Spezialist und Berater für Netzbetrieb, Implementierung, FTTH und Projektmanagement mit +15 Jahren Erfahrung in der Leitung von Großprojekten.
Aktualisiert am 24.06.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.08.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Netzwerk-Betriebszentrum Management
Verwaltung der Netzwerküberwachung
Übergangs-und Incident-Management
Persisch
Muttersprache
Deutsch
mäßig
Englisch
Fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 6 Monate
2024-09 - heute

UGG FTTH-Ausbauprojekt

Glasfaserspezialist
Glasfaserspezialist
  • Projektunterstützung für 2700 FTTH/FTTB-Installationen in der Region Bad Kreuznach, laufend
  • NE4 überwacht die letzte Meile und verbindet Verteilungspunkte (von NE3) mit Endkunden (Haushalte, Unternehmen usw.)
  • Verwaltet kleinere Kabel und Direktverbindungen für einzelne Gebäude, einschließlich FTTH- (Fiberto-the-Home) und FTTB- (Fiber-to-the-Building) Installationen.
  • Gewährleistet eine zuverlässige Bereitstellung von Diensten für Endbenutzer, indem die Konnektivität vom Kernnetz zu einzelnen Räumlichkeiten hergestellt und aufrechterhalten wird.
Technik Net GmbH
Essen
3 Jahre 10 Monate
2020-01 - 2023-10

RighTel Managed Service LTE2100 & Re-Design Implementierungsprojekt

Projektleiter für Betrieb und Wartung
Projektleiter für Betrieb und Wartung
  • 230 standorte Unterstützung bei der Umsetzung des LTE2100-Projekts in einem Vorort von Teheran (Phase 1), abgeschlossen.
  • 400 Standorte Unterstützung bei der Umsetzung des LTE2100-Projekts in der Region Teheran-Stadt (Phase 2), Erledigt.
  • Projektleitung für die Neugestaltung von 1320 Standorten (Standortprüfung + Änderung des Azimuts, Änderung der Höhe) in der Stadt Teheran und der Region Subrub, abgeschlossen.
  • 1710 Standorte Projektleitung für die Umsetzung der Neugestaltung (Standortprüfung + Azimutänderung, Höhenänderung) auf nationaler Ebene, laufend.
  • 8 Unterauftragnehmern des Teams führen.
  • Einsparung von 40 % des Projektbudgets durch Definition von Teilprojekten im Rahmen des Managed-Service-Vertrags. 
RighTel Operator
Teheran (Iran)
2 Jahre 2 Monate
2017-11 - 2019-12

MTN IranCell Swap Projekt

Regionaler Rollout Manager
Regionaler Rollout Manager
  • 283 standorte MW Swap-Projekt in der Region Kerman(I&C+Cutover+Demontage von ZTEAltgeräten).
  • Projekt zum Austausch von 125 MW-Standorten in der Region Yazd (I&C+Cutover+Demontage von ZTE-Altgeräten).
  • 333 Standorte MW-Swap-Projekt in der Region Sistan (I&C+Cutover+Demontage von ZTEAltgeräten).
  • 15 I&C-Teamleiter in Form von 8 Unterauftragnehmern / PIP-Planung und Arbeitsüberwachung.
  • 6 Nokia-Aufsichtspersonen leiten / tägliche Aufgabenzuweisungen auf der Grundlage eines strategischen Plans in der Region.
  • Einsparung von 20 % des Projektbudgets bei der Einstellung von Nokia-Supervisoren durch Vergabe einer Bestellung an einen Auftragnehmer.
Nokia Networks
Teheran (Iran)
8 Monate
2017-03 - 2017-10

RighTel Managed Service Projekt

Manager für Kundenbetriebsunterstützung
Manager für Kundenbetriebsunterstützung
  • 829 standorte 4G-Modernisierungsprojekt in der Region Teheran-Stadt (Antennentausch).
  • Projekt zur Erhebung von 2500 Standorten auf nationaler Ebene (Asset Sheet Provisioning, TSSR & Call-Off Verification).
  • 15 Unterauftragnehmer des Teams führen.
  • Einsparung von 50 % des Projektbudgets durch die Definition von Teilprojekten im Rahmen des Managed-Service-Vertrags.
Huawei Technologies
Teheran (Iran)
5 Monate
2016-10 - 2017-02

