Experte für Produktion, Prozessverbesserung und Inbetriebnahmen in Metall erzeugenden und verarbeitenden Unternehmen
Aktualisiert am 01.12.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.04.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Technische Leitung
Problemlösungskompetenz
Changemanagement
Führung
Flexibilität
Kreativität
Projektmanagement/Projektleitung
Teamwork
Kommunikation
Belastbarkeit
Verantwortungsbewußtsein
Durchsetzungsvermögen
Umsetzungsstärke
Entscheidungsfindung
Zeitmanagement
Organisation
Nachhaltigkeitsmanagement
Inbetriebnahme
Corporate Sustainability
Umweltpolitik
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich
Grundsätzlich dazu bereit, auch außerhalb der EU zu arbeiten!
möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 9 Monate
2019-06 - heute

Leitung und inhaltliche Steuerung aller Produktionsbereiche

Gesamtproduktionsleiter BU Legierungen (40 MA)
Gesamtproduktionsleiter BU Legierungen (40 MA)
  • Verantwortliche Leitung und inhaltliche Steuerung aller Produktionsbereiche, der Arbeitsvorbereitung und Verpackung
  • Sicherstellung einer termin-, qualitäts- und kostengerechten Fertigung
  • Längerfristige Planungsaktivitäten hinsichtlich der erforderlichen Personalkapazitäten und der Qualifikation des Personals
  • Fortwährender KVP zur Erhöhung der Produkt-, Prozess- und Servicequalität einschl. Durchführung von Brainstorming-Runden und Workshops zur Bearbeitung von Problemschwerpunkten
  • Erfüllung der Umweltschutzvorgaben sowie eine Arbeitsplatzgestaltung nach ergonomischen Richtlinien und gemäß den Bestimmungen des Arbeitsschutzes
  • Überwachung relevanter Kennzahlen und Einleiten von Korrektur-maßnahmen bei Abweichungen
  • Festlegung oder Anpassung von kurz-, mittel- und langfristigen Planungszielen
  • Ressourcen- und Budgetplanung


Erfolge:

  • Verringerung des Störungsaufkommens, gezielte Wartung und Schulung der Mitarbeiter; Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um >30%
  • Zusammenlegung von Arbeitsbereichen, verbessertes Personalmanagement; Senkung des Personalbedarfs um 15%
  • Verringerung der Komplexität der Prozesstechniken und Entwicklung fortschrittlicher Lösungen; effektivere Ressourcennutzung und geringere Materialverluste um >10%
GfE Metalle und Materialien GmbH, Nürnberg / Hersteller von Speziallegierungen für die Luft- und Raumfahrtindustrie
1 Jahr 6 Monate
2022-07 - 2023-12

Neue Röntgenanlage für die Detektion hochdichter Fehlkörner

Projektleiter
Projektleiter

Erkennung Bedarf an Neuanlage

Definition Ziele

Aufstellung Lastenheft

Recherche potenzieller Anlagenbauer

Auftragsvergabe nach detaillierter Durchsprache

Begleitung des Auftragnehmers bei der Projektausführung

Aufstellung und Inbetriebnahme

Abnahme der Neuanlage

Automatische 2D-Röntgeninspektion mit Detailerkennbarkeit
Nürnberg
1 Jahr 3 Monate
2018-04 - 2019-06

Management und Beratung

Interim Manager und Berater
Interim Manager und Berater
Hütten- und Recyclingindustrie
1 Jahr 7 Monate
2016-01 - 2017-07

Planung, Koordination, Beaufsichtigung und Steuerung

Bereichsleiter Produktion Eisenguss (110 MA)
Bereichsleiter Produktion Eisenguss (110 MA)
  • Kennzahlengesteuerte Planung, Koordination, Beaufsichtigung und Steuerung der Fertigungslinie des Profit-Centers
  • Verantwortung für die Abteilungen Kernmacherei, Zylinderkopffertigung und Fertigmacherei Eisenguss
  • Systematisches Abarbeiten von Defiziten und Umsetzen von verabschiedeten Effizienzsteigerungsmaßnahmen
  • Budgetplanung und Budgetverfolgung
  • Durchführung der durchgängigen Auftragssteuerung
  • Mitwirkung bei der Weiterentwicklung der Fertigungstechnologie und -prozesse
  • Einführen von modernen arbeitsorganisatorischen Methoden
  • Verantwortung für die Einhaltung und Überwachung der Bestimmungen im Bereich Arbeitssicherheit und Umweltschutz


