Projektmanagement / Produktmanagement:

• Projektleiter
• Business Analyst
• Requirements Engineer
• Scrum Master
• Product Owner

Trainer / Coach:

• Einsatz als Agile Coach und Trainer
• Konzeption und Durchführung von Workshops & Inhouse Schulungen

Qualitätssicherung:

• Durchführung von manuellen Tests
• Aufsetzen von automatisierten Tests
• Evaluierung von geeigneten Testing-Tools
• Perfomance Tests, Last-Tests, Smoke Tests, Regression Tests
• Einsatz von NUnit / JUnit

Unternehmensberatung

• Einsatz als Change Manager in Change-Projekten (Prozessoptimierungen, Kulturveränderungen, Einführung neuer IT-Systeme etc.)
• Begleitung und Einführung von agilen Methoden
• Einführung von Scrum, Kanban oder agilem Projektmanagement
• Übernahme von Managementfunktionen (Interim-Management, Interim-Geschäftsführer, etc.)

Projekteinsatz IT

• Projekteinsatz als Scrum Master oder Projektleiter bei Ihnen vor Ort
• Anforderungsanalyse und Projektplanung mit Hilfe von agilen Methoden und Instrumenten (Inception Sheets, Spikes, etc.) 
• Projektdurchführung von der Idee bis zur Einführung und darüber hinaus (Software-Betreuung und -Wartung)
• Einsatz von Scrum, Kanban, agiles Projektmanagement, klassisches Projektmanagement

Trainer

• Planung und Durchführung von Seminaren und Workshops, Moderation von Meetings (u.a. im Scrum-Prozess wie Sprint Planning, Sprint Retrospective, Sprint Review, Estimation)
• Konzeption und Durchführung von Inhouse-Schulungen
• Dozent an der VHS Wiesbaden seit 2014 zum Thema agiles Projektmanagement

PROFIL

• Berater & Trainer für Agilität, Scrum und (hybrides) Projektmanagement.
  • Seit 2013 Selbstständig
  • 2010 bis 2013 Scrum Master und Projektleiter
  • 2007 bis 2010 Softwareentwickler und IT-Projektleiter
  • 2005 bis 2007 Werkstudent
  • 2003 bis 2005 IT Freelancer
• Trainingspartner von mITblick GmbH, TPG The Project Group, Lukas Bischof Hochschulberatung, Volkshochschule Wiesbaden und Kayenta Training und Beratung.
• In meinen Trainings schule ich mehr als 100 Teilnehmende pro Jahr in den Bereichen:
  • Agiles und modernes Anforderungsmanagement
  • Projektmanagement
  • Agiles Arbeiten, Scrum und Kanban
  • ?Jira ?und Confluence

Vorstellung

• Als selbstständiger Berater und Trainer führe ich praxisnahe Trainings und Workshops durch und begleite Projektmitarbeitende als Business Coach. In Beratungsmandate begleite ich Unternehmen als Agile Coach oder Change Manager oder übernehme Projektrollen wie beispielsweise Projektleiter, Scrum Master oder Product Owner. 
• Vor meiner Selbstständigkeit war ich 6 Jahre als Software-Entwickler, Projektleiter und Scrum Master angestellt. In der Schnittstelle zur IT fühle ich mich sehr wohl, unterstütze aber auch IT-ferne Abteilungen. 
• In meiner Arbeit bin ich nicht auf ein bestimmtes Framework oder eine Vorgehensweise festgelegt. Gleichwohl habe ich drei Bücher über Projektmanagement, agiles Arbeiten und Scrum geschrieben.   

Das macht meine Arbeit aus

• Nach mehreren Jahren als Führungskraft, Projektleiter und Scrum Master habe ich mich 2013 als Organisationsberater selbstständig gemacht. Ich habe eine Grundausbildung zur systemischen Beratung über 12 Monate Ende 2020 abgeschlossen und befinde mich derzeit in einer 19 monatigen Ausbildung zum Business Coach.
• Ich bin Vater von 2 Kindern und Drachenboot-Paddler. In Hochleistungsteams - sei es im Sport oder im beruflichen Kontext - müssen Erwartungen und Regeln klar sein. Ob im Sport oder im Büro: mit der Vision beginnt jedes Hochleistungsteam. Im Beruf ist das meine Vision: Teams Hochleistung ermöglichen.

