• Projektmanagement

  • Gesamtverantwortliche Projektleitung

  • Steuerung der Teilprojektleiter

  • Regelmäßiges Projekt-Controlling (Inhalte, Kosten, Meilensteine)

  • Regelmäßiges Reporting an das Steering Committee

  • Steuerung der externen Dienstleister

• Prozessmanagement

  • Entwicklung des Produktentstehungsprozess (PEP) gemäß DMAIC und VDA Reifegradmodell als Standard für die gesamte Gruppe.

• Industrial Engineering

  • Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw., Anlaufsteuerung. Lean Management im Bereich der Logistik.

Ergebnis(e)

• Einhaltung bzw. Unterschreitung des geplanten Budgets von 40 Mio Euro auf 38,5 Mio Euro

• Verbesserung der Marge um 9%

• Projektmanagement

  • Leitung der Task Force und des Projektes Rotorlagesensor zur Steigerung der Robustheit.

• Prozessmanagement

  • Optimierung der Entwicklungs- und Produktionsprozesse gemäß DMAIC.

• Industrial Engineering

  • Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw., Anlaufsteuerung.

Ergebnis(e)

• Absicherung der SoP´s beim Kunden durch Sicherstellung der geforderten Teile in Menge und Qualität.

• Verbesserung der Marge um 7%

• Projektmanagement

  • Leitung des Fachbereichs (Standortübergreifend inkl. China, USA, Mexiko, Rumänien)

  • Schulung und Training aller Mitarbeiter in den Methodiken des Projektmanagements und des Multiprojektmanagements

• Prozessmanagement

  • Einführung des global gütigen Standardprozess Projektmanagement

  • Implementierung des Tim to Market Prozess für die alle Unternehmensbereiche der Unternehmensgruppe

  • Einführung Kanban im Projektmanagement. Kaizen, Lean Administration, Lean Management, Lean Production, Lean Six Sigma, Value Stream Mapping der Entwicklungs- und Produktionsprozesse.

• Produktmanagement

  • Produkt Roadmapping zur Umsetzung der Vision 2025

  • White Spot Analyse des Akquise Prozess

  • Unterstützung bei der Einführung von Baukastensystem und Produktplattform

• Industrial Engineering

  • Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw.

  • Anlaufsteuerung.

Ergebnis(e)

• Die Einführung von Kanban führte zu einer Reduzierung von 75% der Zeit bei Teambesprechungen und damit zu einer Reduzierung der Projektarbeitszeit von 20%.

• Die Einführung eines global gültigen Prozess Projektmanagement ermöglicht einen Synergieeffekt und damit einer Reduzierung des Aufwands in Standort übergreifenden Projekten von 25%.

• Projektmanagement

  • Leitung des Fachbereichs, Schulung und Training aller Mitarbeiter in den Methodiken des Projektmanagements und des Multiprojektmanagements

• Prozessmanagement

  • Einführung des global gütigen Standardprozess Projektmanagement

  • Aufbau eines Produktentstehungsprozesses (PEP)

  • Einführung der Prozesse gemäß VDA

  • Optimierung der Prozesse und Schnittstellen zwischen Entwicklung und Produktion

  • Lieferantenentwicklung gemäß VDA 6.3

  • Value Stream Mapping der Entwicklungs- und Produktionsprozesse Lean Six Sigma

• Produktmanagement

  • Unterstützung bei der Einführung von Baukastensystem und Produktplattform

• Industrial Engineering

  • Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw.

Ergebnis(e)

• Prozesslandkarte gültig für alle Fachbereiche der Division gemäß IATF 16949

• Organisationsaufbau gemäß VDA (Entwicklung, Produktion, Einkauf, Qualität)

• Prozessimplementierung gemäß VDA 6.3 inkl. PPS, KVP

• Projektmanagement

  • Leitung des Fachbereichs, Schulung und Training aller Mitarbeiter in den Methodiken des Projektmanagements und des Multiprojektmanagements

• Prozessmanagement

  • Einführung des global gütigen Standardprozess Projektmanagement

  • Aufbau eines Produktentstehungsprozesses (PEP)

  • Einführung der Prozesse gemäß VDA

  • Optimierung der Prozesse und Schnittstellen zwischen Entwicklung und Produktion

  • Lieferantenentwicklung gemäß VDA 6.3

  • Value Stream Mapping der Entwicklungs- und Produktionsprozesse, Lean Six Sigma

• Produktmanagement

  • Unterstützung bei der Einführung von Baukastensystem und Produktplattform

  • Produkt Roadmapping

• Industrial Engineering

  • Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw.

