Digitale Transformation, Technische Projekte, Rollout, Kosten-Management, Rechenzentrum, Requirement/Prozessmanagement, Öffentliche Verwaltung, SCRUM
Aktualisiert am 10.07.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.08.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Technical Management
Technische Projektleitung
Kostenmanagement
Projektmanagement/Projektleitung
Interim Management
Scrum
Agile Entwicklung
Scrum Master
Scrum-Methodik
Bid-Management
Rechenzentrum
Integrationsmanagement
Interface Management
Digitale Transformation
international Rollout
Rollout
Risikomanagement
Requirements
Agiles Testen
English
Muttersprache
Deutsch
Muttersprache
Italienisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+100km) Ulm (Donau) (+100km) Italien (+500km) International (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 9 Monate
2022-10 - heute

Technische Projektleitung, IT Systeme/Rechenzentren für Regierungen und deren Ministerien (öffentliche Verwaltung)

Projektleitung und SW/IT System Architekt (Requirements) Security Konzepte API Management Access Management ...
Projektleitung und SW/IT System Architekt (Requirements)

Im Rahmen internationaler Regierungsinitiativen in Regionen wie Arabien, Afrika, Asien, Europa und Südamerika übernahm ich die Verantwortung für die strategische Planung und Gestaltung der technischen sowie wirtschaftlichen Architektur sicherheitskritischer IT-Infrastrukturen.

Der Fokus lag auf dem Aufbau nationaler, hochsicherer Rechenzentren zur Abbildung digitaler Identitäten sowie zentraler Verwaltungsprozesse im öffentlichen Sektor. Zu meinen Kernaufgaben zählten die Entwicklung und Steuerung sicherheitskritischer IT-Systeme, einschließlich der Infrastruktur in Rechenzentren. Dabei kamen auch agile Methoden sowie gezielte Prozessoptimierungen zum Einsatz, um eine effiziente und sichere Umsetzung der Anforderungen zu gewährleisten.

-Verantwortung für Auswahl, Einführung, Weiterentwicklung und Optimierung unternehmensweiter IT-Systeme

-Umsetzung der Kundenanforderungen aus Bedarfsspezifikationen und Ausschreibungsunterlagen in skalierbare IT-Systemarchitekturen (inkl. Hardware- und Softwarekomponenten sowie Rechenzentren)

-Angebotsmanagement (Proposal Management)

-Auswahl und Bewertung von Software- und Hardwarepartnern aus technischer und kaufmännischer Perspektive (Kosten Management)

-Erstellung gesamthafter Kostenübersichten inkl. Bill of Materials (BOM), System-Engineering und Wartungskonzepte 5Y +, Internes / Externes Kostenmanagement, Beschaffungsmanagement und Rechnungsmanagement

-Koordination und Definition der Zielarchitektur sowie deren kontinuierliche Optimierung in Zusammenarbeit mit internen Teams und externen Partnern (Risk Management) 

-Konzeption von System- und Netzarchitekturen mit Fokus auf Integrationsfähigkeit (z.?B. API-Gateways, 3rd party components)

-Verantwortung für Schnittstellenmanagement und strukturierte Datenübergabe zwischen Softwarekomponenten

-Erstellung technischer Anforderungen, Spezifikationen und umfassender Dokumentationen inkl. Rollout Konzepte

-Definition und Steuerung von Arbeitspaketen nach SCRUM, inkl. Testplanung und Freigabeprozessen

-Planung und Einführung interner und externer Testsysteme zur Qualitätssicherung

-Entwicklung und Umsetzung technischer Schulungskonzepte für interne und externe Stakeholder

-Technische und kaufmännische Verhandlungsführung mit Lieferanten

-Leitung und Moderation von Workshops ? inkl. Konfliktmanagement bei technisch oder politisch sensiblen Themen sowie strukturiertes Reporting


Ziel:
Konzeption und Realisierung eines neuen, hochsicheren IT-Systems zur souveränen Datenverwaltung durch staatliche Institutionen.
Das System umfasst sicherheitskritische Komponenten wie PKI-Infrastrukturen, Pass- und Grenzkontrollsysteme, Gesundheits- sowie Finanzplattformen und ermöglicht einen vollständig eigenständigen Betrieb durch die jeweilige Regierung.

Security Konzepte API Management Access Management Infrastruktur Rechenzentrum Architekt Applikation Requiem Scrum Test Testing/QS/QM PKI Verschlüsselung embedded Client/Server Risikomanagement Kostenschätzung Kostenmanagement Web Application Partnermanagement eLearning Schulung Agile Softwareentwicklung agiles Projektmanagement Agile Transformation
Veridos (Giesecke+Devrient)
2 Jahre 7 Monate
2020-03 - 2022-09

Interim Management Embedded Software Entwicklung (Agile SCRUM)

Agiles Management, Change Management, SCRUM MASTER certified scrum master professional scrum master Scrum Master ...
Agiles Management, Change Management, SCRUM MASTER

ARRI ist führend in der Entwicklung und Herstellung von Kamera- und Beleuchtungssystemen für die Film- und Fernsehindustrie. In der F&E Abteilung wird eine komplett neue Filmkamera entwickelt welche nach agilen Methoden gemanaged werden soll. Die Zusammenarbeit zwischen HW, SW und Testing soll hierdurch grundlegend modernisiert und agiler werden. Die Entwicklungs Abteilungen sollen flexibel und dynamisch auf fluide Rahmenbedingungen reagieren.

-Agiles Management (SCRUM) für mehrere Entwicklungsabteilungen im Embedded Software Umfeld in der F&E Organisation, Aufgabe: Scrum Master, Product Owner

-Entwicklungsleitung von drei Software SCRUM Teams (ca 40 Mittarbeiter)

-Verteilt auf 3 Standorte in Europa

-Change Management zur Agilen Arbeitsweise

-Einbindung von externen Software Entwicklern 

-Komplexe Strukturen und Methoden 

-Grosses Konfliktpotential über viele Bereiche (Tech/NonTech), Risiko Management

-Aufbau von Test und CI Methoden im Agilen Umfeld (SCRUM)

-Spezifikationen, Dokumentationen und Visualisierung von Software-Blöcken in UML, GIT und oder JIRA 

-Change von Horizontalem- zu einem Vertikalen-Denken (Story Setting) incl. Testing+Quality

-Aufbau von temporäre Arbeitsstrukturen und Regelungen für die Projekt Dauer und im Besonderen der Corona Extremsituation

-Aufbau von einem gemeinsamen Verständnis zu agilen Rollen, Methoden und Zusammenarbeit unter Verwendung von digitalen Tools (e.g. JIRA, GIT, Polarion)

-Coaching und Beratung für die Transformation in agiler Arbeitsweise für die Abteilung Forschung und Entwicklung (ehemals Wasserfall)

-Unklare Vorgaben historisch bedingt  (hohes Konfliktpotential), Risiko Management


Ergebnis:

-Umbau der F&E zu einer agilen Arbeitsweise und Aufbau einer Change Management Kultur in den F&E Software Entwicklungs Abteilungen (SCRUM Master, PO, SCRUM Teams)

-Funktionaler SCRUM Prozess über die komplette F&E Kette und der Kunden


GitHub Atlassian JIRA Trello Change Management Escalation Management
certified scrum master professional scrum master Scrum Master Agile Entwicklung agile Entwicklungsmethoden agile Projectmanagement agile Scrum UML Risikomanagement Kostenschätzung Scrum Product Owner
ARRI
München
1 Jahr
2019-05 - 2020-04

Technische Projektleitung / Migration, Neubau und Umzug Rechenzentrum (ÖPNV, öffentliche Verwaltung)

Management der Technischen IT Abteilungen (intern, extern) Security Infrastruktur Web Services ...
Management der Technischen IT Abteilungen (intern, extern)

Die Münchner Verkehrsgesellschaft (MVG) errichten an ihrer Zentrale einen Neubau, der alle Betriebsnutzungen in einem Gebäude zusammenfassen soll. Im neuen Bauteil Q wird die Leitstelle der Münchner Verkehrsgesellschaft (MVG) realisiert. In dieser Leitstelle werden U Bahnen, Busse und Trambahnen mit über 500 Millionen Fahrgästen pro Jahr über unterschiedliche IT Systeme gemanaged. 

-Management und Umsetzung der Anforderungen aus der technischen Zielarchitektur in das Neue Rechenzentrum (Leitstelle)

-Digitale Transformation der Alt-Techniken in neue Digitale Varianten bzw. Bereinigung der Anwendungen, Risk Management

-Koordination von Fachanforderungen mit hohem Konfliktpotential

-Trennung von Lieferant und Kunde gering ausgeprägt 

-Reporting an die Geschäftsführung 

-Kostenmanagement 

-System und Netzarchitektur

-System Integration 

-Anforderungs-Management und Dokumentation 

-Test-Management, System E2E Testing

-Agile Umsetzung der Arbeitspakete (SCRUM like)

-Tracking, Milestone, Review, Budget-Management

-Change-Management

-People-Management

-Stakeholder-Management 

-Moderation von Workshops

Ziel:

Umsetzung "Digitale Transformation" in der öffentlichen Verwaltung (Leitstelle: U-Bahn,Tram, Bus in München,Deutsche Bahn). Erfolgreiches Change Management im Projekt Umfeld.

