- Digitalisierungsexperte, der Strategien, Konzepte, Prozessoptimierungen entwickelt, umsetzt - SupplyChain, Logistik, Einkauf
Aktualisiert am 29.05.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 02.06.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Digitale Transformation - Konzepte Strategien Umsetzung
Projektmanagement
IT-Demand-Management
Lean Management
Interkulturelle Kompetenz
Sprachen - Englisch Französisch Deutsch
S/4HANA
BIM Management & Platform
SharePoint Online
Dokumentenmanagementsystem
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 2 Monate
2023-02 - 2025-03

Aufbauen und operatives Leiten eines Demand Management Teams

Director Corporate IT-Demand- und Portfolio-Management
Director Corporate IT-Demand- und Portfolio-Management
  • Entwickeln und Umsetzen eines globalen IT-Demand- und PortfolioManagement-Prozesses
  • Aufbauen und operatives Leiten eines Demand Management Teams


Ergebnisse:

  • Erfolgreiche Implementierung des IT Demand Managements
  • Signifikant höhere Informationsqualität für alle IT -Anforderungen
  • Volle Transparenz über verfügbare Kapazitäten in der IT
Exyte Management GmbH, Stuttgart
1 Jahr 10 Monate
2021-04 - 2023-01

Global PMO Office für SAP S/4 HANA global Rollout

Co-Leitung des globalen S/4 HANA roll-outs
Co-Leitung des globalen S/4 HANA roll-outs
  • Aufsetzen und Co-Leitung des globalen S/4 HANA roll-outs
  • Auswahl und Onboarding des Implementierungspartners
  • Anforderungs- und Dokumentationsmanagement
Exyte Management GmbH, Stuttgart
2 Jahre 10 Monate
2018-06 - 2021-03

Head of Digital Transformation

Head of Digital Transformation
Head of Digital Transformation
  • Steuern von 4 Mitarbeitern einer externen Beratung
  • Initialisieren der Digitalisierung der Projektdurchführung
  • Umsetzen standardisierter BIM-Prozesse und Einführen einer Kollaborations-Plattform basierend auf BIM360
  • Entwickeln und Ausrollen eines Cloud-basierten DokumentManagement- und Control-Systems (basierend auf SharePoint Online)
  • Global Business Process Owner für die Procure-to-pay-Prozesse im Einkauf


Ergebnisse:

  • Erstmalige Implementierung globaler Standards für das Dokument Management
Exyte Management GmbH, Stuttgart
1 Jahr 11 Monate
2016-07 - 2018-05

Entwickeln digitaler Konzepte und Geschäftsmodelle

Freiberuflicher Berater
Freiberuflicher Berater
  • Entwickeln digitaler Konzepte und Geschäftsmodelle sowie Unterstützen von Unternehmen bei der Softwareauswahl
  • Durchführen von Workshops zum Thema ?Digitale Transformation von Unternehmen? und Geschäftsmodellierung
Maschinenbau, Immobilien, Baustoffe, Gesundheitswesen
10 Monate
2017-06 - 2018-03

Entwickeln einer digitalen Strategie für IoT-Konzepte / Digitale Services

Direktor Digitalisierung (Interim)
Direktor Digitalisierung (Interim)
  • Initiieren der Kompressor-Zustandserkennung über Data Analytics (KI) Ergebnisse:
  • Neuaufbau eines digitalen Teams
BITZER Kühlmaschinenbau GmbH, Sindelfingen
1 Jahr 5 Monate
2015-02 - 2016-06

Analysieren der digitalen Potentiale und Entwickeln von Konzepten

Leiter Digitalisierung
Leiter Digitalisierung
  • Analysieren der digitalen Potentiale und Entwickeln von Konzepten (bspw. Digitale Plattform zur Erfassung aller Kundenprojekte)
  • Einschwören der Führungsebene auf Digitalisierung als Zukunftsthema Ergebnisse:
  • Entwicklung einer Digital-Strategie inklusive Umsetzungsplan
  • Erfolgreicher Verkauf von Beratungsdienstleistung Digitalisierung an externe Kunden (>100T Euro)
Drees & Sommer, Stuttgart
1 Jahr 4 Monate
2013-09 - 2014-12

