Evaluation der Prozesse
Status Quo Abbildung
EPKs optimale Prozesse
Neuordnung Logistik
Einführung mobile Softwarelösung
Upgrade Infor.com
Durchführen einer systemische Analyse der Warenbewegung/Buchungsabwicklung In SAP
Neudesign der Logistikhalle
Implementierung von Prozessen
Planung von Crossdockingprozessen
Seizing des Lagers
Bestimmung von statischen und dynamischen KPI
Definition aller Prozesse in der Logistik
vom Wareneingang über Versorgung von externen Lagern und Produktionsversorgung bis zum Warenausgang.
Entwurf einer idealen Logistik und Roadmap für die Digitalisierung
Projektierung neues Logistikzentrum inkl AKL.
Einführung Software XDEX für die Zollabwicklung.
x.400 Anbindung
Stammdatenpflege
Beantragungen Zoll
Konzepterstellung automatisiertes Lager (Palette und KLT in Kombination)
3D-Simulation
Ausschreibung
Cash-Back Berechnung
Neustrukturierung der Lagerprozesse
Einführung neues LVS
2020 - 2020: Einführung LVS
2020 - 2020: Re-Zertifizierung ISO 9001:2015
Kunde: 50 MA, mittelständisches Logitikunternehmen
2020 - 2020: Konzeptionierung und Einführung
Kunde: Lieferservice für Einzelhandel
2019 - 2019: WebApp ?Fertigungsstandmeldung online? (firmenübergreifendes Projekt)
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
verantwortlich für die komplette Ideenentwicklung der App, Design der Supply Chain, die Umsetzung im Frontend und Anweisungen über die Programmierung des Backend. Festlegung der Funktionen. Verfassen der Leistungsanforderung.
2019 - 2019: Entwicklung einer App für Handwerker ?Sprechen statt schreiben?
Kunde: HS Coburg
Aufgaben:
Komplette Leitung des Projekts aus Business-Seite. Formulierung der Anforderungen, Überwachung der Entwicklung von Fragenbögen an Handwerker. Anforderungsprofil für die App.
2019 - 2019: Re-Zertifizierung ISO 9001:2015
Kunde: 50 MA, mittelständisches Logitikunternehmen
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
gesamtverantwortlich, von der Konzeption, über die Auswahl und Beschaffung der notwendigen Tools. Festlegung der Überwachungswerkzeuge. Auswahl und Beschaffung eines Sprengstoffdetektors und Entscheidung gegen eine Röntgenanlage.
Projektdetails:
2017 ? 2018: Einführung S4/HANA
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: Sondermaschinenbauer (800MA, Sondermaschinenbau)
Aufgaben:
MM/EWM, hierbei verantwortlich für die Auswahl des richtigen WM Systems(IM, WM, EWM oder externe Warehousemanagementsoftware). Komplette Verantwortung für die Neugestaltung der Prozesse (Best-Practice-Ansatz) unter Berücksichtigung der Normen ISO 9001 und VDA 6.4
Kunde: Kapp-Niles, Sondermaschinenbauer (800MA, Sondermaschinenbau)
2018 - 2018: Umzertifizierung ISO 9001:2015
Kunde: Fa. agiflex
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
Verantwortung für Neudesign der Prozesse (Einführung PDCA und SWOT). Implementierung von Turtle-Modell. Berücksichtigung von TQM, FMEA, AP/QP
2016 - 2016: Outsourcing Versand
Rolle: Beteuer
Kunde: Waldrich, Sondermaschinenbauer (600 MA. Sondermaschinenbau)
Aufgaben:
Masterarbeit eines Logistikstudenten, Anschließend komplette Umsetzung der Handlungsempfehlungen aus der Masterarbeit. Neudefinition der Prozesse, Integration von allen Prozessen in SAP
2015 ? 2016: Outsourcing Logistik
Rolle: Projektleiter
Kunde: Niles, Maschinenbauer (150 MA, Maschinenbau)
Einsatzort: Berlin
Aufgaben:
verantwortlich für das Gesamtprojekt, Anforderungsprofil des Lagerlayouts und des Lagerequipements für ein jährliches Umschlagsvolumen von 40 Mio?, Neudesign der kompletten Prozesslandschaft. Einführung von elektronischer und damit komplett papierloser Kommisionierung. Aufbau der einzelnen Abteilungen: Wareneingang, Maschinenkommissionierung, After-Sales-Versand, sowie des Versandes von Großmaschinen.
