Digital Transformation | Portfolio-Management | 15+ Jahre | Regulierte Branchen
Aktualisiert am 22.10.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 06.10.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Digitale Transformation
Projektmanagement/Projektleitung
Stakeholder Management
Change Management
Agile Methodologie
RAG-Architektur
LLM-Integration
PMP
PRINCE2
SAFe
Business Analyse
IT-Governance
Compliance Management
Portfolio Management
Innovation Management
Requirements Engineering
Risk Management
Prozessoptimierung
Data Science
Enterprise Architecture
Scrum
Customer Success

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2024-01 - heute

KI-gestützter Verwaltungsassistent

Freelance Digital Transformation Consultant - CoreWorks KI Beratung
Freelance Digital Transformation Consultant - CoreWorks KI Beratung
End-to-End Begleitung von Digitalisierungsprogrammen: Von Strategieentwicklung bis Implementierung
Solution Design: Scoping, Evaluierung passender Best-Fit KI-Lösungen
Konzeption und Entwicklung eines KI-basierten Tools zur Automatisierung und Optimierung der Dokumentenverwaltung (in Alpha-Testing)
Kunden: modecor Ltd., PinkNamaste Ltd.

auf Anfrage
2 Jahre 5 Monate
2022-03 - 2024-07

Hardware Upgrade & SaaS Migration

Senior Customer Success Manager
Senior Customer Success Manager
Themenfelder
  • Solution Design 
  • Digital Transformation 
  • Client Management 
  • Change Management
Migration: 12.000 mobilen Kassensysteme auf moderne Hardware mit Hybrid SaaS/On-Premise-Architektur.

Verantwortung
  • Solution Design & Architektur-Evaluation
  • Machbarkeitsstudie SaaS-Modell
  • Hardware-Auswahl via Case Studies
  • Konzeption & Implementierung Client-Software
  • Stakeholder-Management (DHL-Fachbereiche & Management, externe Partner)
  • Rollout-Strategie & Change Management

Ergebnis
  • Kosteneinsparung durch moderne Plattform
  • Zukunftssicherheit durch supportete Technologie
  • Rollout ohne Betriebsunterbrechungen
DHL Paketshop
3 Jahre 9 Monate
2020-01 - 2023-09

Digitalisierung

Senior Customer Success Manager
Senior Customer Success Manager
Themenfelder
  • Portfolio Management 
  • Innovation & Solution Design 
  • Client Management 
  • Business Development 
  • Legacy Migration
Mehrjährige End-to-End Digitalisierung aller 1.700 POS in Österreich mit 2,9 Mio. ? ARR. Von Konzeption bis Implementierung: Self-Service-Kioske, mobile und Schalterlösungen inkl. Kassensysteme.

Verantwortung
  • End-to-End Lifecycle-Management
  • Solution Design & Architektur-Entwicklung (weltweit erster autonomer Self-Service-Kiosk)
  • Presales, Vertragsverhandlungen, Lösungsworkshops
  • Business Development & Account Expansion
  • Trusted Advisor bis Division SVP-Ebene
  • Enge Zusammenarbeit mit Sales & Account Team

Ergebnis
  • Optimierte Customer Journey, 24/7 Serviceverfügbarkeit, Kostenreduktion
  • Steigerung Kunden-Footprint um 43,5%
  • Weltweit erste vollautonome Self-Service-Lösung
Österreichische Post
4 Jahre 5 Monate
2019-05 - 2023-09

Paketshop & Schalter

Senior Customer Success Manager
Senior Customer Success Manager
Themenfelder
  • Portfolio Management 
  • Client Management 
  • Solution Design 
  • Business Development
  • Change Management
Account Lifecycle Management für DHL mobiles POS-Portfolio: ~38.000 Paketshops und Schalter in Deutschland mit 3,2 Mio. ? ARR. Funktionsübergreifendes 8-köpfiges Team.

