· Management der Infrastruktur einer zentralen IT-Plattform, auf der Systeme des Unternehmensbereichs betreut, betrieben und integriert werden; Management Information Systems, KPI`s, Reporting, User Management, Security
· Koordination von Projekten und übergreifenden Themen im Zusammenspiel von Management, Entwicklungsdienstleister, Wartungsdienstleister und Betriebsdienstleister
· Sicherstellung der Technischen Fitness der Plattform unter Beachtung der fachlichen und technischen Anforderungen sowie der Software Kompatibilität, der Lebenszyklen und des Supports· Konzeption und Aufbau einer zentralen Produktmanagement Plattform
· Konzeption modularer Produkte und Services
· Analyse der Kernmärkte
· Analyse des Produktportfolios Kernmärkte
· Beratung des Top Managements inkl. C-Level· Projektleitung, Anforderungsmanagement und Personalmanagement für diverse Kundenprojekte
· Projektunterstützung und Coaching der einzelnen Teams
· Strategische Planung und Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse· Projektleitung, Anforderungsmanagement und Providermanagement
· Länder-Onboarding und API-Verwaltung für über 20 Länder
· Analyse der jeweiligen Länderanforderungen und Erstellung der Produkt-/Service-Kombinationen, Auswertung und Katalogisierung
Projekt: Aufbau eines Food Start-Ups am attraktiven Standort in Köln
· Überzeugung von Banken zur Realisierung der Finanzierung des Start Ups
· Planung und Realisierung auf systemgastronomischen Grundsätzen mit dem Ziel, eine Franchise aufzubauen
· Ausbau der Geschäftstätigkeit auf Messe-Events und Auslieferung
· Komplette Planung und Realisierung des Vorhabens wie Design, Rezepturen, Abläufe, Lieferanten, Branding
· Aufbau einer Kooperation mit einer führenden deutschen Handelskette· Projektleitung, Anforderungsmanagement und Providermanagement des zentralen Retouren Services B2B (Großkunden) Europa für über 20 Länder
· Aufnahme, Bewertung und Optimierung der gesamten Prozesskette Retoure für Großkunden und deren Endkunden in Europa
· Einbindung des Retourenservices in den Rücksendenprozess der Großkunden· Projektleitung, Anforderungsmanagement und Providermanagement im länderübergreifenden Geschäftsfeld von DHL Europe
· Erstellung des Anforderungskatalogs unter Beachtung der Prozesse zwischen Zentrale und Landesgesellschaft
· Entwicklung einer standardisierten Lösung für die automatisierte Abrechnung
· Koordination der Einbindung der Lösung in SAP· Aufnahme und Analyse von IT-Assets zu Applikationen im Bereich Marketing und Vertrieb Geschäfts- und Privatkunden
· Abstimmung mit den Stakeholdern zu den Sicherheitsaspekten für die jeweiligen Assetgruppen
· Koordination von Aufgaben mit diversen Dienstleistern
· Durchführung von Workshops zur IT Asset Analyse und Bewertung
· Coaching von Abteilungen und Applikationsverantwortlichen zum Thema Information Security Assessments· Analyse bestehender Prozesse und Systeme
· Evaluation des Datenmodells (Business Object Model)
· Identifikation und Analyse benötigter Datenobjekte
· Globale Abstimmung der Konzeption mit den Geschäftsbereichen
· Konzeption eines zentralen KundenstammdatenmanagementsWirtschaftspsychologie
International Management
Ich kann langjährige Erfahrungen in der Großkonzernberatung, speziell in Projektmanagement und Business- und IT-Consulting vorweisen. Dabei besetzte ich diverse Rollen in unterschiedlichen Themengebieten mit dem Fokus auf die Verbindung von IT und Business.
Über die Jahre konnte ich meine Führungsfähigkeiten durch Verantwortung über Projektteams, Agenturen und Produkte entwickeln. Das Managen von agilen Projekten als Bindeglied zwischen IT und Business gehört für mich zum Alltag.
Bei einem führenden Energiedienstleister analysierte ich das Produktportfolio diverser Länder und konzipierte für das Top Management die modulare Ausrichtung des Produkt- und Serviceangebots.
Für einen weltweit führenden Logistikdienstleister stellte ich die durchgehende Prozesskette für Key Accounts und deren Endkunden in Europa sicher. Dazu war ich verantwortlich für europaweit genutzte Applikationen und Services.