2014 - 2014: Optimierung Versand
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: Kapp, Maschinenbauer (300 MA, Maschinenbau)
Aufgaben:
Optimierung der Prozesse und Verlagerung von Tätigkeiten aus Customer Service in den Versand, Neudesign der Prozesse Zoll, Rechnungslegung und Versand
2014 - 2014: Logistikprojekt
Rolle: Steuerungskomittee
Kunde: Waldrich (Sondermaschinenbau, 400MA)
Aufgaben:
Auswahl der Projektleiter und Mitsprache bei den Teammitgliedern. Steuerung der Projektleiter und Gesamtverantwortung für das Budget des Projektes. Reorganisation der Logistik, Neuausrichtung der Supply Chain. Papierlose Logistik.
2012 - 2012: ISO-Zertifizierung nach ISO 9001:2008
Rolle: Projektleiter
Kunde: Fa. Agiflex
Aufgaben:
Auswahl und Beauftragung der Auditoren, Entwicklung des gesamten QM-Systems, Handbuch, Prozesslandschaft, Formblätter. Dieses ist in eine Onlineplattform auf einem internen Server realisiert.
2010 - 2010: Einführung Lagerverwaltungssystem und Prozessbetreuung
Kunde: Fa. Raymond (7200 MA, Automobilzulieferer)
Rolle: Business-IT Betreuer
Einsatzort: Raymond, Weil am Rhein
Aufgaben:
verantwortlich für das Design der kompletten Supply Chain und der daraus abgeleiteten Prozesse. Bindeglied von Kunde zum externen WM-Softwareanbieter. Umsetzung der Kundenanfordern in ein Anforderungsprofil an das externe Softwarehaus.
2009 - 2009: Outsourcing Logistik
Rolle: Projektleiter
Kunde: Kapp Werkzeugmaschinenfabrik
Aufgaben:
verantwortlich für das Gesamtprojekt, Anforderungsprofil des Lagerlayouts und des Lagerequipements für ein jährliches Umschlagsvolumen von 170 Mio?, Neudesign der kompletten Prozesslandschaft. Einführung von elektronischer und damit komplett papierloser Kommisionierung. Aufbau der einzelnen Abteilungen: Wareneingang, Maschinenkommissionierung, After-Sales-Versand, sowie des Versandes von Großmaschinen. Redesign der kompletten Intralogistik, Neueinführung Kanban, Kitting, etc.
2005 ? 2006: Optimierung Lieferkette, 100% Liefertreue zum Kunden
Branche: Elektrotechnik (35.000 MA)
Rolle: Teilprojektleiter
Aufgaben:
verantwortlich für die Neuausrichtung der Supply Chain unter Berücksichtigung der Liefertreue zum Kunden. Fachliche Verantwortung für mehrere Läger und Fertigungsstandorte in Europa und dem Mittleren Osten.
2005 - 2005: Optimierung Innenkabelfertigung Corning Cable System
Kunde: Corning, Inc.
Rolle: Business IT-Projektleiter, Bindeglied zwischen IT und Fertigung, Übersetzung der shopfloor Anforderungen in IT-Sprache. Entwicklung eines Anforderungsprofils an IT, Überführung in ein Six-Sigma-projekt
Branche: Elektrotechnik (35.000 MA)
2003 - 2003: Einführung SAP/GTS, Ablösung Damex durch SAP/GTS
Kunde: Siemens (Elektrotechnik, 35.000 MA)
Rolle: Projektleiter, Auswahl des Zoll und Exportkontrolltools, Budgetverantwortung für die Einführung, Auswahl des Beratungsdienstleisers.