Verantwortung
  • End-to-End Portfolio-Verantwortung
  • Anforderungsanalyse & Solution Design (inkl. Workshops mit Stakeholdern)
  • Projektplanung & Qualitätsmanagement
  • Lösungsstrategie-Entwicklung mit Produktmanagement, Vertrieb & Account Management
  • Identifikation neuer Business Opportunities

Ergebnis
  • Operatives Accountmanagement 3,2 Mio. ? ARR
  • Erfolgreiche strategische Projekte (Hardware Upgrade 12.000 POS, Kassensicherungsverordnung)
  • Service-Modell-Innovation "Kasse-as-a-Service
DHL
10 Monate
2018-07 - 2019-04

Verschmelzung zweier Firmen

Project Management Consultant (Freelance)
Project Management Consultant (Freelance)
Verantwortung für die organisatorische Verschmelzung zweier Firmen. Budget: 1,3 Mio. ?. Change-Management über alle Organisationsebenen hinweg.

Themenfelder
  • Change & Transition Management 
  • Business Analysis 
  • Stakeholder Management 
  • Legal/IT Integration

Verantwortung
  • Transition-Planung & Steuerung und Workshops mit Fachbereichen, inkl. Business-Case-Präsentationen
  • Vertragsverhandlungen mit Rechtsabteilung
  • Change-Management & Mitarbeiter-Engagement
  • Koordination IT-Landschaften-Integration

Ergebnis
  • Erfolgreiche organisatorische Abstimmung
  • Effektives Transition-Management ohne Betriebsunterbrechungen
  • Nachhaltige Mitarbeiterbindung
Congstar GmbH und Telekom Deutschland AG
6 Monate
2018-01 - 2018-06

unternehmensweiter Website-Relaunch & Digitalisierungsstrategie

Senior Program Manager (Freelance)
Senior Program Manager (Freelance)
Kundenzentrierte Strategie, Konzeption und Relaunch mehrerer Unternehmenswebsites im Rahmen eines konzernweiten Transformationsprogramms. Budget: 1,1 Mio. ?.

Themenfelder
  • Digital Transformation 
  • Strategy Alignment 
  • Business Analysis 
  • Solution Design

Verantwortung
  • Strategische Ausrichtung der Customer Journey an neue Unternehmensstrategie
  • Konzeption digitaler Lösungen & Landing-Pages
  • Steuerung von Accounts, Projekten & Drittanbietern
  • Entwicklung Konzept "Vertriebsmitarbeiter der Zukunft"
  • Design "digitale Ebene" zur Datenaggregation & -bereitstellung
  • Leitung funktionsübergreifender Teams (bis zu 16 Mitglieder)

Ergebnis
  • Strategische Ausrichtung digitaler Touchpoints an Geschäftsziele
  • Optimierte Datenintegration für Vertriebsprozesse
  • Konzeptionelle Grundlage für digitale Transformation
EnBW
1 Jahr 8 Monate
2013-01 - 2014-08

Program | Global IT Transformation

Head of IT Bonn
Head of IT Bonn
"One IT"-Programm zur Zusammenführung isolierter IT-Organisationen an 4 Standorten (USA, Deutschland). Budget: 1,5 Mio. ?. Als Head of IT Bonn Gestaltung des Wandels mit Teams und Stakeholdern am Standort.