MTN IranCell schlüsselfertiges Projekt

Manager für schlüsselfertiges Projektcontrolling
Manager für schlüsselfertiges Projektcontrolling
  • Mehr als 50 Aufgaben, Follow-up/tägliche Fortschritts- und Qualitätsbewertung mit allen Projektmitgliedern.
  • Mehr als 80 Dokumente sammeln und bearbeiten, um sie als Projektreferenz zu verwenden.
  • Prozess geschult, um 10 Dokumentenkontrolleure in Form von 5 Unterauftragnehmern.
  • Tägliche Kick-Off-Sitzung mit allen Beteiligten zur Vorbereitung von PIP, Risiken und Annahmen des Projekts.
  • Wöchentlicher Bericht über den Projektfortschritt an den Projektleiter und Hervorhebung der positiven und negativen Punkte. 
Huawei Technologies
Teheran (Iran)
3 Jahre 1 Monat
2013-09 - 2016-09

MTN IranCell Managed Service Projekt

NOC FO Manager
NOC FO Manager
  • 104 Mitarbeiter sind in der NMC-Abteilung tätig (4 Schichtleiter, 2 Teamleiter und 98 Ingenieure).
  • 15 Injektionsprogramm für frische Ingenieure für NMC als Jahresplan und Vorbereitung auf die Arbeit.
  • Mehr als 10 neue Verfahren zur Gestaltung, Entwicklung, Umsetzung und Verbesserung von Lösungen.
  • Einsparung von 40 % des Ressourcenbudgets durch die Durchführung eines Projekts zur automatischen Eskalation (76 % der Trouble Tickets wurden automatisch erstellt und die Arbeitsbelastung wurde um 50 % reduziert).
  • Vordefinitionsplan für die Umwandlung des NOC und Vorschlag an den Operation Director zur Umwandlung des NMC in ein SOC (Service Operation Center).
  • Plan zur vierfachen Gehaltsanpassung für NOC-Ingenieure innerhalb von 3 Jahren auf der Grundlage der Teambewertung.
  • Unterstützung von 104 Front Office-Ingenieuren bei Problemen, Arbeitsbelastung und Motivation durch Job Promotion.
  • Betreuung von 7 Teams im NMC bei technischen Lösungen und bewährten Geschäftspraktiken.
  • Häufige Treffen in engem Kontakt mit den Kunden, um Beziehungen zu entwickeln und die Technologie zu nutzen.
  • Mehr als 10 Berichte Entwicklung und Verbesserung von internen Überwachungs- und Berichterstattungsinstrumenten.
  • Einführung des Front Office-Teams als herausragendes Team der Betriebsabteilung im Jahr 2014.
  • Bewältigung eines großen Ausfalls in der Stadt Teheran aufgrund eines schweren Sturms im Mai 2014 innerhalb von 2 Tagen (mehr als 400 Standorte) und proaktive Präsenz in der Einsatzzentrale sowie umfassende Unterstützung des Wartungs- und Back-Office-Teams vor Ort.
Huawei Technologies
Teheran (Iran)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2023 ? Heute

Masterstudium im IT M.A. Management

IUBH Internationale Hochschule (Deutschland)


2002 - 2007

Computer-Software-Engineering

Bachelor-Abschluss

Azad-Universität (Iran)


ZERTIFIZIERUNG
2017
  • Huawei Network Product Hardware Installation certificate, Huawei Co, Teheran, Iran
  • Huawei Wireless Products Hardware-Installationszertifikat, Huawei Co, Teheran, Iran
  • Huawei PRP-Schulung, Huawei Co, Casablanca, Marokko

2016
Level3 C&Q-Bewertung bei Services Family-Service Business Management, Huawei Co, China

2015
  • Programm zur Verwaltung der ersten Linie, Huawei Co, Teheran, Iran
  • Huawei Cybersicherheit für die Dienstleistungsarbeit, Huawei Co, Teheran, Iran

Position

Position

  • Spezialist
  • Berater

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Netzwerk-Betriebszentrum Management Verwaltung der Netzwerküberwachung Übergangs-und Incident-Management

Schwerpunkte

Service Operations and Delivery
Rollout
Glasfasernetz
Incident-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Spezialist und Berater für Netzbetrieb, Implementierung, FTTH und Projektmanagement mit +15 Jahren Erfahrung in der Leitung von Großprojekten bei führenden Unternehmen (Nokia und Huawei) für Projekte der Betreiber MTN, MCI und RighTel im Iran, Korek im Irak und UGG - Betreiberprojekt in Deutschland.