Projektdetails:
2001 ? 2002: Eureka Corning Cable Systems
Rolle: Teilprojektleiter MM/PP
Aufgaben:
Überarbeitung aller Prozesse in der Supply Chain.
Einführung einer Central Planning Organisation über EMEA und Integration in SAP. Überführung mehrerer ERP-Systeme(Baan, SAP, Excel) in ein einheitliches SAP-System.
Branche: Elektrotechnik (35.000 MA)
1997 ? 1998: Optimierung Intralogistik Kabelfertigung mit automatischem Transportsystem
Branche: Elektrotechnik (377.000 MA)
Neues ERP-System
Kunde: Leuwico
Rolle: Projektleiter zur Umsetzung der Anforderungen des Tier1-Kunden.
Aufgaben:
SAP ERP Implementation Guide
Chapter 1: Leadership - Today more than ever
Chapter 2: Exploring leadership theories
Chapter 3: How to become a Transformational Leader
Chapter 4: Building a business persona (Idealised influence)
Chapter 5: Bringing people on the journey (Inspirational motivation)
Chapter 6: Treating people as individuals (Individualised consideration)
Chapter 7: Empowering people to think (Intellectual stimulation)
Chapter 8: Including everyone and everything (Integrative support)
Chapter 9: Communication - The leadership booster
Clicks, Impressions und Conversions – Eine Einführung in die
Besonderheiten und Erfolgsfaktoren des Online-Marketings
1. Aufgabenbereiche und Herausforderungen des Finanzmanagements
2. Langfristige Investitions- und Finanzierungsstrategien
3. Finanzwirtschaftliche Ziele
4. Finanz- und Kapitalbedarfsplanung
5. Cash Flow Rechnung / Kapitalflussrechnung
6. Finanzprodukte zur Deckung von Kapitalbedarf
7. Rating und Finanzkommunikation
8. Finanzwirtschaftliche
Weiterbildungen:
2020
Professional Scrum Master I
2019
Finanzmanagement und Finanzanalyse
2019
Leadership in the digital age
2018
Qualitätsmanager TÜV Rheinland
2015
Zulassung zum Strahlenschutzbeauftragten
2014
Sicherheitsbeauftragter (Luftfracht) Basisschulung nach Kapitel 11.2.5 der VO (EU) Nr. 2015/1998
2010
Fachkundeprüfung zum Güterkraftverkehrsunternehmer
2004 - 2006
Fachkaufmann für Marketing IHK Coburg
2005
Yellow Belt Six-Sigma
2004
Exportkontrollfachkraft
1991 ? 1996
Elektrotechniker Fachrichtung Datenverarbeitung
Inhaber [Firma auf Anfrage]
EDV:
Sonstige Kenntnisse:
BERUFLICHER WERDEGANG
01/2019 ? heute
Rolle: Inhaber
Kunde: auf Anfrage
04/2009 - 12/2018
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage, Intra- und Extralogistikdienstleister für Sondermaschinenbau
Einsatzort: Coburg
Aufgaben:
10/2008 - 03/2009
Rolle: Supply Chain Manager
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
07/2007 ? 10/2008
Rolle: Supply Chain Manager
Kunde: Loewe Produkte Fa. Leuwico, Wiesenfeld
Aufgaben:
03/1991 ? 06/2007
Rolle: Supply Chain Manager Carrier Netze
Kunde: Fa. Siemens AG/Corning Cable Systems
Einsatzort: Neustadt bei Coburg
Aufgaben:
Hauptprojekte:
[Firma auf Anfrage]
Upgrade L-Mobile
[Firma auf Anfrage]
Interimlogistikleiter
[Firma auf Anfrage]
[Firma auf Anfrage]
Konzept für einen Lieferservice, Kunde: mittelständische Logistik- und Einkaufsdienstleister, Kommune. Einführung und Überwachung des Lieferservice.
