10 Jahre PMP GMP Projektleiter im Gesundheitswesen für Strategie, Operations, IT, Digitalisierung
Aktualisiert am 03.06.2024
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 03.06.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Muttersprache
Chinesisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+500km) Frankfurt am Main (+500km) Hamburg (+500km) München (+500km) Zürich (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr
2023-06 - heute

Umsetzung eines IT-Projekts

IT Project Manager
IT Project Manager
  • Verantwortlich für das Projekt gemeinsam mit dem Business Project Manager.
  • Planung der Projektphasen, einschließlich der IT-Arbeitspakete, Koordination des Projektplans mit den jeweiligen Teamleitern und allen beteiligten Parteien.
  • Abdeckung aller üblichen PM-Disziplinen ? Projektzeitplanung, detaillierter Arbeitsplan, Risiken, Probleme, Budget und Kosten, Tests und Übergang.
  • Vertragsabschluss mit Drittanbietern für die Zusammenarbeit im Projekt.
  • Gewährleistung der Einhaltung der PM@SGRE IT-Projektmethode, einschließlich Qualitätsprüfungen, Berichterstattung über den Projektstatus und Fortschritt in regelmäßigen Abständen.
  • Vorbereitung und Moderation von Steering Committee-Sitzungen.
  • Sicherstellung der Implementierung einer verbesserten Zeiterfassung für Taiwan in Abstimmung mit der lokalen Werkserweiterung.
  • Verwaltung von Abhängigkeiten zu anderen Projekten (z. B. Gehaltsabrechnung).
  • Verwalten von Änderungen des Projektumfangs und Anpassungen des Zeitplans für Projektmeilensteine (z. B. Aufbau, Test, Datenmigration, Go-Live, Hypercare). 
DAX40-Unternehmen im Energie Bereich
1 Jahr 7 Monate
2022-11 - heute

Regulatorische und politische Strategie für ein Top-10-Pharmaunternehmen zu einer wichtigen NCD in China

IT Project Manager
IT Project Manager
  • Definieren und entwerfen der langfristigen Strategie für ein nationales Disease Management System für eine NCD
  • Organisation eines hochrangigen Webinars zur Förderung des bilateralen Austauschs über spezifische Best Practices im Gesundheitswesen mit Vertretern nationaler Ministerien und Wissenschaftlern
  • Projektmanagement mit Berichterstattung an den Vorstand und Koordinierung mit Teams in Deutschland, Großbritannien, der Schweiz und China
  • Management von Panelisten, internen und öffentlichen Interessenvertretern aus 3 verschiedenen Ländern
  • Vorbereitung von Briefing-Paketen, politischen Berichten und Kommunikationsmanagement 
3 Jahre 2 Monate
2021-04 - heute

Lehrauftrag

Dozent
Dozent
Dozent für das Modul "Digital Health China" des Schweizer Zertifikatskurses "eHealth - healthcare digital" über digitale Transformation, regulatorische Dynamiken und chinesisch-europäische Zusammenarbeit im Gesundheitswesen
Institut für Kommunikation und Führung, Luzern (Schweiz)
10 Monate
2021-02 - 2021-11

verschiedene Projekte

Projektleiter
Projektleiter

Projektleiter für eine Digitalisierungsstrategie ? Opseo
  • Projektsteuerung mit Reporting an die Geschäftsführung
  • Rollout-Begleitung der Software zur Dienstplanung und Lohnbuchhaltung, inkl. der Implementierung von Change-Management-Methoden
  • Beratung der Geschäftsführung zur Produktstrategie
  • Analyse und Bewertung der Anforderungen sowie Betreuung aller Tochtergesellschaften
  • Definition und Monitoring des Projektumfangs und -fortschritts (Funktionsspezifikation, Projektzeitplan, Rollen und Verantwortlichkeiten)
  • Prozessanalyse und -optimierung in Form von KPI-Erfassung und -Bewertung
  • Erstellung von Projektdokumentationen samt Risikoanalyse für die Geschäftsführung
  • Zielgerichtete Kommunikation und Stakeholder-Management sowie Unterstützung bei Vertragsverhandlungen mit Drittparteien

