Projektmanagement- und Planungsleistungen bei der Integration von ca. 50 neuen Fertigungsanlagen
Geschäftsführer
Geschäftsführer
Consulting & Engineering for smarter Production, Maintenance and Logistic - steht für die Projektierung von Optimierungsund Veränderungsprozessen und führt dabei die Tätigkeitsfelder Consulting und Engineering in besonderem Maß zusammen. In meinen Projekten setzte ich dabei als Projektleiter und Unternehmensberater bisher folgende Schwerpunkte:
Projektmanagement- und Planungsleistungen bei der Integration von ca. 50 neuen Fertigungsanlagen für die Produktion neuer SiC-/GaNTechnologien (Projektvolumen ca. 160 MEU) in einer Fab der Halbleiterbranche
Layout-Vorplanungen zur Integration neuer Produktionsanlagen in ein Bestandswerk der Halbleiterherstellung
Task Force Einsatz Automotive-Zulieferer Spritzguß, Absicherung Ramp Up bis SOP. Aufbau Reportings, Einführung KPI´s und Methoden zur O.E.E-Steigerung + Technical Cleanliness in Reinraum-Bereichen
Definition und Umsetzung von Cost-Reduction Projekten in Produktion, Instandhaltung und angrenzenden indirekten Bereichen mittels Anwendung von Lean Production -Methoden (Schwachstellenanalysen und gezielte Optimierung, Cost Down durch Effizienssteigerung)
Optimierung Instandhaltungsleistungen, z.B. Steigerung O.E.E., Fremd-/Eigenleistung, Reduzierung Ausfallhäufigkeiten an Produktionsanlagern
Planung neue Montagelinie für die Wohnmobil Chassis-Montage inkl. Erstellung des Hallenneubau-Layouts
Durchführung Workshops ?Cost Reduction?, systematische Optimierung von Instandhaltungsstrategien auf Komponentenebene + Umsetzung
Definition und Einführung von Baukastenprinzipien für die Konstruktion und den Aufbau verschiedener Wohnmobil-Komponenten
Feinplanung und Umsetzung einer Fließmontage für Möbel zur Wohnmobil-Fertigung
Definition Roadmap zur Laufzeitverlängerung einer Metall- und Quarzreinigung inkl. MoB-Analysen und Erfüllung der Versicherungsauflagen in der Halbleiterindustrie
Integration neuen externen Lagerstandort in bestehende Lager- und Logistikstrukturen, Optimierung bestehende Prozesse + Umsetzung der Konzepte
gerne auf Anfrage
1 Jahr 6 Monate
2015-07 - 2016-12
Optimierung von Arbeitsprozessen, Montage-Taktzeiten und Produktionsprozessen
Projektleiter
Projektleiter
Als Projektleiter begleitete ich in der Unternehmensberatung CON MOTO Consulting Unternehmen aus den Branchen Automobilzulieferer, Medizintechnik sowie der Halbleiterindustrie. Meine Projektschwerpunkte hierbei waren:
Optimierung von Arbeitsprozessen, Montage-Taktzeiten und Produktionsprozessen in Montagen und mechanischen Fertigungen
Optimierung der Fertigungssteuerung in Montagelinien
Konzeption und Umsetzung von Trainings neuer Mitarbeiter:innen
Anpassung und Optimierung Logistikprozesse an die optimierten Montagen
Implementierung von Controlling-Tools und Kennzahlensystemen zur Produktivitätssteigerung
Schwachstellenanalyse und Steigerung der Anlagenverfügbarkeit sowie Optimierung von Instandhaltungsleistungen
Implementierung präventiver und autonomer Instandhaltungssysteme
Optimierung Materialwirtschaft + Bestände in Lagerbereichen
CON MOTO Consulting Group
4 Jahre 4 Monate
2011-03 - 2015-06
Entwicklung von Konzepten und Strategien für eine methodische Werksstrukturentwicklung
Spezialist/Diplom-Ingenieur Maschinenbau