[Firma auf Anfrage]
[Firma auf Anfrage]
HS Coburg
[Firma auf Anfrage]
Corning:
Leuwico
Agiflex
Evaluation der Prozesse
Status Quo Abbildung
EPKs optimale Prozesse
Neuordnung Logistik
Einführung mobile Softwarelösung
Upgrade Infor.com
Durchführen einer systemische Analyse der Warenbewegung/Buchungsabwicklung In SAP
Neudesign der Logistikhalle
Implementierung von Prozessen
Planung von Crossdockingprozessen
Seizing des Lagers
Bestimmung von statischen und dynamischen KPI
Definition aller Prozesse in der Logistik
vom Wareneingang über Versorgung von externen Lagern und Produktionsversorgung bis zum Warenausgang.
Entwurf einer idealen Logistik und Roadmap für die Digitalisierung
Projektierung neues Logistikzentrum inkl AKL.
Einführung Software XDEX für die Zollabwicklung.
x.400 Anbindung
Stammdatenpflege
Beantragungen Zoll
Konzepterstellung automatisiertes Lager (Palette und KLT in Kombination)
3D-Simulation
Ausschreibung
Cash-Back Berechnung
Neustrukturierung der Lagerprozesse
Einführung neues LVS
2020 - 2020: Einführung LVS
2020 - 2020: Re-Zertifizierung ISO 9001:2015
Kunde: 50 MA, mittelständisches Logitikunternehmen
2020 - 2020: Konzeptionierung und Einführung
Kunde: Lieferservice für Einzelhandel
2019 - 2019: WebApp ?Fertigungsstandmeldung online? (firmenübergreifendes Projekt)
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
verantwortlich für die komplette Ideenentwicklung der App, Design der Supply Chain, die Umsetzung im Frontend und Anweisungen über die Programmierung des Backend. Festlegung der Funktionen. Verfassen der Leistungsanforderung.
2019 - 2019: Entwicklung einer App für Handwerker ?Sprechen statt schreiben?
Kunde: HS Coburg
Aufgaben:
Komplette Leitung des Projekts aus Business-Seite. Formulierung der Anforderungen, Überwachung der Entwicklung von Fragenbögen an Handwerker. Anforderungsprofil für die App.
2019 - 2019: Re-Zertifizierung ISO 9001:2015
Kunde: 50 MA, mittelständisches Logitikunternehmen
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
gesamtverantwortlich, von der Konzeption, über die Auswahl und Beschaffung der notwendigen Tools. Festlegung der Überwachungswerkzeuge. Auswahl und Beschaffung eines Sprengstoffdetektors und Entscheidung gegen eine Röntgenanlage.
Projektdetails:
2017 ? 2018: Einführung S4/HANA
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: Sondermaschinenbauer (800MA, Sondermaschinenbau)
Aufgaben:
MM/EWM, hierbei verantwortlich für die Auswahl des richtigen WM Systems(IM, WM, EWM oder externe Warehousemanagementsoftware). Komplette Verantwortung für die Neugestaltung der Prozesse (Best-Practice-Ansatz) unter Berücksichtigung der Normen ISO 9001 und VDA 6.4
Kunde: Kapp-Niles, Sondermaschinenbauer (800MA, Sondermaschinenbau)
2018 - 2018: Umzertifizierung ISO 9001:2015
Kunde: Fa. agiflex
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
Verantwortung für Neudesign der Prozesse (Einführung PDCA und SWOT). Implementierung von Turtle-Modell. Berücksichtigung von TQM, FMEA, AP/QP
2016 - 2016: Outsourcing Versand
Rolle: Beteuer
Kunde: Waldrich, Sondermaschinenbauer (600 MA. Sondermaschinenbau)
Aufgaben:
Masterarbeit eines Logistikstudenten, Anschließend komplette Umsetzung der Handlungsempfehlungen aus der Masterarbeit. Neudefinition der Prozesse, Integration von allen Prozessen in SAP
2015 ? 2016: Outsourcing Logistik
Rolle: Projektleiter
Kunde: Niles, Maschinenbauer (150 MA, Maschinenbau)
Einsatzort: Berlin
Aufgaben:
verantwortlich für das Gesamtprojekt, Anforderungsprofil des Lagerlayouts und des Lagerequipements für ein jährliches Umschlagsvolumen von 40 Mio?, Neudesign der kompletten Prozesslandschaft. Einführung von elektronischer und damit komplett papierloser Kommisionierung. Aufbau der einzelnen Abteilungen: Wareneingang, Maschinenkommissionierung, After-Sales-Versand, sowie des Versandes von Großmaschinen.