Entwicklung einer digitalen Kundenstrategie mit neuen Dienstleistungen

Projektleiter Digital Customer Strategy
Projektleiter Digital Customer Strategy
  • Leiten des Projekts zur Entwicklung einer digitalen Kundenstrategie mit neuen Dienstleistungen (Budget: 0,5 Mio. Euro)
  • Optimieren der Kundenschnittstellen und Vertriebsprozesse
  • Aufbauen einer digitalen Plattform mit Mehrwert-Services für Handel Handwerk und Verbraucher (Wissensdatenbank zu Produkten, Anwendungsfällen und Farb-Unterstützung; Digitale Tools für die Angebotsphase; Web-Shop)


Ergebnis:

  • Verabschiedung der ersten bereichsübergreifenden digitalen Kundenstrategie
AkzoNobel Konzernzentrale, Amsterdam (Niederlande)
12 Jahre 7 Monate
2002-06 - 2014-12

Übernahme unterschiedlicher Verantwortungen in D, China, NL


AkzoNobel N.V., Amsterdam
1 Jahr 8 Monate
2012-01 - 2013-08

Standardisierung des globalen Order-toCash Prozesses

Projektleiter Order-to-Cash
Projektleiter Order-to-Cash
  • Leiten des Projektes zur Standardisierung des globalen Order-toCash Prozesses für alle Business Units
  • Auswählen der Software im Mahnwesen (SAP FSCM)

Ergebnisse:

  • Definition und Verabschiedung des global standardisierten Order-toCash Prozesses
  • Reduktion der überfälligen Forderungen um 250 Mio. Euro
  • Senkung der Forderungsausfälle um 8% (20 Mio. Euro) 
AkzoNobel Konzernzentrale, Amsterdam (Niederlande)
9 Monate
2011-04 - 2011-12

Entwickeln und Umsetzen von digitalen Lösungen und Projekten

Projektmanager e-Business
Projektmanager e-Business
  • Aufbauen der Marketing-Website www.interponbuildings.com
  • Entwickeln und Implementieren eines Konzepts zur verbesserten Farbberatung von Kunden durch mobile digitale Farbmessgeräte Ergebnisse:
  • Optimierung und Digitalisierung der Präsentation von Referenzen
  • Erfolgreiche Implementierung des neuen Konzepts zur verbesserten Farbberatung in USA und Europa
  • Entwicklung des E-Commerce-Konzepts zur Erschließung neuer Kunden
AkzoNobel Powder Coatings, Sassenheim (Niederlande)
1 Jahr 3 Monate
2010-01 - 2011-03

Leiten der kompletten Integration der Pulverlack-Aktivitäten

Leiter des Integrationsteams im Rahmen eines Firmenmergers
Leiter des Integrationsteams im Rahmen eines Firmenmergers
  • Leiten der kompletten Integration der Pulverlack-Aktivitäten der Firma Rohm & Haas in Deutschland
  • Verhandeln des Sozialplans mit Gewerkschaft und Betriebsrat und Verantworten der vollständigen Abwicklung des Werkes Bensheim


Ergebnisse:

  • Erfolgreicher Transfer von 3.300 Produkten und >500 Kunden
  • Auflösung des Werkes in Bensheim mit 90 Mitarbeitern in nur 7 Monaten ohne Produktionsausfall oder Arbeitskampf
  • Verkauf und Abrüstung des Standorts innerhalb von 6 Monaten
AkzoNobel Powder Coatings, Bensheim
2 Jahre
2008-01 - 2009-12

Koordinieren von 70.000 Tonnen Produktionsvolumen

Leiter Einkauf und Operations (Doppelfunktion)
Leiter Einkauf und Operations (Doppelfunktion)
  • Verantworten von ? 120 Mio. Einkaufsvolumen für 12 Standorte
  • Verbessern der Einkaufsstrategie in Asien-Pazifik 
  • Koordinieren von 70.000 Tonnen Produktionsvolumen in 12 Werken in 8 Ländern
  • Steuern starken Wachstums (2008) und deutlichen Abschwungs (2009) mit Reduzierung von einer 2- auf eine 1-Schicht Produktion

Ergebnisse:

  • Erfolgreiche Neuverhandlung der globalen Bedarfe mit asiatischen Harz-Lieferanten (>8)
  • Optimierung des Rohstoffportfolios in Zusammenarbeit mit R&D
  • Höhere Verfügbarkeit asiatischer Harze und Preissenkung um 45%
  • Optimierung der Right-First-Time-Rate (von 58% auf >80% in 9 Mon.)
  • Senkung der Produktionskosten um >10% 
AkzoNobel Powder Coatings Asien-Pazifik, Shanghai (China)
5 Jahre 7 Monate
2002-06 - 2007-12