Atlassian Confluence Atlassian JIRA Projectplace Planview
Security Infrastruktur Web Services Scrum-Methodik Wasserfall-Methodik Atlassian Confluence Atlassian JIRA Data-Security RequirementEngineering Requirement Analyse Telekommunikation ÖPNV Changemanagement Scrum Master Scrum Product Owner Kostenschätzung Kostenmanagement Risikomanagement Webapplication Agile Softwareentwicklung
MVG Münchner Verkehrsgesellschaft
München
1 Jahr 10 Monate
2017-08 - 2019-05

Technische Projektleitung Smart Meter (SCRUM), Energiewirtschaft (öffentliche Verwaltung)

Architecture+Functional Analyst & Requirements, Systems Testing IoT-Device Remote Meter CRM ...
Architecture+Functional Analyst & Requirements, Systems Testing

Kunde: Stadtwerke Salzburg https://www.salzburg-ag.at

Remote Metering, Smart Metering, Internet Of Things IOT:

https://www.a1.net/newsroom/2017/10/a1-und-a1-digital-statten-westoesterreich-mit-smart-metering-loesung-der-naechsten-generation-aus

Die Netzbetreiber Salzburg Netz, Innsbrucker Kommunalbetriebe, TINETZ-Tiroler Netze und Vorarlberger Energienetze sowie 26 weitere Energieversorger haben sich zur Kooperation ?Smart Meter West" zusammengeschlossen und 1,2 Millionen intelligente Stromzähler inklusive eines HeadEnd Systems ausgeschrieben. 

HeadEnd System (Elster/Honeywell Connexo):

https://www.elstersolutions.com/de/index

-Management des Smart Data Flows: Device Management, Data Security, Multi-Vendor / Multi-Network Data Collection, Analytic, Security Information & Event Management, ERP

-SW Technologie: JAVA, ORACLE

Senior Consultant Requirements Engineering HeadEnd System

  • Erarbeiten, Dokumentieren, Strukturieren und Analysieren von Kundenanforderungen, Security Information & Event Management 
  • Aufdecken von Widersprüchen und konkurrierenden Anforderungen sowie deren Lösung - On Site Workshop
  • Bereinigung der Alt-Anwendungen und Überführung in moderne modulare SW Systeme
  • Umsetzen von Kundenanforderungen in technische Konzepte - Confluence
  • Beurteilen von Anforderungen und Lösungen bezüglich Einfluss auf Applikations- und Architektur-Landschaft
  • ca. 1800 Requirements, 12 Systeme (E2E)
  • Freigabe und Übergabe an die Entwicklungsabteilungen in Russland

Senior Consultant Test Management HeadEnd System und Smart Meter Gateway (Beacon-Hardware PLC und LTE )

  • Erarbeitung und Umsetzung der fachlichen und technischen Teststrategie
  • Koordination, Durchführung und Controlling der Testaktivitäten Honeywell intern (China, Deutschland, Belgien, Österreich, Rumänien, England)
  • Koordination der System Testaktivitäten Schnitstellen  (Ericsson, Siemens, SAP, CISCO, A1 Digital, Kaifa China, Elster) 
  • Aufbau eines Test Centers beim Kunden und in Rumänien FAT/SAT (Salzburg)
  • Dokumentation, Bug Tracking - Confluence Jira
  • ca. 1800 Requirements und 4000 Test Cases über 12 Systeme (E2E)
  • Anpassungen an die Landessprache und rechtlichen Rahmenbedingungen

Senior Consultant Implementierung/Rollout

  • Erarbeitung und Management der Implementierung in den Regionen (4 Kernregionen) 
  • Rollout - Golden Copy Concept 

Ziel:

Analyse, Definition und Aufbau eines Zentralen-Management-Systems für über 1.000.000 digitale Strom Zähler (CRM, Device Management, Payment), Überführung vom Test in den Wirkbetrieb 

Jama Atlassian Confluence Atlassian JIRA Temppo Conexxo
IoT-Device Remote Meter CRM CMS Datenbankserver Security Infrastruktur Web Services SAP Ericsson Log Management Smart Metering Scrum-Methodik Wasserfall-Methodik Atlassian Confluence Atlassian JIRA Data-Security RequirementEngineering Requirement Analyse ERP ERP Systeme Change Management Risikomanagement Web Application eLearning
Stadtwerke Salzburg, Energieversorger in Salzburg und Innsbruck, A1, Honeywell
Salzburg Österreich, Mainz Deutschland, Belgien, Rumänien
6 Monate
2017-03 - 2017-08

Technologie Analyse/Beratung, Requirements Engineering, Technische Projektleitung (SCRUM/Wasserfall), Versicherung

Projekt Leitung DWH CRM CMS ...
Projekt Leitung
  • Koordination von Fachanforderungen mit sehr hoher Komplexität 
    • Frontend (Mobile, Web)
      • ERV Websites, ERGO (Vermittler AO, Vermittler-Homepages ERGO, ERGO Maklervertrieb), Touristik (z.B. Reisebüro-Websites, DB, Hotels, Fewo-Anbieter), Nicht-Touristik (z.B. DEVK, Altmark, albatros, sonstige Makler)
      • UML, UX, UI Design
      • Customer Journey und Convertion Rate Optimierung 
    • Backend (DWH, CMS, CRM, Tarif, SAP)
    • Payment (SEPA Direct Debit, Credit Card, Paypal)
    • DWH UK (Oracle, SAP, Talend)
    • Solvency (EU Richtlinien für Publikationspflichten)
  • Potential Analyse: IT Mittarbeiter/SW Technologie
  • Management Beratung: Technische Machbarkeit, Anwendungsperformance 
  • Umsetzungsvorschlag und Realisierbarkeit nach IT/SW-Paketen
  • Kostenmodell und Budget Verhandlungen (Intern/Extern)
  • Verantwortung für die Ressourcen- und Einsatzplanung
  • Zielgruppengerechtes Reporting (inkl. Risikomanagement) und Budgetkontrolle
  • SCRUM Planung nach dem ESSENCE Model ERGO 
  • Projektmanagement  (Projektintern und -extern)

 

Zentraler Ansprechpartner für Online Buchungssysteme, DWH UK

 

Ergebnis:

Definition eines modernen und zukunftssicheren Online Buchungssystems, Technische System Analyse DWH UK, Erstellung eines Business Planes und Ablaufplanes passend zum Unternehmens Budget, Technische-Koordination der internen und externen Dienstleister, Agiles Projektmanagement (SCRUM), Going Live Umsetzung angepasst auf den Betriebsablauf (Finanzen/IT), Technische System Analyse für Brexit Szenarien

DWH CRM CMS Data Analytics Online Buchungssysteme E-Commerce JAVA Oracle Backend Tarif Systeme (REST) SAP UML
Münchner Rückversicherung/ERV (Deutschland): Versicherungsgesellschaft - Reiseschutz-Produkte für Privat- und Geschäftsreisende
Deutschland, United Kingdom
9 Monate
2016-06 - 2017-02

Interim Management, Technische Projektleitung, Requirements Engineering, DevOps

ERP MES Online Systeme ...

Interim Management, Technische Projektleitung, Requirements Engineering, DevOps

  • Verantwortung für die Ressourcen- und Einsatzplanung (SCRUM)
  • Beratung und Umsetzung von Entwicklungsstandards sowie Change Management
  • Projektmanagement von mehreren Groß-Projekten (Projektintern und -extern)
  • Koordination aller Einführungs- und Rollout relevanter Aufgaben (Fit Gap Analysen)
  • Zielgruppengerechtes Reporting (inkl. Risikomanagement) und Budgetkontrolle
  • Koordination von Fachanforderungen mit hohem Konfliktpotential
  • Operative Steuerung (CR, Incident Management) der Online Services im europäischen Verbund
  • Aufbau Prozessmanagement, Requirement und System Engineering (RCT Prozess)

 

Ansprechpartner des ERP/MES Systems aller Aussenstellen in Deutschland und dem Headquarter in Holland.

 

Ergebnis:

Implementierung grundlegender Prozesse und Governance Strukturen (RCT: Requirements, Concept, Testing, SCRUM) zur Stabilisierung der Geschäftsabläufe, Coaching der Projekte im Rahmen der Initialisisierungs- und Planungsphase (Fit Gap Analysen, Roll Out Planung), Know How Transfer und Training Konzept neuer Mittarbeiter zur Absicherung der Wissensbasis (Personalbestand überaltert), Teilweise Übernahme der Projektleitungsfunktion zur Implementierung eines einheitlichen Ressourcenmanagement Systems, Reduzierung der Kostenbasis und Erhöhung der Termintreue 

ERP MES Online Systeme Payment Embedded JAVA .NET Oracle Forms Oracle Datenbank Systeme SAP BI (IBM Tableau Cognos) Prozessmanagement Change Management
Vion N.V. IT Services (Holland): Lebensmittel Hersteller FMCG
Europa
5 Monate
2016-01 - 2016-05

System Architektur Online Payment und Entwicklung eines Abo-Commerce Verfahrens für den digitalen Handel - SCRUM Methode

Online Payment für E-Commerce (JUKE Entertainment) Online Payment Mobile Payment ...