Kernkompetenzen

  • Fundierte Kenntnisse von 2G/3G/4G-Mobilfunknetzen, Architekturen und Funktionen
  • Fachexperte für mobile Betriebs- und Implementierungsnetzwerke mit fundierten Kenntnissen der Prozesse von Telekommunikationsprojekten
  • funktionsübergreifende Zusammenarbeit
  • Definition und Pflege von Wiederherstellungsplänen
  • Planung und Vorhersage von Betriebsbudgets
  • konsequente Überwachung zur Gewährleistung der Einhaltung von Sicherheitsvorschriften und Standardbetriebsverfahren
  • Problemlösung, lösungsorientiertes Denken
  • Netzwerk-Betriebszentrum Management
  • Verwaltung der Netzwerküberwachung
  • Übergangs-und Incident-Management
  • Rollout-Management
  • Feldmanagement
  • Projektmanagement
  • Agile Teamarbeit
  • Funkzugangsnetzmanagement
  • Prozessmanagement
  • Leitung Projektcontrolling
  • Projektmanagement für Büro, Projektplanung
  • Teamarbeit
  • Teamführung
  • Kundenprojektmanagement
  • Glasfaser
  • Glasfaserinstallation
  • Kabelmanagement
  • Kanalplatzierung


Wichtigste berufliche Erfolge

  • Es wurden 710 Standorte in der Stadt Teheran und in den Außenbezirken innerhalb von 60 Tagen nach dem PIP (180 Tage) umgestaltet.
  • Verbesserung der Mobilfunknetzabdeckung, Erhöhung der Signalstärke um bis zu 20 % nach der Neugestaltung jedes Stadtclusters.
  • LTE2100-Implementierung für 230 Standorte innerhalb von 21 Tagen und Steigerung des LTEVerkehrs in einem Vorort von Teheran um 40 % gegenüber dem vorherigen Stand.
  • Aufzeichnung von 200 MW-Umschaltungen in der Region Kerman innerhalb der vom Kunden vorgegebenen Frist von 30 Tagen.
  • 4G-Modernisierung von 829 Standorten innerhalb von 60 Tagen und Steigerung des Internetverkehrs in der Region Teheran um 70 % gegenüber früher.
  • Erzielung einer durchschnittlichen TCH-Verfügbarkeit von 99,6 % im NOC und des höchsten Niveaus bei anderen KPIs.
  • 50 % NOC-Arbeitslast um 76 % gesunken Problemticket-Auto-Eskalationsplan.
  • Das NOC-Team wurde die meiste Zeit über 2 Jahre lang von mehr als 60 % neuen.
  • Ingenieuren geleitet, ohne dass dies größere Auswirkungen hatte.
  • Nur 1 Ausfall im gesamten Netz für 5 freie Tage.
  • Mehr als 50 NOC-Ingenieure wurden innerhalb von 2 Jahren zum technical level & Projekt professional befördert.


SKILLS

  • Allgemeine Managementfähigkeiten:
    • Teammanagement
    • Führung
    • Vorfall- und Problemmanagement
  • Büro-Tools:
    • MS-Office 
  • Web-Programmierung & Entwicklung:
    • SQL Server 2005
    • Access
    • Delphi & C/C++/C# 


Betriebssysteme, Netzwerke, Hardware und Software:

  • PMO Tools
    • I-Resource
    • ISDP
    • I-Buy
    • SDM
    • iNOC
  • Nokia OSS-Anwendungen
    • NETACT
    • HIT
    • TANG & Nokia BTS Manager
  • Huawei OSS-Anwendungen
    • U2000
    • T2000 & LMT (Local Maintenance Terminal)
  • CISCO-Netzwerkkonzepte 
    • CCNA
  • Netzanalyseanwendungen
    • MapInfo
    • Netzleistung
    • Netzoptimierung
    • Störungsmanagement
  • Netz-KPI-Überwachung
    • KPI Brower
    • FACTS
    • MOS
    • iManager
    • M2000
    • Astelia
    • PM
  • Störungsmeldesysteme
    • BMC Remedy
    • iNOC
    • IBM Tivoli
    • SDM

