Profil
- Interim Manager und HR-Berater mit über 20 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von HR, IT, Finance und Controlling. Er unterstützt mittelständische Unternehmen und größere Organisationen dabei, ihre HR-Arbeit zu professionalisieren, zu digitalisieren und datenbasiert steuerbar zu machen.
- Seine Schwerpunkte liegen in der Einführung und Optimierung von HR-Systemlandschaften, dem Aufbau von HR-Controlling- und People-Analytics-Strukturen sowie der Leitung komplexer HR-Digitalisierungs- und Transformationsprojekte. Dabei verbindet er technologische Kompetenz mit betriebswirtschaftlichem Verständnis, Führungserfahrung und hoher Umsetzungskraft.
- Er verfügt über fundierte Erfahrung in nationalen und internationalen HR-IT-Projekten, unter anderem mit SAP SuccessFactors, GuideCom, Persis, ATOSS, SAP HCM, SAP BW/BI, SAP FI/CO, Ingentis OrgManager, TopDesk und Siebel. Seine Projektpraxis umfasst Systemeinführungen, Prozessdigitalisierung, Reporting-Standards, Datenbereinigung, Schnittstellenmanagement, Dienstleistersteuerung, HR-Controlling, Zeitwirtschaft und Employee-/Manager-Self-Services.
- Er steht für klare Strukturen, verlässliche Kennzahlen und digitale Prozesse, die HR als wirksamen Business Partner im Unternehmen stärken.
Positionierung
- Interim Manager und Berater für Unternehmen, die ihre HR-Funktion professionalisieren, digitalisieren und stärker als strategischen Business Partner etablieren möchten.
- Er verbindet HR-Fachlichkeit, IT-Kompetenz, Controlling-Know-how und Führungserfahrung zu einem Beratungsansatz, der Komplexität reduziert, Klarheit schafft und wirksame Lösungen ermöglicht - technologisch, prozessual und menschlich.
- Transparenz schaffen - Prozesse vereinfachen - Entscheidungen fundieren.
Kernkompetenzen
HR-IT & HR-Systemlandschaften
- Einführung, Optimierung und Weiterentwicklung von HR-Systemen
- HRIS, HR-Suiten
- Zeitwirtschaft
- digitale Personalakte
- Employee Self Services
- Manager Self Services
- HR-Portale
HR-Controlling & People Analytics
- KPI-Architekturen
- HR-Dashboards
- HR-Scorecards
- Headcount-Analysen
- Personalkostenplanung
- Forecasting
- Rückstellungsberechnung
- Reporting-Standards
HR-Digitalisierung & Prozesse
- Prozessanalyse
- Standardisierung
- Automatisierung
- Workflow-Design
- digitale HR-Prozessketten
- Datenbereinigung und Reduktion manueller Tätigkeiten
Projekt- & Programmmanagement
- Leitung nationaler und internationaler HR-IT-Projekte
- Rollouts
- Systemauswahl
- Implementierung
- Anwenderschulung
- Projektsteuerung
Interim Management & Führung
- Temporäre Übernahme von Führungs-, Projekt- und Steuerungsrollen
- Teamleitung
- Kapazitätsplanung
- Feedback- und Zielgespräche
Schnittstellen- & Stakeholder-Management
- Verbindung von HR, IT, Finance, Controlling, Payroll, Betriebsrat, Dienstleistern und internationalen HR-Teams
Vergütung & Compensation
- Gehaltsbenchmarks
- Mercer-Grading
- variable Vergütungssysteme
- Bonusprozesse
- Compensation-Reporting
Business Impact & Governance
- Aufbau von Standards
- Reporting-Kriterien
- Datenqualität
- Supportmodellen
- Auditmanagement und belastbaren Entscheidungsgrundlagen
System- und Toolkompetenz
HR-Suiten & HR-Systeme
- SAP SuccessFactors
- GuideCom
- Persis
- Ingentis OrgManager
SAP & Enterprise-Systeme
- SAP HCM
- SAP H4S4
- SAP BW/BI
- SAP FI/CO
- SAP CO
- SAP R/3
- SAP IM
Zeitwirtschaft
Payroll-Schnittstellen
- SAP HCM PY
- DATEV Lohn & Gehalt
- Spine PY
Service- & Projektmanagement
CRM / Recruiting-Systeme
- Siebel Candidate Management System
Office / Reporting
- Microsoft 365
- Excel
- PowerPoint
- Word
- Teams
- Outlook
- HR-Reporting- und Dashboard-Lösungen
Compensation Tools
- Kienbaum Compensation Portal
- Mercer-Grading
Unternehmenserfahrung
- Unternehmensgrößen
- Mittelstand, größere Organisationen und internationale Unternehmensgruppen
- Organisationen
- Nationale und internationale Unternehmensstrukturen
- Shared Services
- Konzernfunktionen
- Produktions- und Dienstleistungsumfelder
- Internationale Erfahrung
- Europa
- Asien
- Nord- und Südamerika
- Deutschland
- Schweiz
- UK
- Indien
- China
- Brasilien
- Mexiko
- USA
- Türkei
Beratungs- und Leistungsangebot
HR-Controlling & People Analytics
