• Beratung und Unterstützung bei der Einführung eines Lernmanagement-Systems für Kurse im Rahmen des Europäischen Katastrophenschutz-Mechanismus
• Harmonisierung von Strukturen und Inhalten sowie Qualitätsmanagement in Abstimmung mit den Kursdirektoren
• Gestaltung von E-Learning-Inhalten
• praktische Umsetzung auf der Plattform
• Lösung technisch-organisatorischer Herausforderungen in Zusammenarbeit mit dem technischen Support
• Durchführung von Workshops und Meetings mit internationaler Beteiligung online sowie in Präsenz

• Beratung und Unterstützung beim Aufbau von online-Vorbereitungsphasen für Präsenzkurse in der Erwachsenenbildung
• Konzeptionierung und Umsetzung von Übungsaufgaben
• Begleitung von Lehrgängen, Sichtung und Bewertung der Teilnehmerabgaben inkl. individuellem Feedback
• Verknüpfung von Vorbereitungs- und Präsenzphasen
• Durchführung von online-Kursen

• Beratung, Unterstützung und Coaching beim Aufbau eines Datenlabors und der Integration des Strategischen Controllings
• Beratung und Unterstützung beim Aufbau und dem weiteren Ausbau einer Plattform für die gesamte Bundesverwaltung als technische Infrastruktur für Datenanalyse-Anwendungen und den Einsatz künstlicher Intelligenz

Schwerpunkte:

• Begleitung einer adäquaten und an die verschiedenen Projektphasen angepassten Projektorganisation, Projektcontrolling und Qualitätsmanagement
• Validierung strategischer und organisatorischer Konzepte
• Begleitung der Funktionsprüfung und Abnahme
• Beratung und Unterstützung bei der Überleitung von Softwarelösungen in den Betrieb

• Übernahme eines ins Stocken geratenen Vorprojekts
• Konzepterstellung, Neuausrichtung des Projekts (im Hinblick auf Zielgruppe, Nutzen und technischorganisatorische Einbettung in die vorhandene IT-Infrastruktur)
• Steuerung des Projektteams und einer Anwendergruppe
• Begleitung der notwendigen Maßnahmen im Bereich Kommunikation und Schulung
• Erarbeitung relevanter Organisationsleitfäden und der Projektdokumentation 

Beratung und Unterstützung bei der Einführung einer BI-Plattform zum Informationsmanagement in der Krisenfrüherkennung inkl. Geovisualisierung und Vorhersagemodellen

• Aufbau einer adäquaten und an die verschiedenen Projektphasen angepassten Projektorganisation, Projekt-controlling und Qualitätsmanagement
• Bindeglied zwischen dem Bedarfsträger und dem IT-Referat
• Validierung technischer Konzepte
• Entwicklung von Anwendungsfällen und organisatorischen Prozessen für den Einsatz der Softwarelösung
• Begleitung der Funktionsprüfung und Abnahme

Projektleitung, Koordinierung, Realisierung

• Einführung einer Portallösung für das Wissensmanagement
• Vernetzung von Teilprojekten in verschiedenen Organisationseinheiten
• Erarbeitung von Strategiepapieren
• Aufnahme von Anforderungen und Umsetzung in Lösungsvorschlägen
• Definition von Standards und Schnittstellen
• Tests und interne Öffentlichkeitsarbeit

AX Accelerate für Microsoft Dynamics AX 7 (Intensivtraining mit den Schwerpunkten Finance und Supply Chain, bestehend aus online-Kursen, Fallstudien und Workshop)

Organisation und Umsetzung

• Unterstützung eines Koordinierungsstabes beim Aufbau und der Pflege eines Lagebildes und beim Informationsmanagement

Fachliche Begleitung bei der Entwicklung eines Proof of Concept „Informationsmanagement durch Einsatz von SAP HANA“, Anforderungsdefinition, Analyse und Bewertung

Unterstützung eines Arbeitsstabes beim Aufbau und der Pflege eines komplexen Lagebildes und beim Informationsmanagement, Veröffentlichung im Intranet

Integration eines übernommenen Betriebes in die Organisation und IT-Struktur des Konzerns, Aufnahme und Abgleich von IT-Systemen und Geschäftsprozessen, Entwicklung und Umsetzung von technischen und organisatorischen Konzepten, Abstimmung mit diversen Softwarepartnern, Datenübernahme aus Altsystemen, Erarbeitung von Schulungsunterlagen,
Konzeption von Mitarbeitertrainings, Organisation der Umstellungsphase

Im Rahmen der Geschäftsbereichsleitung „Organisation und Warenwirtschaft“ verantwortliche Durchführung diverser Projekte im Zusammenhang mit der Expansion sowie der Konsolidierung des Unternehmens mit 26 Standorten und
mehreren Vertriebs- und Logistikgesellschaften, z. B.

• Integration neuer Betriebsteile in die Organisation und die IT-Systeme des Konzerns inkl. Datenübernahme
• Anbindung von Softwaresystemen wie Warendisposition, Lagersteuerung, Tourenplanung grafische Planung, Buchhaltung, Controlling etc. an das Warenwirtschaftssystem inkl. Definition von Schnittstellen und Begleitung von Softwareauswahlprozessen
• EDI-Anbindung von Lieferanten (Stammdaten, Bestellung,
  Auftragsbestätigung, Avis, Rechnung) zur Automatisierung von Geschäftsprozessen
• Einführung eines Digitalen Vertriebsassistenten zur Stammdaten- und Katalogpflege von variantenreichen Artikeln inkl. filialspezifischer Kalkulation
• Einführung eines Intranet / Portals als zentraler Informations- und Organisationsplattform (inkl. Visualisierung Geschäftsprozesse, Wissensdatenbank, online-Formulare, automatisierte Organigramme,
  Schulungsdatenbank und Risikomanagement)
• Einführung einer Software zum Management von Projektaufgaben sowie zur Systembetreuung und für den Anwenderservice
• Vorprojekte zur Auswahl und zur Einführung eines neuen
  Warenwirtschaftssystems

Im Rahmen der Abteilungsleitung „EDV / Organisation und Finanzbuchhaltung“
verantwortliche Durchführung diverser Projekte, z. B.

• Einführung eines geschlossenen Warenwirtschaftssystems in 22 Filialen und der Unternehmenszentrale
• Herauslösung des Unternehmens aus einem Konzernverbund und Aufbau einer eigenen Finanzbuchhaltung inkl. Einführung der in das
  Warenwirtschaftssystem integrierten Buchhaltungssoftware
• Aufbau einer adäquaten Unternehmensorganisation

Im Rahmen der Abteilungsleitung „Finanzen“ verantwortliche Durchführung diverser Projekte, z. B.

• Einführung einer Buchhaltungssoftware und Automatisierung der Geschäftsprozesse im Finanz- und Rechnungswesen
• Integration von Tochtergesellschaften in die Struktur und die Abläufe des Finanz- und Rechnungswesens
• Mandantenorientierte Neustrukturierung des Finanz- und Rechnungswesens für 68 eigenständige Gesellschaften
• Optimierung des Cash Managements und Einführung elektronischer Zahlungsverfahren

Einführung eines Treasury Management Systems in den Tochtergesellschaften des Konzerns, Neukonzeption der Finanzdisposition und der Geldentsorgungsstruktur

Einführung einer Cash-Management-Software, Entwicklung und Aufbau eines PC-gestützten Berichtswesens für den Finanzbereich des Unternehmens