Die Eclipse Foundation ist eine gemeinnützige Gesellschaft mit der Aufgabe, das Eclipse Softwareprojekt und die Eclipse-Open-Source-Gemeinschaft zu leiten. Die Eclipse Platform ist eines der größten Open Source Frameworks, dass aus ca. 60 Millionen Zeilen Code besteht und von über 600 Committern (Entwicklern) kontinuierlich weiterentwickelt wird.

Im Rahmen meiner Forschungsarbeiten entwickelte ich eine Eclipse-Erweiterungen zum Anforderungsmanagement. Im November 2011 wurde diese zu einem Eclipse-Projekt, wodurch ich die Rolle des Project Leads und Committers für das Requirements Modeling Framework wurde. In dieser Rolle übernahm ich die folgenden Aufgaben:

• Kommunikation mit der Foundation: In der Proposal-Phase arbeitete ich eng an der Überprüfung der Software in Bezug auf intellektuellem Eigentums. Später muss im Rahmen
  regulärer Releases viele administrative Tätigkeiten erledigt werden, bspw. Projektdokumentation, IP-Prüfung externer Bibliotheken, Pflege der Bug-Datenbank, usw.
• Weiterentwicklung der Software. Nach der Migration zur Foundation gab es ca. alle zwei Monate ein neues Release. Ich arbeitete aktiv an der Implementierung, organisierte
  regelmäßige Programmier-„Sprints“, und kümmerte mich um die Ankündigung von neuen Releases.
• Öffentlichkeitsarbeit. 

• Gründung und Aufbau der Firma
• Erstellung des Geschäftsplans, Akquise von Fördergeldern, Vertrieb, Marketing und Personal. Weiterhin aktive Mitarbeit im Projektgeschäft.

• diese Firma ist eine universitäre Ausgründung, die Forschungsergebnisse im Bereich Systemsengineering
  kommerzialisiert. Dienstleistungen basieren auf Open Source Software und finden Anwendung im Anforderungsmanagement und in der Validierung sicherheitskritischer Systeme.

Dieser Verein ist eine von weltweit vielen Java User Groups. Sie organisiert etwa neun Mal im Jahr kostenlose Fachvorträge. Der Verein erreicht über 2000 Java-Experten im Rheinland, und die Vorträge ziehen bis zu 200 Besucher an. Die meisten Fachvorträge werden inzwischen zeitnah als Video veröffentlicht.

Ich habe den Verein gegründet und bis heute kontinuierlich aufgebaut. Dabei legte ich einen starken Wert auf Community-Building, woduch viel Arbeit auch an Mitorganisatoren
delegiert werden konnte. Heute hat die Gruppe ein über Sponsoren finanziertes Jahresbudget. Zu meinen Aktivitäten, zuerst als Gründer, später als Organisator und 1.
Vorsitzender, gehörten:

• Gründung:
  • Aufbau einer minimalen Infrastruktur (Mailingliste, Webseite, Anmeldemöglichkeit); Rekrutierung der ersten Vorträge und Sponsoren (für Essen und Getränke); intensives initiales Marketing; Moderieren der ersten Veranstaltungen.
• Marketing:
  • Systematisches Ankündigen der Veranstaltungen auf einschlägigen Webforen sowie über einer von Anfang an sorgfältig gepflegten Mailingliste; Erstellen von Vortragspostern; Schreiben von Nachlesen; Aktualisieren der Webseite. Nachdem wir neue
    Organisatoren rekrutiert hatten, wurden viele dieser Tätigkeiten delegiert.
• Vortrags-Management:
  • Rekrutieren von Dozenten, sowie Planung der Vorträge, um diese gleichmäßig übers Jahr zu verteilen, ohne dass die Vorträge mit Ferienzeiten oder wichtigen
    Konferenzen kollidieren.
• Community-Building:
  • Gezielter Aufbau einer Gemeinschaft von Besuchern, Dozenten und Organisatoren. Es wurden mehrere Kommunikationskanäle für Besucher aufgebaut
    (Web, Email-Newsletter, Xing, Facebook), wodurch inzwischen über 2000 Java-Experten erreicht werden. Die Pflege dieser Kanäle wird inzwischen zu großen Teilen delegiert. Die Organisatoren kommunizieren über eine eigene Mailingliste und es finden regelmäßig soziale
    Events für die Organisatoren statt. Wir halten aktiv den Kontakt mit guten Dozenten, die wir auch teilweise wiederholt einladen.
• Finanzen:
  • Vor der Vereinsgründung kam der Verein nicht direkt mit Geld in Berührung. Bspw. wurden die Rechnungen vom Catering direkt zum Sponsor durchgereicht. Nach der
    Vereinsgründung konnten Sponsoring und Catering entkoppelt werden, wodurch ein ganz anderes Arbeiten mit dem vorhandenen Kapital möglich wurde

• Im Rahmen der Einführung des Systems Engineering nach ISO/IEC/IEEE 15288 wurde beim Kunden eine Methode für die modellbasierte Systementwicklung weiterentwickelt und dokumentiert.
• Dazu wurde ein Pilotprojekt fachlich begleitet und das technische Personal durch Coaching am Projekt in die Methode eingeführt. Weiterhin wurden Schulungsunterlagen
  entwickelt und Schulungen durchgeführt.
• Das Projekt wird voraussichtlich im Zeit- und Budgetrahmen abgeschlossen, ein Folgeauftrag ist wahrscheinlich.