2014 - 2014: Optimierung Versand
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: Kapp, Maschinenbauer (300 MA, Maschinenbau)
Aufgaben:
Optimierung der Prozesse und Verlagerung von Tätigkeiten aus Customer Service in den Versand, Neudesign der Prozesse Zoll, Rechnungslegung und Versand
2014 - 2014: Logistikprojekt
Rolle: Steuerungskomittee
Kunde: Waldrich (Sondermaschinenbau, 400MA)
Aufgaben:
Auswahl der Projektleiter und Mitsprache bei den Teammitgliedern. Steuerung der Projektleiter und Gesamtverantwortung für das Budget des Projektes. Reorganisation der Logistik, Neuausrichtung der Supply Chain. Papierlose Logistik.
2012 - 2012: ISO-Zertifizierung nach ISO 9001:2008
Rolle: Projektleiter
Kunde: Fa. Agiflex
Aufgaben:
Auswahl und Beauftragung der Auditoren, Entwicklung des gesamten QM-Systems, Handbuch, Prozesslandschaft, Formblätter. Dieses ist in eine Onlineplattform auf einem internen Server realisiert.
2010 - 2010: Einführung Lagerverwaltungssystem und Prozessbetreuung
Kunde: Fa. Raymond (7200 MA, Automobilzulieferer)
Rolle: Business-IT Betreuer
Einsatzort: Raymond, Weil am Rhein
Aufgaben:
verantwortlich für das Design der kompletten Supply Chain und der daraus abgeleiteten Prozesse. Bindeglied von Kunde zum externen WM-Softwareanbieter. Umsetzung der Kundenanfordern in ein Anforderungsprofil an das externe Softwarehaus.
2009 - 2009: Outsourcing Logistik
Rolle: Projektleiter
Kunde: Kapp Werkzeugmaschinenfabrik
Aufgaben:
verantwortlich für das Gesamtprojekt, Anforderungsprofil des Lagerlayouts und des Lagerequipements für ein jährliches Umschlagsvolumen von 170 Mio?, Neudesign der kompletten Prozesslandschaft. Einführung von elektronischer und damit komplett papierloser Kommisionierung. Aufbau der einzelnen Abteilungen: Wareneingang, Maschinenkommissionierung, After-Sales-Versand, sowie des Versandes von Großmaschinen. Redesign der kompletten Intralogistik, Neueinführung Kanban, Kitting, etc.
2005 ? 2006: Optimierung Lieferkette, 100% Liefertreue zum Kunden
Branche: Elektrotechnik (35.000 MA)
Rolle: Teilprojektleiter
Aufgaben:
verantwortlich für die Neuausrichtung der Supply Chain unter Berücksichtigung der Liefertreue zum Kunden. Fachliche Verantwortung für mehrere Läger und Fertigungsstandorte in Europa und dem Mittleren Osten.
2005 - 2005: Optimierung Innenkabelfertigung Corning Cable System
Kunde: Corning, Inc.
Rolle: Business IT-Projektleiter, Bindeglied zwischen IT und Fertigung, Übersetzung der shopfloor Anforderungen in IT-Sprache. Entwicklung eines Anforderungsprofils an IT, Überführung in ein Six-Sigma-projekt
Branche: Elektrotechnik (35.000 MA)
2003 - 2003: Einführung SAP/GTS, Ablösung Damex durch SAP/GTS
Kunde: Siemens (Elektrotechnik, 35.000 MA)
Rolle: Projektleiter, Auswahl des Zoll und Exportkontrolltools, Budgetverantwortung für die Einführung, Auswahl des Beratungsdienstleisers.
