?  Einführung eines Prozesses für den Anläufe von neuen Produkten

?  Vereinheitlichung der Produktions- und Prüfprozesse

?  Vereinheitlichung von Dokumenten, wie Arbeits- und Prüfanweisungen

?  Vereinheitlichung und Festlegung von KPIs

?  Disziplinarische Führung und Neuaufbau der Abteilungen Wareneingangskontrolle und Fertigungsüberwachung mit 18 Mitarbeitern

?  Ausarbeitung eines Schulungskonzeptes zu internen Schulungen der Mitarbeiter in allen qualitätsrelevanten Themen

?  Enge Zusammenarbeit mit Produktion / Einkauf / Entwicklung

?  Einführung des Informationssystems BABTEC - Digitalisierung

?  Mitarbeit / Verfassung von Vereinbarungen mit Lieferanten und Kunden

?  Auditierung von neuen und bestehenden Lieferanten

?  Einführung von Prüfabläufen, eines Prozesses für den Neuanläufe

?  Prozesse und Festlegung von Prüfungen (Material / Produktion)

?  Reklamationsabläufe, Neuanläufe von Produkten und Produktionen

?   Aufbau einer weltweiten SQE-Organisation

?   Erneuerung / Optimierung von Prozessen im Lieferantenmanagement

-   Lieferanten Auditierung und Qualifizierung

-   SAP unterstützte Lieferantenreklamationen / Erstmusterprozess

?   Qualifizierung von Lieferanten, Freigaben / Sperrungen von Lieferanten

?   Weltweite Auditierung von Lieferanten und den eigenen Standorten

?   Erarbeitung und Einführung eines Berichtswesen zur Lieferantenqualität

?   Abnahme von Fertigungseinrichtungen und Produkten beim Lieferanten

?   Ausarbeitung, Abstimmung und Umsetzung von Verträgen mit Lieferanten

?   Erarbeitung und Umsetzung von internen Prozessen und deren Abläufe

• Disziplinarische Führung der Bereiche Messraum und Wareneingangsprüfung mit 4 Mitarbeitern
• Durchführung von Erstmusterprüfungen gemäß VDA Band 2, inklusive Absprachen mit den Lieferanten, bezüglich von Prüfplänen und den dazugehörigen Prüfmitteln
• Beurteilung der Anlieferqualität und Ausarbeitung von Lieferantenvereinbarungen

• Disziplinarische Führung von 50 Mitarbeitern in allen europäischen Standorten
• Koordinierung und Vereinheitlichung der Qualitätsmanagementsysteme aller Standorte unter
• Berücksichtigung der Konzernphilosophie und möglicher Kundenvereinbarungen
• Erarbeitung und Einführung eines Berichtswesens mit den wichtigsten
• Leistungskennzahlen in Bezug auf die Qualitätsperformance des Unternehmens
• Ausarbeitung / Durchführung von Produktionsverlagerungen bezüglich aller Qualitätsaspekte

• Disziplinarische Führung der Abteilungen Wareneingangskontrolle und Fertigungsüberwachung mit 30 Mitarbeitern
• Aufbau, Einführung, Zertifizierung eines Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 9001
• Neuaufbau des Qualitätswesen von der produkt- zur prozessorientierten Organisation
• Durchführung von internen und externen Audits
• Beurteilung der Anlieferqualität und der daraus resultierenden Vereinbarungen mit Lieferanten
• Ausarbeitung, Einführung und Bewertung eines Ablaufes bezüglich Kundenreklamationen

• Fachliche Führung von 10 Mitarbeitern in den Werken Oberursel und Vrchlabi in Tschechien
• Vorbereitung und Ergänzung des Qualitätsmanagementsystems hinsichtlich der QS 9000
• Umsetzung der Konzern-Qualitätsrichtlinien im tschechischen Werk unter Berücksichtigung des VDA - Bandes 6.1 und Abnahme des Standortes durch die Kunden
•  Einführung von statistischen Methoden zur Auswertung bzw. Beurteilung der Anlieferqualität
• Bearbeitung von Kundenreklamationen

• Disziplinarische Führung von 8 Mitarbeitern
• Aufbau und Einführung eines Qualitätsmanagementsystems gemäß ISO 9001 und GMP
• Durchführung von internen und externen Audits
• Bildung und Leitung von KVP - Teams mit unterschiedlichsten Themenschwerpunkten
• Ausarbeitung, Abstimmung und Umsetzung von Verträgen mit Kunden und Lieferanten
• Integration von qualitätssichernden Maßnahmen in den Fertigungsprozess, inkl. Erstellung von Prüfplänen