Für ein Unternehmen im Buchhandel begleitete die Person die Einführung eines Produk-tinformationsmanagement-Systems, das Lieferanten eine präzise Pflege von Buchdaten für verschiedene Shops ermöglicht.
Im Fokus standen das Coaching eines internen Product Owners, die Zusammenlegung von zwei Teams sowie die Verbesserung der Teamdynamik, Story-Qualität und die Etab-lierung von agilen Arbeitsweisen und Prozessen. Trotz herausfordernder Rahmenbedin-gungen wie Budgetkürzungen, hoher Fluktuation und kompletter Remote-Arbeit sorgte die Fachkraft für klare Strukturen und einen kontinuierlichen Austausch. Durch intensi-ves Sparring mit dem Product Owner, die Anwendung von Liberating Structures in Workshops und die Förderung psychologischer Sicherheit trug die Person maßgeblich dazu bei, die Zusammenarbeit und das Lernen im Team zu stärken.

Ein großer internationaler Finanzdienstleister hat eine datengetriebene Plattform entwickelt, um aus den gewonnenen Daten Prozesse und Strategien abzuleiten. Die Person hat den Bereich mit 15 Mitarbeitern als Agile Coach begleitet und weiterentwickelt. Die großen Herausforderungen waren die Integration der Fachbereiche, die Begleitung und das Coaching der Führungskraft sowie das gezielte Coaching der Product Owner.
Zusammen mit dem Team entwickelte die Fachkraft einen Kanban-Workflow und passte diesen kontinuierlich an. Sie coachte die Stakeholder und führte Trainings durch, um das Bewusstsein für den Prozess und das agile Mindset zu schärfen. Sie führte Workshops zu Themen wie Rollen und Verantwortlichkeiten, Agile Führung, Transparenz etc. durch, förderte das Teambuilding und begleitete das Team durch unterschiedliche Phasen. 

Ein Unternehmen aus dem Finanzdienstleistungssektor beabsichtigte, in unterschiedlichen Bereichen mehrere Prozesse zu automatisieren, darunter den Abrechnungsprozess.
Die Fachkraft hat in zwei unterschiedlichen Projekten zwei Teams als Scrum Master begleitet. Bei beiden Projekten wurde im Kick-off mit einem User Story Mapping gearbeitet. Ebenfalls übernahm die Fachkraft das Coaching der jeweiligen Product Owner, die bisher im klassischen Projektmanagement tätig waren, und unterstützte beispielsweise beim Schneiden und Schreiben von User Stories.

Ein großer E-Commerce Konzern baute eine Business-Intelligence-Plattform auf und führte einen großen, zentral initiierten Kulturwandel durch. Die Person hat innerhalb des Bereichs ein Team begleitet und den Prozess eines Teamsplittings geplant und umgesetzt sowie die agilen Prozesse aufgesetzt. Sie begleitete beide Teams von der initialen Kick-off-Phase an und coachte die Product Owner z.B. im Bereich User Stories.  
Die Fachkraft führte Workshops zu Themen wie Entscheidungsfindung, Agile Leadership und Selbstorganisation durch. Sie unterstützte bei Bedarf einzelne Mitarbeiter in ihrer persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung.
Innerhalb eines Teams mit zwölf Agile Coaches entwickelte sie den Bereich weiter und führte beispielsweise Design-Thinking-Formate durch.