- Koordination und Unterstützung beim Aufbau von über 20 Applikationen und zahlreichen neuen

Schnittstellen.

- Migration Business Logik der bestehenden IT Systeme in die neue Anwendungslandschaft.

- Anforderungserhebung der Fachseite, Umsetzungssteuerung und Kontrolle (Skope & Time) über

alle Abteilungen hinweg sowie Dokumentation und Training der Fachseite.

- Benutzer- und Rechtemanagement und Schulung von Mitarbeiter in zentralen IT-Applikationen

(CRM, Messeverwaltungssystem, Personalsoftware)

- Steuerung der IT Dienstleister und Leitung wöchentlicher Abstimmungstermine

- Stakeholdermanagement inkl. inhaltliche Aufbereitung wesentlicher Applikations- und

Domainthemen im Führungsgremium

- Einführung und Setup zentraler Kernapplikationen inkl. CRM, CMS, Messeabwicklungstool, HR-

Software

- Analyse fachlicher Anforderung, Umsetzung und Dienstleistersteuerung sowie Dokumentation und

Training der Fachseite.

- Unterstützung bei der Durchführung der Datenmigration der beiden Mutterhäuser in die neuen

Zielsysteme

- Projektplanung und Koordination von Kundenterminen mit Banken, Klienten und Investoren

- Erhebung und Analyse regulatorischer und bankenspezifischer Anforderungen

- Koordination und Durchführung von Due Diligence Prüfungen und Term-Sheet Vereinbarungen

sowie Verhandlungen von M&A und Debt Deals

- Anleitung und Betreuung von Junior Analysten, Praktikanten und Werkstudenten

Auswahl an betreuten Projekten / Deals:

- Erstellung vierteljährlicher und jährlicher Bankberichte und Refinanzierung großer Teile des

ausstehenden Fremdkapitals eines Systemgastronomen mit einem Jahresumsatz von EUR 85 Mio.

- Erstellung eines detaillierten Informationsmemorandums und Abschluss eines EUR 25 Mio. M&A Sell Side Deal eines Maschinenbauspezialisten

- Erstellung eines integrierten Finanzmodells und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für einen Gesundheitsdienstleister mit Fokus auf den Pflegeheimsektor und einem Jahresumsatz von EUR 300 Mio.

- Erstellung von Kalkulationen und Präsentationen für Beiratssitzungen und

Gesellschafterversammlungen sowie Erstellung interner Strategiepapiere als

Entscheidungsgrundlage für das Management (CEO und CFO)

- Erstellung von Finanzmodellen, Investitionsrechnungen, Informationsmemoranden und

Durchführung von Due-Diligence-Analysen für mehr als zehn Schiffstransaktionen

Auswahl an betreuten Projekten:

- Unterstützung des Management-Teams bei einem 50-Schiffe-Portfolio-Deal mit einem

Transaktionswert von ~EUR 200 Mio.

- Initiierung des ersten maritimen Crowdfundings im deutschsprachigen Raum. Refinanzierung über eine öffentliche Finanzierung in Form eines nachrangigen Darlehens und Einwerbung von ~EUR 1 Mio. durch Crowdfunding