Spezialist/Diplom-Ingenieur Maschinenbau
Spezialist für Maschinenbau unterstützte ich in dieser Tätigkeit vorrangig Unternehmen der Automobilbranche (Nutzfahrzeugkomponenten) in folgenden Bereichen:
Entwicklung von Konzepten und Strategien für eine methodische Werksstrukturentwicklung inkl. kontinuierlichem Monitoring
Erarbeitung und Umsetzung von Optimierungsstrategien und -maßnahmen in Produktions- und Fertigungsprozessen
Auditierungen
Entwicklung und Einführung interdisziplinärer Projekt- und Produktmonitorings
Überprüfung und Optimierung von Logistikkonzepten unter Berücksichtigung wirtschaftlicher und struktureller Aspekte
Bedarfsplanung und Koordination Erstellung von Erprobungsbauteilen
Erstellung von Entscheidungsvorlagen/-konzepten
Planung und Moderation von Workshops
Ferchau Engineering
Kassel
6 Jahre 10 Monate
2004-05 - 2011-02
Entwicklung von Fertigungs- und Logistikkonzepten + Layoutplanung
Unternehmensberater (ab 2007 Senior-Berater)
Unternehmensberater (ab 2007 Senior-Berater)
Als Berater und Projektleiter arbeitete ich bei der CON MOTO Consulting Group, München vorrangig mit Unternehmen aus der Elektrozulieferer-, Halbleiter-, Chemie- und Automobilbranche zusammen. Folgende Projektschwerpunkte standen dabei im Vordergrund:
Optimierung von Produktionsprozessen und Fertigungsabläufen
Entwicklung von Fertigungs- und Logistikkonzepten + Layoutplanung bei Werkserweiterungen
Konzeption und Implementierung von Produktionssystemen
Einführung autonomer Instandhaltungssysteme
Interims-Produktionsleitung
CON MOTO Consulting Group
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
9 Jahre 3 Monate
1994-10 - 2003-12
Maschinenbau
Diplomingenieur Fachrichtung Maschinenbau, Universität Kassel
Diplomingenieur Fachrichtung Maschinenbau
Universität Kassel
Schwerpunkte:
IWIS-Ketten, München Berufspraktische Studien, Während meines Studiums zum Diplomingenieur Maschinenbau konnte ich in folgenden Bereichen praktische Erfahrungen sammeln:
Durchführung von Analysen zur Personalbesetzung in verschiedenen Schichtsystemen
Konstruktion, Erprobung und Realisierung von Lärmschutz-Einrichtungen an Fertigungsanlagen
Als selbstständiger Unternehmensberater begleite ich mit großer fachlicher Expertise, Erfahrung und Kommunikations- sowie Integrationsstärke seit mehr als 20 Jahren Unternehmen auf ihrem Weg zu produktiven, agilen und nachhaltigen Prozessen. Dabei liegt mein Schwerpunkt in den Bereichen Produktion, Instandhaltung und Logistik mit klarem Fokus auf strukturierten Vorgehensweisen mit Hilfe von LEAN-Production Methoden
Auch privat findet sich mein technisches Interesse wieder. Darüber hinaus erfreue ich mich am Klavierspiel
Software:
MS Word/ PowerPoint/ Excel
Projektmanagement Tools (diverse)
Online Meeting Tools (diverse)
Adobe Photoshop/ PageMaker/ Photo Draw/ Macromedia Homesite/ Quark Ex
AutoCAD/ Bentley Microstation V8i
Kernkompetenzen:
Lean Production Produktionssysteme
Projektleitung
Layoutplanung und -umsetzung
Prozessdesign
Fertigungs- und Montagelinien
Weiterentwicklung Auftrags ? und Personaleinsatzsteuerung
Reduzierung Anlagenausfälle
Verbesserung von Logistikprozessen
Materialflussanalysen/-optimierungen
Prozess- und Kostenoptimierung der Instandhaltung
Einsatzorte
Einsatzorte
Kassel (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
9 Jahre 3 Monate
