CFO Banking, Finanz oder IT-Dienstleister
Aktualisiert am 23.04.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.05.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Strategisches Managment
operatives Management
People Managment
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES WISSEN
Finanztechnisches Wissen
Rechtliches Basiswissen (IFRS
PROJEKTMANAGEMENT
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Digitalisierung
Logisches Denken
Analytisches Denkvermögen
GUTES ZAHLENGEFÜHL
Ganzheitliches Denken
Delegieren können
Strukturiertes Vorgehen
Zielstrebig
Entschlossen
Hartnäckigkeit
Ehrgeiz
Selbständigkeit
Teamorientiert
Prioritäten setzen
Motivierend
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
nicht möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2026-01 - heute

Wirtschaftliche Beratung

Selbständig
Selbständig
  • Interim CFO
  • Financial Crime Investigation
  • Projektleitung
  • Prozessoptimierung
auf Anfrage
Gerasdorf
5 Jahre 9 Monate
2020-04 - 2025-12

Überarbeitung der Prüflandkarte

Bereichsleiter Innen- & Konzernrevision (Prok.)
Bereichsleiter Innen- & Konzernrevision (Prok.)
  • Führung von 40 FTE (davon 10 Direct Reports)
  • Verantwortlich für die Jährliche Überarbeitung der Prüflandkarte (120 Prüffelder) und Erstellung der Jahresprüfpläne
  • Regelmäßige und klare Kommunikation an Vorstand/Geschäftsleitung und Aufsichtsgremien über wesentliche Prüfungsergebnisse
  • Bearbeitung und Nachverfolgung kritischer Whistleblower Meldungen


Key Achievements:

  • Etablierung eines konzernübergreifenden Shared Service Centers für Innenrevisionsdienstleistungen für Banken und Industrieunternehmen
  • Umfassende Modernisierung der Innen- & Konzernrevision (Projekthafte Umsetzung von 40 Maßnahmen zur Optimierung und Qualitätssteigerung der Prozesse in der Innen- & Konzernrevision innerhalb von 24 Monaten) ? Einsparung ca. 400 PT pro Jahr
  • Entwicklung einer Strategie für den Bereich Innen- & Konzernrevision
  • Entwicklung eines Kooperationsmodells zwischen den Raiffeisenlandesbanken und einer IT-Prüflandkarte für die jährlichen Audits der IT-Serviceprovider im Raiffeisensektor
  • Sicherstellung des Prüfbetriebs während der Corona Pandemie

auf Anfrage
Wien
1 Jahr 3 Monate
2019-01 - 2020-03

Durchführung von Prüfungen

Abteilungsleiter Innenrevision Eigengeschäft (Prok.)
Abteilungsleiter Innenrevision Eigengeschäft (Prok.)
  • Führung von 6 FTE
  • Durchführung von Prüfungen gem. Prüfplan 2019 inkl. Sonderprüfungen


Key Achievements:

Erfolgreicher Abschluss der einjährigen raiffeiseninternen Ausbildung zum Bankeninnenrevisor
auf Anfrage
Wien
1 Jahr
2019-01 - 2019-12

IFRS 9 Einführung

Streamhead Accounting IFRS Projektmanagement
Streamhead Accounting
Automatisierung und Diigtalisierung der IFRS9 Bewertungsprozesse 
IFRS Projektmanagement
RLB NÖ-Wien AG
Wien
3 Jahre 2 Monate
2015-11 - 2018-12

Rechnungswesen

Abteilungsleiter (Prok.)
Abteilungsleiter (Prok.)