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 6 Monate
2024-09 - heute

UGG FTTH-Ausbauprojekt

Glasfaserspezialist
Glasfaserspezialist
  • Projektunterstützung für 2700 FTTH/FTTB-Installationen in der Region Bad Kreuznach, laufend
  • NE4 überwacht die letzte Meile und verbindet Verteilungspunkte (von NE3) mit Endkunden (Haushalte, Unternehmen usw.)
  • Verwaltet kleinere Kabel und Direktverbindungen für einzelne Gebäude, einschließlich FTTH- (Fiberto-the-Home) und FTTB- (Fiber-to-the-Building) Installationen.
  • Gewährleistet eine zuverlässige Bereitstellung von Diensten für Endbenutzer, indem die Konnektivität vom Kernnetz zu einzelnen Räumlichkeiten hergestellt und aufrechterhalten wird.
Technik Net GmbH
Essen
3 Jahre 10 Monate
2020-01 - 2023-10

RighTel Managed Service LTE2100 & Re-Design Implementierungsprojekt

Projektleiter für Betrieb und Wartung
Projektleiter für Betrieb und Wartung
  • 230 standorte Unterstützung bei der Umsetzung des LTE2100-Projekts in einem Vorort von Teheran (Phase 1), abgeschlossen.
  • 400 Standorte Unterstützung bei der Umsetzung des LTE2100-Projekts in der Region Teheran-Stadt (Phase 2), Erledigt.
  • Projektleitung für die Neugestaltung von 1320 Standorten (Standortprüfung + Änderung des Azimuts, Änderung der Höhe) in der Stadt Teheran und der Region Subrub, abgeschlossen.
  • 1710 Standorte Projektleitung für die Umsetzung der Neugestaltung (Standortprüfung + Azimutänderung, Höhenänderung) auf nationaler Ebene, laufend.
  • 8 Unterauftragnehmern des Teams führen.
  • Einsparung von 40 % des Projektbudgets durch Definition von Teilprojekten im Rahmen des Managed-Service-Vertrags. 
RighTel Operator
Teheran (Iran)
2 Jahre 2 Monate
2017-11 - 2019-12

MTN IranCell Swap Projekt

Regionaler Rollout Manager
Regionaler Rollout Manager
  • 283 standorte MW Swap-Projekt in der Region Kerman(I&C+Cutover+Demontage von ZTEAltgeräten).
  • Projekt zum Austausch von 125 MW-Standorten in der Region Yazd (I&C+Cutover+Demontage von ZTE-Altgeräten).
  • 333 Standorte MW-Swap-Projekt in der Region Sistan (I&C+Cutover+Demontage von ZTEAltgeräten).
  • 15 I&C-Teamleiter in Form von 8 Unterauftragnehmern / PIP-Planung und Arbeitsüberwachung.
  • 6 Nokia-Aufsichtspersonen leiten / tägliche Aufgabenzuweisungen auf der Grundlage eines strategischen Plans in der Region.
  • Einsparung von 20 % des Projektbudgets bei der Einstellung von Nokia-Supervisoren durch Vergabe einer Bestellung an einen Auftragnehmer.
Nokia Networks
Teheran (Iran)
8 Monate
2017-03 - 2017-10

RighTel Managed Service Projekt

Manager für Kundenbetriebsunterstützung
Manager für Kundenbetriebsunterstützung
  • 829 standorte 4G-Modernisierungsprojekt in der Region Teheran-Stadt (Antennentausch).
  • Projekt zur Erhebung von 2500 Standorten auf nationaler Ebene (Asset Sheet Provisioning, TSSR & Call-Off Verification).
  • 15 Unterauftragnehmer des Teams führen.
  • Einsparung von 50 % des Projektbudgets durch die Definition von Teilprojekten im Rahmen des Managed-Service-Vertrags.
Huawei Technologies
Teheran (Iran)
5 Monate
2016-10 - 2017-02