Ergebnis(e)

• Prozesslandkarte gültig für alle Fachbereiche der Division gemäß IATF 16949

• Organisationsaufbau gemäß VDA (Entwicklung, Produktion, Einkauf, Qualität)

• Prozessimplementierung gemäß VDA 6.3 inkl. PPS, KVP

• Reduzierung der Durchlaufzeit um 40% und Erhöhung der Wertschöpfung auf 75%

• Senkung der Reklamationen auf unter 3%

• Projektmanagement

  • Leitung der Fachbereiche, Schulung und Training aller Mitarbeiter in den Methodiken des Projektmanagements und des Multiprojektmanagements

• Prozessmanagement

  • Einführung des global gütigen Produktentstehungsprozesses (PEP)

  • Einführung der Prozesse gemäß VDA

  • Coaching der Abteilungen Einkauf, Entwicklung und Produktion bezüglich Effizienzsteigerung

  • Implementierung von Design to cost, Target Costing, Lean Administration, Lean Production und Lean Management

  • Value Stream Mapping der Entwicklungs- und Produktionsprozesse

• Produktmanagement

  • Unterstützung bei der Einführung von Baukastensystem und Produktplattform

• Industrial Engineering

  • Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw

Ergebnis(e)

• Abbau des Produktionsrückstands auf 1,5%

• Reduzierung der Durchlaufzeit um 60% und Erhöhung der Wertschöpfung auf 75%

• Senkung der Reklamationen auf unter 3%

• Projektmanagement

  • Leitung der Projekte unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine

  • Schulung und Training der Projektteams in den Methodiken des Projektmanagements

• Prozessmanagement

  • Einführung von Design to cost, Lean Production, Lean Administration, Lean Management und Kaizen

  • Value Stream Mapping der Entwicklungs- und Produktionsprozesse

• Produktmanagement

  • Unterstützung bei der Einführung von Baukastensystem und Produktplattform

• Industrial Engineering

  • Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw.

  • Anlaufsteuerung

Ergebnis(e)

• Erfolgreiche Realisierung und Industrialisierung eines schon als gescheitert angesehenen Produktes

• Reduzierung der Entwicklungs- und Herstellkosten um 60%

• Reduzierung der Prozessfähigkeit auf einen cpk von >2

• Senkung der Ausschussquote beim Aluminiumdruckguss auf unter 6%

Rolle

• Projektmanager Antriebsmotor aktive Lenkung - Takata/Ford

• Projektmanager Harnstoffpumpe Denox 6.9 - Bosch

• Projektmanager Antriebsmotor Heizgeräte TP50/Typ A - Webasto

• Projektmanagement

  • Leitung der Projekte unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine

  • Schulung und Training der Projektteams in den Methodiken des Projektmanagements

• Prozessmanagement

  • Erstellung einer Prozesslandkarte

  • Einführung von Design to cost, Lean Production, Lean Administration, Lean Management, Kaizen

  • Value Stream Mapping der Entwicklungs- und Produktionsprozesse

• Produktmanagement

  • Unterstützung bei der Einführung von Baukastensystem und Produktplattform

• Industrial Engineering

  • Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen in 5S, KVP, APQP usw.

  • Anlaufsteuerung

Ergebnis(e)

• Reduzierung der Entwicklungszeiten und -kosten um 40%

• Reduzierung der Durchlaufzeiten um 45%

• Steigerung der Kundenzufriedenheit

• Projektmanagement

  • Leitung der Projekte unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine

  • Schulung und Training der Projektteams in den Methodiken des Projektmanagements

• Prozessmanagement

  • Absicherung von prozessfähiger Produktion im eng terminierten Baukasten-Projekt, insbesondere in der Launch-Phase

  • Minimieren von Risiken unter Nutzung von Eskalationsmodellen

  • Begleiten und Lancieren laufender Prozesse unter qualitätsrelevanten Gesichtspunkten zwecks dokumentationspflichtiger Aufzeichnungen mit Anspruch auf rechtsgültigen Bestand

• Produktmanagement

• Industrial Engineering

  • Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw.