System Architektur Online Payment und Entwicklung eines Abo-Commerce Verfahrens für den digitalen Handel - SCRUM Method

  • System und SW-Architektur Payment inkl. Abo-Commerce
    • Frontend (POS, mobile, Web)
    • Backend (CRM, Treasury, SAP)
    • Payment (Banking, SEPA Direct Debit)
  • Requirementengineering mit internen und externen technischen Dienstleistern
  • Entwicklung des System, Daten- und Kosten-Modells
  • Agile Story Splitting und Erstellung (SCRUM Product Owner)
  • Scrum of Scrums 
  • Multiprojektmanagement für Entwicklungs- Testing- und Integrations-Teams (SCRUM MASTER)
    • IT und System Rollout inkl. Daten Migration
    • Technische Unterstützung beim Aufbau und Betrieb der Payment Plattformen
    • Steuerung von SW-Entwicklern (Deutschland, Dänemark, Ukraine)
    • Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben
  • End-to-End Verantwortung für sämtliche Payment und Check-Out Prozesse z.B. in UML  (Frontend & Backend)
  • Systemintegration in die zentrale SAP Finanz Umgebung
  • Steuerung der Payment Dienstleister
  • Einführung von präventiven Maßnahmen zur Fraud Prevention und Detection

 

Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und aller Projektbeteiligten wie: EVO Deutsche Bank, Visa Card, Master Card, Electronic Cash, Ingenico

 

Ergebnis:

Definition einer Payment Architektur in einem diversifizierten Umfeld (Zentrale Finanzen, Technik und Vertriebsablauf), Projektleitung und Technische-Koordination der internen und externen Dienstleister, Implementierung, Testing und Going Live des SEPA Lastschriftverfahrens

Online Payment für E-Commerce (JUKE Entertainment) Online Payment Mobile Payment SEPA SAP Backend Systeme Mobile App Data Security UML
Media-Saturn-Holding GmbH (Deutschland): Handelsunternehmen mit einer Online Entertainment Plattform JUKE (Video, Audio, Book, Games)
Europa
7 Monate
2015-06 - 2015-12

Projektleitung, Produktmanagement, Digitale Transformation (ÖPNV öffentliche Verwaltung)

ERP Enterprise Mobility Lösungen für Mobile Payment und Betriebssteuerung iBeacon BLE ...

Projektleitung, Produktmanagement, Digitale Transformation

  • Produktdefinition der iBEACON Anwendungen für ERP Software Systeme
  • Lasten und Pflichtenheft Erstellung, Tender Management
  • Definition des Daten-Migrations- und Rollout-Managements
  • Definition des Test- und Wartungsmanagements
  • Prozess und Qualitäts-Vorgaben für den Betrieb der SW Plattform

 

Zentraler Ansprechpartner "Digitale Transformation" in der öffentlichen Verwaltung - open data

 

Ergebnis:

Erstellung eines technischen Anforderungskataloges um die besonderen Charakteristiken neuer Entwicklungsprojekte schneller erkennen zu können, Sicherstellung termingerechter Markteinführungen der SW Produkte (Time To Market)

ERP Enterprise Mobility Lösungen für Mobile Payment und Betriebssteuerung iBeacon BLE Mobile App Mobile Payment Backend ERP Systeme Embedded SW
Mubaloo INC (England): Software-Unternehmen für Enterprise-Software-Lösungen
Zentral Europa DACH
3 Jahre 1 Monat
2012-05 - 2015-05

Leitung Operations DevOps, Projektleitung, Digitale Transformation (ÖPNV öffentliche Verwaltung)

ERP Systeme (Backend) inklusive HW und SW (Frontend/Embedded) in den Bereichen Payment E-Ticketing SAP Finanzmanagement ...

IT Lösungen für den ÖPNV (Deutsche Bahn, Nahverkehr Sachsen Anhalt) 

Leitung Operations DevOps, Projektleitung, Digitale Transformation

  • Vertragsnachverhandlungen mit anschließender Fertigstellung der Beauftragung (Tender/Auschreibungen)
  • Definition und operative Umsetzung eines angepassten agilen Scrum Projektmanagement Prozesses, Scrum of Scrums Management
  • Multiprojektmanagement für Entwicklungs- und IT Integrations-Projekte
    • Requirement Engineering
    • IT und System Rollout ink. Migration, CR und Incident Management 
    • Technische Unterstützung beim Betrieb der SW Plattformen
    • Steuerung von HW- SW-Entwicklern
    • Internationales Projektteam (Schweden, Tschechien, Kroatien, Schweiz und Deutschland)
    • Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken
    • Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben
    • Steuerung von externen Lieferanten
  • Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und aller Projektbeteiligten wie: Cardag, Nordea Bank, VDV KA, (((eTicket Deutschland, CARDAG, Visa Card, Master Card, Bluebird, Telit, O2, Vodafone, T-Mobile, Telenor, Deutsche Bahn

 

Ergebnis:

Umsetzung "Digitale Transformation" in der öffentlichen Verwaltung, Abwendung von Rückabwicklungen und Wiederaufnahme der Projekte durch Deeskalation, Projektabnahmen, Rechnungsstellung der offenen Beträge, Neu und Folgebeauftragungen

ERP Systeme (Backend) inklusive HW und SW (Frontend/Embedded) in den Bereichen Payment E-Ticketing SAP Finanzmanagement Betriebssteuerung Leitstellen und Telematik Systeme ERP Systeme in C/Java Embedded SW in C M2M 3G/LTE GPS Navigation NFC PKI Management E-Ticketing Online Payment SEPA Cloud Computing smart mobile device Data Security Standards
ATRON GmbH (Deutschland): Software-Unternehmen für ERP-Software-Systeme (ÖPNV)
Skandinavien, Deutschland
3 Jahre 5 Monate
2009-01 - 2012-05

Projektleitung, Entwicklungsleitung

PL DEVOPS Netzwerkausrüstung für Internet- und Multimedia Kommunikation Payment Online Payment ...
PL DEVOPS

Projektleitung, SW-Entwicklungsleitung

  • Vertragsverhandlungen und Tender Managemernt mit Asiatischen Kunden 

  • Multiprojektmanagement (Agile/Scrum) für das Entwicklungs- und Integrations-Projekt mit einem internationalen Projektteam (USA, Indien, Taiwan, Thailand, Italien und Deutschland)

    • SW Design, IT und System Rollout

    • Betrieb und Service der SW Plattformen

    • Traffic Optimierungen durch Transcoding Server nach Device Typen (RAN Traffic Optimierung)

    • Traffic Trend Berechnungen als Verhandlungsgrundlage für Kapazitäts-Beauftragungen mit Tier1, Transit oder Last Mile Providern

  • Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben

  • Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken

  • Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und der Projektbeteiligten wie: IBM, Vedicis, Vividaweb und Zeteon

 

Ergebnis:

SW Design&System Integration bei Mobilen Netzbetreibern, Projektabnahmen, Rechnungstellung, Übergabe an ein Instandhaltungs- und Wartungsunternehmen

Netzwerkausrüstung für Internet- und Multimedia Kommunikation Payment Online Payment Mobile Payment TCP/IP 3G/LTE/WiFi OMC BSC RNC GGSN Backbone Billing Gateway Policy Control & Charging DPI CDN Content Adaptation Mobile App Cloud Computing RAN
Lebrel networks GmbH (Deutschland/Thailand)
Asien
5 Jahre 7 Monate
2004-08 - 2010-02

Projektleitung, Europa Leitung

PL, SW DEVELOPMENT Netzwerkausrüstung für Internet- und Multimedia Kommunikation Payment TCP/IP ...
PL, SW DEVELOPMENT

Projektleitung, Europa Leitung

  • Aufbau des europäischen Projekt und Systemteams

  • Führung des Projekt und Development Teams in Europa

  • Vertragsverhandlungen, Tender Managemernt auf globaler Ebene (Vodafone Global, Hutchinson International, Yahoo International)

  • Eigenverantwortliche Leitung der Netzwerk und SW Design / IT-Projekte

  • Einführung und operative Umsetzung von Agilen Projektmethoden, Scrum of Scrums

  • Multiprojektmanagement für Entwicklungs- und Integrations-Projekte mit einem internationalen Projektteam (USA, Taiwan, Hongkong, UK, Italien, Spanien, Frankreich und Deutschland)

    • IT und System Rollout

    • Traffic Optimierungen unter Verwendung von individuellen JAVA Browsern, Apps ...

