Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend
Französisch
Grundkenntnisse
Einsatzorte
Einsatzorte
Koblenz am Rhein (+100km)
Deutschland
möglich
Projekte
Projekte
1 Jahr 8 Monate
2021-10 - 2023-05
Trennung der Infrastruktur
Projektmanager
Projektmanager
Trennung der Netzwerk-Infrastruktur eines weltweit operierenden Finanzdienstleisters und seiner Investment-Tochtergesellschaft. Im Scope sind weltweit 48 Büroflächen, an denen die Investment-Tochter beteiligt ist.
Aufgaben:
Aufsetzen der Kommunikationsstruktur mit lokalen Asprechpartnern in Deutschland, Europa, USA, Asien/Pazifik regelmäßige Statusmeetings (Europa, USA, Asien/Pazifik) Delegation der Rollout-Tätigkeiten an lokale Ansprechpartner Tracking des Rollout
Aufsetzen und Überwachen der notwendigen Change-Tickets
Organisation/Unterstützung des Einkaufs der externen Dienstleister
Termin-Koordinierung der externen Internet-Provider, Tracking Dokumentation des Projektfortschrittes
MS Teams
Service Now
MS Project
MS Office
Atlassian Confluence
Deutsche Bank
Frankfurt
6 Monate
2021-01 - 2021-06
eGrid Technical Refresh: Upgrade des eGrid Clusters von RHEL 6 / Oracle 12 auf RHEL 7 / Oracle 19
PM
PM
Aufgaben
Vorbereitung und Durchführung des Kickoff mit dem jeweiligen Kunden-PM
Aufbau der neuen Cluster mit RHEL 7 und Oracle 12/19
Beauftragung des Hardware-Deployments
Beauftragung und Tracking der OS- und DB-Installation
Koordination der Unix- und Datenbankteams
Planung der Migration auf das neue Cluster
Abklären der neuen Systemumgebung mit dem jeweiligen Application Owner
zeitliche Planung
Festlegung des Migrationsverfahrens
Erstellen und Tracking der Change-Tickets
Handling von Ausnahmesituationen aufgrund technischer Besonderheiten
regelmäßiges Reporting an SPOC des Kunden und internen Auftraggeber
RHELOracle
Finanz
14 Jahre
2007-07 - 2021-06
Aufbau und Modifikation diverser Infrastrukturen ?Requests for Service (=RFS)? - Projekte zum Ändern der Infrastruktur des Kunden
Projektmanager (Multi Project Management)
Projektmanager (Multi Project Management)
Diese RFS Projekte haben unterschiedliche Komplexität und Volumen.
Auswahl der Themengebiete:
Neuaufbau Linux-Cluster
Neuaufbau Windows-Server
Migrationen von Oracle-Datenbankservern
Migration von Archivlösungen von optischen Medien auf Netzwerkspeicher
Disaster Recovery Tests
Aufgaben
Vorbereitung und Durchführung des Kickoff mit dem jeweiligen Kunden-PM
Scope-Analyse und zeitliche Planung
Leitung regelmäßiger Meetings mit den beteiligten Workbenches
enge Kostenkontrolle durch Analyse der wöchentlichen Finanzreports
Fortschrittskontrolle und Reporting an Kunden und internen Auftraggeber
angemessenes Eskalationsmanagement
Risiko- und Changemanagement
Übergabe in den Betrieb unter Beachtung des Service-Anforderungen (SLA)
wöchentliche Projektdokumentaion in IPWC für Portfolio-Management
Durchführung und Dokumentation von Lessons Learned
RHELAIXWindowsOracleMSSQLIPWC (IBM Program Work Center)Service Now
Finanz
8 Monate
2020-02 - 2020-09
Technical Refresh: Rollout von neuer MQ Websphere Version
Projektmanager
Projektmanager
Aufgaben
Analyse der Releaseabhängigkeiten mit dem IT-Architekten
Analyse der bestehenden Systemlandschaft
Steuerung der Teams zum Binden der Produktpackages
Aufsetzen der Kommunikation mit dem Kunden
Aufbau eines Buchungssystems für den Rollout
Absprache freier Zeiträume mit den Workbenches
Dokumentation und teamübergreifende Buchungsmöglichkeit für die Application-Owner des Kunden
Erstellen und Tracking der Change-Tickets
regelmäßige Statusmeetings mit SPOC des Kunden und internen Auftraggeber
Websphere MQ 9.1RHEL 7AIX 7JIRA
Finanz
1 Jahr 6 Monate
2018-01 - 2019-06
Ändern der Zugriffsberechtigungen für Großrechnersysteme für die Erfüllung von regulatorischen Änderungen der Finanzaufsicht
Projektmanager
Projektmanager
Ändern der Zugriffsberechtigungen für Großrechnersysteme für die Erfüllung von regulatorischen Änderungen der Finanzaufsicht: Implementierung eines Regelwerkes, dass den Systemadministatoren nur dann privilegierten Zugriff auf Systemressourcen ermöglicht, wenn ihnen ein Change- oder Incident-Ticket für diese Ressource zugewiesen ist.