2017-03 - heute
Projektmanagement- und Planungsleistungen bei der Integration von ca. 50 neuen Fertigungsanlagen
Geschäftsführer
Geschäftsführer
Consulting & Engineering for smarter Production, Maintenance and Logistic - steht für die Projektierung von Optimierungsund Veränderungsprozessen und führt dabei die Tätigkeitsfelder Consulting und Engineering in besonderem Maß zusammen. In meinen Projekten setzte ich dabei als Projektleiter und Unternehmensberater bisher folgende Schwerpunkte:
Projektmanagement- und Planungsleistungen bei der Integration von ca. 50 neuen Fertigungsanlagen für die Produktion neuer SiC-/GaNTechnologien (Projektvolumen ca. 160 MEU) in einer Fab der Halbleiterbranche
Layout-Vorplanungen zur Integration neuer Produktionsanlagen in ein Bestandswerk der Halbleiterherstellung
Task Force Einsatz Automotive-Zulieferer Spritzguß, Absicherung Ramp Up bis SOP. Aufbau Reportings, Einführung KPI´s und Methoden zur O.E.E-Steigerung + Technical Cleanliness in Reinraum-Bereichen
Definition und Umsetzung von Cost-Reduction Projekten in Produktion, Instandhaltung und angrenzenden indirekten Bereichen mittels Anwendung von Lean Production -Methoden (Schwachstellenanalysen und gezielte Optimierung, Cost Down durch Effizienssteigerung)
Optimierung Instandhaltungsleistungen, z.B. Steigerung O.E.E., Fremd-/Eigenleistung, Reduzierung Ausfallhäufigkeiten an Produktionsanlagern
Planung neue Montagelinie für die Wohnmobil Chassis-Montage inkl. Erstellung des Hallenneubau-Layouts
Durchführung Workshops ?Cost Reduction?, systematische Optimierung von Instandhaltungsstrategien auf Komponentenebene + Umsetzung
Definition und Einführung von Baukastenprinzipien für die Konstruktion und den Aufbau verschiedener Wohnmobil-Komponenten
Feinplanung und Umsetzung einer Fließmontage für Möbel zur Wohnmobil-Fertigung
Definition Roadmap zur Laufzeitverlängerung einer Metall- und Quarzreinigung inkl. MoB-Analysen und Erfüllung der Versicherungsauflagen in der Halbleiterindustrie
Integration neuen externen Lagerstandort in bestehende Lager- und Logistikstrukturen, Optimierung bestehende Prozesse + Umsetzung der Konzepte
gerne auf Anfrage
1 Jahr 6 Monate
2015-07 - 2016-12
Optimierung von Arbeitsprozessen, Montage-Taktzeiten und Produktionsprozessen
Projektleiter
Projektleiter
Als Projektleiter begleitete ich in der Unternehmensberatung CON MOTO Consulting Unternehmen aus den Branchen Automobilzulieferer, Medizintechnik sowie der Halbleiterindustrie. Meine Projektschwerpunkte hierbei waren:
Optimierung von Arbeitsprozessen, Montage-Taktzeiten und Produktionsprozessen in Montagen und mechanischen Fertigungen
Optimierung der Fertigungssteuerung in Montagelinien
Konzeption und Umsetzung von Trainings neuer Mitarbeiter:innen
Anpassung und Optimierung Logistikprozesse an die optimierten Montagen
Implementierung von Controlling-Tools und Kennzahlensystemen zur Produktivitätssteigerung
Schwachstellenanalyse und Steigerung der Anlagenverfügbarkeit sowie Optimierung von Instandhaltungsleistungen
Implementierung präventiver und autonomer Instandhaltungssysteme
Optimierung Materialwirtschaft + Bestände in Lagerbereichen
CON MOTO Consulting Group
4 Jahre 4 Monate
2011-03 - 2015-06
Entwicklung von Konzepten und Strategien für eine methodische Werksstrukturentwicklung