Interim Manager für den Aufbau einer neuen MedTech-Tochtergesellschaft in Deutschland
  • Erstellung einer Strategie und eines Projektplans, inkl. Marketingstrategien, für den Markteintritt von China nach Deutschland
  • Ermöglichung des erfolgreichen Markteintritts in Deutschland durch die Einführung des Qualitätsmanagements ISO 13485 für Medizinprodukte in der ästhetischen Dermatologie
Digital Health Strategy ?China 2030? für ein Schweizer Pharmaunternehmen
  • Erstellung eines Berichts über den Status Quo und die Trends auf dem chinesischen Markt für digitale Gesundheitsdienste
  • Umfassende Analyse von 20 Anbietern digitaler Gesundheitsdienste in China, um die Definition der Unternehmensstrategie zu unterstützen
Eingehende Marktanalyse für einen deutschen OTC-Hersteller in China
  • Durchführung einer Markteintrittsanalyse und Untersuchung der regulatorischen Anforderungen in China
  • Analyse der Genehmigungs- und Registrierungsverfahren bei der NMPA zur Ermittlung strategischer Markteintrittsmechanismen

Deutscher Gesundheitsdienstleister
2 Monate
2019-12 - 2020-01

Delegationsreise

  • Entwicklung eines umfassenden Delegationskonzepts in Abstimmung mit dem Ministerium und der chinesischen Regierung
  • Identifizierung relevanter privater und öffentlicher Gesundheits-unternehmen und -einrichtungen in Peking, Shanghai und Shenzhen
  • Teilnehmer waren u.a. der Abteilungsleiter für Digitalisierung und Internationales, Präsident des Bundesinstituts für Arzneimittel und Medizinprodukte sowie Geschäftsführer von TK, AOK, Barmer, Charité und Vivantes 
Bundesministerium für Gesundheit nach China
10 Monate
2016-03 - 2016-12

Unternehmensberatung im Gesundheitswesen

  • Commercial Due-Diligence-Prüfung für ein Private Equity Unternehmen beim Management- BuyOut einer Premium-Sportklinik in Österreich
  • Interaktion zwischen Investoren und dem Gesundheitspersonal sowie Bewertung des Geschäftsmodells im Rahmen von Interviews und Umsatzprognosen
  • Verantwortlich für ein Kostensenkungsprogramm und Preisstrategien i.H.v. 2,3 Mio. EUR. Leitung der Abteilungen Einkauf, Medizintechnik und Apotheke mit direkter Berichterstattung an die Geschäftsführung
WMC Healthcare (McKinsey Spin-Off), München
1 Jahr 4 Monate
2014-11 - 2016-02

digitale HR-Plattform

  • Leitung der Geschäftsentwicklung und des Vertriebs einer digitalen HR-Plattform mit Schwerpunkt Europa und China. Gewinnung einer der "Big Four" als Kunden
  • Überwachung der Umsetzung der EZB-Vorschriften für eine DAX40-Bank, Basel-III-Anforderungen sowie Vergleich der 30 größten Banken und Entwicklung eines Tools zur halbautomatischen Analyse der Bilanzen
  • PMO eines globalen Retail Change-Management Prozess für einen DAX30-Automobilhersteller mit Koordination verschiedener Kernmärkte wie Deutschland und China. Durchführung von Workshops zur Ermöglichung effektiver Rollouts und Berichterstattung an das Top-Management
Beratererfahrungen, München/ Frankfurt

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 10 Monate
2009-10 - 2014-07

Studium - Chemie

Bachelor of Science, Technische Universität München
Bachelor of Science
Technische Universität München
  • Forschung am Max-Planck-Institut für Quantenoptik und der ETH Zürich 
6 Jahre 10 Monate
2002-09 - 2009-06

Abitur

Max-Steenbeck-Gymnasium, Cottbus
Max-Steenbeck-Gymnasium, Cottbus

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Der Mitarbeiter, geboren in China, lebt seit 2002 in Deutschland und ist der Geschäftsführer von (auf Anfrage). Er hat einen Abschluss in Chemie von der TU München und hat am Max-Planck-Institut und der ETH Zürich geforscht. Er verfügt über eine umfassende Beratungserfahrung in der Gesundheitsversorgung sowie Pharma in Deutschland und China und ist Gastdozent für Digital Health China in Dänemark und Schweiz. In seiner Rolle als anerkannter Keynote-Speaker und Autor für das Weltwirtschaftsforum wird seine Expertise im Gesundheitswesen sowie im Bereich chinesisch-europäischer Beziehungen von privaten Unternehmen und öffentlichen Institutionen in Anspruch genommen.

