• Direct Report an den CEO
• Definition einer gruppenweiten IT-Zielarchitektur über ERP, 24/7 Produktion, Integrationsschicht und Management Reporting zur nachhaltigen Unterstützung von Digitalisierung und KI.
• Aufbau einer modernen IT-Organisation, ausgerichtet am Nutzen für das Business: Service-Desk nach ITIL & vier interne Digitalisierungs-Consultants der IT; Abschluss des seit 2017 laufenden ERP-Projekts
• Stabilisierung geschäftskritischer Plattformen und Verbesserung der operativen Zuverlässigkeit in einem komplexen Legacy-Umfeld.
• Systematische Härtung der Cyber-Security, sowie strukturierte Governance-Frameworks im Kontext regulatorischer Anforderungen.
• Strategischer Berater der Unternehmensleitung während struktureller Veränderung und organisatorischer Neuausrichtung.

• Erfassung des Grades digitaler Readiness von IT und Organisation

• Aufstellung der Digitalisierungspotentiale

• Erstellung IT- & Digitalisierungsstrategie

• Konzeption der Maßnahmen zur digitalen Readiness von IT und Organisation

• Planung der Digitalisierungsoffensive:

  • Umsetzung der Maßnahmen zur digitalen Readiness in IT und Organisation

  • Planung der strukturierten Realisierung von Digitalisierungspotentialen

Cyber Security: Abwehr, Widerherstellung, Schutz

Übergabe an IT-Leiter in Festanstellung

Termin- & Budgetfestlegung

Aufbau Projektorganisation und Projektcontrolling

Organisation der Zusammenarbeit mit den Dienstleistern

• Auswahl BI für Unternehmen der Gesundheitsbranche mit 6.000 Mitarbeitenden
• Aufbau zentrale Datenbank als Singe Point of Truth
• Anbindung zahlreicher Vorsysteme von > 100 Gesellschaften
• Einführung Microsoft Power BI zum Konzern-Reporting
• Stammdatenqualitätsoffensive
• Projektstart "DNS": Definitionen, Nomenklatur & Standards - einheitlich für alle Konzernteile

• Konzeption der Umwandlung eines Handels- und Logistikunternehmens mit 250 Mitarbeitenden zum digitalen Unternehmen
• Konzeption der Ausrichtung der IT als Profit Center
• Schaffung der organisatorischen, fachlichen und technischen Voraussetzungen zur Abdeckung der end-to-end Wertschöpfungskette

• IT-Bestandsaufnahme
• Ausarbeitung der ersten IT- und Digitalisierungsstrategie für inhabergeführten Konzern mit 2.000 Usern  an 10 Produktionsstandorten in 8 Ländern - Europa, China, Mexiko
• Ausrichtung an der Unternehmensstrategie
• Berücksichtigung der IT-Governance: Standards, Regeln, Prozesse
• Konzeption einer agilen IT-Organisation: weitgehend zentral; Trennung von Betrieb und Projekt; IT Serviceorientiert und mit Geschäftsprozesswissen
• Aufbau von selektivem Sourcing, abhängig von Ressourcen und Kompetenzen
• Ausrichtung der IT nach kundenorientiertem Service (ITIL)
• Wertschöpfung durch IT als Business Partner

• Als Stabsstelle des CIO: Führung kritischer, strategischer Projekte, z.B.:
• Eingliederung lokaler IT-Teams, z.B. der Finanz-IT, in die Zentral-IT des CIO, durch umfassendes Change Management mit Aufbau und Reorganisation von Organisation und Zusammenarbeitsmodellen
• Kommunikation und Durchsetzung der IT-Governance
• Aufbau und fachliche Führung eines Innovations-Teams für neue IT-Technologien, u.a. SAP HANA, Microsoft SharePoint - Projektvolumen EUR 10 Mio. - 18 Mitarbeiter

• Direct Report an den Finanzvorstand / CFO
• Gesamtverantwortung für Konzeption, Aufbau und Betrieb der globalen Konzern-IT:
• IT an 16 Produktionsstandorten in 14 Ländern - Europa, China, Nordamerika
• Erstellung & Umsetzung der ersten IT-Strategie im Konzern, laufend ausge-richtet an der Unternehmensstrategie
• Konzeption & Umsetzung IT-Governance: Standards, Regeln, Prozesse
• Auflösung von Schatten-IT, Prozess- und Softwareduplikaten
• Fachliche und disziplinarische Führung und Entwicklung von 10 Mitarbeiten-den zentral und 19 dezentral - fachlich und disziplinarisch, davon 3 Leitende
• Budgetverantwortung: EUR 10 Mio.
• Projektleiter für die Migration von 10 ERP-Systemen zu Microsoft Dynamics AX
• Steuerung des Auswahlprozesses für den Implementierungspartner
• Erstellung eines einheitlichen AX-Templates für die Digitalisierung aller Ge-schäftsbereiche und Produktionsstandorte
• Modernisierung und Sicherstellung der IT-Infrastruktur des Konzerns:
• Standardisierung & Zentralisierung von Hardware, Software und IT-Prozessen
• Sicherstellung von IT- und Informationssicherheit, 7x24h Hochverfügbarkeit
• Selektives Sourcing, je nach Kernkompetenz der IT; Umfassende Steuerung der IT-Dienstleister für Netzwerkadministration und Softwareentwicklung im ERP-Altsystem
• Multiprojektmanagement, u.a.:
• Internationale IT due dilligences, im Rahmen von M&As: 3 Mio. ? Einsparung. Zügige und kostenoptimale IT-Integration der neuen Gesellschaften
• Digitale Transformation: IT-Fokus von Technologieorientierung auf Business Know How
• Aktive Geschäftsprozessanalyse & ?optimierung in Digitalisierungsprojekten
• Etablierung eines projektbegleitenden Change Managements zum besseren Projektverständnis bei Usern, durch gezielte Information und Kommunikation
• Business Intelligence: Auswahl und Einführung von Bissantz DeltaMaster als BI: single point of truth der Reports und Analysen für alle Managementebenen und über alle Quellsysteme
• Aufbau eines EDI Clearing Centers für den Gesamtkonzern
• IT-Risk-Management zur systematischen Identifizierung, Priorisierung und Abstellung von IT-Risiken
• Kostenkontrolle durch globales IT-Controlling zur Bereitstellung von KPIs

• Übernahme der IT-Verantwortung der beiden Vorgänger
• Umsetzen der Anforderungen aus GDPdU mit SAP R/3
• Einführen einer Wissensdatenbank mit DokuWiki

• Direct Report an den Alleingeschäftsführer
• Gesamtverantwortung für Konzeption, Aufbau und Betrieb der eigenständigen Standort-IT:
• IT-Strategie als Business-Alignment operativ umgesetzt
• Budget- und Personalverantwortung für 5 Mitarbeitende
• Betreuung von 500 Anwendern
• Stellvertreter des ?Director IT Europe? der Gruppe
• Interims IT-Leiter an neuen Standorten mit SAP während deren Eingliede-rungsphase (+15 Mitarbeitende)
• Leitung zahlreicher Digitalisierungsprojekte zur Analyse und Optimierung der Ge-schäftsprozesse, z.B.
• Projektleiter für die ERP-Migration auf Infor XPPS in quality, time & budget
• Direktanbindung der Produktion an Porsche JIS
• Umsetzung von SOX 404 mit CobiT an drei Standorten
• Aufbau einer modernen, skalierbaren IT Infrastruktur mit Citrix, Hardwarere-geltausch und -leasing