Neben den vielen Erfahrungen mit Kunden und Projekten baute ich ein Start Up in der Gastonomiebranche auf. Hier waren, neben dem fachlichen Know How, Fähigkeiten diverse Interessengruppen von dem Projekt zu überzeugen und dafür zu begeistern hilfreich.IT
Logistik
Unternehmensberatung
Energiedienstleistung
Gastronomie
· Management der Infrastruktur einer zentralen IT-Plattform, auf der Systeme des Unternehmensbereichs betreut, betrieben und integriert werden; Management Information Systems, KPI`s, Reporting, User Management, Security
· Koordination von Projekten und übergreifenden Themen im Zusammenspiel von Management, Entwicklungsdienstleister, Wartungsdienstleister und Betriebsdienstleister
· Sicherstellung der Technischen Fitness der Plattform unter Beachtung der fachlichen und technischen Anforderungen sowie der Software Kompatibilität, der Lebenszyklen und des Supports· Konzeption und Aufbau einer zentralen Produktmanagement Plattform
· Konzeption modularer Produkte und Services
· Analyse der Kernmärkte
· Analyse des Produktportfolios Kernmärkte
· Beratung des Top Managements inkl. C-Level· Projektleitung, Anforderungsmanagement und Personalmanagement für diverse Kundenprojekte
· Projektunterstützung und Coaching der einzelnen Teams
· Strategische Planung und Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse· Projektleitung, Anforderungsmanagement und Providermanagement
· Länder-Onboarding und API-Verwaltung für über 20 Länder
· Analyse der jeweiligen Länderanforderungen und Erstellung der Produkt-/Service-Kombinationen, Auswertung und Katalogisierung
Projekt: Aufbau eines Food Start-Ups am attraktiven Standort in Köln
· Überzeugung von Banken zur Realisierung der Finanzierung des Start Ups
· Planung und Realisierung auf systemgastronomischen Grundsätzen mit dem Ziel, eine Franchise aufzubauen
· Ausbau der Geschäftstätigkeit auf Messe-Events und Auslieferung
· Komplette Planung und Realisierung des Vorhabens wie Design, Rezepturen, Abläufe, Lieferanten, Branding
· Aufbau einer Kooperation mit einer führenden deutschen Handelskette· Projektleitung, Anforderungsmanagement und Providermanagement des zentralen Retouren Services B2B (Großkunden) Europa für über 20 Länder
· Aufnahme, Bewertung und Optimierung der gesamten Prozesskette Retoure für Großkunden und deren Endkunden in Europa
· Einbindung des Retourenservices in den Rücksendenprozess der Großkunden· Projektleitung, Anforderungsmanagement und Providermanagement im länderübergreifenden Geschäftsfeld von DHL Europe
· Erstellung des Anforderungskatalogs unter Beachtung der Prozesse zwischen Zentrale und Landesgesellschaft
· Entwicklung einer standardisierten Lösung für die automatisierte Abrechnung
· Koordination der Einbindung der Lösung in SAP· Aufnahme und Analyse von IT-Assets zu Applikationen im Bereich Marketing und Vertrieb Geschäfts- und Privatkunden
· Abstimmung mit den Stakeholdern zu den Sicherheitsaspekten für die jeweiligen Assetgruppen
· Koordination von Aufgaben mit diversen Dienstleistern
· Durchführung von Workshops zur IT Asset Analyse und Bewertung
· Coaching von Abteilungen und Applikationsverantwortlichen zum Thema Information Security Assessments· Analyse bestehender Prozesse und Systeme
· Evaluation des Datenmodells (Business Object Model)
· Identifikation und Analyse benötigter Datenobjekte
· Globale Abstimmung der Konzeption mit den Geschäftsbereichen
· Konzeption eines zentralen KundenstammdatenmanagementsWirtschaftspsychologie
International Management
Ich kann langjährige Erfahrungen in der Großkonzernberatung, speziell in Projektmanagement und Business- und IT-Consulting vorweisen. Dabei besetzte ich diverse Rollen in unterschiedlichen Themengebieten mit dem Fokus auf die Verbindung von IT und Business.
Über die Jahre konnte ich meine Führungsfähigkeiten durch Verantwortung über Projektteams, Agenturen und Produkte entwickeln. Das Managen von agilen Projekten als Bindeglied zwischen IT und Business gehört für mich zum Alltag.
Bei einem führenden Energiedienstleister analysierte ich das Produktportfolio diverser Länder und konzipierte für das Top Management die modulare Ausrichtung des Produkt- und Serviceangebots.
Für einen weltweit führenden Logistikdienstleister stellte ich die durchgehende Prozesskette für Key Accounts und deren Endkunden in Europa sicher. Dazu war ich verantwortlich für europaweit genutzte Applikationen und Services.
Neben den vielen Erfahrungen mit Kunden und Projekten baute ich ein Start Up in der Gastonomiebranche auf. Hier waren, neben dem fachlichen Know How, Fähigkeiten diverse Interessengruppen von dem Projekt zu überzeugen und dafür zu begeistern hilfreich.IT
Logistik
Unternehmensberatung
Energiedienstleistung
Gastronomie