- Aufbau und Weiterentwicklung unternehmensweiter HR-Controlling-Strukturen
- Definition von HR-KPIs, Reporting-Standards und Steuerungslogiken
- Entwicklung von HR-Dashboards, HR-Scorecards und Management-Reports
- Aufbau internationaler Headcount-, Personalaufwands- und HR-Kennzahlen- Reportings
- Personalkostenplanung, Forecasting und Rückstellungsberechnung
- HR-Datenbereinigung, Datenkonsolidierung und Verbesserung der Datenqualität
- Aufbau belastbarer Entscheidungsgrundlagen für HR, Management und Führungskräfte
- Unterstützung bei Jahresabschluss, Auditmanagement und Wirtschaftsprüferkommunikation
HR-IT & HR-Systemlandschaften
- Einführung und Optimierung von HR-Suiten, HRIS- und Zeitwirtschaftssystemen
- Projektleitung bei Auswahl, Implementierung und Rollout von HR-Systemen
- Gestaltung integrierter HR-Systemarchitekturen und Supportmodelle
- Einführung von Employee Self Services und Manager Self Services
- Einführung digitaler Personalakten, HR-Portale und Ticket-Systeme
- Konfiguration und Steuerung von Schnittstellen zu Payroll-, Zeitwirtschafts- und Reporting-Systemen
- Technischer Support, Customizing, User Support und Schulungssupport
- Steuerung externer Dienstleister inklusive Auswahl, Koordination und Preisverhandlungen
HR-Prozessberatung & Digitalisierung
- Analyse und Optimierung bestehender Personalprozesse
- Standardisierung und Digitalisierung zentraler HR-Prozessketten
- Entwicklung von Workflows und digitalen Prozesslandschaften
- Reduktion manueller Tätigkeiten durch Automatisierung und Systemintegration
- Optimierung von Prozessen in Zeitwirtschaft, Payroll, Recruiting, Performance Management und Compensation
- Erstellung von Prozessstandards, Workflow-Definitionen und Schnittstellenspezifikationen
- Begleitung von Betriebsratsverhandlungen im Kontext HR-IT und Systemeinführungen
Projektleitung & Interim Management
- Übernahme von Projektleitungs-, Programmmanagement- und Interim-Rollen im HRUmfeld
- Steuerung komplexer HR-Digitalisierungs- und Systemeinführungsprojekte
- Leitung interdisziplinärer Teams sowie fachliche und disziplinarische Führung
- Kapazitätsplanung, Zielvereinbarung, Feedback und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden
- Strukturierung unklarer oder dynamischer Projektsituationen
- Schnelle Analyse komplexer Ausgangslagen und frühzeitige Bereitstellung belastbarer Ergebnisse
- Sicheres Management von Projektgremien, Dienstleistern, Betriebsrat und internationalen Stakeholdern
Arbeitsweise und persönliche Stärken
- Der Freiberufler arbeitet schnell, analytisch und strukturiert. Er erkennt auch in komplexen oder unklaren Ausgangssituationen rasch das Wesentliche, leitet daraus konkrete Handlungsfelder ab und bringt Projekte pragmatisch in die Umsetzung.
- Seine Zeugnisse bestätigen insbesondere seine sehr schnelle Auffassungsgabe, seine Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge zu durchdringen, seine hohe Eigeninitiative und Einsatzbereitschaft sowie seine große Belastbarkeit auch bei hohem Arbeitsaufkommen.
- Ebenfalls hervorgehoben werden seine selbstständige, sorgfältige und planvolle Arbeitsweise, seine hohe Zuverlässigkeit, seine Verantwortungsbereitschaft und seine Lösungskompetenz in schwierigen Situationen.
- Er verbindet technische und analytische Exzellenz mit Empathie, Führungsstärke und klarer Kommunikation. Dadurch gelingt es ihm, unterschiedliche Stakeholder einzubinden, Veränderungen tragfähig zu gestalten und nachhaltige Lösungen zu etablieren.
Kundennutzen
Unternehmen profitieren von:
- messbaren und transparenten HR-Steuerungsinformationen
- effizienteren, standardisierten und digitalisierten HR-Prozessen
- höherer Datenqualität und verlässlichen Reporting-Strukturen
- professionell gesteuerten HR-Systemeinführungen
- besserer Verzahnung von HR, IT, Finance, Payroll und Controlling
- reduzierten manuellen Tätigkeiten durch Automatisierung und Workflow-Design
- klaren HR-KPI-Strukturen für Management und Führungskräfte
- entlasteten internen Teams durch erfahrene Interim- und Projektmanagement-Kompetenz
- hoher Akzeptanz in Transformationsprojekten durch klare Kommunikation und Stakeholder-Management
- nachhaltigen Lösungen mit betriebswirtschaftlichem Mehrwert