Berufliche Erfahrung

01/2017 - heute
Kunde: auf Anfrage
Rolle: Gründer & Geschäftsführer
  • Serviceangebot
    • Unternehmensstrategien
    • digitale Transformation
    • Prozessmanagement
    • Projektmanagement & PMO
    • Due Diligence/ M&A
    • Markteintrittsstrategien und Partnerschaftsaufbau
    • Business Development mit Fokus auf Deutschland und China

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+500km) Frankfurt am Main (+500km) Hamburg (+500km) München (+500km) Zürich (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr
2023-06 - heute

Umsetzung eines IT-Projekts

IT Project Manager
IT Project Manager
  • Verantwortlich für das Projekt gemeinsam mit dem Business Project Manager.
  • Planung der Projektphasen, einschließlich der IT-Arbeitspakete, Koordination des Projektplans mit den jeweiligen Teamleitern und allen beteiligten Parteien.
  • Abdeckung aller üblichen PM-Disziplinen ? Projektzeitplanung, detaillierter Arbeitsplan, Risiken, Probleme, Budget und Kosten, Tests und Übergang.
  • Vertragsabschluss mit Drittanbietern für die Zusammenarbeit im Projekt.
  • Gewährleistung der Einhaltung der PM@SGRE IT-Projektmethode, einschließlich Qualitätsprüfungen, Berichterstattung über den Projektstatus und Fortschritt in regelmäßigen Abständen.
  • Vorbereitung und Moderation von Steering Committee-Sitzungen.
  • Sicherstellung der Implementierung einer verbesserten Zeiterfassung für Taiwan in Abstimmung mit der lokalen Werkserweiterung.
  • Verwaltung von Abhängigkeiten zu anderen Projekten (z. B. Gehaltsabrechnung).
  • Verwalten von Änderungen des Projektumfangs und Anpassungen des Zeitplans für Projektmeilensteine (z. B. Aufbau, Test, Datenmigration, Go-Live, Hypercare). 
DAX40-Unternehmen im Energie Bereich
1 Jahr 7 Monate
2022-11 - heute

Regulatorische und politische Strategie für ein Top-10-Pharmaunternehmen zu einer wichtigen NCD in China

IT Project Manager
IT Project Manager
  • Definieren und entwerfen der langfristigen Strategie für ein nationales Disease Management System für eine NCD
  • Organisation eines hochrangigen Webinars zur Förderung des bilateralen Austauschs über spezifische Best Practices im Gesundheitswesen mit Vertretern nationaler Ministerien und Wissenschaftlern
  • Projektmanagement mit Berichterstattung an den Vorstand und Koordinierung mit Teams in Deutschland, Großbritannien, der Schweiz und China
  • Management von Panelisten, internen und öffentlichen Interessenvertretern aus 3 verschiedenen Ländern
  • Vorbereitung von Briefing-Paketen, politischen Berichten und Kommunikationsmanagement 
3 Jahre 2 Monate
2021-04 - heute

Lehrauftrag

Dozent
Dozent
Dozent für das Modul "Digital Health China" des Schweizer Zertifikatskurses "eHealth - healthcare digital" über digitale Transformation, regulatorische Dynamiken und chinesisch-europäische Zusammenarbeit im Gesundheitswesen
Institut für Kommunikation und Führung, Luzern (Schweiz)
10 Monate
2021-02 - 2021-11

verschiedene Projekte

Projektleiter
Projektleiter

Projektleiter für eine Digitalisierungsstrategie ? Opseo
  • Projektsteuerung mit Reporting an die Geschäftsführung
  • Rollout-Begleitung der Software zur Dienstplanung und Lohnbuchhaltung, inkl. der Implementierung von Change-Management-Methoden
  • Beratung der Geschäftsführung zur Produktstrategie
  • Analyse und Bewertung der Anforderungen sowie Betreuung aller Tochtergesellschaften
  • Definition und Monitoring des Projektumfangs und -fortschritts (Funktionsspezifikation, Projektzeitplan, Rollen und Verantwortlichkeiten)
  • Prozessanalyse und -optimierung in Form von KPI-Erfassung und -Bewertung
  • Erstellung von Projektdokumentationen samt Risikoanalyse für die Geschäftsführung
  • Zielgerichtete Kommunikation und Stakeholder-Management sowie Unterstützung bei Vertragsverhandlungen mit Drittparteien