MTN IranCell schlüsselfertiges Projekt

Manager für schlüsselfertiges Projektcontrolling
Manager für schlüsselfertiges Projektcontrolling
  • Mehr als 50 Aufgaben, Follow-up/tägliche Fortschritts- und Qualitätsbewertung mit allen Projektmitgliedern.
  • Mehr als 80 Dokumente sammeln und bearbeiten, um sie als Projektreferenz zu verwenden.
  • Prozess geschult, um 10 Dokumentenkontrolleure in Form von 5 Unterauftragnehmern.
  • Tägliche Kick-Off-Sitzung mit allen Beteiligten zur Vorbereitung von PIP, Risiken und Annahmen des Projekts.
  • Wöchentlicher Bericht über den Projektfortschritt an den Projektleiter und Hervorhebung der positiven und negativen Punkte. 
Huawei Technologies
Teheran (Iran)
3 Jahre 1 Monat
2013-09 - 2016-09

MTN IranCell Managed Service Projekt

NOC FO Manager
NOC FO Manager
  • 104 Mitarbeiter sind in der NMC-Abteilung tätig (4 Schichtleiter, 2 Teamleiter und 98 Ingenieure).
  • 15 Injektionsprogramm für frische Ingenieure für NMC als Jahresplan und Vorbereitung auf die Arbeit.
  • Mehr als 10 neue Verfahren zur Gestaltung, Entwicklung, Umsetzung und Verbesserung von Lösungen.
  • Einsparung von 40 % des Ressourcenbudgets durch die Durchführung eines Projekts zur automatischen Eskalation (76 % der Trouble Tickets wurden automatisch erstellt und die Arbeitsbelastung wurde um 50 % reduziert).
  • Vordefinitionsplan für die Umwandlung des NOC und Vorschlag an den Operation Director zur Umwandlung des NMC in ein SOC (Service Operation Center).
  • Plan zur vierfachen Gehaltsanpassung für NOC-Ingenieure innerhalb von 3 Jahren auf der Grundlage der Teambewertung.
  • Unterstützung von 104 Front Office-Ingenieuren bei Problemen, Arbeitsbelastung und Motivation durch Job Promotion.
  • Betreuung von 7 Teams im NMC bei technischen Lösungen und bewährten Geschäftspraktiken.
  • Häufige Treffen in engem Kontakt mit den Kunden, um Beziehungen zu entwickeln und die Technologie zu nutzen.
  • Mehr als 10 Berichte Entwicklung und Verbesserung von internen Überwachungs- und Berichterstattungsinstrumenten.
  • Einführung des Front Office-Teams als herausragendes Team der Betriebsabteilung im Jahr 2014.
  • Bewältigung eines großen Ausfalls in der Stadt Teheran aufgrund eines schweren Sturms im Mai 2014 innerhalb von 2 Tagen (mehr als 400 Standorte) und proaktive Präsenz in der Einsatzzentrale sowie umfassende Unterstützung des Wartungs- und Back-Office-Teams vor Ort.
Huawei Technologies
Teheran (Iran)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2023 ? Heute

Masterstudium im IT M.A. Management

IUBH Internationale Hochschule (Deutschland)


2002 - 2007

Computer-Software-Engineering

Bachelor-Abschluss

Azad-Universität (Iran)


ZERTIFIZIERUNG
2017
  • Huawei Network Product Hardware Installation certificate, Huawei Co, Teheran, Iran
  • Huawei Wireless Products Hardware-Installationszertifikat, Huawei Co, Teheran, Iran
  • Huawei PRP-Schulung, Huawei Co, Casablanca, Marokko

2016
Level3 C&Q-Bewertung bei Services Family-Service Business Management, Huawei Co, China

2015
  • Programm zur Verwaltung der ersten Linie, Huawei Co, Teheran, Iran
  • Huawei Cybersicherheit für die Dienstleistungsarbeit, Huawei Co, Teheran, Iran

Position

Position

  • Spezialist
  • Berater

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Netzwerk-Betriebszentrum Management Verwaltung der Netzwerküberwachung Übergangs-und Incident-Management

Schwerpunkte

Service Operations and Delivery
Rollout
Glasfasernetz
Incident-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Spezialist und Berater für Netzbetrieb, Implementierung, FTTH und Projektmanagement mit +15 Jahren Erfahrung in der Leitung von Großprojekten bei führenden Unternehmen (Nokia und Huawei) für Projekte der Betreiber MTN, MCI und RighTel im Iran, Korek im Irak und UGG - Betreiberprojekt in Deutschland.