    • Traffic Optimierungen durch Transcoding Server im RAN, Data Gateway/Nodes, Core Network

    • Traffic Trend Analysen als Verhandlungsgrundlage zur Erweiterung der Gateways

    • Betrieb und Service der SW Plattformen

  • Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen Vorgaben P&L

  • Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken während aller Phasen der Projekte

  • Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und der Projektbeteiligten wie: Ericsson, Siemens, Nokia, IBM, Accenture, HP, Amazon, Apple, Samsung, Motorola, Openwave, Google, Microsoft, Opera, Yahoo, Visa Card, Master Card, Audi, BMW

 

Ergebnis:

SW Design und Produktentwicklungen für den Europäischen und Asiatischen Markt, Projektabnahmen

Netzwerkausrüstung für Internet- und Multimedia Kommunikation Payment TCP/IP 3G/LTE OMC BSC RNC GGSN SGSN Network Backbone CDN Content Adaptation Personalization & Certification Billing Gateway Network Optimization Mobile App Embedded
Novarra INC (USA)
Europe, USA, Asien
5 Jahre 8 Monate
2003-06 - 2009-01

Projektleitung, Produktmanagement, Entwicklungsleitung

Bezahlsysteme für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) TCP/IP 3G ...

Projektleitung, Produktmanagement, Entwicklungsleitung

  • Vertragsverhandlungen mit Kunden
  • Projektmanagement für das Entwicklungs- und Integrations-Projekt
  • Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben
  • Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken

 

Ergebnis:

Vertragsabschlüsse in Europa, Projektabnahmen, Vertrags Überführung in ein Betreibermodell zur Umsatzabsicherung

Bezahlsysteme für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) TCP/IP 3G Personalization & Certification Mobile Payment Billing CDN Mobile Video H264
mobieTV GmbH (Deutschland): Software Unternehmen für E-Commerce (Video)
Europa
1 Jahr 8 Monate
2003-06 - 2005-01

Projektleitung, Produktmanagement

Softwareprodukte für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) TCP/IP 3G/LTE ...

Projektleitung, Produktmanagement

  • Projektmanagement in Europa und Asien
  • Mehrparteienvertragsvereinbarung über Produkte und Dienstleistungen auf globaler Ebene (Deutsche Telecom, Motorola/Sendo, Arima, Acer) 
  • Eigenverantwortliche Leitung der Projekte
  • Multiprojektmanagement für Entwicklungs- und Integrations-Projekte mit einem internationalen Projektteam (Kroatien, Taiwan, China und Deutschland)
  • Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen Vorgaben P&L
  • Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken während aller Phasen der Projekte
  • Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und aller Projektbeteiligten wie: Infineon, Intel, Lucent, Siemens, Texas Instruments, SUN

 

Ergebnis:

Geschäftsaufbau in Europa und Asien, Projektabnahmen, Umsatzsteigerung 

Softwareprodukte für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) TCP/IP 3G/LTE Java Network Optimization QoS
fgmicrotec GmbH (Deutschland): Unternehmen für Entwicklung und Vermarktung von Softwareprodukten
Europa, Asien
1 Jahr 6 Monate
2002-11 - 2004-04

Projektleitung, Produktmanagement

Java Technologien für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) TCP/IP GPRS/3G ...

Projektleitung, Produktmanagement

  • Vertragsverhandlungen mit Kunden und Partnern
  • Projektmanagement für das Entwicklungs- und Integrations-Projekt
  • Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken
  • Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und aller Projektbeteiligten wie: Infineon, Intel, Texas Instruments, Lucent, SUN, Vodafone, T-Mobile, Orange, Telefonica, AT&T

 

Ergebnis:

Vertragsabschlüsse in Europa und Asien, Projektabnahmen

Java Technologien für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) TCP/IP GPRS/3G embedded Java CDN für Portale Mobile App
esmertec AG (Schweiz): Software Unternehmen für Java Lösungen
Europa, Asien
9 Monate
2002-08 - 2003-04

Projektleitung

Entwicklungswerkzeuge für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) GPRS/3G Java ...

Projektleitung

  • Vertragsverhandlungen in Asien
  • Projektmanagement für das Projekt Offshore Outsourcing, Integrationspartnerschaften
  • Zentraler Ansprechpartner für die Projektbeteiligten wie: Infineon, Intel, Texas Instruments, Lucent, Qualcomm, Skyworks, Philips, Ericsson, Nokia, SUN, Vodafone, T-Mobile, Orange, Telefonica

 

Ergebnis:

Vertragsabschlüsse in Asien, Projektabnahmen

Entwicklungswerkzeuge für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) GPRS/3G Java Portale
OpenPlug PLC (Frankreich): Software Unternehmen für Entwicklungstools und Dienstleistungen
Europa, Asien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1989                        

University of California at Berkeley, USA (Auslandssemester)

                                  

1989       

Diplomingenieur Nachrichtentechnik (FH)             

Hochschule Esslingen

Position

Position

International erfahrener Manager, sowohl auf technologischer und strategischer als auch auf operativer Ebene. Langjährige Erfahrung im Software-Entwicklungs-Management und Projekt-Management für IT, Enterprise SW, Web Applikationen und Embedded Systemen in unterschiedlichen Märkten. Coaching und Beratung für agiles Projektmanagement und Change-Management (SCRUM)

In über zehn Jahren freiberuflicher Tätigkeit habe ich in vielen Projekten von der Software-Architektur, Requirement und Auschreibungs Management, F&E Entwicklung, Team Aufbau, Testing, Rollout, System Betrieb und Digitaler Transformation mitgewirkt.

Aufträge wurden in Deutschland, Österreich, Schweiz, Belgien, Frankreich, England, Holland, Asien, Arabien den USA und Afrika ausgeführt.

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Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Technical Management Technische Projektleitung Kostenmanagement Projektmanagement/Projektleitung Interim Management Scrum Agile Entwicklung Scrum Master Scrum-Methodik Bid-Management Rechenzentrum Integrationsmanagement Interface Management Digitale Transformation international Rollout Rollout Risikomanagement Requirements Agiles Testen

Schwerpunkte

  • Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und der Projektbeteiligten
  • Prozess Optimierung im Softwaretechnischen Umfeld (Analyse, Definition, Entwicklung, Betrieb)

Aufgabenbereiche

Abteilungsleitung
Agiles Projektmanagement
Ausnutzung von Marktchancen (Produkteinführung, ...)
Budgetcontrolling
Business Planung
Can Do project intelligence
capacityplanung
Coaching
Critical-Chain-Projektmanagement
Delivery Management
Entscheidungsgremium
Feasibility Studies
Gesamtprojektmanagement
Großprojektmanagement
Internationale Märkte (Ausbau, Erschließung)
Kapazitätsauslastung
Lenkungskreis
Nachfolgeregelung
Operative Projektsteuerung
Requirement Engineering
Ressourcenplanung
Roadmap-Entwicklung
Sanierung
Scope Management
SCRUM (Agile Methoden)
Steering Board
strategische Umorientierung (Neuorganisation, neue Geschäftszweige)
Team Lead
Technische Projektleitung
Verfügbarkeitsplanung
Zielgerichtetes Projektmanagement
ÖPNV

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
Change Management
Changemanagement
Cloud Computing
CMS
CRM
Data Security
Data Security Standards
Data-Security
Datenbankserver
E-Commerce
E-Ticketing
Embedded
GitHub
Infrastruktur
IoT-Device
Jama
MES
Mobile App
Mobile Payment
Oracle Forms
Planview
Projectplace
Prozessmanagement
Requirement Analyse
RequirementEngineering
SAP
SAP Finanzmanagement
Scrum-Methodik
SEPA
Smart Metering
smart mobile device
Telekommunikation
Wasserfall-Methodik
Web Services

Software Anwendungen und Systeme:

  • Online/ Web Services, E-Commerce, Digital Payment, Online Payment, E-Ticketing, Mobile Payment, Abrechnungs Systeme
  • Mobile, Online Services
  • DWH, CRM, Personalisierungs und Berechtigungs-Systeme, PKI, Web-Shop, ERP-Systeme, MES-Systeme
  • Online Entertainment Systeme (Audio, Video VoD/IPTV)
  • Infrastruktur-Systeme (Hosted/Managed/Cloud)
  • Web Applikationen
  • M2M (GPS, Navigation, NFC)
  • Mobile Apps
  • Embedded Systeme

Methoden und Anwendungen:

  • Audits, Assessments, Business Analysen
  • Change Management (Digitale Transformation)
  • Continuous Improvement
  • Agile Projekt Methoden, Scrum, Wasserfall, Kanban
  • System Architektur
  • SW Entwicklungs- und Qualitätsprozess Management
  • Auschreibungs Management
  • Lastenheft Pflichtenheft Management
  • Lieferanten Management
  • Kosten Management
  • Nearshore Offshore Management
  • Rollout und Retrospective
  • Jira, Confluence, Bugzilla, MS Project, Share Point, Axxerion, Projektron

Fachliche Kompetenz

  • Projektmanagement, Projektleitung, Steering Comitee
  • SW/IT Management, Leitung Entwicklung/Services
  • Business Development
  • Strategisches und operatives Management
  • Produktmanagement
  • Business Cases
  • Due Dilligence
  • Service Level Management
  • Vertragsgestaltung und Verhandlung 


Unternehmensführung

  • Change Management
  • Analytisches und Systemisches Coaching und Mediation
  • Produktportfolio Optimierung
  • Produktoptimierung
  • International Business Development
  • Riskomanagement

Programmiersprachen

.NET
JAVA
UML

Datenbanken

DWH
Oracle

Datenkommunikation

Conexxo
Ericsson Log Management
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Branchen

Branchen

alphabetisch gelistet:

Automotive (Embedded SW, Backend/Frontend)

Consumer Electronics (Embedded SW, Backend/Frontend, CRM, Web Services)

Energy (IOT, remote metering, CRM, Network)

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Trade (Web Shop, Payment, Business-Intelligence)

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Einsatzorte

Einsatzorte

München (+100km) Ulm (Donau) (+100km) Italien (+500km) International (+500km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 9 Monate
2022-10 - heute

Technische Projektleitung, IT Systeme/Rechenzentren für Regierungen und deren Ministerien (öffentliche Verwaltung)

Projektleitung und SW/IT System Architekt (Requirements) Security Konzepte API Management Access Management ...
Projektleitung und SW/IT System Architekt (Requirements)

Im Rahmen internationaler Regierungsinitiativen in Regionen wie Arabien, Afrika, Asien, Europa und Südamerika übernahm ich die Verantwortung für die strategische Planung und Gestaltung der technischen sowie wirtschaftlichen Architektur sicherheitskritischer IT-Infrastrukturen.