• Akquise und Abwicklung der Leitung des Arbeitspakets „Entwicklung Werkzeugkette“für das itea2 Forschungsprojekt openETCS. Das Volumen für dieses Arbeitspaket beträgt ca.
  18 Personenjahre über einen Zeitraum von drei Jahren.
• Zu den Aufgaben gehört die Planung der Arbeit und Abstimmung mit dem Project Office; 
• Aufbau eines funktionierenden Teams aus den Projektteilnehmern;
• Durchführung einer Technologieanalyse und -auswahl für die Werkzeugplattform, die im Projekt eingesetzt
  werden soll;
• Entwicklung dieser Werkzeugplattform nach Scrum.

• Eine der Kerntechnologien von Formal Mind, Eclipse RMF, basiert auf dem Requirements Interchange Format (ReqIF), einem Standard zum Austausch von Anforderungen.
• ProSTEP ist eine Standardisierungsorganisation, die diesen Standard maßgeblich mitentwickelt hat. 
• Seit Ende 2011 betreibt die ProSTEP ein Implementor Forum, dem Formal Mind im Januar 2012 beigetreten ist.
• Ziel dieses Standards ist es, Interoperabilität der existierenden ReqIF-Implementationen sicherzustellen.
• die Firma profitiert in dreifacher Weise von dieser Mitarbeit:
  • Validierung von RMF:
  • Durch die Teilnahme am Forum können wir nun nachweisen, das unsere Technologie mit kommerziellen Marktführeren wie IBM (Rational DOORS und
    DOORS Next) oder PTC (integrity) kompatibel ist.
  • Marketing:
  • Im Forum haben wir Zugang zu OEMs (Daimler, Audi, VW, BMW) und Zulieferen (Conti, dSpace), auf die wir direkt vertrieblich zugehen können. Über die OEMs
    haben wir potentiell die Möglichkeit, Zulieferer der Automobilindustrie zu erreichen.
  • Mitarbeit:
  • Formal Mind agiert als Dienstleister durch die Übernahme von Aufgaben wie Testdatengenerierung, Werkzeuganpassung und Beratung.

• In diesem Projekt agierte ich als Experte im Anforderungsmanagement und führte ein kleines Team bei der Durchführung einer Anforderungsanalyse für ein Web-Portal.
• Wie vom Kunden gewünscht wurde modellbasiert gearbeitet, wobei der Enterprise Architect als Werkzeug vorgegeben war.
• Ich entwarf einen leichtgewichtigen Prozess, der unter anderem die Modellierung einen kleinen Satz von Modellelementen beschränkte.
• Weiterhin entwickelte ich eine kleine Anzahl von Konzepten, die die Architektur beschrieben und Querschnittsfunktionen wie GUI und Rechteverwaltung abdeckten.
• Zuletzt entwickelte ich eine kleine Anzahl von Vorlagen
  (Templates), über die austauschbare Dokumente generiert werden konnten, da nicht alle Stakeholder Zugriff auf das Werkzeug hatten.
• Den größten Teil der Zeit verbrachten wir mit dem Dokumentieren von Anforderungen, primär in der Form von Anwendungsfällen (Use Cases) und dem fachlichen Datenmodell (Klassen), die wir über Interview mit Stakeholdern und der Analyse des Altsystems erhoben hatten.
• Das Projekt wurde im Zeit- und Budgetrahmen abgeschlossen.

Die Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf ist eine der jüngeren Hochschulen des Landes NRW, gegründet in 1965. Das Fach Informatik ist dort seit 2002 vertreten. Der Lehrstuhl für Softwaretechnik und Programmiersprachen wird von Prof. Michael Leuschel geleitet, der sich insbesondere im Bereich formaler Methoden und Model Checking einen Namen
gemacht hat. 

Als wissenschaftlicher Mitarbeiter habe ich aktiv an Forschungsprojekten mitgearbeitet und in der Lehre unterstützt, während ich an meiner Promotion arbeitete.

• Promotion zum Dr. rer. nat. Die Arbeit [Titel auf Anfrage] wurde mit der Note „sehr gut“ (magna cum laude) bewertet, und war mit etwas über vier Jahren die bisher schnellste Promotion am Lehrstuhl.
• FP7 Deploy. Den größten Teil meiner Forschungsarbeit verbrachte ich mit Beiträgen zum Forschungsprojekt „Deploy“, das im Rahmen des 7. Forschungsrahmenprogramm (FP7) der Europäischen Kommission durchgeführt wurde. Ziel des Projektes war die
  Anwendung der formalen Event-B-Methode in den Pilotprojekten der Industriepartner, sowie die Weiterentwicklung des Werkzeugs „Rodin“, mit dem diese Methode unterstützt wurde. Mein Beitrag war die Werkzeugerweiterung zum Anforderungsmanagement „ProR“. ProR wurde nahtlos in Rodin integriert. Das ganze wurde mit einer Methodik zur Nachverfolgbarkeit von Anforderungen ergänzt, mit entsprechender Werkzeugunterstützung.
• Lehre. Unterstützung der Lehre durch das halten von Vorlesungen (Anforderungsmanagement,
  Unternehmensgründung), das Leiten von Übungen (Informatik 1), sowie lehren von Blockveranstaltungen (Formale Methoden). Weiterhin betreute ich Projekt-, Master- und Doktorarbeiten.

• Planung und Projektverantwortung für einen Auftrag der Universität Newcastle, ein Handbuch für das Werkzeug „Rodin“zu produzieren.
• Dabei sollte existierende Dokumentation so weit wie möglich übernommen und Lücken ausgefüllt werden.
• Die Arbeit wurde zu großen Teilen an Mitarbeiter und Studenten delegiert.
• Das Projekt wurde termingerecht durchgeführt.
• Das Ergebnis ist unter der Creative Commons Lizenz lizensiert, was es mir ermöglicht, das Handbuch für Marketingaktivitäten zu nutzen.
• Aus diesem Projekt wurde zum großen Teil der Aufbau meiner Firma finanziert.