Projektdetails:
2001 ? 2002: Eureka Corning Cable Systems
Rolle: Teilprojektleiter MM/PP
Aufgaben:
Überarbeitung aller Prozesse in der Supply Chain.
Einführung einer Central Planning Organisation über EMEA und Integration in SAP. Überführung mehrerer ERP-Systeme(Baan, SAP, Excel) in ein einheitliches SAP-System.
Branche: Elektrotechnik (35.000 MA)
1997 ? 1998: Optimierung Intralogistik Kabelfertigung mit automatischem Transportsystem
Branche: Elektrotechnik (377.000 MA)
Neues ERP-System
Kunde: Leuwico
Rolle: Projektleiter zur Umsetzung der Anforderungen des Tier1-Kunden.
Aufgaben:
SAP ERP Implementation Guide
Chapter 1: Leadership - Today more than ever
Chapter 2: Exploring leadership theories
Chapter 3: How to become a Transformational Leader
Chapter 4: Building a business persona (Idealised influence)
Chapter 5: Bringing people on the journey (Inspirational motivation)
Chapter 6: Treating people as individuals (Individualised consideration)
Chapter 7: Empowering people to think (Intellectual stimulation)
Chapter 8: Including everyone and everything (Integrative support)
Chapter 9: Communication - The leadership booster
Clicks, Impressions und Conversions – Eine Einführung in die
Besonderheiten und Erfolgsfaktoren des Online-Marketings
1. Aufgabenbereiche und Herausforderungen des Finanzmanagements
2. Langfristige Investitions- und Finanzierungsstrategien
3. Finanzwirtschaftliche Ziele
4. Finanz- und Kapitalbedarfsplanung
5. Cash Flow Rechnung / Kapitalflussrechnung
6. Finanzprodukte zur Deckung von Kapitalbedarf
7. Rating und Finanzkommunikation
8. Finanzwirtschaftliche
Weiterbildungen:
2020
Professional Scrum Master I
2019
Finanzmanagement und Finanzanalyse
2019
Leadership in the digital age
2018
Qualitätsmanager TÜV Rheinland
2015
Zulassung zum Strahlenschutzbeauftragten
2014
Sicherheitsbeauftragter (Luftfracht) Basisschulung nach Kapitel 11.2.5 der VO (EU) Nr. 2015/1998
2010
Fachkundeprüfung zum Güterkraftverkehrsunternehmer
2004 - 2006
Fachkaufmann für Marketing IHK Coburg
2005
Yellow Belt Six-Sigma
2004
Exportkontrollfachkraft
1991 ? 1996
Elektrotechniker Fachrichtung Datenverarbeitung
Inhaber [Firma auf Anfrage]
EDV:
Sonstige Kenntnisse:
BERUFLICHER WERDEGANG
01/2019 ? heute
Rolle: Inhaber
Kunde: auf Anfrage
04/2009 - 12/2018
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage, Intra- und Extralogistikdienstleister für Sondermaschinenbau
Einsatzort: Coburg
Aufgaben:
10/2008 - 03/2009
Rolle: Supply Chain Manager
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
07/2007 ? 10/2008
Rolle: Supply Chain Manager
Kunde: Loewe Produkte Fa. Leuwico, Wiesenfeld
Aufgaben:
03/1991 ? 06/2007
Rolle: Supply Chain Manager Carrier Netze
Kunde: Fa. Siemens AG/Corning Cable Systems
Einsatzort: Neustadt bei Coburg
Aufgaben:
Hauptprojekte:
[Firma auf Anfrage]
Upgrade L-Mobile
[Firma auf Anfrage]
Interimlogistikleiter
[Firma auf Anfrage]
[Firma auf Anfrage]
Konzept für einen Lieferservice, Kunde: mittelständische Logistik- und Einkaufsdienstleister, Kommune. Einführung und Überwachung des Lieferservice.
[Firma auf Anfrage]
[Firma auf Anfrage]
HS Coburg
[Firma auf Anfrage]
Corning:
Leuwico
Agiflex