Planen und Steuern von Produktion, Disposition, Einkauf und Logistik

Leiter Logistik & Einkauf
Leiter Logistik & Einkauf
  • Planen und Steuern von Produktion, Disposition, Einkauf und Logistik für die beiden Standorte (20.000 Tonnen Produktionsvolumen und 35 Mio. Euro Einkaufsvolumen)
  • Optimieren der Prozesse in der Logistik
  • Unterstützen der Produktion in Amerika


Ergebnisse:

  • Reduzierung der Bestände um 17% bei gleichzeitiger Erhöhung der Versorgungssicherheit
  • Senken der Rüstzeiten um 24%
  • Auswahl und erfolgreiche Einführung eines Lager- und LogistikDienstleister für die Distributionslogistik
AkzoNobel Powder Coatings, Bensheim und Reutlingen
1 Jahr 9 Monate
2000-04 - 2001-12

Aufbauen eines B2B-Bereichs für die Gebrauchtwagenplattform

B2B Projektleiter
B2B Projektleiter
Internetplattform für Gebrauchtfahrzeuge in Deutschland, 40 Mitarbeiter
  • Aufbauen eines B2B-Bereichs für die Gebrauchtwagenplattform
  • Integrieren von Medienpartnern
Faircar, Stuttgart (Tochterunternehmen der DEKRA)
1 Jahr 3 Monate
1999-01 - 2000-03

Einführen eines internen Kanban-Systems

Logistikleiter
Logistikleiter
  • Aufbauen der Supply Chain zwischen Werken in Rumänien und Deutschland und Kunden in Schottland und Frankreich
  • Einführen eines internen Kanban-Systems (Lean Management)
  • Integrieren eines Lieferantenlagers (Vendor Managed Inventory-VMI)


Ergebnisse:

  • Verbesserung der Produktionsversorgung (Eliminierung von BandStillständen) durch die Einführung eines Kanban-Systems
  • Stabilisierung der Lieferkette für Rumänien (On-Time-Delivery +21%)
Solectron GmbH (jetzt Flextronics), Herrenberg
2 Jahre 9 Monate
1996-02 - 1998-10

Implementieren des neuen Konzepts ?Zahlung nach Verbrauch anhand Stückliste?

Logistikplaner in der Werkslogistik im Rahmen des internationales Traineeprogramms
Logistikplaner in der Werkslogistik im Rahmen des internationales Traineeprogramms
  • Implementieren des neuen Konzepts ?Zahlung nach Verbrauch anhand Stückliste? nach Abstimmung mit Lieferanten und damit Eliminierung der Wareneingangsprozesse & eigener Warenbestände
SMART/Mercedes Benz, Deutschland und Frankreich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Jahre 4 Monate
1989-09 - 1995-12

Studium des Wirtschaftsingenieurwissenschaft

Diplom Wirtschaftsingenieur (Doppeldiplom), TH Darmstadt, TU Berlin und École Supérieure de Commerce de Paris
Diplom Wirtschaftsingenieur (Doppeldiplom)
TH Darmstadt, TU Berlin und École Supérieure de Commerce de Paris

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Digitale Transformation - Konzepte Strategien Umsetzung Projektmanagement IT-Demand-Management Lean Management Interkulturelle Kompetenz Sprachen - Englisch Französisch Deutsch S/4HANA BIM Management & Platform SharePoint Online Dokumentenmanagementsystem

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Outlook
Word
Excel
PowerPoint
SAP: MM, Solution Manager
Jira
MS SharePoint
PROFIL
  • Digitalisierungsexperte für die Entwicklung und Umsetzung von Strategien, Konzepten, Prozessoptimierungen, Plattformen und Kundenschnittstellen
  • Ausgeprägtes IT-Verständnis, hohe Affinität zu innovativer Technologie (z.B. KI) und Erfahrung in Auswahl und Implementierung von Cloud-basierten IT-Systemen
  • Langjährig erfahrene Führungskraft von Supply-Chain-, Logistik und Einkaufsbereichen im internationalen Umfeld
  • Fundierte Führungserfahrungen in den Branchen Automotive, Maschinenbau, Chemie und Bau / Immobilien
  • Mehrsprachiger Manager mit hoher interkultureller Kompetenz und langjähriger Auslandserfahrung (China / Asien, USA, Frankreich, Holland)
  • Unternehmerisch denkende und handelnde Führungskraft mit dem Anspruch, Mitarbeiter zu fördern und Teams weiterzuentwickeln
  • Dynamischer Impulsgeber neuer Ideen und Initiativen
  • Nachweislich erfolgreiche Leitung und wirksame Umsetzung komplexer Veränderungsprozesse