Spezialist/Diplom-Ingenieur Maschinenbau
Spezialist/Diplom-Ingenieur Maschinenbau
Spezialist für Maschinenbau unterstützte ich in dieser Tätigkeit vorrangig Unternehmen der Automobilbranche (Nutzfahrzeugkomponenten) in folgenden Bereichen:
Entwicklung von Konzepten und Strategien für eine methodische Werksstrukturentwicklung inkl. kontinuierlichem Monitoring
Erarbeitung und Umsetzung von Optimierungsstrategien und -maßnahmen in Produktions- und Fertigungsprozessen
Auditierungen
Entwicklung und Einführung interdisziplinärer Projekt- und Produktmonitorings
Überprüfung und Optimierung von Logistikkonzepten unter Berücksichtigung wirtschaftlicher und struktureller Aspekte
Bedarfsplanung und Koordination Erstellung von Erprobungsbauteilen
Erstellung von Entscheidungsvorlagen/-konzepten
Planung und Moderation von Workshops
Ferchau Engineering
Kassel
6 Jahre 10 Monate
2004-05 - 2011-02
Entwicklung von Fertigungs- und Logistikkonzepten + Layoutplanung
Unternehmensberater (ab 2007 Senior-Berater)
Unternehmensberater (ab 2007 Senior-Berater)
Als Berater und Projektleiter arbeitete ich bei der CON MOTO Consulting Group, München vorrangig mit Unternehmen aus der Elektrozulieferer-, Halbleiter-, Chemie- und Automobilbranche zusammen. Folgende Projektschwerpunkte standen dabei im Vordergrund:
Optimierung von Produktionsprozessen und Fertigungsabläufen
Entwicklung von Fertigungs- und Logistikkonzepten + Layoutplanung bei Werkserweiterungen
Konzeption und Implementierung von Produktionssystemen
Einführung autonomer Instandhaltungssysteme
Interims-Produktionsleitung
CON MOTO Consulting Group
Aus- und Weiterbildung
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9 Jahre 3 Monate
1994-10 - 2003-12
Maschinenbau
Diplomingenieur Fachrichtung Maschinenbau, Universität Kassel
Diplomingenieur Fachrichtung Maschinenbau
Universität Kassel
Schwerpunkte:
IWIS-Ketten, München Berufspraktische Studien, Während meines Studiums zum Diplomingenieur Maschinenbau konnte ich in folgenden Bereichen praktische Erfahrungen sammeln:
Durchführung von Analysen zur Personalbesetzung in verschiedenen Schichtsystemen
Konstruktion, Erprobung und Realisierung von Lärmschutz-Einrichtungen an Fertigungsanlagen
Als selbstständiger Unternehmensberater begleite ich mit großer fachlicher Expertise, Erfahrung und Kommunikations- sowie Integrationsstärke seit mehr als 20 Jahren Unternehmen auf ihrem Weg zu produktiven, agilen und nachhaltigen Prozessen. Dabei liegt mein Schwerpunkt in den Bereichen Produktion, Instandhaltung und Logistik mit klarem Fokus auf strukturierten Vorgehensweisen mit Hilfe von LEAN-Production Methoden
Auch privat findet sich mein technisches Interesse wieder. Darüber hinaus erfreue ich mich am Klavierspiel
Software:
MS Word/ PowerPoint/ Excel
Projektmanagement Tools (diverse)
Online Meeting Tools (diverse)
Adobe Photoshop/ PageMaker/ Photo Draw/ Macromedia Homesite/ Quark Ex
AutoCAD/ Bentley Microstation V8i
Kernkompetenzen:
Lean Production Produktionssysteme
Projektleitung
Layoutplanung und -umsetzung
Prozessdesign
Fertigungs- und Montagelinien
Weiterentwicklung Auftrags ? und Personaleinsatzsteuerung
Reduzierung Anlagenausfälle
Verbesserung von Logistikprozessen
Materialflussanalysen/-optimierungen
Prozess- und Kostenoptimierung der Instandhaltung
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