• Projektmanagement & Steuerung
  • Projektvolumen: >50 Mio. ?
  • Projektteam: 25 Mitarbeiter
  • Fachliche Führungsverantwortung für bis zu 15 Personen
  • Verantwortlich für die Ressourcen- und Einsatzplanung der Rollout Teams mit bis zu 25 Projektmitgliedern
  • Planung, Steuerung und stufengerechte Berichterstattung des Programmfortschritts (Scope, Time, Kosten, Qualität, Risiken, Meilensteine und Lieferobjekte) sowie Überwachung von entsprechenden Maßnahmen
  • Verantwortlich für Business Cases und Budgetplanung
  • Verantwortung für die Einhaltung der Abarbeitung für Arbeitspakete im Projekt
  • Erstellung, Aktualisierung und Pflege von Projekt- und Meilensteinplänen
  • Steuerung und Koordination operativer Projekte sowie projektbezogene Dienstleister und Lieferanten
  • Stakeholdermanagement
  • Abstimmung und Koordination von Vorleistungen mit anderen Kundenprojekten
  • Erstellung von Projektstatusberichten und Dokumenten für Stakeholder
  • Erstellung von Statusprotokollen, Business-Reportings und Gremienunterlagen an sämtliche Unternehmensebenen
  • Unterstützung der IT-Programmleiter und Applikation Manager in allen administrativen und organisatorischen Aspekten von Projekten
  • Definition von Teilprojekten
  • Durchführung von Projektanalysen und dazugehörige Auswertung und Beratung
  • Risikobewertung und -analyse
  • Anwendung und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Tools und Projektstandards
• Technische Umsetzung & Rollout
  • Sicherstellung der erfolgreichen VoIP-Einführung auf Basis des Cisco Unified Communication Managers (CUCM)
  • Erstellung von Migrations- und Rolloutplänen
  • Change- und Qualitätsmanagement
  • Weiterentwicklung und Optimierung von Arbeitsabläufen, der Roadmap und Workstream-Plänen inklusive Ressourcenplanung
  • Iterative Prozessoptimierungen im Rollout-Ablauf
  • Koordination der Hardware Supply Chain von Bestellung, Lagerung, Auslieferung, Implementierung beim Kunden bis hin zur sicheren Entsorgung von Altgeräten
  • Ausarbeitung und Testen von Fallback Lösungen
  • Implementierung von Arbeitsprozessen
  • Koordination des Betriebsübergangs
  • Steuerung und Sicherstellen einer stetigen Weiterentwicklung der implementierten Kundenlösung

• Projektvolumen: >10 Mio. ?
• Projektteam: 12 Mitarbeiter
• Fachliche Führungsverantwortung für bis zu 10 Personen
• Verantwortlich für die Ressourcen- und Einsatzplanung der Rollout Teams mit bis zu 10 Projektmitgliedern
• Planung, Steuerung und stufengerechte Berichterstattung des Programmfortschritts (Scope, Time, Kosten, Qualität, Risiken, Meilensteine und Lieferobjekte) sowie Überwachung von entsprechenden Maßnahmen
• Verantwortung für die Einhaltung der Abarbeitung für Arbeitspakete im Projekt
• Erstellung, Aktualisierung und Pflege von Projekt- und Meilensteinplänen
• Steuerung und Koordination operativer Projekte sowie projektbezogene Dienstleister und Lieferanten
• Stakeholdermanagement
• Erstellung von Projektstatusberichten und Dokumenten für Stakeholder
• Erstellung von Statusprotokollen, Business-Reportings und Gremienunterlagen an sämtliche Unternehmensebenen
• Unterstützung der IT-Programmleiter und Applikation Manager in allen administrativen und organisatorischen Aspekten von Projekten
• Durchführung von Projektanalysen und dazugehörige Auswertung und Beratung
• Risikobewertung und -analyse
• Anwendung und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Tools und Projektstandards
• Verantwortlich für die erfolgreiche VoIP-Einführung auf Basis des Cisco Unified Communication Managers (CUCM) an den ausgerollten Standorten
• Verantwortung für Detailplanung, Durchführung, Abnahmetests und Transition an Betrieb der einzelnen Rollout-Standorte
• Koordination der Hardware Supply Chain von Bestellung, Lagerung, Auslieferung, Implementierung beim Kunden bis hin zur sicheren Entsorgung von Altgeräten
• Iterative Prozessoptimierungen im Rollout-Ablauf