Branchen

Branchen

  • Chemie - Farben, Pulverlacke
  • Anlagenbau
  • Bauindustrie
  • Maschinenbau

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 2 Monate
2023-02 - 2025-03

Aufbauen und operatives Leiten eines Demand Management Teams

Director Corporate IT-Demand- und Portfolio-Management
Director Corporate IT-Demand- und Portfolio-Management
  • Entwickeln und Umsetzen eines globalen IT-Demand- und PortfolioManagement-Prozesses
  • Aufbauen und operatives Leiten eines Demand Management Teams


Ergebnisse:

  • Erfolgreiche Implementierung des IT Demand Managements
  • Signifikant höhere Informationsqualität für alle IT -Anforderungen
  • Volle Transparenz über verfügbare Kapazitäten in der IT
Exyte Management GmbH, Stuttgart
1 Jahr 10 Monate
2021-04 - 2023-01

Global PMO Office für SAP S/4 HANA global Rollout

Co-Leitung des globalen S/4 HANA roll-outs
Co-Leitung des globalen S/4 HANA roll-outs
  • Aufsetzen und Co-Leitung des globalen S/4 HANA roll-outs
  • Auswahl und Onboarding des Implementierungspartners
  • Anforderungs- und Dokumentationsmanagement
Exyte Management GmbH, Stuttgart
2 Jahre 10 Monate
2018-06 - 2021-03

Head of Digital Transformation

Head of Digital Transformation
Head of Digital Transformation
  • Steuern von 4 Mitarbeitern einer externen Beratung
  • Initialisieren der Digitalisierung der Projektdurchführung
  • Umsetzen standardisierter BIM-Prozesse und Einführen einer Kollaborations-Plattform basierend auf BIM360
  • Entwickeln und Ausrollen eines Cloud-basierten DokumentManagement- und Control-Systems (basierend auf SharePoint Online)
  • Global Business Process Owner für die Procure-to-pay-Prozesse im Einkauf


Ergebnisse:

  • Erstmalige Implementierung globaler Standards für das Dokument Management
Exyte Management GmbH, Stuttgart
1 Jahr 11 Monate
2016-07 - 2018-05

Entwickeln digitaler Konzepte und Geschäftsmodelle

Freiberuflicher Berater
Freiberuflicher Berater
  • Entwickeln digitaler Konzepte und Geschäftsmodelle sowie Unterstützen von Unternehmen bei der Softwareauswahl
  • Durchführen von Workshops zum Thema ?Digitale Transformation von Unternehmen? und Geschäftsmodellierung
Maschinenbau, Immobilien, Baustoffe, Gesundheitswesen
10 Monate
2017-06 - 2018-03

Entwickeln einer digitalen Strategie für IoT-Konzepte / Digitale Services

Direktor Digitalisierung (Interim)
Direktor Digitalisierung (Interim)
  • Initiieren der Kompressor-Zustandserkennung über Data Analytics (KI) Ergebnisse:
  • Neuaufbau eines digitalen Teams
BITZER Kühlmaschinenbau GmbH, Sindelfingen
1 Jahr 5 Monate
2015-02 - 2016-06

Analysieren der digitalen Potentiale und Entwickeln von Konzepten

Leiter Digitalisierung
Leiter Digitalisierung
  • Analysieren der digitalen Potentiale und Entwickeln von Konzepten (bspw. Digitale Plattform zur Erfassung aller Kundenprojekte)
  • Einschwören der Führungsebene auf Digitalisierung als Zukunftsthema Ergebnisse:
  • Entwicklung einer Digital-Strategie inklusive Umsetzungsplan
  • Erfolgreicher Verkauf von Beratungsdienstleistung Digitalisierung an externe Kunden (>100T Euro)
Drees & Sommer, Stuttgart
1 Jahr 4 Monate
2013-09 - 2014-12

Entwicklung einer digitalen Kundenstrategie mit neuen Dienstleistungen

Projektleiter Digital Customer Strategy
Projektleiter Digital Customer Strategy
  • Leiten des Projekts zur Entwicklung einer digitalen Kundenstrategie mit neuen Dienstleistungen (Budget: 0,5 Mio. Euro)
  • Optimieren der Kundenschnittstellen und Vertriebsprozesse
  • Aufbauen einer digitalen Plattform mit Mehrwert-Services für Handel Handwerk und Verbraucher (Wissensdatenbank zu Produkten, Anwendungsfällen und Farb-Unterstützung; Digitale Tools für die Angebotsphase; Web-Shop)


