Ich habe 16 Jahre Beratungserfahrung und 8 Jahre Linienerfahrung im SAP Umfeld:

• Projektleitung
• Programm Management
• PMO
• S/HAN
• Abteilungsleitung
• Prozessoptimierung
• Die Module PS, MM, PM sind meine fachlichen Schwerpunkte
• Stakeholder Management 
• Change Management 
• Master Data Management
• Interim Management

• Turbinen und Kraftwerksbranche
  • Team Leitung bei der Einführung von SAP PS für die Grobplanung, Terminierung und das Controlling der Konstruktion und Produktion von Kraftwerkanlagen.
• Industrie Power Supply
  • Unterstützung der Einführung des SAP Moduls MM-Materialwirtschaft. Der Schwerpunkt lag im Einkauf und der Rechnungsprüfung.
• Halbleiterproduktion
  • Prozessoptimierung, gefolgt von einer SAP MM Implementierung unterstützt mit ARIS Toolset. Der Schwerpunkt lag auf den Einkaufsprozessen.
• Automotive Zuliefer-Industrie, Kugellagerproduktion
  • Generelle Geschäftsprozessoptimierung in der indischen Niederlassung als Grundlage einer SAP Einführung mit den Modulen FI/CO/PP/MM/QM.
• Industriemaschinen
  • Team Leitung der Montageabwicklung mittels SAP PS und der vollen Integration der Auftragsabwicklung in die Module SD FI/CO/PP/MM/PM.
• Chemie/Pharma
  • Einführung von Best-Practice Purchasing Prozessen mit einer globalen Ausrichtung. Schwerpunkt lag in der strategischen Ausrichtung der globalen Einkaufstammdaten wie Materialstämme und Verträge angefangen bei der Prozessdefinition, bis hin zur Datenhaltung auf einem zentralen Kontraktserver.
  • Workshops zur Einführung des Ressourcenmanagements, unterstützt mit SAP ECC 6.0 (HR/PS/CA-TS), inkl. der Kostenplanung und Kalkulation.
  • Planung und Durchführung von Master Data Management Assessments für das Geschäftspartnerdaten Management auf Konzernebene.
• Hersteller von Maschinen für die Textilindustrie
  • Teamleiter für die Implementierung von SAP PS mit der Integration von SD/MM/CO/PP inklusive der Stammdatenharmonisierung.
• Service Provider
  • Projektleiter und Coach bei der Implementierung von SAP PS für komplexe, internationale projekte. HR und die Kapazitätsplanung waren integriert. Einführung eines neuen, globalen order fulfilment prozesses.
• Pharmazeutische Industrie 
  • Analyse, inwieweit F+E Projekte mittels SAP Standardmitteln (insbesondere mittels des Moduls PS) abgebildet werden können
  • Konzeption, Entwurf und Implementierung einer Migration von SAP R/2 auf R/3 mittels ASAP 4.5. mit Fokus auf das Modul PS zur Abwicklung von Investitions- und Instandsetzungsprojekten
  • Machbarkeitsstudie für den Einsatz von SAP PS für die Abbildung von R&D Projekten.
• Telekommunikation
  • Projektleiter bei der Implementierung der Produkt- und Ergebnisrechnung. Parallel wurde der order fullfilment prozess optimiert.
• Stahlindustrie 
  • Einführung eines Investitionscontrollings und Führung von AiB?s mit SAP R/3 in einer heterogenen Systemlandschaft.
  • Planung und Durchführung einer Studie zu Thema Master Data Management für das Geschäftspartnerdaten Management auf Konzernebene.
• Consulting
  • Projektleitung für die wie Optimierung des Recruiting Prozesses, Migration eines eRecruiting Tools.
• Wohnungswirtschaft
  • Leitung des Testmanagements und fachliche Qualitätssicherung der Instandhaltungsthemen für den Hausservice.
• Flughafenbetrieb
  • Begleitung der Erstellung eines Datenqualitätsmanagementhandbuches für ausgewählte Kernprozesse des Asset Managements.
• Versorgungswirtschaft - Energiewirtschaft
  • Konzeptionierung des informatorischen Unbundlings für die SAP Logistikmodule im Rahmen der Einführung eines 2-Sytememodells.
• Postal Services
  • Einführung einer transparenten Fakturierung inkl. der Formularentwicklung mittels SAP (PS, SD, MM, CO) unter Berücksichtigung weitreichender Unternehmensspezifika.