Erfolge:

  • Planung und erste Umsetzungen von maschinentechnischen Maßnahmen zur Leistungssteigerung einer Kernpaket-Linie um 25%
  • Einführung von Methoden zur Anpassung der Arbeitsplatz-besetzung nach Bedarf und in Absprache mit anderen Abteilungen
  • Senkung der durch mechanische Beschädigungen herbeigeführten Ausschussrate an Gussprodukten mithilfe eines modernen Reinigungsverfahrens


Wechselmotivation:

Wegfall des Arbeitsplatzes infolge einer finanziellen Krise des Unternehmens durch die Diesel-Abgasaffäre

Eisenwerk Hasenclever GmbH, Battenberg / Gießerei für Eisen- und Stahlguss als Zulieferer für Systemlieferanten der Automobilbranche
1 Jahr 6 Monate
2015-01 - 2016-06

Neuer Kamin einschließlich Verrohrung und Ventilatoren

Projektleiter
Projektleiter

Erkennung Bedarf an neuem Kamin

Definition Ziele

Aufstellung Lastenheft

Recherche potenzieller Kaminbauer

Auftragsvergabe nach detaillierter Durchsprache

Begleitung des Auftragnehmers bei der Projektausführung

Demontage Altkamin, Errichtung und Inbetriebnahme Neukamin

Abnahme des neuen Kamins einschl. Nebenanlagen

Neuer Kamin Rohrleitung Ventilator
Hamburg
1 Jahr 7 Monate
2014-06 - 2015-12

Neue Lagerhalle für wassergefährdende Einsatzmaterialien

Projektleiter
Projektleiter

Erkennung Bedarf an neuer Lagerhalle

Definition Ziele

Aufstellung Lastenheft

Recherche potenzieller Hallenbauer

Auftragsvergabe nach detaillierter Durchsprache

Begleitung des Auftragnehmers bei der Projektausführung

Errichtung und Inbetriebnahme

Abnahme der neuen Lagerhalle

Lagerhalle
Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 8 Monate
2008-04 - 2010-11

Studium Nachhaltigkeitsmanagement

MBA (Note: gut), Leuphana Universität Lüneburg
MBA (Note: gut)
Leuphana Universität Lüneburg

  • Grundlagen, Perspektiven und Rahmenbedingungen des Nachhaltigkeitsmanagements
  • Ressourcenmanagement
  • Organisation und Veränderung
  • Gesellschaft und Verantwortung
  • Nachhaltigkeitskommunikation
  • Nachhaltiges Lieferkettenmanagement

6 Jahre 7 Monate
1988-10 - 1995-04

Studium der Metallurgie

Diplom-Ingenieur (Note: sehr gut), Technische Universität Clausthal
Diplom-Ingenieur (Note: sehr gut)
Technische Universität Clausthal
  • Metallhüttenkunde
10 Monate
1992-10 - 1993-07

Metallurgie

Kein, Montanuniversität Leoben
Kein
Montanuniversität Leoben

Eisenhüttenkunde

DAAD-Stipendium

Position

Position

Seit über 25 Jahren bin ich in der Metallurgie- und Recyclingindustrie tätig, in der ich mich auf den Anlagenbau, die Produktionsleitung und -steuerung sowie kontinuierliche Verbesserungsprozesse spezialisiert habe. Meine Stärke liegt darin, innovative und nachhaltige Lösungen für branchenspezifische Herausforderungen zu entwickeln und umzusetzen. Seit 2019 arbeite ich bei der "Gesellschaft für Elektrometallurgie", einem führenden Anbieter von Legierungen für die Luft- und Raumfahrtindustrie. Dort bin ich stolz darauf, Teil eines Teams zu sein, das sich für Qualität, Sicherheit und Umweltschutz engagiert. Ab März 2024 plane ich, meine Karriere als Interim Manager fortzusetzen.
Meine umfangreichen Erfahrungen, die ich in verschiedenen Positionen bei unterschiedlichen Arbeitgebern gesammelt habe, bilden eine solide Basis dafür. Ich habe diverse Produktionsbereiche geleitet und koordiniert, technologische Entwicklungen vorangetrieben und Projekte erfolgreich gemanagt. Zu meinen Aufgaben gehörte die Planung von Personalressourcen und Qualifikationen, die Ressourcen- und Budgetplanung sowie die Sicherstellung einer termingerechten, qualitativ hochwertigen und kosteneffizienten Fertigung. Ich behielt stets relevante Kennzahlen im Auge und griff bei Abweichungen umgehend ein. Besonderen Wert lege ich auf die Förderung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) und wende auch Six-Sigma-Methoden an, um umfassende Prozessverbesserungen zu erzielen.