  • Führung von 25 FTE (6 direct reports)
  • Führung und Entwicklung der Teams Buchhaltung, Bilanzierung und Konzernrechnungswesen
  • Erstellung der UGB-Jahresabschlüsse und IFRS-Konzernabschlüsse (ca. 80 vollkonsolidierte Gesellschaften) der RLB Nö-Wien AG und der R-Holding reg. Gen.
  • Entwicklung bilanzpolitischer Maßnahmen zur Erreichung der strategisches Jahresziele
  • Sparringpartner für den Wirtschaftsprüfer und die Aufsichtsprüfer


Key Achievements:

  • Einführung eines digitalen Prozesses zur Erfüllung der IFRS9 Anforderungen
  • Organisatorische Neuaufstellung der Abteilung Rechnungswesen und klare Zuordnung der Zuständigkeiten je Mitarbeiter
auf Anfrage
Wien
1 Jahr 7 Monate
2014-05 - 2015-11

Controlling und Procurement

Chief Financial Officer
Chief Financial Officer
  • Führung von 3 FTE
  • Verantwortlich für HR, Rechnungswesen, Controlling und Procurement


Key Achievements:

Erfolgreiche Abschluss des Auslagerungsprojektes mit der RB Slowenien durch Gründung der Raiffeisen Informatik Sl doo und Übernahme von insgesamt 14 FTE
Raiffeisen Informatik Sl doo
Maribor
4 Jahre 11 Monate
2011-01 - 2015-11

Führung und Entwicklung der Teams

Abteilungsleiter Finance
Abteilungsleiter Finance
  • Führung von 17 FTE
  • Führung und Entwicklung der Teams Rechnungswesen & Steuern, Fakturierung und Konzernrechnungswesen
  • Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Betriebsprüfer
  • Sicherstellung einer reibungslosen Liquiditätssteuerung und Finanzberichterstattung
  • Erstellung der UGB-Jahresabschlüsse und IFRS-Konzernabschlüsse der R-Informatik und ihrer Tochtergesellschaften.


Key Achievements:

  • Leitung des Finance-Streams in nationalen und internationalen IT-Outsourcing Projekten
  • Steuerprüfung mit minimaler Nachzahlung

Raiffeisen Informatik GmbH
Wien
11 Monate
2013-07 - 2014-05

Outsourcing IT an IT-Dienstleister

Finance Streamhead Kostenrechnung Projektmanagement
Finance Streamhead
  • Übernahme von 17 FTE in eine neu gegründete Tochtergesellschaft. 
  • Kalkualtion Business Case und nach Ende des Projektes Übernahme der CFO Funktion zur Umsetzung und Einhaltung des Business Cases.
Kostenrechnung Projektmanagement
Raiffeisen Informatik
Slowenien Maribor
1 Jahr
2011-01 - 2011-12

Outsourcing IT-Operations

Finance Streamhead Kostenrechnung Projektmanagement
Finance Streamhead

Übernahme von ca. 100 FTE von einer Bank in die Raiffeisen Informatik + Hardware. 

Kalkulation und Verhandlung Business Case.

Kostenrechnung Projektmanagement
Raiffeisen Informatik
2 Jahre 1 Monat
2008-12 - 2010-12

Konzernrechnungswesen

Abteilungsleiter
Abteilungsleiter
  • Führung von 3 FTE
  • Aufbau und Durchführung einer regelmäßigen IFRS-Berichterstattung an die GF und den AR (Konzernbudget, - Forecast und Quartals-IST Berichterstattung
  • Erstellung des IFRS-Konzernabschlusses (54 vollkonsolidierte Gesellschaften), des IFRS Konzernbudgets und der IFRS-Konzernvorschau


Key Achievements:

  • Verantwortung für ein IFRS-Einführungsprojekt mit erfolgreicher Umsetzung
  • Abschluss einer internen Managementausbildung zur Weiterentwicklung meiner Führungskompetenzen
Raiffeisen Informatik GmbH
Wien
1 Jahr 1 Monat
2008-12 - 2009-12

IFRS-Ersteinführung

Leiter Konzernrechnungswesen IFRS Projektmanagement
Leiter Konzernrechnungswesen
  • Aufbau der Abteilung Konzernrechnungswesen
  • Einführung IFRS
  • Implementierung Konsoldierungstool
IFRS Projektmanagement
Raiffeisen Informatik
Wien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Jahre 2 Monate
2020-03 - heute

Weiterbildung - Markt- & Aufsichtsthemen

Raiffeisen Campus
Raiffeisen Campus
Kompetenzzirkel Innenrevision oder Fachtagung der Innenrevision 
1 Jahr 2 Monate
2019-02 - 2020-03

