2022 ? heute: Internationaler Anlagenbau

Rolle: Senior Interim Project Manager & Coach

Kunde: Selbstständig

Aufgaben:

E.ON ? Claim Management | RVA-Projekt, DS Smith (DE)

• Strukturierung und Durchsetzung komplexer Claim-Sachverhalte im EPC-Umfeld
• Reduktion offener Forderungen sowie Beschleunigung der Claim-Klärung

voestalpine ? Projektleitung | GUD-Kraftwerksblock 08, Linz (AT)

• Gesamtprojektleitung mit Fokus auf Koordination mit dem Kessellieferanten
• Terminstabilisierung und klare Priorisierung der Gewerke

Rondo Ganahl AG ? UVP-Ausschreibung | Reststoff-Kraftwerk, Frastanz (AT)

• Steuerung der technischen Ausschreibung im Rahmen eines komplexen Genehmigungsverfahrens
• Sicherstellung vollständiger und termingerechter Ausschreibungsunterlagen

TPCL Enerji ? CE-Zertifizierung | Biomassekraftwerk, Kula (TR)

• Koordination der CE-Zertifizierung in einem internationalen Projektumfeld
• Klärung technischer und regulatorischer Anforderungen mit allen Beteiligten

Metso Outotec ? Projektleitung | Prozessanlage Mutoshi, DRC (Congo)

• Projektleitung unter herausfordernden Rahmenbedingungen (Logistik, Infrastruktur, Kultur)
• Stabilisierung von Beschaffung und Projektablauf in kritischer Phase

2008 ? 2021: Auftragsabwicklung

Rolle: Projektleiter / Abteilungsleiter Auftragsabwicklung / Vertriebsleiter FR / Produktmanager

Kunde: BERTSCH energy, Bludenz, Österreich

Aufgaben:

• Leitung internationaler Großprojekte im Kraftwerksanlagenbau (bis 60 M ?) ? Frankreich (Saica, Gascogne, Siat Braun), Norwegen (SEAS), Türkei (Outotec, TPCL), Venezuela (Outotec)
• Verantwortung für Auftragsabwicklung, Kosten-, Termin- & Qualitätssteuerung
• Führung und Weiterentwicklung von Projektleiter- und Engineering-Teams
• Krisen- und Claimmanagement, Prozessoptimierung, Coaching von Führungskräften
• Strategischer Aufbau des französischen Marktes inkl. Kundenakquise & Teamleitung
• Entwicklung des Geschäftsfelds ?Abhitzekesselanlagen? von der Marktanalyse bis zur Inbetriebnahme

Erfolge:

• Erfolgreiche Realisierung von Projekten im Gesamtwert von rund 150 M ?
• Etablierung einer agilen Matrixorganisation zur Effizienzsteigerung in der Projektabwicklung
• Aufbau eines internationalen Vertriebsteams (FR) und nachhaltige Umsatzsteigerung

2004 ? 2008: Anlagenbau für Rohstofflogistik

Rolle: Projektleiter

Kunde: REIMELT Deutschland

Aufgaben:

• Leitung internationaler Projekte (Schwerpunkt Frankreich)
• Projektvolumen: ca. 5 M ? jährlich
• Koordination von Engineering, Fertigung und Inbetriebnahme weltweit)

2001 ? 2003: Industriewasseraufbereitung

Rolle: Projektleiter

Kunde: GOEMA Deutschland

Aufgaben:

• Planung und Umsetzung einer Dekarbonisierungsanlage (3,7 M ?, Ankara)
• Verantwortung für Termin- und Qualitätsmanagement im internationalen Umfeld

2000 ? 2001: Speziallegierungen

Rolle: Technischer Vertriebsingenieur

Kunde: THYSSEN Frankreich

Aufgaben:

• Betreuung von Industriekunden in D/A/CH/BE
• Marktaufbau und technische Beratung

1998 ? 1999: Maschinenbau für Kabelproduktion

Rolle: Projektingenieur

Kunde: ROSENDAHL Maschinenbau, Österreich

Aufgaben:

• Projektmanagement für Installationen in Europa, Mittlerem Osten und Maghreb
• Leitung der Implementierung neuer SZ-Verseilmaschinen