Interim Manager für den Aufbau einer neuen MedTech-Tochtergesellschaft in Deutschland
  • Erstellung einer Strategie und eines Projektplans, inkl. Marketingstrategien, für den Markteintritt von China nach Deutschland
  • Ermöglichung des erfolgreichen Markteintritts in Deutschland durch die Einführung des Qualitätsmanagements ISO 13485 für Medizinprodukte in der ästhetischen Dermatologie
Digital Health Strategy ?China 2030? für ein Schweizer Pharmaunternehmen
  • Erstellung eines Berichts über den Status Quo und die Trends auf dem chinesischen Markt für digitale Gesundheitsdienste
  • Umfassende Analyse von 20 Anbietern digitaler Gesundheitsdienste in China, um die Definition der Unternehmensstrategie zu unterstützen
Eingehende Marktanalyse für einen deutschen OTC-Hersteller in China
  • Durchführung einer Markteintrittsanalyse und Untersuchung der regulatorischen Anforderungen in China
  • Analyse der Genehmigungs- und Registrierungsverfahren bei der NMPA zur Ermittlung strategischer Markteintrittsmechanismen

Deutscher Gesundheitsdienstleister
2 Monate
2019-12 - 2020-01

Delegationsreise

  • Entwicklung eines umfassenden Delegationskonzepts in Abstimmung mit dem Ministerium und der chinesischen Regierung
  • Identifizierung relevanter privater und öffentlicher Gesundheits-unternehmen und -einrichtungen in Peking, Shanghai und Shenzhen
  • Teilnehmer waren u.a. der Abteilungsleiter für Digitalisierung und Internationales, Präsident des Bundesinstituts für Arzneimittel und Medizinprodukte sowie Geschäftsführer von TK, AOK, Barmer, Charité und Vivantes 
Bundesministerium für Gesundheit nach China
10 Monate
2016-03 - 2016-12

Unternehmensberatung im Gesundheitswesen

  • Commercial Due-Diligence-Prüfung für ein Private Equity Unternehmen beim Management- BuyOut einer Premium-Sportklinik in Österreich
  • Interaktion zwischen Investoren und dem Gesundheitspersonal sowie Bewertung des Geschäftsmodells im Rahmen von Interviews und Umsatzprognosen
  • Verantwortlich für ein Kostensenkungsprogramm und Preisstrategien i.H.v. 2,3 Mio. EUR. Leitung der Abteilungen Einkauf, Medizintechnik und Apotheke mit direkter Berichterstattung an die Geschäftsführung
WMC Healthcare (McKinsey Spin-Off), München
1 Jahr 4 Monate
2014-11 - 2016-02

digitale HR-Plattform

  • Leitung der Geschäftsentwicklung und des Vertriebs einer digitalen HR-Plattform mit Schwerpunkt Europa und China. Gewinnung einer der "Big Four" als Kunden
  • Überwachung der Umsetzung der EZB-Vorschriften für eine DAX40-Bank, Basel-III-Anforderungen sowie Vergleich der 30 größten Banken und Entwicklung eines Tools zur halbautomatischen Analyse der Bilanzen
  • PMO eines globalen Retail Change-Management Prozess für einen DAX30-Automobilhersteller mit Koordination verschiedener Kernmärkte wie Deutschland und China. Durchführung von Workshops zur Ermöglichung effektiver Rollouts und Berichterstattung an das Top-Management
Beratererfahrungen, München/ Frankfurt

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 10 Monate
2009-10 - 2014-07

Studium - Chemie

Bachelor of Science, Technische Universität München
Bachelor of Science
Technische Universität München
  • Forschung am Max-Planck-Institut für Quantenoptik und der ETH Zürich 
6 Jahre 10 Monate
2002-09 - 2009-06

Abitur

Max-Steenbeck-Gymnasium, Cottbus
Max-Steenbeck-Gymnasium, Cottbus

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Der Mitarbeiter, geboren in China, lebt seit 2002 in Deutschland und ist der Geschäftsführer von (auf Anfrage). Er hat einen Abschluss in Chemie von der TU München und hat am Max-Planck-Institut und der ETH Zürich geforscht. Er verfügt über eine umfassende Beratungserfahrung in der Gesundheitsversorgung sowie Pharma in Deutschland und China und ist Gastdozent für Digital Health China in Dänemark und Schweiz. In seiner Rolle als anerkannter Keynote-Speaker und Autor für das Weltwirtschaftsforum wird seine Expertise im Gesundheitswesen sowie im Bereich chinesisch-europäischer Beziehungen von privaten Unternehmen und öffentlichen Institutionen in Anspruch genommen.

Berufliche Erfahrung

01/2017 - heute
Kunde: auf Anfrage
Rolle: Gründer & Geschäftsführer
  • Serviceangebot
    • Unternehmensstrategien
    • digitale Transformation
    • Prozessmanagement
    • Projektmanagement & PMO
    • Due Diligence/ M&A
    • Markteintrittsstrategien und Partnerschaftsaufbau
    • Business Development mit Fokus auf Deutschland und China

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