Kernkompetenzen

  • Fundierte Kenntnisse von 2G/3G/4G-Mobilfunknetzen, Architekturen und Funktionen
  • Fachexperte für mobile Betriebs- und Implementierungsnetzwerke mit fundierten Kenntnissen der Prozesse von Telekommunikationsprojekten
  • funktionsübergreifende Zusammenarbeit
  • Definition und Pflege von Wiederherstellungsplänen
  • Planung und Vorhersage von Betriebsbudgets
  • konsequente Überwachung zur Gewährleistung der Einhaltung von Sicherheitsvorschriften und Standardbetriebsverfahren
  • Problemlösung, lösungsorientiertes Denken
  • Netzwerk-Betriebszentrum Management
  • Verwaltung der Netzwerküberwachung
  • Übergangs-und Incident-Management
  • Rollout-Management
  • Feldmanagement
  • Projektmanagement
  • Agile Teamarbeit
  • Funkzugangsnetzmanagement
  • Prozessmanagement
  • Leitung Projektcontrolling
  • Projektmanagement für Büro, Projektplanung
  • Teamarbeit
  • Teamführung
  • Kundenprojektmanagement
  • Glasfaser
  • Glasfaserinstallation
  • Kabelmanagement
  • Kanalplatzierung


Wichtigste berufliche Erfolge

  • Es wurden 710 Standorte in der Stadt Teheran und in den Außenbezirken innerhalb von 60 Tagen nach dem PIP (180 Tage) umgestaltet.
  • Verbesserung der Mobilfunknetzabdeckung, Erhöhung der Signalstärke um bis zu 20 % nach der Neugestaltung jedes Stadtclusters.
  • LTE2100-Implementierung für 230 Standorte innerhalb von 21 Tagen und Steigerung des LTEVerkehrs in einem Vorort von Teheran um 40 % gegenüber dem vorherigen Stand.
  • Aufzeichnung von 200 MW-Umschaltungen in der Region Kerman innerhalb der vom Kunden vorgegebenen Frist von 30 Tagen.
  • 4G-Modernisierung von 829 Standorten innerhalb von 60 Tagen und Steigerung des Internetverkehrs in der Region Teheran um 70 % gegenüber früher.
  • Erzielung einer durchschnittlichen TCH-Verfügbarkeit von 99,6 % im NOC und des höchsten Niveaus bei anderen KPIs.
  • 50 % NOC-Arbeitslast um 76 % gesunken Problemticket-Auto-Eskalationsplan.
  • Das NOC-Team wurde die meiste Zeit über 2 Jahre lang von mehr als 60 % neuen.
  • Ingenieuren geleitet, ohne dass dies größere Auswirkungen hatte.
  • Nur 1 Ausfall im gesamten Netz für 5 freie Tage.
  • Mehr als 50 NOC-Ingenieure wurden innerhalb von 2 Jahren zum technical level & Projekt professional befördert.


SKILLS

  • Allgemeine Managementfähigkeiten:
    • Teammanagement
    • Führung
    • Vorfall- und Problemmanagement
  • Büro-Tools:
    • MS-Office 
  • Web-Programmierung & Entwicklung:
    • SQL Server 2005
    • Access
    • Delphi & C/C++/C# 


Betriebssysteme, Netzwerke, Hardware und Software:

  • PMO Tools
    • I-Resource
    • ISDP
    • I-Buy
    • SDM
    • iNOC
  • Nokia OSS-Anwendungen
    • NETACT
    • HIT
    • TANG & Nokia BTS Manager
  • Huawei OSS-Anwendungen
    • U2000
    • T2000 & LMT (Local Maintenance Terminal)
  • CISCO-Netzwerkkonzepte 
    • CCNA
  • Netzanalyseanwendungen
    • MapInfo
    • Netzleistung
    • Netzoptimierung
    • Störungsmanagement
  • Netz-KPI-Überwachung
    • KPI Brower
    • FACTS
    • MOS
    • iManager
    • M2000
    • Astelia
    • PM
  • Störungsmeldesysteme
    • BMC Remedy
    • iNOC
    • IBM Tivoli
    • SDM

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