Der Fokus lag auf dem Aufbau nationaler, hochsicherer Rechenzentren zur Abbildung digitaler Identitäten sowie zentraler Verwaltungsprozesse im öffentlichen Sektor. Zu meinen Kernaufgaben zählten die Entwicklung und Steuerung sicherheitskritischer IT-Systeme, einschließlich der Infrastruktur in Rechenzentren. Dabei kamen auch agile Methoden sowie gezielte Prozessoptimierungen zum Einsatz, um eine effiziente und sichere Umsetzung der Anforderungen zu gewährleisten.

-Verantwortung für Auswahl, Einführung, Weiterentwicklung und Optimierung unternehmensweiter IT-Systeme

-Umsetzung der Kundenanforderungen aus Bedarfsspezifikationen und Ausschreibungsunterlagen in skalierbare IT-Systemarchitekturen (inkl. Hardware- und Softwarekomponenten sowie Rechenzentren)

-Angebotsmanagement (Proposal Management)

-Auswahl und Bewertung von Software- und Hardwarepartnern aus technischer und kaufmännischer Perspektive (Kosten Management)

-Erstellung gesamthafter Kostenübersichten inkl. Bill of Materials (BOM), System-Engineering und Wartungskonzepte 5Y +, Internes / Externes Kostenmanagement, Beschaffungsmanagement und Rechnungsmanagement

-Koordination und Definition der Zielarchitektur sowie deren kontinuierliche Optimierung in Zusammenarbeit mit internen Teams und externen Partnern (Risk Management) 

-Konzeption von System- und Netzarchitekturen mit Fokus auf Integrationsfähigkeit (z.?B. API-Gateways, 3rd party components)

-Verantwortung für Schnittstellenmanagement und strukturierte Datenübergabe zwischen Softwarekomponenten

-Erstellung technischer Anforderungen, Spezifikationen und umfassender Dokumentationen inkl. Rollout Konzepte

-Definition und Steuerung von Arbeitspaketen nach SCRUM, inkl. Testplanung und Freigabeprozessen

-Planung und Einführung interner und externer Testsysteme zur Qualitätssicherung

-Entwicklung und Umsetzung technischer Schulungskonzepte für interne und externe Stakeholder

-Technische und kaufmännische Verhandlungsführung mit Lieferanten

-Leitung und Moderation von Workshops ? inkl. Konfliktmanagement bei technisch oder politisch sensiblen Themen sowie strukturiertes Reporting


Ziel:
Konzeption und Realisierung eines neuen, hochsicheren IT-Systems zur souveränen Datenverwaltung durch staatliche Institutionen.
Das System umfasst sicherheitskritische Komponenten wie PKI-Infrastrukturen, Pass- und Grenzkontrollsysteme, Gesundheits- sowie Finanzplattformen und ermöglicht einen vollständig eigenständigen Betrieb durch die jeweilige Regierung.

Security Konzepte API Management Access Management Infrastruktur Rechenzentrum Architekt Applikation Requiem Scrum Test Testing/QS/QM PKI Verschlüsselung embedded Client/Server Risikomanagement Kostenschätzung Kostenmanagement Web Application Partnermanagement eLearning Schulung Agile Softwareentwicklung agiles Projektmanagement Agile Transformation
Veridos (Giesecke+Devrient)
2 Jahre 7 Monate
2020-03 - 2022-09

Interim Management Embedded Software Entwicklung (Agile SCRUM)

Agiles Management, Change Management, SCRUM MASTER certified scrum master professional scrum master Scrum Master ...
Agiles Management, Change Management, SCRUM MASTER

ARRI ist führend in der Entwicklung und Herstellung von Kamera- und Beleuchtungssystemen für die Film- und Fernsehindustrie. In der F&E Abteilung wird eine komplett neue Filmkamera entwickelt welche nach agilen Methoden gemanaged werden soll. Die Zusammenarbeit zwischen HW, SW und Testing soll hierdurch grundlegend modernisiert und agiler werden. Die Entwicklungs Abteilungen sollen flexibel und dynamisch auf fluide Rahmenbedingungen reagieren.

-Agiles Management (SCRUM) für mehrere Entwicklungsabteilungen im Embedded Software Umfeld in der F&E Organisation, Aufgabe: Scrum Master, Product Owner

-Entwicklungsleitung von drei Software SCRUM Teams (ca 40 Mittarbeiter)

-Verteilt auf 3 Standorte in Europa

-Change Management zur Agilen Arbeitsweise

-Einbindung von externen Software Entwicklern 

-Komplexe Strukturen und Methoden 

-Grosses Konfliktpotential über viele Bereiche (Tech/NonTech), Risiko Management

-Aufbau von Test und CI Methoden im Agilen Umfeld (SCRUM)

-Spezifikationen, Dokumentationen und Visualisierung von Software-Blöcken in UML, GIT und oder JIRA 

-Change von Horizontalem- zu einem Vertikalen-Denken (Story Setting) incl. Testing+Quality

-Aufbau von temporäre Arbeitsstrukturen und Regelungen für die Projekt Dauer und im Besonderen der Corona Extremsituation

-Aufbau von einem gemeinsamen Verständnis zu agilen Rollen, Methoden und Zusammenarbeit unter Verwendung von digitalen Tools (e.g. JIRA, GIT, Polarion)

-Coaching und Beratung für die Transformation in agiler Arbeitsweise für die Abteilung Forschung und Entwicklung (ehemals Wasserfall)

-Unklare Vorgaben historisch bedingt  (hohes Konfliktpotential), Risiko Management


Ergebnis:

-Umbau der F&E zu einer agilen Arbeitsweise und Aufbau einer Change Management Kultur in den F&E Software Entwicklungs Abteilungen (SCRUM Master, PO, SCRUM Teams)

-Funktionaler SCRUM Prozess über die komplette F&E Kette und der Kunden


GitHub Atlassian JIRA Trello Change Management Escalation Management
certified scrum master professional scrum master Scrum Master Agile Entwicklung agile Entwicklungsmethoden agile Projectmanagement agile Scrum UML Risikomanagement Kostenschätzung Scrum Product Owner
ARRI
München
1 Jahr
2019-05 - 2020-04

Technische Projektleitung / Migration, Neubau und Umzug Rechenzentrum (ÖPNV, öffentliche Verwaltung)

Management der Technischen IT Abteilungen (intern, extern) Security Infrastruktur Web Services ...
Management der Technischen IT Abteilungen (intern, extern)

Die Münchner Verkehrsgesellschaft (MVG) errichten an ihrer Zentrale einen Neubau, der alle Betriebsnutzungen in einem Gebäude zusammenfassen soll. Im neuen Bauteil Q wird die Leitstelle der Münchner Verkehrsgesellschaft (MVG) realisiert. In dieser Leitstelle werden U Bahnen, Busse und Trambahnen mit über 500 Millionen Fahrgästen pro Jahr über unterschiedliche IT Systeme gemanaged. 

-Management und Umsetzung der Anforderungen aus der technischen Zielarchitektur in das Neue Rechenzentrum (Leitstelle)

-Digitale Transformation der Alt-Techniken in neue Digitale Varianten bzw. Bereinigung der Anwendungen, Risk Management

-Koordination von Fachanforderungen mit hohem Konfliktpotential

-Trennung von Lieferant und Kunde gering ausgeprägt 

-Reporting an die Geschäftsführung 

-Kostenmanagement 

-System und Netzarchitektur

-System Integration 

-Anforderungs-Management und Dokumentation 

-Test-Management, System E2E Testing

-Agile Umsetzung der Arbeitspakete (SCRUM like)

-Tracking, Milestone, Review, Budget-Management

-Change-Management

-People-Management

-Stakeholder-Management 

-Moderation von Workshops

Ziel:

Umsetzung "Digitale Transformation" in der öffentlichen Verwaltung (Leitstelle: U-Bahn,Tram, Bus in München,Deutsche Bahn). Erfolgreiches Change Management im Projekt Umfeld.