  • Anlaufsteuerung.

Ergebnis(e)

• Steigerung der OEE von 68% auf 82%

• Reduzierung der Kundenreklamationen um 90%

• Reduzierung der Qualitätskosten um 65%

• Steigerung der Kundenzufriedenheit (Lieferanten Einstufung von C auf A)

Rolle

• Task Force Manager - Daimler AG

• Task Force Manager - Audi AG

• Task Force Manager - VW AG

• Projektmanagement

  • Leitung der Projekte unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine

  • Schulung und Training der Projektteams in den Methodiken des Projektmanagements

• Prozessmanagement

  • Absicherung der prozessfähigen- und sicheren Produktion in China, insbesondere in der Launch-Phase

  • Minimieren von Risiken unter Nutzung von Eskalationsmodellen

  • Begleiten und Lancieren laufender Prozesse unter qualitätsrelevanten Gesichtspunkten zwecks dokumentationspflichtiger Aufzeichnungen mit Anspruch auf rechtsgültigen Bestand

  • Vorbereitung von Meilensteinen im Projektmanagement

  • Safe Launch parallel zu einer Umstrukturierung der Produktion und Produktkonzentrierung nach Kunden

• Produktmanagement

• Industrial Engineering

  • Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw.

  • Anlaufsteuerung

Ergebnis(e)

• Reduzierung der OEE von 60% auf 85%

• Reduzierung der Kundenreklamationen um 70%

• Reduzierung der Qualitätskosten um 75%

• Projektmanagement

  • Leitung der Projekte unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine

  • Schulung und Training der Projektteams in den Methodiken des Projektmanagements

• Prozessmanagement

  • Lean Production, Lean Management, Kaizen

  • Value Stream Mapping der Entwicklungs- und Produktionsprozesse

  • Einführung Design to cost

• Produktmanagement

• Industrial Engineering

  • Training und Schulung der Mitarbeiter in administrativen Fachbereichen und der Produktion in 5S, KVP, APQP usw.

  • Anlaufsteuerung

Ergebnis(e)

• Reduzierung der Entwicklungskosten um 20%

• Reduzierung der Kundenreklamationen um 90%

• Reduzierung der Qualitätskosten um 90%

Rolle

• Projektmanager Dachreling X 156 - Daimler AG

• Projektmanager Fensterzierleisten X 218 - Daimler AG

• Projektmanager Fensterschachtleisten C 218 - Daimler AG

• Projektmanagement

  • Leitung des Projekts unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine

• Prozessmanagement

  • Erstellung einer Prozesslandkarte

  • Entwicklung E-Antrieb

  • Lean Administration

  • Lean Management

  • Value Stream Mapping der Entwicklungsprozesse

• Produktmanagement

• Industrial Engineering

Ergebnis(e)

• Start des neuen Unternehmens im geplanten Zeit- und Kostenrahmen.

• Standardisierte, unternehmensübergreifende Prozesse

• Projektmanagement

  • Leitung der Projekte unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine

  • Schulung und Training der Projektteams in den Methodiken des Projektmanagements

• Prozessmanagement

  • Value Stream Mapping der Entwicklungs- und Produktionsprozesse

  • Einführung Design to cost

• Produktmanagement

  • Unterstützung bei der Einführung von Baukastensystem und Produktplattform

• Industrial Engineering

  • Training und Schulung der Mitarbeiter in der Produktion in 5S, KVP, APQP usw.

  • Anlaufsteuerung

Ergebnis(e)

• Reibungslose Umstellung aller Derivate auf neue Materialien in laufender Serie sowie die Einführung bei Neuanläufen sichergestellt

• Projektmanagement

  • Leitung des Projekts unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine

  • Schulung und Training der Projektteams in den Methodiken des Projektmanagements

• Prozessmanagement

  • Lean Management, Kaizen

  • Value Stream Mapping der Entwicklungsprozesse

  • Einführung Design to cost

Ergebnis(e)

• Start des neuen Unternehmens im geplanten Zeit- und Kostenrahmen.