• motivierte und loyale Mitarbeiterinnen und Teams
• fachübergreifende Zusammenarbeit
• Reduzierung von Abstimmungsproblemen
• transparente und fristgerechte Projekte

• Den Mittelstand auf dem Weg zu einer modernen und individuellen Arbeitskultur zu führen und zu begleiten, ohne vorgefertigte Musterlösungen aus der Schublade zu ziehen.

• Wie das im Einzelnen aussieht, wird jeweils auf das Unternehmen, die Situation und den Bedürfnissen zugeschnitten. Bei einer modernen Organisationsentwicklung kann es keine Musterlösung geben, die nur aus der Schublade gezogen wird.

• Team-Entwicklung durch Trainings und Workshops
• Entwicklung von ganzheitlichen Optimierungsstrategien
• Begleitung von Veränderungsprojekten
• 1:1 Beratung, Training und Coaching von Führungskräften, Projektleitern:innen, Product Ownern und Scrum Mastern
• Potenzialanalyse von bestehenden Prozessen
• Einführung und Etablierung eines effizienten Projektmanagements (klassisch, agil und/oder hybrid)
• Etablierung von zielgerichteten Management-Systemen, wie bspw. OKRs
• Übernahme von Interim-Management-Funktionen oder -Projektrollen

Lebenslauf kompakt

05/2013 - heute

Rolle: Organisationsberater, Trainer und Autor

Methoden & Philosophien: New Work, Lean, Agile, Scrum

2014 - heute

Rolle: Dozent

Kunde: VHS Wiesbaden (Scrum & Agiles Projektmanagement)

2019 - heute

Rolle: Trainer für Agiles Requirements Engineering und Modernes Anforderungsmanagement

Kunde: mITblick GmbH & Integrata Cegos GmbH

2019 - 2019

Rolle: Dozent

Kunde: Justus-Liebig-Universität Gießen (Agiles Projektmanagement mit Scrum)

2021 - heute

Rolle: Dozent

Kunde: TU München (Scrum für Doktoranden)

2005 - 2013

Unterschiedliche Festanstellungen und (2 Jahre)

Rolle: Werksstudenten-Tätigkeit als Software-Entwickler, Agile Project Manager und Scrum Master.

11/2003 - 10/2005

Rolle: Freiberuflicher IT-Consultant, Organisationsberatung und Webseiten-Entwicklung

Bestandskunden & Initiativen

05/2013 - heute

Kunde: Werner Speditions GmbH

Aufgaben:

• Aufbau und technische Betreuung einer Web-Anwendung zum Monitoring von Lagerprozessen und dem Auslösen von Bestellungen durch Vertriebsmitarbeitern.
• Einsatz als Projektleiter und Web-Entwickler (PHP, CSS, JavaScript, Symfony).

2014 - heute

Kunde: VHS Wiesbaden

Aufgaben:

Konzeption und Durchführung von Seminaren in den Bereichen Agiles Projektmanagement und Scrum. Durchgeführte Kurse:

• Agiles Projektmanagement am Beispiel von Scrum, Bildungsurlaub 5 Tagesseminar
• SCRUM 101, Kurzübersicht Scrum, 1 Tag
• SCRUM in 9 Schritten, Übersicht Scrum mit hohem praktischem Anteil, 2 Tage

2015 - heute

Kunde: [URL auf Anfrage]

Aufgaben:

• Aufbau und Betreuung eines Blogs auf Basis von Wordpress zu Agiles Projektmanagement, Scrum und Kanban.

2019 - heute

Kunde: Integrata Cegos GmbH und mITblick GmbH

Aufgaben:

• Dozent für Modernes Anforderungsmanagement und Agiles Requirements Engineering in Düsseldorf und Frankfurt/M, sowie Inhouse-Schulungen bei Direktkunden der Integrata.

