? Projektumfang: Konzeption, Beratung und Durchfu?hrung einer
Workshopreihe fu?r die erste Fu?hrungsebene mit Fokus auf
Konfliktmanagement, Teamdynamik und Fu?hrungskompetenzen.
? Workshops: Konfliktmanagement mit systemischen Aufstellungen zur
Visualisierung und Bearbeitung von Spannungsfeldern.
? Team-Building-Workshops zur Stärkung von Zusammenarbeit,
Kommunikation und gemeinsamer Problemlösung.
? Reflexion und Entwicklung von Fu?hrungskompetenzen durch interaktive
Formate.
? Einzelcoachings: Individuelle Begleitung von Fu?hrungskräften zur Förderung
von Selbstreflexion, Konfliktlösung und Fu?hrungssouveränität.
? Projektumfang: Konzeption, Beratung und Projektplanung einer
mehrjährigen Initiative zur nachhaltigen Verankerung von
Kundenzentrierung in der Unternehmenskultur.
? Workshops: Entwicklung und Durchfu?hrung einer interaktiven Workshopserie
mit zielgruppengerechten Lernformaten (z. B. spielerische Methoden wie
Persona-Erstellung, Customer Journey, Empathy Map).
? Community & Sprache: Aufbau einer Community of Practice zur
methodischen Weiterentwicklung und Einfu?hrung eines
unternehmensspezifischen Sprachbilds fu?r kundenzentriertes Denken.
? Projektumfang: Konzeption, Beratung und Begleitung einer groß angelegten
IT-Transformation auf Fu?hrungskr.fte- und Teamebene mit Fokus auf agile
Arbeitsweisen, Zusammenarbeit und Konfliktmanagement.
? Fu?hrungskr.fte- & Teamcoaching: Systemisches Coaching fu?r zentrale
Ansprechpartner (Product Owner, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Vorstand)
zur Stärkung von Fu?hrungskompetenzen und agiler Entscheidungsfähigkeit.
? Agile Transformation: Vermittlung agiler Methoden, Aufbau einer Tribe-
Struktur unter Adaption des LeSS-Frameworks, Optimierung der
Zusammenarbeit zur Wertmaximierung.
? Konfliktmanagement & psychologische Sicherheit: Einfu?hrung und
Etablierung einer konstruktiven Konfliktkultur durch Mediation, Feedback-
Systeme und gezielte Moderation.
? Hu?ttenevent fu?r Fu?hrungskr.fte: Entwicklung und Durchfu?hrung eines
interaktiven Retreats zur Konfliktbearbeitung und Förderung eines offenen
Dialogs in der Fu?hrungsebene.
? Projektumfang: Begleitung von Change-Prozessen und Einfu?hrung agiler
Strukturen in einer DevOps-Umgebung mit Schwerpunkt auf
Teamentwicklung, Prozessoptimierung und Konfliktmanagement.
? Agile Skalierung & Frameworks: Einfu?hrung und Anwendung von Scrum
sowie Holacracy zur Etablierung neuer Rollen, Verantwortlichkeiten und
Entscheidungsprozesse.
? Scrum Master Rolle: Klassische Scrum Master Tätigkeit mit Fokus auf
Teamentwicklung, Moderation und kontinuierliche Verbesserung von
Arbeitsweisen.
? Prozessstrukturen & Leitlinien: Aufbau und Optimierung von skalierbaren
Prozessstrukturen zur Förderung effizienter Zusammenarbeit und
Selbstorganisation.
? Konfliktmanagement & Eskalationen: Erkennen und Analysieren von
Teamkonflikten, Entwicklung von Lösungsansätzen und Moderation kritischer
Gespräche.
? SAP-Rollout: Unterstu?tzung der Transformation durch agile Begleitung und
methodische Beratung während der Einfu?hrung neuer IT-Systeme
Janina Mahlke ist als Agile Coach, Scrum Master, systemischer Coach, Mediatorin, Trainerin und Moderatorin einsetzbar. Sie verbindet langjährige Erfahrung in agiler Transformation, Projekt- und Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Change Management, Führungskräftecoaching, Konfliktmanagement, Mediation sowie Facilitation und Moderation.
Ihre Stärken liegen vor allem in komplexen Veränderungssituationen, in denen Teams, Führungskräfte oder Organisationen Orientierung, Klarheit und tragfähige Zusammenarbeit benötigen. Sie unterstützt dabei, Konflikte zu klären, Kommunikation zu verbessern, Verantwortlichkeiten zu schärfen und Veränderung wirksam im Arbeitsalltag zu verankern.
Mögliche Rollen für Janina sind Agile Coach, Scrum Master, Transformation Coach, systemischer Coach, Führungskräftecoach, Teamcoach, Mediatorin, Trainerin, Moderatorin, Facilitator sowie Beraterin für Organisations- und Kulturentwicklung.
Typische Einsatzgebiete sind agile und organisationale Transformationen, Führungskräfte- und Teamcoachings, Konfliktklärung in Teams oder zwischen Rollen, Entwicklung von Teamkultur, Einführung und Optimierung agiler Arbeitsweisen, Workshop- und Trainingsformate, Kundenzentrierung, Design Thinking, Prozessoptimierung sowie Begleitung von Veränderungsprozessen.
Branchenerfahrung bringt Janina insbesondere aus Versicherung, öffentlicher Verwaltung, E-Commerce, Energie und Start-up-Kontexten mit. Damit eignet sie sich besonders für Organisationen, die Veränderung methodisch fundiert, menschlich wirksam und nachhaltig gestalten möchten.