• Standardisierte, unternehmensübergreifende Prozesse

• Projektmanagement

  • Leitung des Projekts unter den Gesichtspunkten Qualität, Kosten und Termine

• Prozessmanagement

  • Lean Management, Kaizen

  • Value Stream Mapping der Prozesse

Ergebnis(e)

• Start des neuen Unternehmens im geplanten Zeit- und Kostenrahmen

• Standardisierte, unternehmensübergreifende Prozesse

Branche: OEM

Aufgaben:

Produktmanagement Aufbau PM Prozesse "NMS"

• Verantwortung für die Gestaltung und kontinuierliche Verbesserung der Entwicklungsprozesse
• Review von Meilensteinen und Beurteilungen der Erreichung von Prozesszielen
• Experte für die Beratung der standortübergreifenden Produktentwicklungsabteilungen zu Entwicklungsprozessthemen
• Einführung von neuen Standards und Methoden
• Standortübergreifende Koordination R&D Prozesse
• Standortübergreifende Koordination Terminplanung
• Standortübergreifende Koordination Budgetplanung
• Präsentation des Projektes gegenüber dem Management
• Definition der Prozesse auf weltweit gültigen Standard
• Unterstützung des Produktmanagements bei der Einführung der PM – Prozesse inkl. Abstimmung mit der technischen Projektleitung
• Coaching des internen Produktmanagers und seinem Team

Branche: Tier 1 automotive

Aufgaben:

• Verantwortung für die Gestaltung und kontinuierliche Verbesserung der Entwicklungsprozesse
• Review von Meilensteinen und Beurteilungen der Erreichung von Prozesszielen
• Experte für die Beratung der standortübergreifenden Produktentwicklungsabteilungen zu Entwicklungsprozessthemen
• Einführung von neuen Standards und Methoden
• Umsetzung praxisgerechter R&D
• Präsentation des Projektes gegenüber dem Management
• Neudefinition der Prozesse auf weltweit gültigen Standard
• Coaching der internen Projektleiter
• Duchführung von Lean development / Lean production
• Lieferantenbetreuung und Lieferantenentwicklung bezüglich Werkzeuge und Teile (Metall/Kunststoff)

• Verantwortung für die Gestaltung und kontinuierliche Verbesserung der Entwicklungsprozesse
• Review von Meilensteinen und Beurteilungen der Erreichung von Prozesszielen
• Experte für die Beratung der standortübergreifenden Produktentwicklungsabteilungen zu Entwicklungsprozessthemen
• Einführung von neuen Standards und Methoden
• Umsetzung praxisgerechter R&D
• Verantwortung der Projekte intern und extern
• Organisation und Leitung von Teamsitzungen (intern und extern)
• Entscheidung bei Abweichungen von Projektdaten herbeiführen
• Vermittlung in Konfliktsituationen

Branche: Tier 1 automotive

Aufgaben:

• Verantwortung der Projekte intern und extern
• Verfolgung von Projekteckdaten (Kosten, Termine etc.)
• Organisation und Leitung von Teamsitzungen (intern und extern)
• Entscheidung bei Abweichungen von Projektdaten herbeiführen
• Vermittlung in Konfliktsituationen
• Auswertung und Dokumentation der Projektergebnisse
• Koordination Serienänderungen (Änderungsmanagement)
• Koordination von Aufgaben in Verbindung mit den Projekt-Systemen (PLM /SRM / SAP)
• Vertriebskoordination und Abstimmung mit dem Key Account
• Schnittstelle zwischen Kunde und Lieferanten
• Definition der Prozesse im Bereich F&E inkl. Lean development
• Definition der Prozesse Kunden-/Lieferantenbeziehung
• Erarbeiten von Risikobewertungen
• Koordination von bereichsübergreifenden Prozessen,
• Vertretung der übergeordneten Projektinteressen
• Präsentation des Projektes gegenüber dem Management und Kunde
• Schnittstelle zum Kunden
• Lieferantenbetreuung und Lieferantenentwicklung bezüglich Werkzeuge und Teile (Metall/Kunststoff)

Branche: Energietechnik

Aufgaben:

• Verantwortung für die Gestaltung und kontinuierliche Verbesserung der Dokumentationsprozesse
• Experte für die Beratung der standortübergreifenden Entwicklungsabteilungen zum Dokumentationsprozess
• Einführung von neuen Standards und Methoden
• Umsetzung praxisgerechter Dokumentation