Aufgaben
Aufsetzen der Kommunikationsstruktur
SPOC für alle beteiligten Workbenches
regelmäßige Statusmeetings
regelmäßige Q&A Meetings mit Teams und Kunden
Review des Regelwerkes (RACF-Profile)
Anpassung des Change-, Incident- und Accessmanagement
Diplom-Informatiker (Univ.), Universität der Bundeswehr München
Zertifikate
PMP-PMI
ITIL Service Manager
LEAN Sigma Yellow Belt
DevOps Master
Kompetenzen
Kompetenzen
Schwerpunkte
Projektmanager
IT Infrastruktur
Service Management
IT Outsourcing
IBM Mainframe
Disaster Recovery Tests
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
IBM Mainframe
Midrange
Windows und Linux
Oracle eGrid
IBM Worldwide PM Method
WWPMM
IBM Agile Explorer
MS Project
MS Office
JIRA
IPWC
IBM Program Work Center
RPM Package Manager
Trello
Erfahrung
Seit 2007:
Leitung von komplexen Infrastrukturprojekten für einen weltweit operierenden Finanzdienstleister
Erfahrung in internationalen Projekten (Teams in Deutschland, Luxemburg, Tschechien und Polen)
2000 - 2006:
Verantwortung für die Erfüllung mehrerer bundesweiter Serviceverträge mit der Bundeswehr
1995 - 2000:
Systemprogrammierer z/OS, CICS, DB2, RACF in einer Diensstelle der Bundeswehr
höchste Sicherheitsanforderungen (Ü3/Eloka)
Führungsverantwortung
internationale Teams bis 20 Personen
Leitung eines IBM-Service-Teams für den Kunden Bundeswehr
Disziplinarvorgesetzter für ca. 200 Soldaten
Offizierausbildung (Führungslehre) an der Offizierschule der Luftwaffe
Branchen
Branchen
Finanzen
IBM Großrechner
Bundeswehr
Einsatzorte
Einsatzorte
Koblenz am Rhein (+100km)
Deutschland
möglich
Projekte
Projekte
1 Jahr 8 Monate
2021-10 - 2023-05
Trennung der Infrastruktur
Projektmanager
Projektmanager
Trennung der Netzwerk-Infrastruktur eines weltweit operierenden Finanzdienstleisters und seiner Investment-Tochtergesellschaft. Im Scope sind weltweit 48 Büroflächen, an denen die Investment-Tochter beteiligt ist.