? Projektumfang: Konzeption, Beratung und Durchfu?hrung einer
Workshopreihe fu?r die erste Fu?hrungsebene mit Fokus auf
Konfliktmanagement, Teamdynamik und Fu?hrungskompetenzen.
? Workshops: Konfliktmanagement mit systemischen Aufstellungen zur
Visualisierung und Bearbeitung von Spannungsfeldern.
? Team-Building-Workshops zur Stärkung von Zusammenarbeit,
Kommunikation und gemeinsamer Problemlösung.
? Reflexion und Entwicklung von Fu?hrungskompetenzen durch interaktive
Formate.
? Einzelcoachings: Individuelle Begleitung von Fu?hrungskräften zur Förderung
von Selbstreflexion, Konfliktlösung und Fu?hrungssouveränität.
? Projektumfang: Konzeption, Beratung und Projektplanung einer
mehrjährigen Initiative zur nachhaltigen Verankerung von
Kundenzentrierung in der Unternehmenskultur.
? Workshops: Entwicklung und Durchfu?hrung einer interaktiven Workshopserie
mit zielgruppengerechten Lernformaten (z. B. spielerische Methoden wie
Persona-Erstellung, Customer Journey, Empathy Map).
? Community & Sprache: Aufbau einer Community of Practice zur
methodischen Weiterentwicklung und Einfu?hrung eines
unternehmensspezifischen Sprachbilds fu?r kundenzentriertes Denken.
? Projektumfang: Konzeption, Beratung und Begleitung einer groß angelegten
IT-Transformation auf Fu?hrungskr.fte- und Teamebene mit Fokus auf agile
Arbeitsweisen, Zusammenarbeit und Konfliktmanagement.
? Fu?hrungskr.fte- & Teamcoaching: Systemisches Coaching fu?r zentrale
Ansprechpartner (Product Owner, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Vorstand)
zur Stärkung von Fu?hrungskompetenzen und agiler Entscheidungsfähigkeit.
? Agile Transformation: Vermittlung agiler Methoden, Aufbau einer Tribe-
Struktur unter Adaption des LeSS-Frameworks, Optimierung der
Zusammenarbeit zur Wertmaximierung.
? Konfliktmanagement & psychologische Sicherheit: Einfu?hrung und
Etablierung einer konstruktiven Konfliktkultur durch Mediation, Feedback-
Systeme und gezielte Moderation.
? Hu?ttenevent fu?r Fu?hrungskr.fte: Entwicklung und Durchfu?hrung eines
interaktiven Retreats zur Konfliktbearbeitung und Förderung eines offenen
Dialogs in der Fu?hrungsebene.
? Projektumfang: Begleitung von Change-Prozessen und Einfu?hrung agiler
Strukturen in einer DevOps-Umgebung mit Schwerpunkt auf
Teamentwicklung, Prozessoptimierung und Konfliktmanagement.
? Agile Skalierung & Frameworks: Einfu?hrung und Anwendung von Scrum
sowie Holacracy zur Etablierung neuer Rollen, Verantwortlichkeiten und
Entscheidungsprozesse.
? Scrum Master Rolle: Klassische Scrum Master Tätigkeit mit Fokus auf
Teamentwicklung, Moderation und kontinuierliche Verbesserung von
Arbeitsweisen.
? Prozessstrukturen & Leitlinien: Aufbau und Optimierung von skalierbaren
Prozessstrukturen zur Förderung effizienter Zusammenarbeit und
Selbstorganisation.
? Konfliktmanagement & Eskalationen: Erkennen und Analysieren von
Teamkonflikten, Entwicklung von Lösungsansätzen und Moderation kritischer
Gespräche.
? SAP-Rollout: Unterstu?tzung der Transformation durch agile Begleitung und
methodische Beratung während der Einfu?hrung neuer IT-Systeme
Janina Mahlke ist als Agile Coach, Scrum Master, systemischer Coach, Mediatorin, Trainerin und Moderatorin einsetzbar. Sie verbindet langjährige Erfahrung in agiler Transformation, Projekt- und Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Change Management, Führungskräftecoaching, Konfliktmanagement, Mediation sowie Facilitation und Moderation.
Ihre Stärken liegen vor allem in komplexen Veränderungssituationen, in denen Teams, Führungskräfte oder Organisationen Orientierung, Klarheit und tragfähige Zusammenarbeit benötigen. Sie unterstützt dabei, Konflikte zu klären, Kommunikation zu verbessern, Verantwortlichkeiten zu schärfen und Veränderung wirksam im Arbeitsalltag zu verankern.
Mögliche Rollen für Janina sind Agile Coach, Scrum Master, Transformation Coach, systemischer Coach, Führungskräftecoach, Teamcoach, Mediatorin, Trainerin, Moderatorin, Facilitator sowie Beraterin für Organisations- und Kulturentwicklung.
Typische Einsatzgebiete sind agile und organisationale Transformationen, Führungskräfte- und Teamcoachings, Konfliktklärung in Teams oder zwischen Rollen, Entwicklung von Teamkultur, Einführung und Optimierung agiler Arbeitsweisen, Workshop- und Trainingsformate, Kundenzentrierung, Design Thinking, Prozessoptimierung sowie Begleitung von Veränderungsprozessen.
Branchenerfahrung bringt Janina insbesondere aus Versicherung, öffentlicher Verwaltung, E-Commerce, Energie und Start-up-Kontexten mit. Damit eignet sie sich besonders für Organisationen, die Veränderung methodisch fundiert, menschlich wirksam und nachhaltig gestalten möchten.