Ergebnis:

  • Verabschiedung der ersten bereichsübergreifenden digitalen Kundenstrategie
AkzoNobel Konzernzentrale, Amsterdam (Niederlande)
12 Jahre 7 Monate
2002-06 - 2014-12

Übernahme unterschiedlicher Verantwortungen in D, China, NL


AkzoNobel N.V., Amsterdam
1 Jahr 8 Monate
2012-01 - 2013-08

Standardisierung des globalen Order-toCash Prozesses

Projektleiter Order-to-Cash
Projektleiter Order-to-Cash
  • Leiten des Projektes zur Standardisierung des globalen Order-toCash Prozesses für alle Business Units
  • Auswählen der Software im Mahnwesen (SAP FSCM)

Ergebnisse:

  • Definition und Verabschiedung des global standardisierten Order-toCash Prozesses
  • Reduktion der überfälligen Forderungen um 250 Mio. Euro
  • Senkung der Forderungsausfälle um 8% (20 Mio. Euro) 
AkzoNobel Konzernzentrale, Amsterdam (Niederlande)
9 Monate
2011-04 - 2011-12

Entwickeln und Umsetzen von digitalen Lösungen und Projekten

Projektmanager e-Business
Projektmanager e-Business
  • Aufbauen der Marketing-Website www.interponbuildings.com
  • Entwickeln und Implementieren eines Konzepts zur verbesserten Farbberatung von Kunden durch mobile digitale Farbmessgeräte Ergebnisse:
  • Optimierung und Digitalisierung der Präsentation von Referenzen
  • Erfolgreiche Implementierung des neuen Konzepts zur verbesserten Farbberatung in USA und Europa
  • Entwicklung des E-Commerce-Konzepts zur Erschließung neuer Kunden
AkzoNobel Powder Coatings, Sassenheim (Niederlande)
1 Jahr 3 Monate
2010-01 - 2011-03

Leiten der kompletten Integration der Pulverlack-Aktivitäten

Leiter des Integrationsteams im Rahmen eines Firmenmergers
Leiter des Integrationsteams im Rahmen eines Firmenmergers
  • Leiten der kompletten Integration der Pulverlack-Aktivitäten der Firma Rohm & Haas in Deutschland
  • Verhandeln des Sozialplans mit Gewerkschaft und Betriebsrat und Verantworten der vollständigen Abwicklung des Werkes Bensheim


Ergebnisse:

  • Erfolgreicher Transfer von 3.300 Produkten und >500 Kunden
  • Auflösung des Werkes in Bensheim mit 90 Mitarbeitern in nur 7 Monaten ohne Produktionsausfall oder Arbeitskampf
  • Verkauf und Abrüstung des Standorts innerhalb von 6 Monaten
AkzoNobel Powder Coatings, Bensheim
2 Jahre
2008-01 - 2009-12

Koordinieren von 70.000 Tonnen Produktionsvolumen

Leiter Einkauf und Operations (Doppelfunktion)
Leiter Einkauf und Operations (Doppelfunktion)
  • Verantworten von ? 120 Mio. Einkaufsvolumen für 12 Standorte
  • Verbessern der Einkaufsstrategie in Asien-Pazifik 
  • Koordinieren von 70.000 Tonnen Produktionsvolumen in 12 Werken in 8 Ländern
  • Steuern starken Wachstums (2008) und deutlichen Abschwungs (2009) mit Reduzierung von einer 2- auf eine 1-Schicht Produktion

Ergebnisse:

  • Erfolgreiche Neuverhandlung der globalen Bedarfe mit asiatischen Harz-Lieferanten (>8)
  • Optimierung des Rohstoffportfolios in Zusammenarbeit mit R&D
  • Höhere Verfügbarkeit asiatischer Harze und Preissenkung um 45%
  • Optimierung der Right-First-Time-Rate (von 58% auf >80% in 9 Mon.)
  • Senkung der Produktionskosten um >10% 
AkzoNobel Powder Coatings Asien-Pazifik, Shanghai (China)
5 Jahre 7 Monate
2002-06 - 2007-12

Planen und Steuern von Produktion, Disposition, Einkauf und Logistik

Leiter Logistik & Einkauf
Leiter Logistik & Einkauf
  • Planen und Steuern von Produktion, Disposition, Einkauf und Logistik für die beiden Standorte (20.000 Tonnen Produktionsvolumen und 35 Mio. Euro Einkaufsvolumen)
  • Optimieren der Prozesse in der Logistik
  • Unterstützen der Produktion in Amerika