Ausbildung zum Bankeninnenrevisor

Raiffeisen Campus, Wien
Raiffeisen Campus, Wien



10 Monate
2009-09 - 2010-06

?PROFIS? internes Führungskräfteprogramm der R-IT

Wien
Wien

7 Jahre 7 Monate
1994-10 - 2002-04

Magister Internationale Betriebswirtschaft

Universität Wien
Universität Wien

Diplomarbeit: U.S. auf Anfrage

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Strategisches Managment operatives Management People Managment BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES WISSEN Finanztechnisches Wissen Rechtliches Basiswissen (IFRS PROJEKTMANAGEMENT ORGANISATIONSENTWICKLUNG Digitalisierung Logisches Denken Analytisches Denkvermögen GUTES ZAHLENGEFÜHL Ganzheitliches Denken Delegieren können Strukturiertes Vorgehen Zielstrebig Entschlossen Hartnäckigkeit Ehrgeiz Selbständigkeit Teamorientiert Prioritäten setzen Motivierend

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Unternehmerisch denkender Finanzleiter im Banken-, Finanz- und Revisionsumfeld mit langjähriger Expertise in Konzernrechnungswesen, Innen- & Konzernrevision, IFRS, UGB sowie Finanzsteuerung
  • Nachweisliche Erfolge in Governance, Reorganisation und Optimierung - federführend bei der Digitalisierung von Finanzprozessen, Modernisierung der Innen- & Konzernrevision sowie dem Aufbau eines Shared Service Centers
  • Kompetenter Ansprechpartner für die nationale und internationale Bankenaufsicht, Wirtschaftsprüfer, Steuerbehörden sowie zuverlässiger Sparringpartner für Vorstand und Aufsichtsrat
  • Inspirierende Führungskraft mit bis zu 40 FTE, bekannt für einen offenen und wertschätzendem Führungsstil und nachhaltige Mitarbeitermotivation


Kernkompetenzen

  • Finanzexperte ? 
  • Prozessoptimierung & Digitalisierung
  • Effizienzsteigerung ? 
  • Reorganisation
  • Strategisches & operatives Management 
  • Mitarbeiterentwicklung


IT-Kenntnisse:

  • SAP-BO-FC
  • REDIS

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
nicht möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2026-01 - heute

Wirtschaftliche Beratung

Selbständig
Selbständig
  • Interim CFO
  • Financial Crime Investigation
  • Projektleitung
  • Prozessoptimierung
auf Anfrage
Gerasdorf
5 Jahre 9 Monate
2020-04 - 2025-12

Überarbeitung der Prüflandkarte

Bereichsleiter Innen- & Konzernrevision (Prok.)
Bereichsleiter Innen- & Konzernrevision (Prok.)
  • Führung von 40 FTE (davon 10 Direct Reports)
  • Verantwortlich für die Jährliche Überarbeitung der Prüflandkarte (120 Prüffelder) und Erstellung der Jahresprüfpläne
  • Regelmäßige und klare Kommunikation an Vorstand/Geschäftsleitung und Aufsichtsgremien über wesentliche Prüfungsergebnisse
  • Bearbeitung und Nachverfolgung kritischer Whistleblower Meldungen


Key Achievements:

  • Etablierung eines konzernübergreifenden Shared Service Centers für Innenrevisionsdienstleistungen für Banken und Industrieunternehmen
  • Umfassende Modernisierung der Innen- & Konzernrevision (Projekthafte Umsetzung von 40 Maßnahmen zur Optimierung und Qualitätssteigerung der Prozesse in der Innen- & Konzernrevision innerhalb von 24 Monaten) ? Einsparung ca. 400 PT pro Jahr
  • Entwicklung einer Strategie für den Bereich Innen- & Konzernrevision
  • Entwicklung eines Kooperationsmodells zwischen den Raiffeisenlandesbanken und einer IT-Prüflandkarte für die jährlichen Audits der IT-Serviceprovider im Raiffeisensektor
  • Sicherstellung des Prüfbetriebs während der Corona Pandemie

auf Anfrage
Wien
1 Jahr 3 Monate
2019-01 - 2020-03

Durchführung von Prüfungen

Abteilungsleiter Innenrevision Eigengeschäft (Prok.)
Abteilungsleiter Innenrevision Eigengeschäft (Prok.)
  • Führung von 6 FTE
  • Durchführung von Prüfungen gem. Prüfplan 2019 inkl. Sonderprüfungen


