Teil des Anti-Financial-Crime Transaction Monitoring Teams der Deutschen Bank, Analyse von Produktionsdaten in EMEA und APAC zur Identifizierung und Steuerung der Behebung von Data-Governance- und Data-Quality-Problemen für AML/Sanctions/Fraud/Tax Use Cases. Unterstützung des Rollouts einer neuen TM-Applikation auf GCP und einer Data-Staging-Schicht mit audit- und regulatorisch konformen Nachweisen, abgestimmt mit Internal Audit, KPMG und BaFin.
Uponor führte Docebo als neues Enterprise-LMS ein und integrierte es mit Salesforce. Die Umsetzung kombinierte E-Learning-Produktion mit geschäftslogikgesteuertem Datenaustausch zwischen LMS und CRM (Provisioning, Enrolments, Abschlüsse/Zertifizierungen). Die Arbeit umfasste iteratives Prototyping in Scrum, Testing über Sandbox und Produktion, Deployment-Koordination und Post-Go-Live-Monitoring in einer risikosensitiven Umgebung.
Umsetzung innerhalb des Transaction Reporting Engine (TRE) Programms der Deutschen Bank für MiFID II/MiFIR Transaction Reporting (T+1). In einem internationalen Scrum-Setup verantwortete ich einen Anbietermigrations-Stream: Übergang vom bestehenden Deutsche Börse Reporting-Anbieter (ARM) zu einer UK-basierten Alternative, inklusive TRE-seitiger Anforderungen, Mapping, Testing und Cutover-Koordination.
CGI führte eine interne Initiative zur Modernisierung des HR-Reportings und zur Reduzierung des manuellen Aufwands durch Standardisierung von KPIs und Ermöglichung von Self-Service-Analytics. Die größte Herausforderung war fragmentierte Reporting-Logik und wiederkehrende manuelle Vorbereitung. Der Ansatz kombinierte Requirements-Workshops und Datenanalyse mit schnellem Tableau-Prototyping (Prep/Desktop/Server) und strukturiertem Enablement zur Förderung der Adoption. Parallel erkundeten zusätzliche Prototypen Near-Real-Time Event Analytics und Voice-Interaktion als Innovation Use Cases. Ergebnis: klareres Reporting, schnellere Zyklen und stärkere interne Tableau-Kompetenz.
Innovation-Lab-Engagement bei MAN (Volkswagen AG) zur schnellen Prototypenentwicklung von Predictive-Maintenance-Analytics unter Verwendung von LKW-Telematikdaten. Ziel war die Erkundung ausfall-relevanter Signale, Validierung von Annahmen durch explorative/statistische Analyse und Umsetzung der Erkenntnisse in ein Dashboard-/Prototyp-Konzept für Frühwarnung und Wartungsplanung.
Entwicklung einer Cloud-BI-Plattform zur Messung der Online-/Offline-Marketing-Performance von ?KODA unter Verwendung eines Lean-KPI-Ansatzes und Datenvisualisierung. Als Product Owner stimmte ich KPI-Definitionen, Tracking-/Messlogik und Reporting-Anforderungen mit Digital-Marketing-Stakeholdern ab, unter Nutzung von Google Analytics als Kerndatenquelle für kanalübergreifendes Kampagnen-Performance-Tracking.
Zertifizierungen
EHRENAMT & COMMUNITY-AKTIVITÄTEN (nähere Informationen gern auf Anfrage)
Teil des Anti-Financial-Crime Transaction Monitoring Teams der Deutschen Bank, Analyse von Produktionsdaten in EMEA und APAC zur Identifizierung und Steuerung der Behebung von Data-Governance- und Data-Quality-Problemen für AML/Sanctions/Fraud/Tax Use Cases. Unterstützung des Rollouts einer neuen TM-Applikation auf GCP und einer Data-Staging-Schicht mit audit- und regulatorisch konformen Nachweisen, abgestimmt mit Internal Audit, KPMG und BaFin.
Uponor führte Docebo als neues Enterprise-LMS ein und integrierte es mit Salesforce. Die Umsetzung kombinierte E-Learning-Produktion mit geschäftslogikgesteuertem Datenaustausch zwischen LMS und CRM (Provisioning, Enrolments, Abschlüsse/Zertifizierungen). Die Arbeit umfasste iteratives Prototyping in Scrum, Testing über Sandbox und Produktion, Deployment-Koordination und Post-Go-Live-Monitoring in einer risikosensitiven Umgebung.
Umsetzung innerhalb des Transaction Reporting Engine (TRE) Programms der Deutschen Bank für MiFID II/MiFIR Transaction Reporting (T+1). In einem internationalen Scrum-Setup verantwortete ich einen Anbietermigrations-Stream: Übergang vom bestehenden Deutsche Börse Reporting-Anbieter (ARM) zu einer UK-basierten Alternative, inklusive TRE-seitiger Anforderungen, Mapping, Testing und Cutover-Koordination.
CGI führte eine interne Initiative zur Modernisierung des HR-Reportings und zur Reduzierung des manuellen Aufwands durch Standardisierung von KPIs und Ermöglichung von Self-Service-Analytics. Die größte Herausforderung war fragmentierte Reporting-Logik und wiederkehrende manuelle Vorbereitung. Der Ansatz kombinierte Requirements-Workshops und Datenanalyse mit schnellem Tableau-Prototyping (Prep/Desktop/Server) und strukturiertem Enablement zur Förderung der Adoption. Parallel erkundeten zusätzliche Prototypen Near-Real-Time Event Analytics und Voice-Interaktion als Innovation Use Cases. Ergebnis: klareres Reporting, schnellere Zyklen und stärkere interne Tableau-Kompetenz.
Innovation-Lab-Engagement bei MAN (Volkswagen AG) zur schnellen Prototypenentwicklung von Predictive-Maintenance-Analytics unter Verwendung von LKW-Telematikdaten. Ziel war die Erkundung ausfall-relevanter Signale, Validierung von Annahmen durch explorative/statistische Analyse und Umsetzung der Erkenntnisse in ein Dashboard-/Prototyp-Konzept für Frühwarnung und Wartungsplanung.
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