

BWL, VWL, Recht, Ebam Business Akademie München
BWL, VWL, Recht
Ebam Business Akademie München
3 Jahre 7 Monate
2004-04 - 2007-10

Betriebswirtschaftslehre (Business Management)

Bachelor of Business Management, FIST - Institute of Science and Technology
Bachelor of Business Management
FIST - Institute of Science and Technology

Position

Position

Position / Rolle

  • Ich arbeite als Business- & IT-Consultant mit dem Ziel, komplexe Digitalisierungs- und KI-Vorhaben von der ersten Orientierung bis zur nachhaltigen Verankerung im operativen Betrieb zu begleiten. Der Fokus liegt darauf, Projekte nicht nur umzusetzen, sondern deren wirtschaftlichen, organisatorischen und operativen Nutzen dauerhaft sicherzustellen.

Rolle im Leistungsmodell

  • Mein Einsatz folgt einem klar strukturierten, aufeinander aufbauenden Leistungsansatz. In frühen Phasen unterstütze ich Management und Entscheider dabei, Ausgangssituationen einzuordnen, Handlungsbedarfe zu klären und belastbare Entscheidungsgrundlagen zu schaffen. Darauf aufbauend entwickle ich im Rahmen einer Nutzenanalyse und Projekt-Scoping-Phase ein klar abgegrenztes, wirtschaftlich sinnvolles Projektvorhaben mit definierten Zielzuständen, Erfolgskriterien und Projektumfang. In der anschließenden Umsetzungsphase übernehme ich ? je nach Bedarf ? Projektleadership, Steuerungs- oder Führungsverantwortung in Digitalisierungs- und KI-Projekten. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Klarheit, Alignment aller Beteiligten und Ergebnisverantwortung über Fachbereiche, IT und externe Dienstleister hinweg.

After Go-Live & Stabilisierung

  • Auch nach dem formalen Projektabschluss begleite ich Vorhaben in einer definierten Stabilisierungsphase. Ziel ist es, neue Lösungen sicher im Tagesgeschäft zu verankern, Fachbereiche und Management zu entlasten und Nutzung, Akzeptanz sowie stabile Abläufe nachhaltig sicherzustellen.

Team- & Partneransatz

  • Ich arbeite im Rahmen eines kompakten, eingespielten Beratungsteams mit komplementärer Expertise in unterschiedlichen fachlichen Bereichen. Dadurch können Vorhaben flexibel skaliert und gezielt verstärkt werden. Bei Bedarf binde ich externe Spezialisten und Umsetzungspartner ein, um auch komplexe Programme und multidisziplinäre Projektkonstellationen effizient und kontrolliert umzusetzen.

Einsatzgebiete

  • Mein Einsatz erfolgt in komplexen Digitalisierungs-, Technologie- und KI-Vorhaben bei mittelständischen Unternehmen, Unternehmensgruppen sowie Organisationen mit hoher Projekt- und Systemkomplexität ? insbesondere dann, wenn Vorhaben strategisch relevant sind, eine klare Nutzenorientierung benötigen oder sich in kritischen Phasen befinden.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Business- & IT-Consulting Projekt- & Programmmanagement Digitale Transformation & KI-Enablement Business Value Analyse- Projekt- & Nutzenbewertung (BVPS) Projekt- & Programmmanagement (End-to-End) Business-IT-Alignment Change Management Go-Live-Management & Stabilisierung Digitale Transformation ERP- & Plattformprojekte Cloud-Transformation KI-Readiness & Use-Case-Qualifizierung KI-Enablement & Automatisierung Smart Retrofitting / Modernisierung IT-Governance Anforderungsmanagement Risiko- & Qualitätsmanagement Delivery Management

Schwerpunkte

Nutzenanalyse (Business Value / Projektwert)
Experte
Business- & IT-Consulting (wertorientiert)
Experte
Projekt- & Programmmanagement komplexer IT-Vorhaben
Experte
KI-Enablement & Automatisierung
Experte
ERP- & Plattformmodernisierung
Experte
Digitale Transformation & Prozessdigitalisierung
Experte
Go-Live-Management & Stabilisierung
Experte

Aufgabenbereiche

Übernahme von Ergebnis- und Nutzenverantwortung in IT- und Transformationsvorhaben
Experte
Strukturierung unklarer Ausgangslagen und Ableitung tragfähiger Projektvorhaben
Experte
Steuerung und Ausrichtung von Projekt- und Programmlandschaften auf Business-Ziele
Experte
Unterstützung von Management und Lenkungskreisen bei Investitions- und Priorisierungsentscheidungen
Experte
Sicherstellung von Alignment zwischen Business, IT und externen Umsetzungspartnern
Experte
Begleitung kritischer Phasen wie Projektstart, Re-Priorisierung, Go-Live und Hypercare
Experte
Reduktion von Projektrisiken und Entlastung von Fachbereichen und Management
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Strukturierte Nutzenanalyse (Projekt-Screening)
Experte
Zielbild- und KPI-Definition zur Nutzenrealisierung
Experte
Leistungs- & Beitragsbewertung mittels Leistungsmatrix
Experte
Projekt- und Programm-Governance (praxisorientiert)
Experte
Vierphasiges Leistungsmodell (Orientierung ? Analyse ? Umsetzung ? Stabilisierung)
Experte
Smart Retrofitting / Modernisierung bestehender Systemlandschaften
Experte
Go-Live- & Hypercare-Konzepte zur nachhaltigen Verankerung
Experte
KI-Readiness-Bewertung & Use-Case-Qualifizierung
Experte
KI-Enablement & Automatisierung (konzeptionell, wertorientiert)
Experte

Branchen

Branchen

Public Sector

Banken (Automotive)

Versicherungen

Immobilienunternehmen

Handel & Logistik

Pharma Industrie

IT-nahe Dienstleistungen

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Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

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