Internationale IT-Migration

Kunde: Metallindustrie

Aufgaben:
Ich übernahm die Verantwortung für die IT-Abspaltung von vier Landesgesellschaften in einem internationalen Rollout-Projekt. Der Fokus lag auf der systematischen Trennung und Migration komplexer IT-Systeme, der Sicherstellung der Datenqualität und einem reibungslosen Schnittstellenmanagement. Durch strukturierte Projektplanung, regelmäßige Abstimmungen und eine klare, interkulturelle Kommunikation steuerte ich das Projekt erfolgreich bis zur Übergabe in den Regelbetrieb.

• Steuerung der IT-Systemmigration und Separation in vier Landesgesellschaften
• Schnittstellenmanagement und Sicherstellung der Datenqualität
• Strukturierte Projektplanung, Meilensteinüberwachung und Risikomanagement
• Agile Abstimmungen (Dailys, Weeklys) und Stakeholder-Kommunikation auf internationaler Ebene
• Eigenverantwortliche, lösungsorientierte Arbeitsweise im Konzernumfeld

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Entwicklung eines AI-basierten Finanzanalyse-Chatbots

Kunde: BCG X/GenAI

Aufgaben:
Für ein innovatives AI-Projekt bei BCG X entwickelte ich einen Prototypen für einen Chatbot, der komplexe Finanzdaten aus 10-K- und10-Q-Berichten automatisiert analysiert und verständlich aufbereitet. Im Fokus standen präzise Python-Programmierung, die Integration regelbasierter Logiken sowie eine intuitive Nutzerführung, um komplexe Informationen leicht zugänglich zu machen.

• Entwicklung eines AI-gestützten Chatbot-Prototyps mit Python
• Integration und Analyse komplexer Finanzdaten
• Implementierung regelbasierter Analyseprozesse
• Nutzerzentriertes UX-Design und enge Abstimmung mit dem GenAI-Consulting-Team
• Qualitätssicherung und Testing der Chatbot-Funktionalitäten

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Leitung der Entwicklung eines GPT-basierten KI-Assistenten

Kunde: Upscale AI

Aufgaben:
Bei Upscale AI leitete ich die Entwicklung eines internen, GPT-basierten KI-Assistenten ? von der ersten Idee über die MVP-Phase bis hin zum Proof of Concept. Ich verantwortete die technische Konzeption, die Einführung agiler Methoden sowie die Koordination des interdisziplinären Teams und etablierte eine nachhaltige Skalierungsstrategie.

• Projektleitung, Teamführung und Einführung agiler Methoden (Scrum Master- und Product Owner-Rollen)
• MVP-Entwicklung, Testing und Proof of Concept
• Entwicklung der Go-Live-Strategie und langfristigen Roadmap
• Technische Anforderungsanalyse und Stakeholdermanagement auf Management-Ebene
• Zeitplanung, Ressourcen- und Budgetsteuerung

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Entwicklung einer internen Social-Media-App

Kunde: viadee AG

Aufgaben:
Im Rahmen eines Softwareprojekts verantwortete ich die Entwicklung einer internen Social-Media-Plattform zur Verbesserung der Mitarbeitenden-Kommunikation. Dabei stand die enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern, die nutzerzentrierte UX/UI-Gestaltung sowie die agile Steuerung des Projektteams im Mittelpunkt.

• Projektleitung, technische Konzeption und agile Teamsteuerung
• Einführung von Scrum und Kanban
• UX/UI-Optimierung in Zusammenarbeit mit den Nutzergruppen
• Qualitätssicherung, Testing und Ressourcenmanagement
• Proaktive Kommunikation mit internen und externen Partnern