2019 - heute

Kunde: Netzwerkaufbau advitago Consulting

Aufgaben:

• Aufbau des Netzwerks advitago mit mehreren Trainern und Coaches aus den Bereichen
• Projektmanagement, Business Coaching und Anforderungsmanagement.

2019 - heute

Kunde: MCE Bank

Aufgaben:

• Unterstützung der MCE Bank in den Themen agiles Arbeiten und Projektmanagement. Dabei Durchführung von Projektmentoring, Trainings (Agiles Projektmanagement, MS Teams, Jira und Confluence) und Übernahme von Projekttätigkeiten als Product Owner und Projektkoordinator.

12/2019 - heute

Kunde: Drachenplatz.de / Drachenplatz GbR i. G.

Aufgaben:

• Aufbau und Betreuung einer Web-Plattform zur Vermittlung von Paddlern und Teams.
• Administrative und inhaltliche Betreuung der Projektumgebung Jira/Confluence.
• Einsatz als Projektleiter und Social Marketing-Experte.

03/2020 - heute

Kunde: ablu.info

Aufgaben:

• Aufbau und Betreuung eines kostenlosen Firmenverzeichnis für Unternehmen, die aufgrund der Coronakrise einen Abhol- und/oder Lieferservice anbieten.

10/2020 - heute

Kunde: advitago.academy

Aufgaben:

• Aufbau einer Wissensplattform zu Projektmanagement, Management-Methoden und Digitales Arbeiten. Inkl. eigenes E-Learning-Programm zu Projektmanagement, Teamentwicklung und Scrum.

11/2020 - heute

Online-Training Effektives Projektmanagement

Aufgaben:

• Konzeption, Video-Erstellung und Hosting eines Online-Trainings ?Effektives Projektmanagement?.

2021 - heute

Rolle: Dozent

Kunde: TU München

Aufgaben:

• Konzeption und Durchführung des Scrum-Seminars fürDoktoranden der TU München. Das Seminar findet pro Semester 4 mal über jeweils einenZeitraum von 3 Tagen statt. Es dient u.a. zur Vorbereitung auf die Prüfung zum Professional Scrum Master I von Scrum.org.

Kunden und -Projektliste

2020 - 2021

• MCE Bank (Agile Coach, Product Owner, Trainer undProjekt-Koordinatorseit 2019)
• Integrata Cegos (Training Modernes Anforderungsmanagement und Agiles Requirements Engineering seit 2019 mehrmals im Jahr)
• VHS Wiesbaden (Scrum und Agiles Projektmanagement seit 2013 mehrmals im Jahr)

2019 - 2019

• Continental Teves AG & Co. oHG (Agile Coach in einem Scrum- und Kanban-Umfeld, unter Einsatz von LeSS und OKR)
• Requirements Engineer, Kunde: Hersteller von Fertigungsequipmentin der Elektronikbranche

2013 - 2018

• Geschäftsführer einer agilen Softwarefirma mit 5 Mitarbeitern
• Produktentwicklung wemalo (Logistikmanagement-Software)
• Diverse Kunden aus unterschiedlichen Branchen fürIndividualprogrammierung, u.a.
  • Projektleiter Baustellenkontrolle
  • Projektleiter digitales Schließfachsystem Bank

2013 - 2016

• Projektleiter Umsetzung diverser Software-Themen fürdie Branddirektion Frankfurt
• Prozessoptimierung und Change Manager im Bereich Projektmanagementeines Logistikers
• Projektleiter und Lead-Developer Werner Speditions GmbH. Umsetzung eines Lagerverwaltungssystems (bis heute technische Betreuung)

2005 - 2013

• Festanstellungen als Projektleiter, Scrum Master undSoftware-Entwickler bei RTS Realtime Systems GmbH (heute Teil von Bloomberg) und eWorks GmbH.
• Werksstudent bei o2 Germany GmbH & Co. OHG

2003 - 2005

• Implementierung von Online-Buchungssysteme für ToSpiti Internetservices
• Programmierung eines Online-Shops für einen deutschen Leiter-Hersteller