Projektleiter für das Re-Design der unternehmenseigenen Website nach agilem Ansatz

• Projekt- und Sprintplanung nach Agile Scrum
• Anforderungsanalyse und Compliance Bewertung
• Erstellung des Product Backlogs
• Kosten-Nutzen-Bewertung und Erstellung von Handlungsempfehlungen
• Durchführung von Sprint Reviews

• Aktive Steuerung von mehreren Auftragnehmern und IT-Serviceprovider
• Aufbau, Optimierung und Weiterentwicklung von ITSM-Prozessen nach ITIL
• Multi-Projektmanagement für den Umzug von mehreren Rechenzentren (insb. für redundante MPLS-Anbindungen)
• Inbetriebnahme und Sicherstellung des unterbrechungsfreien Produktivbetriebs aus E2E-Perspektive
• Verantwortlich für die Weiterentwicklung der zentralen Dienste (insb. aus betrieblicher Sicht)
• Bedarfsermittlung und Umsetzung technischer Änderungen an diversen Produkttypen (zentrale Dienste, Applikationen und Infrastruktur)
• Analyse, Bewertung und Reduzierung von Risiken
• Verantwortlich für die Transition von Projekt in Betrieb
• Analyse, Auswertung und Weiterentwicklung von Reportings
• Durchführung von Service Reviews mit verschiedenen Auftragnehmern und Serviceprovidern

• Planung, Steuerung und Kontrolle beider Projekte
• Steuerung des Auftragnehmers zum Aufbau der Back-End IT-Infrastruktur und zentralen Dienste
• Change Management (vertraglich und technisch)
• Etablierung von ITSM-Prozessen nach ITIL
• Initialisierung und Durchführung des Projekts zur Vorbereitung der europaweiten Ausschreibung
• Erstellung von Vergabeunterlagen
• Analyse, Bewertung und Reduzierung von Projektrisiken (Risk Management)
• Projektvolumen: >30 Mio. ? und >100 Mio. ?
• Projektteams: 6-10 Mitarbeiter

• Konzeption, Aufbau und Etablierung neuer produktübergreifenden Reports auf Excel-Basis
• Projektmanagement zur Erweiterung und Automatisierung von Value Reportings
• Produktübergreifende Analyse und Bewertung von KPIs
• Erstellung von diversen Value Reports auf Länder-, Produkt- und Verkaufskanalebene

• Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
• Einholen von Partnerangeboten und Erstellung von Vergleichskalkulationen sowie Handlungsempfehlungen

• Durchführung und Koordination der Ausschreibung
• Erstellung der RfP-Unterlagen
• Übersetzung der Leistungsbeschreibung (deutsch-englisch)

• Steuerung des Auftragnehmers im Projekt zum Aufbau der Back End IT-Infrastruktur
• Planung, Steuerung und Kontrolle des Programm- und Projektfortschritts
• Risikomanagement
• Erstellung von Management Reports
• Etablierung der Projektstrukturen und -Dokumentation

• Erstellung von GU- und Projekteinzelverträgen
• Übersetzung einer Mobile Device Management Leistungsbeschreibung (englisch-deutsch) für den Launch einer neuen Business Lösung

• Projektmanagement für die kfm. Abwicklung von Festnetz und Mobilfunk Migrationen für Sprach-, WAN-, und Cloud Services
• Prozessoptimierung der Auftragsabwicklung zwischen internen und externen Schnittstellen
• Optimierung des internen Informationsflusses bei techn. und kfm. Änderungsanforderungen
• Inside Sales von ICT-Dienstleistungen
• Analyse, Auswertung und Optimierung der Kostentreiber von Mobilfunk und Festnetz Dienstleistungen des Kunden
• Vertragsmanagement

• Entwicklung von Kundendurchdringungsstrategien für Mobilfunk-, Festnetz- und Cloud Lösungen
• Analyse und Auswertung des Kundengesprächsverhaltens im Mobilfunk und Festnetz
• Entwicklung eines Excel Kalkulationstools zur automatisierten Erstellung von Angeboten
• Unterstützung der Pricing Prozesse für Festnetz und Mobilfunk