Atlassian Confluence Atlassian JIRA Projectplace Planview
Security Infrastruktur Web Services Scrum-Methodik Wasserfall-Methodik Atlassian Confluence Atlassian JIRA Data-Security RequirementEngineering Requirement Analyse Telekommunikation ÖPNV Changemanagement Scrum Master Scrum Product Owner Kostenschätzung Kostenmanagement Risikomanagement Webapplication Agile Softwareentwicklung
MVG Münchner Verkehrsgesellschaft
München
1 Jahr 10 Monate
2017-08 - 2019-05

Technische Projektleitung Smart Meter (SCRUM), Energiewirtschaft (öffentliche Verwaltung)

Architecture+Functional Analyst & Requirements, Systems Testing IoT-Device Remote Meter CRM ...
Architecture+Functional Analyst & Requirements, Systems Testing

Kunde: Stadtwerke Salzburg https://www.salzburg-ag.at

Remote Metering, Smart Metering, Internet Of Things IOT:

https://www.a1.net/newsroom/2017/10/a1-und-a1-digital-statten-westoesterreich-mit-smart-metering-loesung-der-naechsten-generation-aus

Die Netzbetreiber Salzburg Netz, Innsbrucker Kommunalbetriebe, TINETZ-Tiroler Netze und Vorarlberger Energienetze sowie 26 weitere Energieversorger haben sich zur Kooperation ?Smart Meter West" zusammengeschlossen und 1,2 Millionen intelligente Stromzähler inklusive eines HeadEnd Systems ausgeschrieben. 

HeadEnd System (Elster/Honeywell Connexo):

https://www.elstersolutions.com/de/index

-Management des Smart Data Flows: Device Management, Data Security, Multi-Vendor / Multi-Network Data Collection, Analytic, Security Information & Event Management, ERP

-SW Technologie: JAVA, ORACLE

Senior Consultant Requirements Engineering HeadEnd System

  • Erarbeiten, Dokumentieren, Strukturieren und Analysieren von Kundenanforderungen, Security Information & Event Management 
  • Aufdecken von Widersprüchen und konkurrierenden Anforderungen sowie deren Lösung - On Site Workshop
  • Bereinigung der Alt-Anwendungen und Überführung in moderne modulare SW Systeme
  • Umsetzen von Kundenanforderungen in technische Konzepte - Confluence
  • Beurteilen von Anforderungen und Lösungen bezüglich Einfluss auf Applikations- und Architektur-Landschaft
  • ca. 1800 Requirements, 12 Systeme (E2E)
  • Freigabe und Übergabe an die Entwicklungsabteilungen in Russland

Senior Consultant Test Management HeadEnd System und Smart Meter Gateway (Beacon-Hardware PLC und LTE )

  • Erarbeitung und Umsetzung der fachlichen und technischen Teststrategie
  • Koordination, Durchführung und Controlling der Testaktivitäten Honeywell intern (China, Deutschland, Belgien, Österreich, Rumänien, England)
  • Koordination der System Testaktivitäten Schnitstellen  (Ericsson, Siemens, SAP, CISCO, A1 Digital, Kaifa China, Elster) 
  • Aufbau eines Test Centers beim Kunden und in Rumänien FAT/SAT (Salzburg)
  • Dokumentation, Bug Tracking - Confluence Jira
  • ca. 1800 Requirements und 4000 Test Cases über 12 Systeme (E2E)
  • Anpassungen an die Landessprache und rechtlichen Rahmenbedingungen

Senior Consultant Implementierung/Rollout

  • Erarbeitung und Management der Implementierung in den Regionen (4 Kernregionen) 
  • Rollout - Golden Copy Concept 

Ziel:

Analyse, Definition und Aufbau eines Zentralen-Management-Systems für über 1.000.000 digitale Strom Zähler (CRM, Device Management, Payment), Überführung vom Test in den Wirkbetrieb 

Jama Atlassian Confluence Atlassian JIRA Temppo Conexxo
IoT-Device Remote Meter CRM CMS Datenbankserver Security Infrastruktur Web Services SAP Ericsson Log Management Smart Metering Scrum-Methodik Wasserfall-Methodik Atlassian Confluence Atlassian JIRA Data-Security RequirementEngineering Requirement Analyse ERP ERP Systeme Change Management Risikomanagement Web Application eLearning
Stadtwerke Salzburg, Energieversorger in Salzburg und Innsbruck, A1, Honeywell
Salzburg Österreich, Mainz Deutschland, Belgien, Rumänien
6 Monate
2017-03 - 2017-08

Technologie Analyse/Beratung, Requirements Engineering, Technische Projektleitung (SCRUM/Wasserfall), Versicherung

Projekt Leitung DWH CRM CMS ...
Projekt Leitung
  • Koordination von Fachanforderungen mit sehr hoher Komplexität 
    • Frontend (Mobile, Web)
      • ERV Websites, ERGO (Vermittler AO, Vermittler-Homepages ERGO, ERGO Maklervertrieb), Touristik (z.B. Reisebüro-Websites, DB, Hotels, Fewo-Anbieter), Nicht-Touristik (z.B. DEVK, Altmark, albatros, sonstige Makler)
      • UML, UX, UI Design
      • Customer Journey und Convertion Rate Optimierung 
    • Backend (DWH, CMS, CRM, Tarif, SAP)
    • Payment (SEPA Direct Debit, Credit Card, Paypal)
    • DWH UK (Oracle, SAP, Talend)
    • Solvency (EU Richtlinien für Publikationspflichten)
  • Potential Analyse: IT Mittarbeiter/SW Technologie
  • Management Beratung: Technische Machbarkeit, Anwendungsperformance 
  • Umsetzungsvorschlag und Realisierbarkeit nach IT/SW-Paketen
  • Kostenmodell und Budget Verhandlungen (Intern/Extern)
  • Verantwortung für die Ressourcen- und Einsatzplanung
  • Zielgruppengerechtes Reporting (inkl. Risikomanagement) und Budgetkontrolle
  • SCRUM Planung nach dem ESSENCE Model ERGO 
  • Projektmanagement  (Projektintern und -extern)

 

Zentraler Ansprechpartner für Online Buchungssysteme, DWH UK

 

Ergebnis:

Definition eines modernen und zukunftssicheren Online Buchungssystems, Technische System Analyse DWH UK, Erstellung eines Business Planes und Ablaufplanes passend zum Unternehmens Budget, Technische-Koordination der internen und externen Dienstleister, Agiles Projektmanagement (SCRUM), Going Live Umsetzung angepasst auf den Betriebsablauf (Finanzen/IT), Technische System Analyse für Brexit Szenarien

DWH CRM CMS Data Analytics Online Buchungssysteme E-Commerce JAVA Oracle Backend Tarif Systeme (REST) SAP UML
Münchner Rückversicherung/ERV (Deutschland): Versicherungsgesellschaft - Reiseschutz-Produkte für Privat- und Geschäftsreisende
Deutschland, United Kingdom
9 Monate
2016-06 - 2017-02

Interim Management, Technische Projektleitung, Requirements Engineering, DevOps

ERP MES Online Systeme ...

Interim Management, Technische Projektleitung, Requirements Engineering, DevOps

  • Verantwortung für die Ressourcen- und Einsatzplanung (SCRUM)
  • Beratung und Umsetzung von Entwicklungsstandards sowie Change Management
  • Projektmanagement von mehreren Groß-Projekten (Projektintern und -extern)
  • Koordination aller Einführungs- und Rollout relevanter Aufgaben (Fit Gap Analysen)
  • Zielgruppengerechtes Reporting (inkl. Risikomanagement) und Budgetkontrolle
  • Koordination von Fachanforderungen mit hohem Konfliktpotential
  • Operative Steuerung (CR, Incident Management) der Online Services im europäischen Verbund
  • Aufbau Prozessmanagement, Requirement und System Engineering (RCT Prozess)

 

Ansprechpartner des ERP/MES Systems aller Aussenstellen in Deutschland und dem Headquarter in Holland.

 

Ergebnis:

Implementierung grundlegender Prozesse und Governance Strukturen (RCT: Requirements, Concept, Testing, SCRUM) zur Stabilisierung der Geschäftsabläufe, Coaching der Projekte im Rahmen der Initialisisierungs- und Planungsphase (Fit Gap Analysen, Roll Out Planung), Know How Transfer und Training Konzept neuer Mittarbeiter zur Absicherung der Wissensbasis (Personalbestand überaltert), Teilweise Übernahme der Projektleitungsfunktion zur Implementierung eines einheitlichen Ressourcenmanagement Systems, Reduzierung der Kostenbasis und Erhöhung der Termintreue 

ERP MES Online Systeme Payment Embedded JAVA .NET Oracle Forms Oracle Datenbank Systeme SAP BI (IBM Tableau Cognos) Prozessmanagement Change Management
Vion N.V. IT Services (Holland): Lebensmittel Hersteller FMCG
Europa
5 Monate
2016-01 - 2016-05

System Architektur Online Payment und Entwicklung eines Abo-Commerce Verfahrens für den digitalen Handel - SCRUM Methode

Online Payment für E-Commerce (JUKE Entertainment) Online Payment Mobile Payment ...