Meine breit gefächerten Erfahrungen und Kenntnisse sind vielseitig einsetzbar und lassen sich erfolgreich auf andere Produktionsbereiche übertragen, insbesondere auf solche, die sich mit mechanischer, thermischer, chemischer und elektrochemischer Verfahrenstechnik befassen. Meine Einsatzbereiche erstrecken sich über Leitungspositionen in Produktionslinien, Geschäftsbereiche und Werke. Darüber hinaus leite ich Projekte von der Planung bis zum Abschluss und setze kontinuierliche Verbesserungsprozesse sowie Lean-Management-Methoden um. Als Inbetriebnahme-Manager gewährleiste ich eine reibungslose Inbetriebnahme von Neuanlagen oder umgebauten Anlagen. Darüberhinaus setze ich mein Fachwissen zu Nachhaltigkeitsmanagement gezielt ein, um auf vielfältige Weise die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch Implementierung nachhaltiger Prozesse und Strategien zu steigern und die Integration von Konzepten zur Verbesserung sozialer, ökologischer und ökonomischer Aspekte in der Organisationsleitung voranzutreiben.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Technische Leitung Problemlösungskompetenz Changemanagement Führung Flexibilität Kreativität Projektmanagement/Projektleitung Teamwork Kommunikation Belastbarkeit Verantwortungsbewußtsein Durchsetzungsvermögen Umsetzungsstärke Entscheidungsfindung Zeitmanagement Organisation Nachhaltigkeitsmanagement Inbetriebnahme Corporate Sustainability Umweltpolitik

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS Office
sehr gut
MES, PME
sehr gut

Parallel zum Studiengang:

1992 ? 1993

Rolle: DAAD-Stipendium 

Kunde: Montanuniversität Leoben/Österreich

Managementerfahrung in Unternehmen

Mitarbeiterführung
Experte
Technische Leitung
Experte
Produktionsverbesserung / -optimierung
Experte
Projektleitung
Experte
Nachhaltigkeitsmanagement
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

  • Metallerzeugende Industrie
  • Metallverarbeitende Industrie
  • Anlagenbau
  • Inbetriebnahmen
  • Beratung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich
Grundsätzlich dazu bereit, auch außerhalb der EU zu arbeiten!
möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 9 Monate
2019-06 - heute

Leitung und inhaltliche Steuerung aller Produktionsbereiche

Gesamtproduktionsleiter BU Legierungen (40 MA)
Gesamtproduktionsleiter BU Legierungen (40 MA)
  • Verantwortliche Leitung und inhaltliche Steuerung aller Produktionsbereiche, der Arbeitsvorbereitung und Verpackung
  • Sicherstellung einer termin-, qualitäts- und kostengerechten Fertigung
  • Längerfristige Planungsaktivitäten hinsichtlich der erforderlichen Personalkapazitäten und der Qualifikation des Personals
  • Fortwährender KVP zur Erhöhung der Produkt-, Prozess- und Servicequalität einschl. Durchführung von Brainstorming-Runden und Workshops zur Bearbeitung von Problemschwerpunkten
  • Erfüllung der Umweltschutzvorgaben sowie eine Arbeitsplatzgestaltung nach ergonomischen Richtlinien und gemäß den Bestimmungen des Arbeitsschutzes
  • Überwachung relevanter Kennzahlen und Einleiten von Korrektur-maßnahmen bei Abweichungen
  • Festlegung oder Anpassung von kurz-, mittel- und langfristigen Planungszielen
  • Ressourcen- und Budgetplanung


Erfolge:

  • Verringerung des Störungsaufkommens, gezielte Wartung und Schulung der Mitarbeiter; Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um >30%
  • Zusammenlegung von Arbeitsbereichen, verbessertes Personalmanagement; Senkung des Personalbedarfs um 15%
  • Verringerung der Komplexität der Prozesstechniken und Entwicklung fortschrittlicher Lösungen; effektivere Ressourcennutzung und geringere Materialverluste um >10%
GfE Metalle und Materialien GmbH, Nürnberg / Hersteller von Speziallegierungen für die Luft- und Raumfahrtindustrie
1 Jahr 6 Monate
2022-07 - 2023-12