Key Achievements:

Erfolgreicher Abschluss der einjährigen raiffeiseninternen Ausbildung zum Bankeninnenrevisor
auf Anfrage
Wien
1 Jahr
2019-01 - 2019-12

IFRS 9 Einführung

Streamhead Accounting IFRS Projektmanagement
Streamhead Accounting
Automatisierung und Diigtalisierung der IFRS9 Bewertungsprozesse 
IFRS Projektmanagement
RLB NÖ-Wien AG
Wien
3 Jahre 2 Monate
2015-11 - 2018-12

Rechnungswesen

Abteilungsleiter (Prok.)
Abteilungsleiter (Prok.)

  • Führung von 25 FTE (6 direct reports)
  • Führung und Entwicklung der Teams Buchhaltung, Bilanzierung und Konzernrechnungswesen
  • Erstellung der UGB-Jahresabschlüsse und IFRS-Konzernabschlüsse (ca. 80 vollkonsolidierte Gesellschaften) der RLB Nö-Wien AG und der R-Holding reg. Gen.
  • Entwicklung bilanzpolitischer Maßnahmen zur Erreichung der strategisches Jahresziele
  • Sparringpartner für den Wirtschaftsprüfer und die Aufsichtsprüfer


Key Achievements:

  • Einführung eines digitalen Prozesses zur Erfüllung der IFRS9 Anforderungen
  • Organisatorische Neuaufstellung der Abteilung Rechnungswesen und klare Zuordnung der Zuständigkeiten je Mitarbeiter
auf Anfrage
Wien
1 Jahr 7 Monate
2014-05 - 2015-11

Controlling und Procurement

Chief Financial Officer
Chief Financial Officer
  • Führung von 3 FTE
  • Verantwortlich für HR, Rechnungswesen, Controlling und Procurement


Key Achievements:

Erfolgreiche Abschluss des Auslagerungsprojektes mit der RB Slowenien durch Gründung der Raiffeisen Informatik Sl doo und Übernahme von insgesamt 14 FTE
Raiffeisen Informatik Sl doo
Maribor
4 Jahre 11 Monate
2011-01 - 2015-11

Führung und Entwicklung der Teams

Abteilungsleiter Finance
Abteilungsleiter Finance
  • Führung von 17 FTE
  • Führung und Entwicklung der Teams Rechnungswesen & Steuern, Fakturierung und Konzernrechnungswesen
  • Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Betriebsprüfer
  • Sicherstellung einer reibungslosen Liquiditätssteuerung und Finanzberichterstattung
  • Erstellung der UGB-Jahresabschlüsse und IFRS-Konzernabschlüsse der R-Informatik und ihrer Tochtergesellschaften.


Key Achievements:

  • Leitung des Finance-Streams in nationalen und internationalen IT-Outsourcing Projekten
  • Steuerprüfung mit minimaler Nachzahlung

Raiffeisen Informatik GmbH
Wien
11 Monate
2013-07 - 2014-05

Outsourcing IT an IT-Dienstleister

Finance Streamhead Kostenrechnung Projektmanagement
Finance Streamhead
  • Übernahme von 17 FTE in eine neu gegründete Tochtergesellschaft. 
  • Kalkualtion Business Case und nach Ende des Projektes Übernahme der CFO Funktion zur Umsetzung und Einhaltung des Business Cases.
Kostenrechnung Projektmanagement
Raiffeisen Informatik
Slowenien Maribor
1 Jahr
2011-01 - 2011-12

Outsourcing IT-Operations

Finance Streamhead Kostenrechnung Projektmanagement
Finance Streamhead

Übernahme von ca. 100 FTE von einer Bank in die Raiffeisen Informatik + Hardware. 