Themenfelder
  • Digital Transformation 
  • IT Management 
  • Change Management 
  • Portfolio Management

Verantwortung
  • Operative IT-Verantwortung Standort Bonn (3 Teams, ~25 Mitarbeiter)
  • Etablierung globaler IT-Service-Desk & Servicekatalog
  • SAP-Implementierung: Change & Transition Management
  • Business Continuity & IT-Stabilisierung
  • Stakeholder-Management SVP-Level
  • Steuerung externer Dienstleister

Ergebnis
  • Globale IT-Harmonisierung & Effizienzsteigerung
  • Erfolgreiche SAP-Einführung
  • ITIL-basiertes Service Management etabliert
  • Skalierbare, zukunftssichere IT-Strukturen und Infrastruktur
SolarWorld

Branchen

Branchen

Logistik

Energie

Telekommunikation

IT-Dienstleistungen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2024-01 - heute

KI-gestützter Verwaltungsassistent

Freelance Digital Transformation Consultant - CoreWorks KI Beratung
Freelance Digital Transformation Consultant - CoreWorks KI Beratung
End-to-End Begleitung von Digitalisierungsprogrammen: Von Strategieentwicklung bis Implementierung
Solution Design: Scoping, Evaluierung passender Best-Fit KI-Lösungen
Konzeption und Entwicklung eines KI-basierten Tools zur Automatisierung und Optimierung der Dokumentenverwaltung (in Alpha-Testing)
Kunden: modecor Ltd., PinkNamaste Ltd.

auf Anfrage
2 Jahre 5 Monate
2022-03 - 2024-07

Hardware Upgrade & SaaS Migration

Senior Customer Success Manager
Senior Customer Success Manager
Themenfelder
  • Solution Design 
  • Digital Transformation 
  • Client Management 
  • Change Management
Migration: 12.000 mobilen Kassensysteme auf moderne Hardware mit Hybrid SaaS/On-Premise-Architektur.

Verantwortung
  • Solution Design & Architektur-Evaluation
  • Machbarkeitsstudie SaaS-Modell
  • Hardware-Auswahl via Case Studies
  • Konzeption & Implementierung Client-Software
  • Stakeholder-Management (DHL-Fachbereiche & Management, externe Partner)
  • Rollout-Strategie & Change Management

Ergebnis
  • Kosteneinsparung durch moderne Plattform
  • Zukunftssicherheit durch supportete Technologie
  • Rollout ohne Betriebsunterbrechungen
DHL Paketshop
3 Jahre 9 Monate
2020-01 - 2023-09

Digitalisierung

Senior Customer Success Manager
Senior Customer Success Manager
Themenfelder
  • Portfolio Management 
  • Innovation & Solution Design 
  • Client Management 
  • Business Development 
  • Legacy Migration
Mehrjährige End-to-End Digitalisierung aller 1.700 POS in Österreich mit 2,9 Mio. ? ARR. Von Konzeption bis Implementierung: Self-Service-Kioske, mobile und Schalterlösungen inkl. Kassensysteme.

Verantwortung
  • End-to-End Lifecycle-Management
  • Solution Design & Architektur-Entwicklung (weltweit erster autonomer Self-Service-Kiosk)
  • Presales, Vertragsverhandlungen, Lösungsworkshops
  • Business Development & Account Expansion
  • Trusted Advisor bis Division SVP-Ebene
  • Enge Zusammenarbeit mit Sales & Account Team

Ergebnis
  • Optimierte Customer Journey, 24/7 Serviceverfügbarkeit, Kostenreduktion
  • Steigerung Kunden-Footprint um 43,5%
  • Weltweit erste vollautonome Self-Service-Lösung
Österreichische Post
4 Jahre 5 Monate
2019-05 - 2023-09

Paketshop & Schalter

Senior Customer Success Manager
Senior Customer Success Manager
Themenfelder
  • Portfolio Management 
  • Client Management 
  • Solution Design 
  • Business Development
  • Change Management
Account Lifecycle Management für DHL mobiles POS-Portfolio: ~38.000 Paketshops und Schalter in Deutschland mit 3,2 Mio. ? ARR. Funktionsübergreifendes 8-köpfiges Team.