Neue Röntgenanlage für die Detektion hochdichter Fehlkörner

Projektleiter
Projektleiter

Erkennung Bedarf an Neuanlage

Definition Ziele

Aufstellung Lastenheft

Recherche potenzieller Anlagenbauer

Auftragsvergabe nach detaillierter Durchsprache

Begleitung des Auftragnehmers bei der Projektausführung

Aufstellung und Inbetriebnahme

Abnahme der Neuanlage

Automatische 2D-Röntgeninspektion mit Detailerkennbarkeit
Nürnberg
1 Jahr 3 Monate
2018-04 - 2019-06

Management und Beratung

Interim Manager und Berater
Interim Manager und Berater
Hütten- und Recyclingindustrie
1 Jahr 7 Monate
2016-01 - 2017-07

Planung, Koordination, Beaufsichtigung und Steuerung

Bereichsleiter Produktion Eisenguss (110 MA)
Bereichsleiter Produktion Eisenguss (110 MA)
  • Kennzahlengesteuerte Planung, Koordination, Beaufsichtigung und Steuerung der Fertigungslinie des Profit-Centers
  • Verantwortung für die Abteilungen Kernmacherei, Zylinderkopffertigung und Fertigmacherei Eisenguss
  • Systematisches Abarbeiten von Defiziten und Umsetzen von verabschiedeten Effizienzsteigerungsmaßnahmen
  • Budgetplanung und Budgetverfolgung
  • Durchführung der durchgängigen Auftragssteuerung
  • Mitwirkung bei der Weiterentwicklung der Fertigungstechnologie und -prozesse
  • Einführen von modernen arbeitsorganisatorischen Methoden
  • Verantwortung für die Einhaltung und Überwachung der Bestimmungen im Bereich Arbeitssicherheit und Umweltschutz


Erfolge:

  • Planung und erste Umsetzungen von maschinentechnischen Maßnahmen zur Leistungssteigerung einer Kernpaket-Linie um 25%
  • Einführung von Methoden zur Anpassung der Arbeitsplatz-besetzung nach Bedarf und in Absprache mit anderen Abteilungen
  • Senkung der durch mechanische Beschädigungen herbeigeführten Ausschussrate an Gussprodukten mithilfe eines modernen Reinigungsverfahrens


Wechselmotivation:

Wegfall des Arbeitsplatzes infolge einer finanziellen Krise des Unternehmens durch die Diesel-Abgasaffäre

Eisenwerk Hasenclever GmbH, Battenberg / Gießerei für Eisen- und Stahlguss als Zulieferer für Systemlieferanten der Automobilbranche
1 Jahr 6 Monate
2015-01 - 2016-06

Neuer Kamin einschließlich Verrohrung und Ventilatoren

Projektleiter
Projektleiter

Erkennung Bedarf an neuem Kamin

Definition Ziele

Aufstellung Lastenheft

Recherche potenzieller Kaminbauer

Auftragsvergabe nach detaillierter Durchsprache

Begleitung des Auftragnehmers bei der Projektausführung

Demontage Altkamin, Errichtung und Inbetriebnahme Neukamin

Abnahme des neuen Kamins einschl. Nebenanlagen

Neuer Kamin Rohrleitung Ventilator
Hamburg
1 Jahr 7 Monate
2014-06 - 2015-12

Neue Lagerhalle für wassergefährdende Einsatzmaterialien

Projektleiter
Projektleiter

Erkennung Bedarf an neuer Lagerhalle

Definition Ziele

Aufstellung Lastenheft

Recherche potenzieller Hallenbauer

Auftragsvergabe nach detaillierter Durchsprache

Begleitung des Auftragnehmers bei der Projektausführung

Errichtung und Inbetriebnahme

Abnahme der neuen Lagerhalle

Lagerhalle
Hamburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 8 Monate
2008-04 - 2010-11

Studium Nachhaltigkeitsmanagement

MBA (Note: gut), Leuphana Universität Lüneburg
MBA (Note: gut)
Leuphana Universität Lüneburg

  • Grundlagen, Perspektiven und Rahmenbedingungen des Nachhaltigkeitsmanagements
  • Ressourcenmanagement
  • Organisation und Veränderung
  • Gesellschaft und Verantwortung
  • Nachhaltigkeitskommunikation
  • Nachhaltiges Lieferkettenmanagement