Kalkulation und Verhandlung Business Case.

Kostenrechnung Projektmanagement
Raiffeisen Informatik
2 Jahre 1 Monat
2008-12 - 2010-12

Konzernrechnungswesen

Abteilungsleiter
Abteilungsleiter
  • Führung von 3 FTE
  • Aufbau und Durchführung einer regelmäßigen IFRS-Berichterstattung an die GF und den AR (Konzernbudget, - Forecast und Quartals-IST Berichterstattung
  • Erstellung des IFRS-Konzernabschlusses (54 vollkonsolidierte Gesellschaften), des IFRS Konzernbudgets und der IFRS-Konzernvorschau


Key Achievements:

  • Verantwortung für ein IFRS-Einführungsprojekt mit erfolgreicher Umsetzung
  • Abschluss einer internen Managementausbildung zur Weiterentwicklung meiner Führungskompetenzen
Raiffeisen Informatik GmbH
Wien
1 Jahr 1 Monat
2008-12 - 2009-12

IFRS-Ersteinführung

Leiter Konzernrechnungswesen IFRS Projektmanagement
Leiter Konzernrechnungswesen
  • Aufbau der Abteilung Konzernrechnungswesen
  • Einführung IFRS
  • Implementierung Konsoldierungstool
IFRS Projektmanagement
Raiffeisen Informatik
Wien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

6 Jahre 2 Monate
2020-03 - heute

Weiterbildung - Markt- & Aufsichtsthemen

Raiffeisen Campus
Raiffeisen Campus
Kompetenzzirkel Innenrevision oder Fachtagung der Innenrevision 
1 Jahr 2 Monate
2019-02 - 2020-03

Ausbildung zum Bankeninnenrevisor

Raiffeisen Campus, Wien
Raiffeisen Campus, Wien



10 Monate
2009-09 - 2010-06

?PROFIS? internes Führungskräfteprogramm der R-IT

Wien
Wien

7 Jahre 7 Monate
1994-10 - 2002-04

Magister Internationale Betriebswirtschaft

Universität Wien
Universität Wien

Diplomarbeit: U.S. auf Anfrage

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Strategisches Managment operatives Management People Managment BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES WISSEN Finanztechnisches Wissen Rechtliches Basiswissen (IFRS PROJEKTMANAGEMENT ORGANISATIONSENTWICKLUNG Digitalisierung Logisches Denken Analytisches Denkvermögen GUTES ZAHLENGEFÜHL Ganzheitliches Denken Delegieren können Strukturiertes Vorgehen Zielstrebig Entschlossen Hartnäckigkeit Ehrgeiz Selbständigkeit Teamorientiert Prioritäten setzen Motivierend

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Unternehmerisch denkender Finanzleiter im Banken-, Finanz- und Revisionsumfeld mit langjähriger Expertise in Konzernrechnungswesen, Innen- & Konzernrevision, IFRS, UGB sowie Finanzsteuerung
  • Nachweisliche Erfolge in Governance, Reorganisation und Optimierung - federführend bei der Digitalisierung von Finanzprozessen, Modernisierung der Innen- & Konzernrevision sowie dem Aufbau eines Shared Service Centers
  • Kompetenter Ansprechpartner für die nationale und internationale Bankenaufsicht, Wirtschaftsprüfer, Steuerbehörden sowie zuverlässiger Sparringpartner für Vorstand und Aufsichtsrat
  • Inspirierende Führungskraft mit bis zu 40 FTE, bekannt für einen offenen und wertschätzendem Führungsstil und nachhaltige Mitarbeitermotivation


Kernkompetenzen

  • Finanzexperte ? 
  • Prozessoptimierung & Digitalisierung
  • Effizienzsteigerung ? 
  • Reorganisation
  • Strategisches & operatives Management 
  • Mitarbeiterentwicklung


IT-Kenntnisse:

  • SAP-BO-FC
  • REDIS

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