Verantwortung
  • End-to-End Portfolio-Verantwortung
  • Anforderungsanalyse & Solution Design (inkl. Workshops mit Stakeholdern)
  • Projektplanung & Qualitätsmanagement
  • Lösungsstrategie-Entwicklung mit Produktmanagement, Vertrieb & Account Management
  • Identifikation neuer Business Opportunities

Ergebnis
  • Operatives Accountmanagement 3,2 Mio. ? ARR
  • Erfolgreiche strategische Projekte (Hardware Upgrade 12.000 POS, Kassensicherungsverordnung)
  • Service-Modell-Innovation "Kasse-as-a-Service
DHL
10 Monate
2018-07 - 2019-04

Verschmelzung zweier Firmen

Project Management Consultant (Freelance)
Project Management Consultant (Freelance)
Verantwortung für die organisatorische Verschmelzung zweier Firmen. Budget: 1,3 Mio. ?. Change-Management über alle Organisationsebenen hinweg.

Themenfelder
  • Change & Transition Management 
  • Business Analysis 
  • Stakeholder Management 
  • Legal/IT Integration

Verantwortung
  • Transition-Planung & Steuerung und Workshops mit Fachbereichen, inkl. Business-Case-Präsentationen
  • Vertragsverhandlungen mit Rechtsabteilung
  • Change-Management & Mitarbeiter-Engagement
  • Koordination IT-Landschaften-Integration

Ergebnis
  • Erfolgreiche organisatorische Abstimmung
  • Effektives Transition-Management ohne Betriebsunterbrechungen
  • Nachhaltige Mitarbeiterbindung
Congstar GmbH und Telekom Deutschland AG
6 Monate
2018-01 - 2018-06

unternehmensweiter Website-Relaunch & Digitalisierungsstrategie

Senior Program Manager (Freelance)
Senior Program Manager (Freelance)
Kundenzentrierte Strategie, Konzeption und Relaunch mehrerer Unternehmenswebsites im Rahmen eines konzernweiten Transformationsprogramms. Budget: 1,1 Mio. ?.

Themenfelder
  • Digital Transformation 
  • Strategy Alignment 
  • Business Analysis 
  • Solution Design

Verantwortung
  • Strategische Ausrichtung der Customer Journey an neue Unternehmensstrategie
  • Konzeption digitaler Lösungen & Landing-Pages
  • Steuerung von Accounts, Projekten & Drittanbietern
  • Entwicklung Konzept "Vertriebsmitarbeiter der Zukunft"
  • Design "digitale Ebene" zur Datenaggregation & -bereitstellung
  • Leitung funktionsübergreifender Teams (bis zu 16 Mitglieder)

Ergebnis
  • Strategische Ausrichtung digitaler Touchpoints an Geschäftsziele
  • Optimierte Datenintegration für Vertriebsprozesse
  • Konzeptionelle Grundlage für digitale Transformation
EnBW
1 Jahr 8 Monate
2013-01 - 2014-08

Program | Global IT Transformation

Head of IT Bonn
Head of IT Bonn
"One IT"-Programm zur Zusammenführung isolierter IT-Organisationen an 4 Standorten (USA, Deutschland). Budget: 1,5 Mio. ?. Als Head of IT Bonn Gestaltung des Wandels mit Teams und Stakeholdern am Standort.

Themenfelder
  • Digital Transformation 
  • IT Management 
  • Change Management 
  • Portfolio Management

Verantwortung
  • Operative IT-Verantwortung Standort Bonn (3 Teams, ~25 Mitarbeiter)
  • Etablierung globaler IT-Service-Desk & Servicekatalog
  • SAP-Implementierung: Change & Transition Management
  • Business Continuity & IT-Stabilisierung
  • Stakeholder-Management SVP-Level
  • Steuerung externer Dienstleister

Ergebnis
  • Globale IT-Harmonisierung & Effizienzsteigerung
  • Erfolgreiche SAP-Einführung
  • ITIL-basiertes Service Management etabliert
  • Skalierbare, zukunftssichere IT-Strukturen und Infrastruktur
SolarWorld

Branchen

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Logistik

Energie

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