6 Jahre 7 Monate
1988-10 - 1995-04

Studium der Metallurgie

Diplom-Ingenieur (Note: sehr gut), Technische Universität Clausthal
Diplom-Ingenieur (Note: sehr gut)
Technische Universität Clausthal
  • Metallhüttenkunde
10 Monate
1992-10 - 1993-07

Metallurgie

Kein, Montanuniversität Leoben
Kein
Montanuniversität Leoben

Eisenhüttenkunde

DAAD-Stipendium

Position

Position

Seit über 25 Jahren bin ich in der Metallurgie- und Recyclingindustrie tätig, in der ich mich auf den Anlagenbau, die Produktionsleitung und -steuerung sowie kontinuierliche Verbesserungsprozesse spezialisiert habe. Meine Stärke liegt darin, innovative und nachhaltige Lösungen für branchenspezifische Herausforderungen zu entwickeln und umzusetzen. Seit 2019 arbeite ich bei der "Gesellschaft für Elektrometallurgie", einem führenden Anbieter von Legierungen für die Luft- und Raumfahrtindustrie. Dort bin ich stolz darauf, Teil eines Teams zu sein, das sich für Qualität, Sicherheit und Umweltschutz engagiert. Ab März 2024 plane ich, meine Karriere als Interim Manager fortzusetzen.
Meine umfangreichen Erfahrungen, die ich in verschiedenen Positionen bei unterschiedlichen Arbeitgebern gesammelt habe, bilden eine solide Basis dafür. Ich habe diverse Produktionsbereiche geleitet und koordiniert, technologische Entwicklungen vorangetrieben und Projekte erfolgreich gemanagt. Zu meinen Aufgaben gehörte die Planung von Personalressourcen und Qualifikationen, die Ressourcen- und Budgetplanung sowie die Sicherstellung einer termingerechten, qualitativ hochwertigen und kosteneffizienten Fertigung. Ich behielt stets relevante Kennzahlen im Auge und griff bei Abweichungen umgehend ein. Besonderen Wert lege ich auf die Förderung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) und wende auch Six-Sigma-Methoden an, um umfassende Prozessverbesserungen zu erzielen.

Meine breit gefächerten Erfahrungen und Kenntnisse sind vielseitig einsetzbar und lassen sich erfolgreich auf andere Produktionsbereiche übertragen, insbesondere auf solche, die sich mit mechanischer, thermischer, chemischer und elektrochemischer Verfahrenstechnik befassen. Meine Einsatzbereiche erstrecken sich über Leitungspositionen in Produktionslinien, Geschäftsbereiche und Werke. Darüber hinaus leite ich Projekte von der Planung bis zum Abschluss und setze kontinuierliche Verbesserungsprozesse sowie Lean-Management-Methoden um. Als Inbetriebnahme-Manager gewährleiste ich eine reibungslose Inbetriebnahme von Neuanlagen oder umgebauten Anlagen. Darüberhinaus setze ich mein Fachwissen zu Nachhaltigkeitsmanagement gezielt ein, um auf vielfältige Weise die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch Implementierung nachhaltiger Prozesse und Strategien zu steigern und die Integration von Konzepten zur Verbesserung sozialer, ökologischer und ökonomischer Aspekte in der Organisationsleitung voranzutreiben.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Technische Leitung Problemlösungskompetenz Changemanagement Führung Flexibilität Kreativität Projektmanagement/Projektleitung Teamwork Kommunikation Belastbarkeit Verantwortungsbewußtsein Durchsetzungsvermögen Umsetzungsstärke Entscheidungsfindung Zeitmanagement Organisation Nachhaltigkeitsmanagement Inbetriebnahme Corporate Sustainability Umweltpolitik

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS Office
sehr gut
MES, PME
sehr gut

Parallel zum Studiengang:

1992 ? 1993

Rolle: DAAD-Stipendium 

Kunde: Montanuniversität Leoben/Österreich

Managementerfahrung in Unternehmen

Mitarbeiterführung
Experte
Technische Leitung
Experte
Produktionsverbesserung / -optimierung
Experte
Projektleitung
Experte
Nachhaltigkeitsmanagement
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

  • Metallerzeugende Industrie
  • Metallverarbeitende Industrie
  • Anlagenbau
  • Inbetriebnahmen
  • Beratung

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