Entwicklung und Verschriftlichung eines Vorgehensmodells für das Kundensegment Wohnungswirtschaft (NE4) ab 2026.
Von der Akquise aller relevanter Kundengruppen bis hin zum Ausbau.
Der Generalunternehmer N.N. hat über einen Zeitraum von >6 Monaten seine Sub-Unternehmer nicht, oder nur teilweise bezahlt.
Im Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber, dem Generalunternehmer selbst und den betroffenen Sub-Unternehmern wurde ein Lösungskonzept
entwickelt. Im Rahmen dieser Lösung wurde der Fortbestand der beteiligten Unternehmen gesichert sowie der Glasfaser-Ausbauprozess am
Laufen gehalten.
Projekt: U?berarbeitung des Produktionsablaufes im Gesamtkontext, Abstimmung intern, mit Investoren und Baupartnern
Projektziel: Erho?hung des Output an Homes Passed, Homes Connecte und Homes Activated
Verantwortungsbereiche: FttH-Rollout, Projektmanagement, Planung, Betrieb Go?ttingen inklusive Field Service, Supportkra?fte
Projekt: Strukturierung der Ablauforganisation im Roll out Management
Projektziel: Strukturierung der Ablauforganisation hin zu einer effizienten Produktionsstraße. Auflo?sung der Legacythemen.
Egebnis: Produktionsstraße in Zusammenarbeit mit den relevanten Organisationseinheiten aufgebaut
Aufgabe: Aufbau und Leitung PMO, interim Leitung Planung, Aufbau strategisches Ausbau Management, Partner Manager, Forecast & Reporting, Beratung und Vertretung des Chief Rollout Officer;
Tools: Excel, TKI, Deep Up, div. Datenbanken, Power BI, Jira, Confluence, Mind Mapping Tools
Projekt: Bewertung mit dem Ziel der Re-Installation der Zusammenarbeit mit einem nationalen Generalunternehmer für den Glasfaserausbau
Projektziel: Dienstleister bewerten und vom Problemfall zu einem verlässlichem und langfristigen Partner entwickeln.
Ergebnis: in progress
Aufgaben: Bestandsaufnahme und Entwicklung von Maßnahmen zur Problembehebung mit der Geschäftsführung des Generalunternehmers
bis hin zur Entwicklung einer gesunden und langfristigen Zusammenarbeit. Alternativ: Beendigung der Zusammenarbeit und Aufbau von Alternativen.
Tools: Power BI, MS Project, DWH, DeepUp, ArcGis, Construction Management Tool, diverse Apps
Entwicklung einer Cloud basierten open Source Software Suite als Alternative zu den propriätären Anbietern.
Fach: Principles of Marketing
01.2012 – 01.2013 Head of Operations
03.2011 – 12.2011 Senior Key Account Manager
02.2009 – 02.2011 Key Account Manager
Telekommunikation
Internet Service Provider
Infrastrukturanbieter
Medien
IT
Software
Entwicklung und Verschriftlichung eines Vorgehensmodells für das Kundensegment Wohnungswirtschaft (NE4) ab 2026.
Von der Akquise aller relevanter Kundengruppen bis hin zum Ausbau.
Der Generalunternehmer N.N. hat über einen Zeitraum von >6 Monaten seine Sub-Unternehmer nicht, oder nur teilweise bezahlt.
Im Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber, dem Generalunternehmer selbst und den betroffenen Sub-Unternehmern wurde ein Lösungskonzept
entwickelt. Im Rahmen dieser Lösung wurde der Fortbestand der beteiligten Unternehmen gesichert sowie der Glasfaser-Ausbauprozess am
Laufen gehalten.
Projekt: U?berarbeitung des Produktionsablaufes im Gesamtkontext, Abstimmung intern, mit Investoren und Baupartnern
Projektziel: Erho?hung des Output an Homes Passed, Homes Connecte und Homes Activated
Verantwortungsbereiche: FttH-Rollout, Projektmanagement, Planung, Betrieb Go?ttingen inklusive Field Service, Supportkra?fte
Projekt: Strukturierung der Ablauforganisation im Roll out Management
Projektziel: Strukturierung der Ablauforganisation hin zu einer effizienten Produktionsstraße. Auflo?sung der Legacythemen.
Egebnis: Produktionsstraße in Zusammenarbeit mit den relevanten Organisationseinheiten aufgebaut
Aufgabe: Aufbau und Leitung PMO, interim Leitung Planung, Aufbau strategisches Ausbau Management, Partner Manager, Forecast & Reporting, Beratung und Vertretung des Chief Rollout Officer;
Tools: Excel, TKI, Deep Up, div. Datenbanken, Power BI, Jira, Confluence, Mind Mapping Tools
Projekt: Bewertung mit dem Ziel der Re-Installation der Zusammenarbeit mit einem nationalen Generalunternehmer für den Glasfaserausbau
Projektziel: Dienstleister bewerten und vom Problemfall zu einem verlässlichem und langfristigen Partner entwickeln.
Ergebnis: in progress
Aufgaben: Bestandsaufnahme und Entwicklung von Maßnahmen zur Problembehebung mit der Geschäftsführung des Generalunternehmers
bis hin zur Entwicklung einer gesunden und langfristigen Zusammenarbeit. Alternativ: Beendigung der Zusammenarbeit und Aufbau von Alternativen.
Tools: Power BI, MS Project, DWH, DeepUp, ArcGis, Construction Management Tool, diverse Apps
Entwicklung einer Cloud basierten open Source Software Suite als Alternative zu den propriätären Anbietern.
Fach: Principles of Marketing
01.2012 – 01.2013 Head of Operations
03.2011 – 12.2011 Senior Key Account Manager
02.2009 – 02.2011 Key Account Manager
Telekommunikation
Internet Service Provider
Infrastrukturanbieter
Medien
IT
Software