Das Unternehmen (Firma auf Anfrage) unterstützt Gesundheitsunternehmen bei der digitalen Transformation und der Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle. Mit über 10 Jahren Erfahrung im Management globaler Digitalisierungsprojekte habe ich erfolgreich funktionsübergreifende Teams von mehr als 20 Experten geleitet und Projekte mit einem Einzelbudget von über 5 Millionen Euro verantwortet. Mein Kundenportfolio reicht von Fortune-500-Unternehmen über Mittelständler bis hin zu VC-finanzierte Start-ups.

• IT Projektmanagement und Prozessoptimierung
  • Entwicklung einer agentischen KI-Prozessautomatisierung für ein Unternehmen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, u.a. für eine Gefahrstoffakademie
  • Etablierung eines CoE für Automatisierung (KI & RPA) für ein Fortune-500-Pharmaunternehmen
  • Implementierung von Veeva Vault Safety als globale Sicherheitsdatenbank (GxP) für ein multinationales Pharmaunternehmen
  • Erarbeitung eines neuen IT-Projektmanagement-Frameworks für die pharmazeutische Forschung und Entwicklung, das als Unternehmensstandard übernommen wurde
  • Transformation des Kundendienstes eines Unternehmens für Medizinprodukte inkl. Zendesk-Implementierung
• Venture Building
  • Aufbau der deutschen Niederlassung für ein multinationales Telemedizin- und Arbeitsschutz-Unternehmen inklusive Digitalisierung von Prozessen im Bereich Gefahrstoffmanagement
  • Aufbaus eines neuen Geschäftsmodells für ein VC-finanziertes Startup: Projektleitung und PMO von der Konzeptvalidierung bis zum erfolgreichen Launch
  • Validierung von Geschäftsmodellen im Bereich Krankentransporte: von der Ideenfindung bis zum ersten zahlenden Kunden innerhalb von 8 Wochen

Dialogue ist Kanadas größter Telemedizin-Anbieter. Dialogue bietet KI-gestützte Triage, Videokonsultationen und Arbeitsschutzdienste an. Ich war Teil des Managementteams, das die deutsche Expansion leitete.

• Erwerb und Weiterentwicklung eines Unternehmens im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz (Umsatzsteigerung um >50% innerhalb von 6 Monaten)
• Senkung der Betriebskosten um 40 % durch Gestaltung und Einführung skalierbarer digitaler Prozesse, u.a. Digitalisierung von:
  • Gefahrstoffdatenbank / Gefahrstoffverzeichnis
  • Gefährdungsbeurteilung
  • Sicherheitsdatenblätter
  • Sicherheitsunterweisungen
• Aufbau und Leitung der Personalabteilung, verantwortlich für ~50 Einstellungen
• Konzeption und Implementierung von organisationsweiten Verfahren und Richtlinien, z.B. OKRs
• Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von 7 Personen