Aufgaben:
Aufsetzen der Kommunikationsstruktur mit lokalen Asprechpartnern in Deutschland, Europa, USA, Asien/Pazifik regelmäßige Statusmeetings (Europa, USA, Asien/Pazifik) Delegation der Rollout-Tätigkeiten an lokale Ansprechpartner Tracking des Rollout
Aufsetzen und Überwachen der notwendigen Change-Tickets
Organisation/Unterstützung des Einkaufs der externen Dienstleister
Termin-Koordinierung der externen Internet-Provider, Tracking Dokumentation des Projektfortschrittes
MS Teams
Service Now
MS Project
MS Office
Atlassian Confluence
Deutsche Bank
Frankfurt
6 Monate
2021-01 - 2021-06
eGrid Technical Refresh: Upgrade des eGrid Clusters von RHEL 6 / Oracle 12 auf RHEL 7 / Oracle 19
PM
PM
Aufgaben
Vorbereitung und Durchführung des Kickoff mit dem jeweiligen Kunden-PM
Aufbau der neuen Cluster mit RHEL 7 und Oracle 12/19
Beauftragung des Hardware-Deployments
Beauftragung und Tracking der OS- und DB-Installation
Koordination der Unix- und Datenbankteams
Planung der Migration auf das neue Cluster
Abklären der neuen Systemumgebung mit dem jeweiligen Application Owner
zeitliche Planung
Festlegung des Migrationsverfahrens
Erstellen und Tracking der Change-Tickets
Handling von Ausnahmesituationen aufgrund technischer Besonderheiten
regelmäßiges Reporting an SPOC des Kunden und internen Auftraggeber
RHELOracle
Finanz
14 Jahre
2007-07 - 2021-06
Aufbau und Modifikation diverser Infrastrukturen ?Requests for Service (=RFS)? - Projekte zum Ändern der Infrastruktur des Kunden
Projektmanager (Multi Project Management)
Projektmanager (Multi Project Management)
Diese RFS Projekte haben unterschiedliche Komplexität und Volumen.
Auswahl der Themengebiete:
Neuaufbau Linux-Cluster
Neuaufbau Windows-Server
Migrationen von Oracle-Datenbankservern
Migration von Archivlösungen von optischen Medien auf Netzwerkspeicher
Disaster Recovery Tests
Aufgaben
Vorbereitung und Durchführung des Kickoff mit dem jeweiligen Kunden-PM
Scope-Analyse und zeitliche Planung
Leitung regelmäßiger Meetings mit den beteiligten Workbenches
enge Kostenkontrolle durch Analyse der wöchentlichen Finanzreports
Fortschrittskontrolle und Reporting an Kunden und internen Auftraggeber
angemessenes Eskalationsmanagement
Risiko- und Changemanagement
Übergabe in den Betrieb unter Beachtung des Service-Anforderungen (SLA)
wöchentliche Projektdokumentaion in IPWC für Portfolio-Management
Durchführung und Dokumentation von Lessons Learned
RHELAIXWindowsOracleMSSQLIPWC (IBM Program Work Center)Service Now
Finanz
8 Monate
2020-02 - 2020-09
Technical Refresh: Rollout von neuer MQ Websphere Version
Projektmanager
Projektmanager
Aufgaben
Analyse der Releaseabhängigkeiten mit dem IT-Architekten
Analyse der bestehenden Systemlandschaft
Steuerung der Teams zum Binden der Produktpackages
Aufsetzen der Kommunikation mit dem Kunden
Aufbau eines Buchungssystems für den Rollout
Absprache freier Zeiträume mit den Workbenches
Dokumentation und teamübergreifende Buchungsmöglichkeit für die Application-Owner des Kunden
Erstellen und Tracking der Change-Tickets
regelmäßige Statusmeetings mit SPOC des Kunden und internen Auftraggeber
Websphere MQ 9.1RHEL 7AIX 7JIRA
Finanz
1 Jahr 6 Monate
2018-01 - 2019-06
Ändern der Zugriffsberechtigungen für Großrechnersysteme für die Erfüllung von regulatorischen Änderungen der Finanzaufsicht
Projektmanager
Projektmanager
Ändern der Zugriffsberechtigungen für Großrechnersysteme für die Erfüllung von regulatorischen Änderungen der Finanzaufsicht: Implementierung eines Regelwerkes, dass den Systemadministatoren nur dann privilegierten Zugriff auf Systemressourcen ermöglicht, wenn ihnen ein Change- oder Incident-Ticket für diese Ressource zugewiesen ist.
Aufgaben
Aufsetzen der Kommunikationsstruktur
SPOC für alle beteiligten Workbenches
regelmäßige Statusmeetings
regelmäßige Q&A Meetings mit Teams und Kunden
Review des Regelwerkes (RACF-Profile)
Anpassung des Change-, Incident- und Accessmanagement