System Architektur Online Payment und Entwicklung eines Abo-Commerce Verfahrens für den digitalen Handel - SCRUM Method

  • System und SW-Architektur Payment inkl. Abo-Commerce
    • Frontend (POS, mobile, Web)
    • Backend (CRM, Treasury, SAP)
    • Payment (Banking, SEPA Direct Debit)
  • Requirementengineering mit internen und externen technischen Dienstleistern
  • Entwicklung des System, Daten- und Kosten-Modells
  • Agile Story Splitting und Erstellung (SCRUM Product Owner)
  • Scrum of Scrums 
  • Multiprojektmanagement für Entwicklungs- Testing- und Integrations-Teams (SCRUM MASTER)
    • IT und System Rollout inkl. Daten Migration
    • Technische Unterstützung beim Aufbau und Betrieb der Payment Plattformen
    • Steuerung von SW-Entwicklern (Deutschland, Dänemark, Ukraine)
    • Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben
  • End-to-End Verantwortung für sämtliche Payment und Check-Out Prozesse z.B. in UML  (Frontend & Backend)
  • Systemintegration in die zentrale SAP Finanz Umgebung
  • Steuerung der Payment Dienstleister
  • Einführung von präventiven Maßnahmen zur Fraud Prevention und Detection

 

Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und aller Projektbeteiligten wie: EVO Deutsche Bank, Visa Card, Master Card, Electronic Cash, Ingenico

 

Ergebnis:

Definition einer Payment Architektur in einem diversifizierten Umfeld (Zentrale Finanzen, Technik und Vertriebsablauf), Projektleitung und Technische-Koordination der internen und externen Dienstleister, Implementierung, Testing und Going Live des SEPA Lastschriftverfahrens

Online Payment für E-Commerce (JUKE Entertainment) Online Payment Mobile Payment SEPA SAP Backend Systeme Mobile App Data Security UML
Media-Saturn-Holding GmbH (Deutschland): Handelsunternehmen mit einer Online Entertainment Plattform JUKE (Video, Audio, Book, Games)
Europa
7 Monate
2015-06 - 2015-12

Projektleitung, Produktmanagement, Digitale Transformation (ÖPNV öffentliche Verwaltung)

ERP Enterprise Mobility Lösungen für Mobile Payment und Betriebssteuerung iBeacon BLE ...

Projektleitung, Produktmanagement, Digitale Transformation

  • Produktdefinition der iBEACON Anwendungen für ERP Software Systeme
  • Lasten und Pflichtenheft Erstellung, Tender Management
  • Definition des Daten-Migrations- und Rollout-Managements
  • Definition des Test- und Wartungsmanagements
  • Prozess und Qualitäts-Vorgaben für den Betrieb der SW Plattform

 

Zentraler Ansprechpartner "Digitale Transformation" in der öffentlichen Verwaltung - open data

 

Ergebnis:

Erstellung eines technischen Anforderungskataloges um die besonderen Charakteristiken neuer Entwicklungsprojekte schneller erkennen zu können, Sicherstellung termingerechter Markteinführungen der SW Produkte (Time To Market)

ERP Enterprise Mobility Lösungen für Mobile Payment und Betriebssteuerung iBeacon BLE Mobile App Mobile Payment Backend ERP Systeme Embedded SW
Mubaloo INC (England): Software-Unternehmen für Enterprise-Software-Lösungen
Zentral Europa DACH
3 Jahre 1 Monat
2012-05 - 2015-05

Leitung Operations DevOps, Projektleitung, Digitale Transformation (ÖPNV öffentliche Verwaltung)

ERP Systeme (Backend) inklusive HW und SW (Frontend/Embedded) in den Bereichen Payment E-Ticketing SAP Finanzmanagement ...

IT Lösungen für den ÖPNV (Deutsche Bahn, Nahverkehr Sachsen Anhalt) 

Leitung Operations DevOps, Projektleitung, Digitale Transformation

  • Vertragsnachverhandlungen mit anschließender Fertigstellung der Beauftragung (Tender/Auschreibungen)
  • Definition und operative Umsetzung eines angepassten agilen Scrum Projektmanagement Prozesses, Scrum of Scrums Management
  • Multiprojektmanagement für Entwicklungs- und IT Integrations-Projekte
    • Requirement Engineering
    • IT und System Rollout ink. Migration, CR und Incident Management 
    • Technische Unterstützung beim Betrieb der SW Plattformen
    • Steuerung von HW- SW-Entwicklern
    • Internationales Projektteam (Schweden, Tschechien, Kroatien, Schweiz und Deutschland)
    • Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken
    • Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben
    • Steuerung von externen Lieferanten
  • Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und aller Projektbeteiligten wie: Cardag, Nordea Bank, VDV KA, (((eTicket Deutschland, CARDAG, Visa Card, Master Card, Bluebird, Telit, O2, Vodafone, T-Mobile, Telenor, Deutsche Bahn

 

Ergebnis:

Umsetzung "Digitale Transformation" in der öffentlichen Verwaltung, Abwendung von Rückabwicklungen und Wiederaufnahme der Projekte durch Deeskalation, Projektabnahmen, Rechnungsstellung der offenen Beträge, Neu und Folgebeauftragungen

ERP Systeme (Backend) inklusive HW und SW (Frontend/Embedded) in den Bereichen Payment E-Ticketing SAP Finanzmanagement Betriebssteuerung Leitstellen und Telematik Systeme ERP Systeme in C/Java Embedded SW in C M2M 3G/LTE GPS Navigation NFC PKI Management E-Ticketing Online Payment SEPA Cloud Computing smart mobile device Data Security Standards
ATRON GmbH (Deutschland): Software-Unternehmen für ERP-Software-Systeme (ÖPNV)
Skandinavien, Deutschland
3 Jahre 5 Monate
2009-01 - 2012-05

Projektleitung, Entwicklungsleitung

PL DEVOPS Netzwerkausrüstung für Internet- und Multimedia Kommunikation Payment Online Payment ...
PL DEVOPS

Projektleitung, SW-Entwicklungsleitung

  • Vertragsverhandlungen und Tender Managemernt mit Asiatischen Kunden 

  • Multiprojektmanagement (Agile/Scrum) für das Entwicklungs- und Integrations-Projekt mit einem internationalen Projektteam (USA, Indien, Taiwan, Thailand, Italien und Deutschland)

    • SW Design, IT und System Rollout

    • Betrieb und Service der SW Plattformen

    • Traffic Optimierungen durch Transcoding Server nach Device Typen (RAN Traffic Optimierung)

    • Traffic Trend Berechnungen als Verhandlungsgrundlage für Kapazitäts-Beauftragungen mit Tier1, Transit oder Last Mile Providern

  • Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben

  • Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken

  • Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und der Projektbeteiligten wie: IBM, Vedicis, Vividaweb und Zeteon

 

Ergebnis:

SW Design&System Integration bei Mobilen Netzbetreibern, Projektabnahmen, Rechnungstellung, Übergabe an ein Instandhaltungs- und Wartungsunternehmen

Netzwerkausrüstung für Internet- und Multimedia Kommunikation Payment Online Payment Mobile Payment TCP/IP 3G/LTE/WiFi OMC BSC RNC GGSN Backbone Billing Gateway Policy Control & Charging DPI CDN Content Adaptation Mobile App Cloud Computing RAN
Lebrel networks GmbH (Deutschland/Thailand)
Asien
5 Jahre 7 Monate
2004-08 - 2010-02

Projektleitung, Europa Leitung

PL, SW DEVELOPMENT Netzwerkausrüstung für Internet- und Multimedia Kommunikation Payment TCP/IP ...
PL, SW DEVELOPMENT

Projektleitung, Europa Leitung

  • Aufbau des europäischen Projekt und Systemteams

  • Führung des Projekt und Development Teams in Europa

  • Vertragsverhandlungen, Tender Managemernt auf globaler Ebene (Vodafone Global, Hutchinson International, Yahoo International)

  • Eigenverantwortliche Leitung der Netzwerk und SW Design / IT-Projekte

  • Einführung und operative Umsetzung von Agilen Projektmethoden, Scrum of Scrums

  • Multiprojektmanagement für Entwicklungs- und Integrations-Projekte mit einem internationalen Projektteam (USA, Taiwan, Hongkong, UK, Italien, Spanien, Frankreich und Deutschland)

    • IT und System Rollout

    • Traffic Optimierungen unter Verwendung von individuellen JAVA Browsern, Apps ...