Ergebnisse:

  • Reduzierung der Bestände um 17% bei gleichzeitiger Erhöhung der Versorgungssicherheit
  • Senken der Rüstzeiten um 24%
  • Auswahl und erfolgreiche Einführung eines Lager- und LogistikDienstleister für die Distributionslogistik
AkzoNobel Powder Coatings, Bensheim und Reutlingen
1 Jahr 9 Monate
2000-04 - 2001-12

Aufbauen eines B2B-Bereichs für die Gebrauchtwagenplattform

B2B Projektleiter
B2B Projektleiter
Internetplattform für Gebrauchtfahrzeuge in Deutschland, 40 Mitarbeiter
  • Aufbauen eines B2B-Bereichs für die Gebrauchtwagenplattform
  • Integrieren von Medienpartnern
Faircar, Stuttgart (Tochterunternehmen der DEKRA)
1 Jahr 3 Monate
1999-01 - 2000-03

Einführen eines internen Kanban-Systems

Logistikleiter
Logistikleiter
  • Aufbauen der Supply Chain zwischen Werken in Rumänien und Deutschland und Kunden in Schottland und Frankreich
  • Einführen eines internen Kanban-Systems (Lean Management)
  • Integrieren eines Lieferantenlagers (Vendor Managed Inventory-VMI)


Ergebnisse:

  • Verbesserung der Produktionsversorgung (Eliminierung von BandStillständen) durch die Einführung eines Kanban-Systems
  • Stabilisierung der Lieferkette für Rumänien (On-Time-Delivery +21%)
Solectron GmbH (jetzt Flextronics), Herrenberg
2 Jahre 9 Monate
1996-02 - 1998-10

Implementieren des neuen Konzepts ?Zahlung nach Verbrauch anhand Stückliste?

Logistikplaner in der Werkslogistik im Rahmen des internationales Traineeprogramms
Logistikplaner in der Werkslogistik im Rahmen des internationales Traineeprogramms
  • Implementieren des neuen Konzepts ?Zahlung nach Verbrauch anhand Stückliste? nach Abstimmung mit Lieferanten und damit Eliminierung der Wareneingangsprozesse & eigener Warenbestände
SMART/Mercedes Benz, Deutschland und Frankreich

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Jahre 4 Monate
1989-09 - 1995-12

Studium des Wirtschaftsingenieurwissenschaft

Diplom Wirtschaftsingenieur (Doppeldiplom), TH Darmstadt, TU Berlin und École Supérieure de Commerce de Paris
Diplom Wirtschaftsingenieur (Doppeldiplom)
TH Darmstadt, TU Berlin und École Supérieure de Commerce de Paris

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Digitale Transformation - Konzepte Strategien Umsetzung Projektmanagement IT-Demand-Management Lean Management Interkulturelle Kompetenz Sprachen - Englisch Französisch Deutsch S/4HANA BIM Management & Platform SharePoint Online Dokumentenmanagementsystem

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Outlook
Word
Excel
PowerPoint
SAP: MM, Solution Manager
Jira
MS SharePoint
PROFIL
  • Digitalisierungsexperte für die Entwicklung und Umsetzung von Strategien, Konzepten, Prozessoptimierungen, Plattformen und Kundenschnittstellen
  • Ausgeprägtes IT-Verständnis, hohe Affinität zu innovativer Technologie (z.B. KI) und Erfahrung in Auswahl und Implementierung von Cloud-basierten IT-Systemen
  • Langjährig erfahrene Führungskraft von Supply-Chain-, Logistik und Einkaufsbereichen im internationalen Umfeld
  • Fundierte Führungserfahrungen in den Branchen Automotive, Maschinenbau, Chemie und Bau / Immobilien
  • Mehrsprachiger Manager mit hoher interkultureller Kompetenz und langjähriger Auslandserfahrung (China / Asien, USA, Frankreich, Holland)
  • Unternehmerisch denkende und handelnde Führungskraft mit dem Anspruch, Mitarbeiter zu fördern und Teams weiterzuentwickeln
  • Dynamischer Impulsgeber neuer Ideen und Initiativen
  • Nachweislich erfolgreiche Leitung und wirksame Umsetzung komplexer Veränderungsprozesse

Branchen

Branchen

  • Chemie - Farben, Pulverlacke
  • Anlagenbau
  • Bauindustrie
  • Maschinenbau

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