    • Traffic Optimierungen durch Transcoding Server im RAN, Data Gateway/Nodes, Core Network

    • Traffic Trend Analysen als Verhandlungsgrundlage zur Erweiterung der Gateways

    • Betrieb und Service der SW Plattformen

  • Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen Vorgaben P&L

  • Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken während aller Phasen der Projekte

  • Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und der Projektbeteiligten wie: Ericsson, Siemens, Nokia, IBM, Accenture, HP, Amazon, Apple, Samsung, Motorola, Openwave, Google, Microsoft, Opera, Yahoo, Visa Card, Master Card, Audi, BMW

 

Ergebnis:

SW Design und Produktentwicklungen für den Europäischen und Asiatischen Markt, Projektabnahmen

Netzwerkausrüstung für Internet- und Multimedia Kommunikation Payment TCP/IP 3G/LTE OMC BSC RNC GGSN SGSN Network Backbone CDN Content Adaptation Personalization & Certification Billing Gateway Network Optimization Mobile App Embedded
Novarra INC (USA)
Europe, USA, Asien
5 Jahre 8 Monate
2003-06 - 2009-01

Projektleitung, Produktmanagement, Entwicklungsleitung

Bezahlsysteme für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) TCP/IP 3G ...

Projektleitung, Produktmanagement, Entwicklungsleitung

  • Vertragsverhandlungen mit Kunden
  • Projektmanagement für das Entwicklungs- und Integrations-Projekt
  • Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben
  • Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken

 

Ergebnis:

Vertragsabschlüsse in Europa, Projektabnahmen, Vertrags Überführung in ein Betreibermodell zur Umsatzabsicherung

Bezahlsysteme für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) TCP/IP 3G Personalization & Certification Mobile Payment Billing CDN Mobile Video H264
mobieTV GmbH (Deutschland): Software Unternehmen für E-Commerce (Video)
Europa
1 Jahr 8 Monate
2003-06 - 2005-01

Projektleitung, Produktmanagement

Softwareprodukte für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) TCP/IP 3G/LTE ...

Projektleitung, Produktmanagement

  • Projektmanagement in Europa und Asien
  • Mehrparteienvertragsvereinbarung über Produkte und Dienstleistungen auf globaler Ebene (Deutsche Telecom, Motorola/Sendo, Arima, Acer) 
  • Eigenverantwortliche Leitung der Projekte
  • Multiprojektmanagement für Entwicklungs- und Integrations-Projekte mit einem internationalen Projektteam (Kroatien, Taiwan, China und Deutschland)
  • Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen Vorgaben P&L
  • Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken während aller Phasen der Projekte
  • Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und aller Projektbeteiligten wie: Infineon, Intel, Lucent, Siemens, Texas Instruments, SUN

 

Ergebnis:

Geschäftsaufbau in Europa und Asien, Projektabnahmen, Umsatzsteigerung 

Softwareprodukte für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) TCP/IP 3G/LTE Java Network Optimization QoS
fgmicrotec GmbH (Deutschland): Unternehmen für Entwicklung und Vermarktung von Softwareprodukten
Europa, Asien
1 Jahr 6 Monate
2002-11 - 2004-04

Projektleitung, Produktmanagement

Java Technologien für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) TCP/IP GPRS/3G ...

Projektleitung, Produktmanagement

  • Vertragsverhandlungen mit Kunden und Partnern
  • Projektmanagement für das Entwicklungs- und Integrations-Projekt
  • Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken
  • Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und aller Projektbeteiligten wie: Infineon, Intel, Texas Instruments, Lucent, SUN, Vodafone, T-Mobile, Orange, Telefonica, AT&T

 

Ergebnis:

Vertragsabschlüsse in Europa und Asien, Projektabnahmen

Java Technologien für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) TCP/IP GPRS/3G embedded Java CDN für Portale Mobile App
esmertec AG (Schweiz): Software Unternehmen für Java Lösungen
Europa, Asien
9 Monate
2002-08 - 2003-04

Projektleitung

Entwicklungswerkzeuge für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) GPRS/3G Java ...

Projektleitung

  • Vertragsverhandlungen in Asien
  • Projektmanagement für das Projekt Offshore Outsourcing, Integrationspartnerschaften
  • Zentraler Ansprechpartner für die Projektbeteiligten wie: Infineon, Intel, Texas Instruments, Lucent, Qualcomm, Skyworks, Philips, Ericsson, Nokia, SUN, Vodafone, T-Mobile, Orange, Telefonica

 

Ergebnis:

Vertragsabschlüsse in Asien, Projektabnahmen

Entwicklungswerkzeuge für Internet- und Multimedia Kommunikation (Telecom) GPRS/3G Java Portale
OpenPlug PLC (Frankreich): Software Unternehmen für Entwicklungstools und Dienstleistungen
Europa, Asien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1989                        

University of California at Berkeley, USA (Auslandssemester)

                                  

1989       

Diplomingenieur Nachrichtentechnik (FH)             

Hochschule Esslingen

Position

Position

International erfahrener Manager, sowohl auf technologischer und strategischer als auch auf operativer Ebene. Langjährige Erfahrung im Software-Entwicklungs-Management und Projekt-Management für IT, Enterprise SW, Web Applikationen und Embedded Systemen in unterschiedlichen Märkten. Coaching und Beratung für agiles Projektmanagement und Change-Management (SCRUM)

In über zehn Jahren freiberuflicher Tätigkeit habe ich in vielen Projekten von der Software-Architektur, Requirement und Auschreibungs Management, F&E Entwicklung, Team Aufbau, Testing, Rollout, System Betrieb und Digitaler Transformation mitgewirkt.

Aufträge wurden in Deutschland, Österreich, Schweiz, Belgien, Frankreich, England, Holland, Asien, Arabien den USA und Afrika ausgeführt.

.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Technical Management Technische Projektleitung Kostenmanagement Projektmanagement/Projektleitung Interim Management Scrum Agile Entwicklung Scrum Master Scrum-Methodik Bid-Management Rechenzentrum Integrationsmanagement Interface Management Digitale Transformation international Rollout Rollout Risikomanagement Requirements Agiles Testen

Schwerpunkte

  • Zentraler Ansprechpartner für den Kunden und der Projektbeteiligten
  • Prozess Optimierung im Softwaretechnischen Umfeld (Analyse, Definition, Entwicklung, Betrieb)

Aufgabenbereiche

Abteilungsleitung
Agiles Projektmanagement
Ausnutzung von Marktchancen (Produkteinführung, ...)
Budgetcontrolling
Business Planung
Can Do project intelligence
capacityplanung
Coaching
Critical-Chain-Projektmanagement
Delivery Management
Entscheidungsgremium
Feasibility Studies
Gesamtprojektmanagement
Großprojektmanagement
Internationale Märkte (Ausbau, Erschließung)
Kapazitätsauslastung
Lenkungskreis
Nachfolgeregelung
Operative Projektsteuerung
Requirement Engineering
Ressourcenplanung
Roadmap-Entwicklung
Sanierung
Scope Management
SCRUM (Agile Methoden)
Steering Board
strategische Umorientierung (Neuorganisation, neue Geschäftszweige)
Team Lead
Technische Projektleitung
Verfügbarkeitsplanung
Zielgerichtetes Projektmanagement
ÖPNV

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Atlassian Confluence
Atlassian JIRA
Change Management
Changemanagement
Cloud Computing
CMS
CRM
Data Security
Data Security Standards
Data-Security
Datenbankserver
E-Commerce
E-Ticketing
Embedded
GitHub
Infrastruktur
IoT-Device
Jama
MES
Mobile App
Mobile Payment
Oracle Forms
Planview
Projectplace
Prozessmanagement
Requirement Analyse
RequirementEngineering
SAP
SAP Finanzmanagement
Scrum-Methodik
SEPA
Smart Metering
smart mobile device
Telekommunikation
Wasserfall-Methodik
Web Services

Software Anwendungen und Systeme:

  • Online/ Web Services, E-Commerce, Digital Payment, Online Payment, E-Ticketing, Mobile Payment, Abrechnungs Systeme
  • Mobile, Online Services
  • DWH, CRM, Personalisierungs und Berechtigungs-Systeme, PKI, Web-Shop, ERP-Systeme, MES-Systeme
  • Online Entertainment Systeme (Audio, Video VoD/IPTV)
  • Infrastruktur-Systeme (Hosted/Managed/Cloud)
  • Web Applikationen
  • M2M (GPS, Navigation, NFC)
  • Mobile Apps
  • Embedded Systeme

Methoden und Anwendungen:

  • Audits, Assessments, Business Analysen
  • Change Management (Digitale Transformation)
  • Continuous Improvement
  • Agile Projekt Methoden, Scrum, Wasserfall, Kanban
  • System Architektur
  • SW Entwicklungs- und Qualitätsprozess Management
  • Auschreibungs Management
  • Lastenheft Pflichtenheft Management
  • Lieferanten Management
  • Kosten Management
  • Nearshore Offshore Management
  • Rollout und Retrospective
  • Jira, Confluence, Bugzilla, MS Project, Share Point, Axxerion, Projektron

Fachliche Kompetenz

  • Projektmanagement, Projektleitung, Steering Comitee
  • SW/IT Management, Leitung Entwicklung/Services
  • Business Development
  • Strategisches und operatives Management
  • Produktmanagement
  • Business Cases
  • Due Dilligence
  • Service Level Management
  • Vertragsgestaltung und Verhandlung 


Unternehmensführung

  • Change Management
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